新進(jìn)廠生產(chǎn)主管工作開(kāi)展計(jì)劃

1、新進(jìn)廠生產(chǎn)主管工作開(kāi)展方案作為一個(gè)生產(chǎn)主管,其工作目標(biāo)就是保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司交給 的生產(chǎn)任務(wù),提升部門(mén)工作效率,降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián),增大公司的利 潤(rùn)空間,從而提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力, 為公司的開(kāi)展提供好后 方保證.為了到達(dá)以上之目的,我想從自我治理、工作治理、人員治理三個(gè)方 面來(lái)著手開(kāi)展生產(chǎn)部的工作：一、增強(qiáng)“自我治理,提升自我影響力.1、顧名思義,自我治理就是對(duì)自己的治理,所謂“已所不欲,勿施 于人,只有自已先做好典范,才能治理別人,影響別人,上梁不正 下梁歪吧,所以,作為我個(gè)人來(lái)說(shuō),面對(duì)公司眾多同事與下屬,必須 嚴(yán)以律已,以身作那么,認(rèn)知好自己的角色定位,端正自己的心態(tài),常 作自我

2、批評(píng)和反省,檢查和改進(jìn)工作方法,不斷調(diào)整工作目標(biāo)和態(tài)度, 對(duì)情緒方面的表達(dá)要冷處理,要換位去思考,提升自己的心智修煉, 用開(kāi)展的眼光去看人,在不傷害別人的自尊心的前提下對(duì)情緒進(jìn)行真 誠(chéng)坦率的表達(dá).2、增強(qiáng)自我的時(shí)間治理,以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃：上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部 門(mén)使用備料狀況；當(dāng)日生產(chǎn)方案再確認(rèn)上班后：早會(huì)可保存；確認(rèn)各部門(mén)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；臨時(shí)缺勤 人員人力調(diào)整；有否新入職人員,工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容治理 上班中：檢視各部門(mén)機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門(mén)作 業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處

3、理或請(qǐng)求上級(jí)支援； 檢視各部門(mén)有無(wú)依 照生產(chǎn)方案之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看各部門(mén)每位下屬的工作有無(wú)未依照 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看,并追蹤原因改善； 檢視各部門(mén)有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定, 應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門(mén)有無(wú)產(chǎn) 品堆積情況,應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)人員、機(jī)器、工 具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢； 檢視各部門(mén)報(bào)表、圖表.下班前：上級(jí)指示及下級(jí)反響之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理； 次日工作預(yù)做準(zhǔn)備； 應(yīng)保存思考時(shí)間人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作；下班前應(yīng)檢視各部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及平安事項(xiàng)； 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀 況.3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行

4、有效的解 碼、委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù).4、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反響 ： 產(chǎn)品產(chǎn)量方面、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案達(dá)成率等 總體指標(biāo)的完成情況.附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明.列表細(xì)化分車(chē)間、分班組 形式反映班組的產(chǎn)量情況、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同 產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析.、產(chǎn)品質(zhì)量方面、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率,制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,附 數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明.列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映情況.、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車(chē)間、班組或 生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏

5、低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析.、物料損耗方面、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況.列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映情況.、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析.、人員治理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等.、設(shè)備治理方面、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況.、提報(bào)設(shè)備異常.二、以“工作治理為核心,提升工作的執(zhí)行力.1、 工作上推行目標(biāo)治理：在工作治理方面,以“目標(biāo)治理為導(dǎo)向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo).、根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo), 并 解碼

6、到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門(mén).各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化, 并用 數(shù)據(jù)與表格來(lái)表達(dá),做到具體化、清楚化、可衡量、細(xì)節(jié)化.規(guī)定好 數(shù)據(jù)的來(lái)源部門(mén)及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、 督查人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)匯報(bào)與考核.、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),讓每名員工,每位主管都學(xué)會(huì)設(shè)定周目 標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo),養(yǎng)成自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣,以目標(biāo) 的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、 獎(jiǎng)懲為手段,通過(guò)員 工及部門(mén)的自我治理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo),讓員工自己與部門(mén)主管充當(dāng)老板,自己治理自己,變“要我干為“我要干 C 、增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)方案和未來(lái)開(kāi)展方向的宣傳, 有方案地組織員工開(kāi) 展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司開(kāi)展要

7、求求找差距的活動(dòng), 幫助員工尋找自身 的缺陷,為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工 作方案發(fā)表意見(jiàn)時(shí),有意識(shí)地把公司的整體要求、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求、貫穿其 中,通過(guò)溝通和說(shuō)服把它變成個(gè)人目標(biāo)的局部.、通過(guò)個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式,增強(qiáng)對(duì)個(gè)人 目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)實(shí)施的限制,定期舉辦上下左右之間的交流會(huì),促進(jìn) 合作,施加影響.、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的方案,催促各部門(mén)開(kāi)展工作質(zhì)量大討論, 總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法,經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各 部門(mén).2、 提升本錢(qián)意識(shí),增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程本錢(qián)限制.本錢(qián)治理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入本錢(qián) 治理對(duì)象,既然要考慮生產(chǎn)過(guò)

8、程,又要考慮設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與售后效勞環(huán)節(jié), 還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作.生產(chǎn)過(guò)程的本錢(qián)限制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)本錢(qián)形成的各種 因素根據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取舉措加 以糾正,從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 的范圍內(nèi).、制訂本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格,需用材料的 規(guī)格與數(shù)量、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額,制定出物料定額清單 BOM 與工時(shí)定額表,實(shí)行定額限制.、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作,實(shí)行工作前自檢,防 止盲目加工,造成不必要的報(bào)廢.、車(chē)間治理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作,核查材料的實(shí)際消耗情況,及時(shí)匯報(bào)材料定額

