2021年集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)

1、糟編word文檔下載可編輸月31日上午，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)于寶安、 楊興文、衛(wèi)鴻、范興海及各子公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。于寶安 總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦楊建國(guó) 主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況。于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯現(xiàn)出 良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì)。、在建項(xiàng)目領(lǐng)先心城二期在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì) 量、搶工期，基本

2、實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，7月15日已開始正式向 業(yè)主交房。酒店二期土建和設(shè)備安裝部分上半年上建部分狠抓施工管理，注重各工序之 間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、冼殿主體、 abed段室外裝修和室內(nèi)上建改造等預(yù)左任務(wù)，開始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段，為 內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。酒店二期內(nèi)裝部分為實(shí)現(xiàn)9月2日完成內(nèi)裝，開始試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖 內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點(diǎn)，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收曲江惠賓苑賓館惠賓苑賓館在強(qiáng)化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊(duì)伍建設(shè) 的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷售模

3、式，對(duì) 酒店全而完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。海中霸商務(wù)會(huì)所為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利彫響，海中霸通過抓管理、抓 服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓岀品、降成本等辦法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。鑫園置業(yè)公司鑫園公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓，上半年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故、設(shè)備 事故、食品事故、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營(yíng)情況良好。三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。欠款回收按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回。三、房地產(chǎn)銷售工作今年上半年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響，銷售工作形勢(shì) 嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口。糟編word文檔下載可編輸四、集團(tuán)綜合管理1、繼續(xù)推進(jìn)綜

4、合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行 生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠 道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng)，工作作風(fēng)更 加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好務(wù)項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工 作量仍然很大，工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目 的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標(biāo)原則，想方設(shè)法降低成本，堵塞可 能出現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù) 算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛 盾，嚴(yán)格控制工程

5、造價(jià)。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)疑前提下, 注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，及時(shí)供貨， 保證了工程的順利進(jìn)行。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批、處理歷史遺 留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極籌描資金，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求。財(cái)務(wù)部一方而為 保證銷售回款的順利進(jìn)行，嚴(yán)格審査售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批，立期協(xié)調(diào)按揭房 款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金。一方面左期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)各子公司 的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，基本保證了集 團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團(tuán)各公

6、司 的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)龍工作，保證了 集團(tuán)的資金需求。4、對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí) 際問題。同時(shí)，對(duì)齊子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購(gòu)、維修汁劃進(jìn)行及時(shí)的 跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，既有效控制了費(fèi)用的支出，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。于總指岀，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題，一是對(duì)岀現(xiàn)的問題缺乏深 入的研究討論，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙 于應(yīng)付：二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，使得本來(lái)能夠在短期內(nèi)解決 的問題一拖

7、就是好長(zhǎng)時(shí)間，直接造成了工作的延誤：三是有些人責(zé)任心不強(qiáng)，工 作拖沓，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng)，缺乏主動(dòng)意識(shí)；四是有的人員工作能 力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高，不能很好的履行職責(zé)。這些問題的存在，直接影響到 工作進(jìn)程和績(jī)效的提髙，要引起髙度重視，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工 作。一、繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。各部門、各項(xiàng)目、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年 度目標(biāo)任務(wù)，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素，提岀切實(shí)可行的方法和措施，加強(qiáng) 溝通協(xié)作，以認(rèn)頁(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。糟編word文檔下載可編輸二、銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上， 突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，力爭(zhēng)完成全年的銷

8、售目標(biāo)。同時(shí)要認(rèn)真做好領(lǐng)先心城二期 等項(xiàng)目的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免 矛盾的累積和激化。三、酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保疑，按 期完工。四、領(lǐng)先心城二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，力爭(zhēng)1月底之前完成綜 合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴。五、經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提髙經(jīng)營(yíng)水平，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要 身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保證全 年項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。惠賓苑賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期 營(yíng)業(yè)的具體方案，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。六、會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，于總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是， 及時(shí)溝通解決問題：要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，細(xì)分市場(chǎng)情況，擴(kuò)展 市場(chǎng)寬度：加