九個小故事告訴你啥叫執(zhí)行力

1、九個小故事告訴你啥叫執(zhí)行力！執(zhí)行力不夠，就是管理有問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解 決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門 學問，任何一名領導都需要掌握這門學問， 也是建立領導威信的必由 之路?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力是領導力的一部分， 對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。” 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略 和決策都實現(xiàn)不了。以下9個趣味案例圍繞執(zhí)行力給企業(yè)管理分析支 招，值得一看！1案例一：誰去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老 鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會 響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎

2、？大家都公認這是一個好 主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一 提出，老鼠都啞口無言了。點評科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！ 戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本 談不上執(zhí)行。2案例二：忙碌的農(nóng)夫有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田 地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到 家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去； 路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候， 看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加

3、，豬也沒喂，田也沒耕很顯然， 最后他什么事也沒有做好。點評做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。做好時間管理是提升 執(zhí)行效率的保障。3案例三：買復印紙的困惑老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。 老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買 了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了 B5的，我要的是 A4的。員工過了幾天，買了三摞 A4的復印紙回來，老板罵道：怎么 買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復 印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工 執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清 楚，只會

4、支使下屬白忙活！點評執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。4案例四：阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪， 拿著同樣的薪水。可是一 段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到 老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著 怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上 回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝?多少？ ”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一 共有40袋土豆?！皟r格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了 價格?！?/p>

5、好吧”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別 人怎么說?！卑⒅Z德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只 有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯， 他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅 柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已 經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在 外面等回話呢。此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比 你高了吧？ ”點評員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺 少結(jié)果思維，導致有苦

6、勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞！5案例五：猴子取食加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗： 把6只猴子分別關 在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放 的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物 分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋 頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩 只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖 做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的 兩只猴子先按各自的本

7、事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只 猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。點評用人機制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體 現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內(nèi)耗甚至殘殺，如同第 一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不 能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有 崗位難易適當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才 能真正提升。6案例六：驢子之死一場瘟疫在動物王國里肆虐，動物之王獅子為此召開了緊急會 議：“我們的王國正在遭受不幸，這是神對我們的懲罰。我們必須找 出那個觸怒神的動物?！豹{子指定狐貍擔當法官

8、。作為表率，獅子先說：“我犯過錯誤，前兩天看到一只受傷的斑馬，就把它抓來吃了 狐貍馬上說：“大王這么做，恰恰解脫了斑馬的痛苦，所以根本不算 觸犯戒律?！崩侨旱拇斫又l(fā)言：“我們也犯過錯誤，上個星期， 一只麋鹿闖進我們的領地，我們就一起把它抓住吃掉了。 "狐貍又說:“保護領地安全是每個動物的職責所在，這沒有錯?！本瓦@樣，肉食 動物一個個都被狐貍裁定為無罪。輪到草食動物了，驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤：“我一直安分守己”狐貍打斷他：“你沒有偷吃別人地里的青草嗎 ？” 驢子老實地說：“沒有啊。不過，我前幾天看到樹上的新芽綠油油的， 忍不住吃了幾口。"狐貍馬上說：“這就對了，

9、你是吃青草的，吃樹 芽就是搶別人的食物，嚴重地違背了神的安排?！痹捯粑绰?，獅子撲 上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。點評制度的制定對于執(zhí)行力會產(chǎn)生重要的作用，在制度安排上一定要 合理、合法，得到多數(shù)人的認可。7案例七：木桶效應一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了 ；假如 木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來 看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就 能“長治久安”的，而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精”。因為人 是一種替代品，假如每個人的能力、素質(zhì)都相當強，其整體的替代性 就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢！因

10、此，一些競爭激烈 或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事， 作整體性的規(guī)劃，要 塑“專家型”的群體或組織，把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。點評執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工 的素質(zhì)。8案例八：海爾的崛起“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢 ？海爾為什么 會做地這么好呢？其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的 不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日 事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏 把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能 磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小 事，每個細節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。點評日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。9案例九：水煮青蛀如果把一只青蛀扔到開水中，青蛀會馬上跳出來。但如果把一只 青蛀放入涼水中逐漸加熱，青蛀就會在不知不覺中失去跳躍的能力， 直到死去?！扒嘀怼焙苣苷f明企業(yè)經(jīng)