9、的合理性與操作中的浪費(fèi)情況.、各倉(cāng)庫(kù)治理員要根據(jù)生產(chǎn)命令單根據(jù)規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí) 行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行.、生產(chǎn)方案的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審,增強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的限制.、增強(qiáng)工資費(fèi)用的日常限制,各工序主管及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定 額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、計(jì)時(shí)工的委派及保底人 員工作任務(wù)的安排進(jìn)行限制與監(jiān)督.3、 生產(chǎn)班組的質(zhì)量治理品質(zhì)治理以預(yù)防為主,只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的治理和控制,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求.為了到達(dá)這一目的,我們必須增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程治理與限制,具體操作方案如下：、制度的建立：、根據(jù)產(chǎn)品

10、的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程治理制度,使品質(zhì)異常處理有法可依.、建立工藝改進(jìn)及合理化建議鼓勵(lì)制度.、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序治理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常.、過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢,工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度,預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性.、認(rèn)真做好6s治理活動(dòng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置治理及標(biāo)識(shí)追朔治理,營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、整潔、平安、有序的生產(chǎn)環(huán)境.、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格根據(jù)工藝卡

11、要求進(jìn)行作業(yè),對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn) 真進(jìn)行核對(duì).、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào).、增強(qiáng)品質(zhì)治理方法的運(yùn)用,將柏拉圖、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去,根據(jù)分析結(jié)果,制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防舉措.4、物料治理、進(jìn)一步完善公司物料治理制度并落實(shí)執(zhí)行,建立并完善物料定額, 根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,限制物料的使用,杜絕浪費(fèi)、建立物料申購(gòu)與庫(kù)存治理制度,增強(qiáng)采購(gòu)交期治理,建立來(lái)料檢驗(yàn)制度,嚴(yán)把來(lái)料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中限制、 產(chǎn)后檢查,預(yù)防錯(cuò)用、誤用.、增強(qiáng)物料存儲(chǔ)治理,對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行劃區(qū)分類(lèi)及區(qū)域、物料標(biāo)識(shí).、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)作業(yè),確定好盤(pán)點(diǎn)對(duì)象與周期.、增強(qiáng)存貨調(diào)

12、整作業(yè),對(duì)呆料、廢料進(jìn)行及時(shí)處置.5、設(shè)備治理、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全治理,實(shí)行設(shè)備“三定治理,即“設(shè)備 定號(hào)、治理定組、保養(yǎng)定人,為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),使每臺(tái) 設(shè)備都有自己的固定編碼,根據(jù)誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原那么, 把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人,使每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人保管,把設(shè)備 治理納入崗位責(zé)任制.另外就是以小組為單位,把全組的設(shè)備編為一 組,班組長(zhǎng)對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面 的責(zé)任.、制定設(shè)備、工具維修治理制度,根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例, 提升員工對(duì)工具,設(shè)備的使用與 維護(hù)的責(zé)任心.6、例會(huì)治理會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有方案、有針對(duì)

13、性主題的溝通過(guò)程,是 促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑, 是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主 化、科學(xué)化的重要工具,所以方案在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：、每日 車(chē)間早會(huì)；、每周廠部早會(huì)；、生產(chǎn)例會(huì)；、品質(zhì)例會(huì)；、產(chǎn)、銷(xiāo)、品質(zhì)部門(mén)溝通會(huì)；、每月工作總結(jié)及下月工作方案報(bào)告會(huì) 等例會(huì)制度.7、6s現(xiàn)場(chǎng)治理工作的推行6s活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施并不困難,困難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持,形成日常的生活的一種習(xí)慣,要想到達(dá)滿(mǎn)意的效果,必須大力促進(jìn)“ 6s活動(dòng)活 動(dòng)的推行.、建立推行組織,設(shè)立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書(shū)、委員及代理委員,明確各成員的具體工作責(zé)任.、擬定工作方案：、進(jìn)行日程方案；、進(jìn)行資料收集；、制定6s活動(dòng)實(shí)施方法.

14、、開(kāi)展6s推行造勢(shì)活動(dòng)、說(shuō)明與教育；、組織治理人員6s培訓(xùn)；、組織委員會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；、試行6s活動(dòng)：、前期作業(yè)準(zhǔn)備；、評(píng)鑒檢討.、實(shí)施6s活動(dòng)導(dǎo)入及查核.三、以“人員治理為保證、提升領(lǐng)導(dǎo)力.1、員工鼓勵(lì)：、建立一套員工鼓勵(lì)方案,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,把員工的智慧、水平、需求與企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、 去革新.、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)鼓勵(lì)員工,建立優(yōu)秀員工榜,進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職 位競(jìng)選.、在適度的壓力下鼓勵(lì)員工,成認(rèn)壓力的存在,給員工提供必要的 培訓(xùn),從自身做起.、提升員工的士氣,進(jìn)行良好的的信息溝通,保證利益均分與人際 關(guān)系的和諧.2、員工培訓(xùn)、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門(mén)的需

15、求, 擬訂出工廠 培訓(xùn)方案.、通過(guò)新員工進(jìn)廠培訓(xùn),讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義 務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為標(biāo)準(zhǔn).、積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),使員工了解崗位知識(shí),掌握工作所需的 工作技能.、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),明確工作守那么與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用 要求.3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使員工以企業(yè)為家,部門(mén)合作 暢通,運(yùn)作流暢,人人相處和諧,辦事有效率；本錢(qián)觀念增強(qiáng),減少 浪費(fèi),榮譽(yù)感強(qiáng),做事有整體觀念.、配備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子.領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力,成員才有歸屬感, 團(tuán)隊(duì)才有凝聚力.、制定共同的方案目標(biāo),使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰 、培養(yǎng)齊心合力,共同承受外部壓力的精神.、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望.、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng),使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)