2021年企業(yè)文化建設(shè)實施方案(精華篇)

1、企業(yè)文化建設(shè)實施方案（精華篇）企業(yè)文化建設(shè)實施方案（精華篇）企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反 映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新 的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭 中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 “用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強企 戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng) 新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng) 導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)提供不竭動力，特制定本實施方案。為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素

2、質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同 時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建 設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化， 就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能 讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善 的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè) 發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行 為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編 制并完善員工手冊，并抓好推進(jìn)落實，提倡具有特色的“德高 作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)

3、識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建 設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一 年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化 建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化 體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，創(chuàng)造良 好的文化氛圍和強大的力量源泉。1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化 模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企 業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè) 的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要

4、性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強調(diào) 員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解 員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積 極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參 與，每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員 參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃 發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)2、講求實效的原則切合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不 搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步

5、完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度， 實事求是地進(jìn)行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù) 雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在 企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分 步推進(jìn)，按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn) 行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要 的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企 業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明 確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào) 動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。4、突出特色、追求卓越的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾 不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情 況，重視挖掘和提煉，出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有 “德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水 平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn) 卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造 出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，