某公司技術(shù)骨干的先進(jìn)事跡

1、,.某某同志簡(jiǎn)要事跡某某同志，男， 1968 年 12 月出生，一名來自江西的務(wù)工人員，一個(gè)致力于企業(yè)生產(chǎn)科技鉆研的技術(shù)骨干，現(xiàn)任 * 投資管理集團(tuán)有限公司下屬子公司廈門* 有限公司技術(shù)部經(jīng)理一職， 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝指導(dǎo)、制定生產(chǎn)工藝規(guī)范以及新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等工作。 1989 年高中畢業(yè)后，他開始進(jìn)入印刷行業(yè)，先后在江西、廣東、深圳等相關(guān)的印刷企業(yè)工作， 通過幾十年的努力， 積累了豐富的專業(yè)印刷技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 2007 年， * 公司作為一家福利企業(yè)，面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面。他作為專業(yè)人才被引進(jìn)之后， 主動(dòng)融入，迅速成為技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊。在他的帶領(lǐng)下公司的技術(shù)管理工作躍上一個(gè)新臺(tái)階, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效

2、益迅猛增長(zhǎng)。他也得到了公司上下的一致認(rèn)可。一、愛崗敬業(yè)，潛心做實(shí)事，毫無保留把技術(shù)傳授給別人。在工作中，某某根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，勇于挑戰(zhàn)，果斷創(chuàng)新，重新調(diào)整和理順生產(chǎn)工藝流程，組織技術(shù)人員重新對(duì)產(chǎn)品工藝卡進(jìn)行編制，為了確保工藝的準(zhǔn)確性，一方面他憑著多年的印刷經(jīng)驗(yàn)，耐心指導(dǎo)工藝員進(jìn)行大量的技術(shù)數(shù)據(jù)收集，并多次進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證； 另一方面他經(jīng)常與車間的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、調(diào)墨師、輔料檢驗(yàn)員進(jìn)行共同的探討，通過多次反復(fù)修訂，重新編制57 份不同工序的工藝卡，有效指導(dǎo)了工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，減少了過程的工藝消耗成本。同時(shí)為了進(jìn)一步規(guī)范管理， 針對(duì)企業(yè)質(zhì)量控制， 產(chǎn)品消耗過程中存在的問題，他先后參與制訂產(chǎn)品質(zhì)量

3、考核制度 、大壞片考核制度、生產(chǎn)部各工序產(chǎn)品消耗考核制度等一系列卓有成效的管理辦法。日常工作中他認(rèn)真指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中存在的問題， 在技術(shù)上毫不保留，經(jīng)常系統(tǒng)地給機(jī)臺(tái)長(zhǎng)上課，把自己多年來的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)一一傳授。生產(chǎn)過程中他更是傾心鉆研， 還記得剛引進(jìn)他時(shí)， 正是公司面臨最大生產(chǎn)困難時(shí)期，如“ * ”產(chǎn)品根本無法穩(wěn)定生產(chǎn)，他既當(dāng)老師又當(dāng)操作工指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中存在的問題。在他的指導(dǎo)下“金* ”;.,.產(chǎn)品終于順利生產(chǎn)， 成為企業(yè) 2008-2010 年主要?jiǎng)?chuàng)利產(chǎn)品， 三年來累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 13563 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2170 萬(wàn)元。二、組建技術(shù)隊(duì)伍，致力于產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

4、2007 年下半年，隨著煙草行業(yè)產(chǎn)品整合步伐的加快，公司不僅面臨著主打產(chǎn)品品牌加速整合的形勢(shì)， 更面臨著新的福利企業(yè)退稅政策所帶來的巨大壓力。 那么如何不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化需求， 為殘疾福利企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的空間， 極大地考驗(yàn)著 * 公司。如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的形勢(shì)，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。經(jīng)過班子研究，決定把全面提升企業(yè)自身技術(shù)水平作為新的發(fā)展契機(jī)。 7 月上旬，企業(yè)根據(jù)省中煙公司的要求，與幾家印刷企業(yè)參加 “* ”的競(jìng)標(biāo)工作。 在競(jìng)標(biāo)的過程中，某某帶領(lǐng)技術(shù)骨干，積極準(zhǔn)備、全心投入新產(chǎn)品的開發(fā)研制當(dāng)中。在新產(chǎn)品打樣、試制過程中，他統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，集思廣益一起解決打樣、 試制中出現(xiàn)的

5、技術(shù)難題， 力爭(zhēng)達(dá)到煙廠的標(biāo)準(zhǔn)要求。公司先后進(jìn)行了 5 次打樣，在打樣過程當(dāng)中不斷克服技術(shù)難點(diǎn)，在充分運(yùn)用凹膠結(jié)合的工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上， 首次采用了先燙后印的新技術(shù)，為“ * ”煙標(biāo)的成功打樣取得煙廠認(rèn)可創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)歷一個(gè)半月的努力， 2007 年 9 月 23 日公司終于取得批量生產(chǎn)訂單。 2010 年“* ”在全國(guó)低焦油銷售中排名第四位 , 該牌號(hào)現(xiàn)已成為 * 中煙主推的低焦油產(chǎn)品，三年來累計(jì)實(shí)現(xiàn)“藍(lán) * ”煙標(biāo)銷售收入 7621 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1371 萬(wàn)元，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2011 年，“藍(lán) * ”預(yù)計(jì)年銷量 20 萬(wàn)大箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入 11965 萬(wàn)元，將為企業(yè)創(chuàng)造

