2021年鍋爐年終工作總結(jié)

1、糟編word文檔下載可編輸回顧已經(jīng)過去的XX年里，車間嚴(yán)格按照公司''質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”和 “安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門積極協(xié)助下，緊緊I羽繞 以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)呈的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善 強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體 干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提髙，保證了公司銷售工作的正 常進(jìn)行。一、自XX年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司貝他部門密 切配合。特別是6-9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、 鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下，根

2、據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整 產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)疑和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作， 共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品36余噸，保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展。二、與化驗(yàn)室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表，特別是 設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程 中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整， 確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障。三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況, 調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由 班組長牽頭，老員工具體負(fù)責(zé)的方式，及時加強(qiáng)新員工

3、的培訓(xùn)，對新員工的工作 業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)頁的學(xué)習(xí)崗位操作技 能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實(shí)現(xiàn) 了 XX年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及 設(shè)備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。五、経*公司*工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)， 產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測，優(yōu)化確泄了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提 髙提供了有利保障。并于*公司*工和材*公司*工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇 廠家及品種。六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月

4、份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等 地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、 巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn) 銷售提供了充分保證。七、31月份，在*経*集團(tuán)新建*車間和*擴(kuò)建工程中， 克服髙溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值2余萬元。施工人 員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力 下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值13余萬元。管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四而八方的樞紐，是推 動各項(xiàng)工作朝著既泄目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對長遠(yuǎn) 發(fā)展至關(guān)重

5、要觀念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)糟編word文檔下載可編輸致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識。按照“高 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管 理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，揚(yáng)長避短。 針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。 在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施一、結(jié)合車間實(shí)際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理、消 防及安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。1、質(zhì)量意識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)疑作為車間最為重要的管理工作來抓。 為了

6、將車間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提髙，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員 開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，要做到全員 抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)，使車間的 質(zhì)量管理水平再上一個臺階。2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)按時對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。 培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生 產(chǎn)知識、自我防護(hù)意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使 車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預(yù)防為主

7、”的安全意識，為今后車 間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場 要求。根據(jù)員工思想動態(tài)、現(xiàn)場的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”髙度的敏感性和責(zé) 任心，加強(qiáng)現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理，及時對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱 患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。嚴(yán)格杜絕員工隨意性（習(xí)慣性）的不良動作；同時操作人員要互相監(jiān)督各自 安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。枳極組織員工 對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三，落實(shí)通報責(zé)任到 人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)

8、的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車 間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加 強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的 故障率，以髙效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原 因，避免類似故障的發(fā)生。為車間按il劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基 礎(chǔ)。糟編word文檔下載可編輸二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊 圍繞現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作部署重點(diǎn)展開。在生產(chǎn)過程中，及時進(jìn)行跟蹤，加大督促檢査規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和 執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強(qiáng)化“嚴(yán)要求、細(xì)管 理”目

9、標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，改變不良的工作 意識、方式及工作作風(fēng)，提髙操作及管理人員責(zé)任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找 岀新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去而對我們每天變化的局勢。車間人員要強(qiáng)化工作超前意 識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。 爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。引導(dǎo)員工樹立"團(tuán)隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識， 嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作 中"等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 自我促進(jìn)