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文檔簡介

1、* 監(jiān)理有限責任公司分公司管理月報制度（試行）第一條目的 為加強分公司日常工作的監(jiān)督和控制， 及時的反應分 公司的管理工作情況，提高解決問題的速度和質量，故制訂該制度。第二條適用范圍 本制度適用于各個分公司、直屬項目部。第三條職責分工 各分公司信息管理員負責收集、匯總本分公司、 項目部當月各生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理月報數(shù)據(jù)，并形成分公司 管理月報， 經(jīng)分公司經(jīng)理審核月報內容并簽字確認后， 報送公司綜合 部，同時向分公司各員工公開， 分公司信息管理員負責將月報的打印、 簽字、存檔。第四條月報報送時限要求 分公司信息管理員需在每月 5 日前將 上月月報電子版及文本同時報送公司綜合部； 綜合部于

2、3 日內匯總后 報公司總經(jīng)理審閱。第五條月報內容 1、管理月報應按照公司制訂的模板進行填寫，各分公司、直屬 項目部需根據(jù)分公司實際情況進行填報。2、管理月報應包括以下內容：（1）分公司本月人力資源使用總結（包括人力資源使用計劃， 各在監(jiān)項目人員使用情況，招聘人員情況、離職人員情況，出勤率、 離職率、培訓狀況等，可以表格、圖示等形式說明）；（2）分別說明分公司各項目本月合同、產(chǎn)值、監(jiān)理費回收完成情況以及下個月工程計劃合同、產(chǎn)值、監(jiān)理費回收的目標值。 （可參 照在建工程一覽表以表格的形式進行整體說明， 但只需體現(xiàn)整體的完 成情況、當月的完成情況以及下個月的計劃情況的數(shù)據(jù)）；（3）本月市場經(jīng)營及招投

3、標方面的工作匯報。（4 ）本月分公司管理重大事情記事（簡要記錄重要會議，影響 有關的投資、質量、進度、安全等方面的重大決議、業(yè)主方重大檢查 等）;（5 ）下個月需分公司、公司協(xié)調解決的問題；（6）分公司下月的管理工作計劃以及工作重點、難點；第六條月報模板見附件第七條說明本月報內容作為公司掌握分公司管理動態(tài)的信息傳遞手段之一，僅限公司內部傳閱，每月正常上報業(yè)主等部門的監(jiān)理 月報仍按照建設工程監(jiān)理規(guī)范等相關要求填報。牡分公司管理月報一、本月分公司人力資源狀況1、月度人力資源狀況統(tǒng)計表：見附表 12、月度人力資源使用說明，針對附表 1中內容作出說明二、本月分公司合同管理情況1、分公司月度合同管理狀況統(tǒng)計表：見附表 22、月度合同管理說明，針對附表 2中內容作出說明三、本月分公司經(jīng)營及招投標方面工作情況 主要包括本月招標信息收集情況， 經(jīng)營工作情況， 投標及中標情 況等內容。四、本月分公司管理重大記事1、分公司管理會議2、重點在監(jiān)項目進

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