6、 2153 萬(wàn)元利潤(rùn)。2010 年 2 月份，公司根據(jù)省中煙公司要求將“* ”商標(biāo)由原來的轉(zhuǎn)移金卡紙改為白卡紙印刷，并要求在更換紙張、降低成本、符合環(huán)保的同時(shí)， 商標(biāo)效果盡量接近原產(chǎn)品的包裝的開發(fā)工作。為此他把該項(xiàng)目生產(chǎn)的新工藝作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口，由于該產(chǎn)品屬于切換原紙，在技術(shù)要求比以往更高，開發(fā)工作出現(xiàn)很大的困難。而他作為技;.,.術(shù)部的主要負(fù)責(zé)人， 對(duì)出現(xiàn)的問題更是責(zé)無旁貸，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)的第一線，每天一上班，便可在車間看到他那忙碌不停的身影。為了金墨的印刷效果要與原來金卡紙上印啞油的效果接近的問題，他經(jīng)常往返公司和客戶之間，有時(shí)甚至是徹夜通宵。通過不斷地研究、改進(jìn)、調(diào)試油墨、改版、反復(fù)

7、試印等系列攻關(guān)，終于使得該產(chǎn)品于9 月份開發(fā)成功。按年 5 萬(wàn)箱產(chǎn)量計(jì)算，該牌號(hào)工藝的成功改進(jìn)，每年可為企業(yè)節(jié)約成本 798 萬(wàn)元，以及工藝改進(jìn)后產(chǎn)品合格率提高（ “古田 * ” 小、條盒產(chǎn)品合格率從 2009 年的 93.67%和 91.99%提高到 2010 年的96.70%和 95.31%）每年增加利潤(rùn) 287 萬(wàn)元。此外，他還積極投入工藝改進(jìn)及原輔材料消耗測(cè)試。為企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。 2007 年至 2010 年期間在他的帶領(lǐng)下共進(jìn)行200多次專項(xiàng)原輔材料測(cè)試，也取得良好經(jīng)濟(jì)效益。如2010 年僅電化鋁測(cè)試成功，每萬(wàn)箱“藍(lán)* ”產(chǎn)品節(jié)約電化鋁2.3 萬(wàn)元。他那干一行， 愛一行的精

8、神深深影響著企業(yè)的每位員工，三年來他堅(jiān)持“科技興企” ，組織科技攻關(guān)成績(jī)喜人。 2007 年至 2010 年在他的帶領(lǐng)下，成功組織了“藍(lán) * ”條小盒先燙后印、 “金 * ”產(chǎn)品工藝調(diào)整、“古田 * ”商標(biāo)絲印紅改單凹印等 17 項(xiàng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目，多次獲得 * 投資集團(tuán)有限公司的科技立項(xiàng)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。三、愛廠如家，無私奉獻(xiàn)，成為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的楷模。面對(duì)臨時(shí)的加班加點(diǎn)， 或是突發(fā)情況時(shí)， 他總是第一個(gè)出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。公司哪里需要人， 他就往哪里鉆，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時(shí)間，有時(shí)候?yàn)榱私鉀Q一個(gè)技術(shù)難題，他甚至幾天沒回家，直接住在單位。記得 2008 年在金 * 產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)上他由于幾

9、天加班加點(diǎn)，導(dǎo)致生病入院，醫(yī)生檢查拍片后只講一句話：今后只要多注意休息，啥病都沒有了。但他卻在第二天又一心撲到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上。2010年 10 月份企業(yè)為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，減少停機(jī)時(shí)間，緩解生產(chǎn)供應(yīng)壓力，特別設(shè)置夜間中層管理人員跟班，他更是勇挑重任，正如他經(jīng)常說的一樣：一切以公司為中心。;.,.逢年過節(jié)作為一名外來務(wù)工人員， 他都堅(jiān)持站到最后一班崗， 把提前回家的機(jī)會(huì)留給其他的員工， 甚至主動(dòng)承擔(dān)值班任務(wù)。 今年春節(jié)前夕，為了確保“七匹 * ”高端產(chǎn)品“通”系列煙標(biāo)開發(fā)，他更是馬不停蹄地奔赴于廈門、 汕頭兩地之間，全身投入到公司新產(chǎn)品的打樣。大半個(gè)月下來人清瘦了大半圈，但他仍然無怨無悔，沒有任何怨言。作為一個(gè)部門經(jīng)理， 他對(duì)下屬的關(guān)心更是從點(diǎn)滴做起， 每年企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是把名額讓給部門其他人