醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、附件2：吉林市衛(wèi)生局直屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義與計(jì)算公式（一）、經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)管理費(fèi)用占總費(fèi)用比率：為負(fù)指標(biāo)。該指標(biāo)反映醫(yī)院的總體管理水平，降低該指標(biāo)的途徑是降低管理費(fèi)用支出或減少管理人員，提高管理工作效率和管理水平。計(jì)算公式：管理費(fèi)用占總費(fèi)用比率管理費(fèi)用÷支出總額人員經(jīng)費(fèi)占總支出的比率：為負(fù)指標(biāo)。反映醫(yī)院人員工資、津貼、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)等工資性收入所占的比重。計(jì)算公式：人員經(jīng)費(fèi)占總支出的比率人員經(jīng)費(fèi)÷支出總額總成本費(fèi)用結(jié)余率：為正指標(biāo)。該指標(biāo)反映醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中，每消耗1元的成本，應(yīng)獲得多大的收益。從總成本費(fèi)用角度，衡量醫(yī)院的結(jié)余水平。計(jì)算公式：總成本

2、費(fèi)用結(jié)余率：期內(nèi)醫(yī)院結(jié)余÷期內(nèi)總成本費(fèi)用（醫(yī)療支出、藥品支出、財(cái)政專項(xiàng)支出、其他支出）萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入衛(wèi)生材料支出比例：為負(fù)指標(biāo)。從衛(wèi)生材料的角度考核醫(yī)院的獲利水平。計(jì)算公式：萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入衛(wèi)生材料支出比例衛(wèi)生材料支出÷業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例：為限額指標(biāo)。對(duì)于控制不必要藥品和檢查費(fèi)用，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有重要意義。計(jì)算公式：藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例期內(nèi)藥品收入÷期內(nèi)業(yè)務(wù)收入檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例：為限額指標(biāo)。對(duì)于控制不必要藥品和檢查費(fèi)用，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有重要意義。計(jì)算公式：檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例期內(nèi)檢查收入÷期內(nèi)業(yè)務(wù)收入（二）、經(jīng)濟(jì)效益指

3、標(biāo)萬(wàn)元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入：為正指標(biāo)。該指標(biāo)說明醫(yī)院平均每萬(wàn)元固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值，反映了固定資產(chǎn)的利用效率，可綜合考察萬(wàn)元固定資產(chǎn)的使用效益和效益的提高程度。計(jì)算公式：萬(wàn)元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)收入÷平均占用固定資產(chǎn)凈值（萬(wàn)元）經(jīng)費(fèi)自給率：為正指標(biāo)。它是業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出（不包括財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助支出）的比率，表示醫(yī)院經(jīng)常性的自我平衡能力。經(jīng)費(fèi)自給率大于1說明醫(yī)院經(jīng)常性支出能夠自給，小于1說明醫(yī)院離開政府補(bǔ)助將無(wú)法生存。計(jì)算公式：經(jīng)費(fèi)自給率業(yè)務(wù)收入÷業(yè)務(wù)支出總資產(chǎn)收益率：為正指標(biāo)。反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，控制成本支出。計(jì)算公式：總資產(chǎn)收益率全年業(yè)務(wù)收入總額

4、47;（平均流動(dòng)資產(chǎn)平均固定資產(chǎn)）（三）、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)每職工平均業(yè)務(wù)工作量：為正指標(biāo)。反映勞動(dòng)效率，可引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，吸引病人。醫(yī)院業(yè)務(wù)工作量的多少，直接關(guān)系到醫(yī)療發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入，是管理者制定工作計(jì)劃和策略的重要指標(biāo)。在實(shí)際工作中，每個(gè)醫(yī)院之間門急診和住院工作量的比重不盡相同，這是由其業(yè)務(wù)性質(zhì)和當(dāng)年工作量所決定的。計(jì)算公式：每職工平均業(yè)務(wù)工作量（全年門急診人次數(shù)全年住院日×3）÷年均在職職工人數(shù)每職工平均業(yè)務(wù)收入：為正指標(biāo)。該指標(biāo)是醫(yī)院職工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。通過本指標(biāo)的分析，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益非常重要。是衡量醫(yī)療服務(wù)工作效益和效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)

5、。計(jì)算公式：每職工平均業(yè)務(wù)收入期內(nèi)業(yè)務(wù)收入÷期內(nèi)平均在職職工人數(shù)病床使用率：為正指標(biāo)。它反映了病床的一般負(fù)荷情況，說明了醫(yī)院病床的利用效率。計(jì)算公式：病床使用率期內(nèi)實(shí)際占用總床日數(shù)÷期內(nèi)實(shí)際開放總床日數(shù)（四）、發(fā)展能力指標(biāo)固定資產(chǎn)增值率：為正指標(biāo)。反映固定資產(chǎn)保值、增值能力。計(jì)算公式：固定資產(chǎn)增值率全年凈增固定資產(chǎn)值÷年初固定資產(chǎn)原值收支結(jié)余增長(zhǎng)率：為正指標(biāo)。反映醫(yī)院盈利發(fā)展情況。計(jì)算公式：收支結(jié)余增長(zhǎng)率（本年收支結(jié)余上年收支結(jié)余）÷上年收支結(jié)余資產(chǎn)負(fù)債率：為限額指標(biāo)。從經(jīng)營(yíng)的角度看，資產(chǎn)負(fù)債率過高，說明醫(yī)院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險(xiǎn)太大。計(jì)算公式

6、：資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 一級(jí)權(quán)重指標(biāo) 序號(hào) 二級(jí)指標(biāo) 權(quán)重 組合權(quán)重 經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo) 1 管理費(fèi)用占總費(fèi)用比率 0.24 0.060.25 2 人員經(jīng)費(fèi)占總支出的比率 0.20 0.05 3 總成本費(fèi)用結(jié)余率 0.20 0.05 4 萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入衛(wèi)生材料支出 0.08 0.02 5 藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例 0.16 0.04 6 檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例 0.12 0.03經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 7 萬(wàn)元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入 0.40 0.10 0.25 8 經(jīng)費(fèi)自給率 0.28 0.07 9 總資產(chǎn)收益率 0.32 0.08運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo) 10 每職工平均業(yè)務(wù)工作量 0.24 0.06 0.25 11 每職工平均業(yè)務(wù)收入 0.40 0.10 12 病床使用率 0.36 0.09發(fā)展能力指標(biāo) 13 固定資產(chǎn)增值率 0.02 0.05 0.25 14 收支結(jié)余增長(zhǎng)率 0.44 0.11 15 資產(chǎn)負(fù)債率 0.54 0.09 三、計(jì)算方法為保證各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠，在決算審計(jì)進(jìn)行后，根據(jù)各類指標(biāo)的權(quán)重指數(shù)計(jì)算綜合評(píng)價(jià)數(shù)值。首先求出每個(gè)指標(biāo)的中位數(shù)、25百分位數(shù)、75百分位數(shù)，根據(jù)正指標(biāo)和負(fù)指標(biāo)確定得分標(biāo)準(zhǔn)，正指標(biāo)大于7