煤礦調度室對標管理工作安排

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根陜西陜煤黃陵礦業(yè)二號煤礦調度室2012年對標工作規(guī)劃2012年1月12日，陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司二屆三次職 代會暨2012年工作會中總經理梁平對2012年二號煤礦工作做了全面 細致的布署與安排，2012年二號煤礦在公司范圍內全面實施對標管 理，二號煤礦調度室結合實際以王村礦調度室為五精管理標桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進不足，堅定不移地推進“5+5” 崗位文化管理品牌建設，打造二號煤礦特色的崗位文化管理品牌。 現(xiàn) 將2012年工作安排匯報如下：一、樹立目標，正確認識，及時有效開展活動調度室組織開展針對2012年工作會梁總講話的學

2、習，傳達對標 活動相關文件精神，重點闡述對標活動的重要性及其意義。 調度室以 王村礦調度室為具體對標標準，認識學習同行先進經驗 王村礦調 度室學習落實白國周班組管理法，抓生產求安全，調度工作“精心預 測、精心調度、精心協(xié)調、精心監(jiān)督”，緊緊圍繞生產經營中心任務， 以文明窗口創(chuàng)建為契機，運用精細化管理理念指揮生產，不斷深化優(yōu) 服理念，實現(xiàn)優(yōu)服舉措常態(tài)化。我調度室以對方為標桿全力“對標” 趕超，嚴格按照標準結合自身情況進行資料完善、制度健全及各項自查整改活動。調度室在對標活動中會注重加強制度建設，對不足及時研究解 決，完善制度措施；對活動中創(chuàng)造的先進經驗、發(fā)展路徑、工作模式， 進行總結，在完善提高

3、中梳理出務實的體制機制， 推進對標趕超工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。調度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語，科學協(xié)調指揮安全生產，及時上情下達，下情上 報，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產擺在一切工作的首位。二、深入現(xiàn)場，解決生產影響調度室 2012 年繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實，在協(xié)調指揮工作中堅持“三三”整理制，確保生產正規(guī)循環(huán)。三、嚴格執(zhí)行領導帶班制，落實隱患排查工作2012年二號煤礦調度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴格執(zhí)行礦領導帶班制度， 礦領導及區(qū)隊部室跟班領導嚴格按照調度室排班跟班入井，實行對手交接制，積極按照任務單上的安排進行巡查帶班

4、，堅持和工人同上下，將當班查出的問題、隱患跟蹤落實，進一步加強礦井安全管理，落實責任。四、繼續(xù)抓好煤質管理，堅持走品牌效益之路2012 年的利潤指標為 17.7億元，這一目標要求我們進一步加強 煤質管理，穩(wěn)定產品質量，以滿足市場需要，維護品牌的市場形象。 調度室認真落實煤質考核制度， 強化原煤生產過程監(jiān)管， 強化現(xiàn)場跟 蹤監(jiān)控，落實到人，從采區(qū)至選煤廠全過程嚴格監(jiān)管考核，嚴格獎罰 兌現(xiàn)，根據井下實際情況，調度室指揮、協(xié)調，及時采取針對措施， 以確保原煤發(fā)熱量始終保持 5500 大卡以上。五、規(guī)范健全調度程序，實行 4 小時復命制管理調度室負責組織調度會， 嚴肅調度會紀律， 規(guī)范調度會程序的同 時，也確保調度會中明確交辦的任務及時落實， 實行 4 小時復命制管 理。制定 4 小時復命制管理單，明確責任主體，明確工作標準，明確 任務完成時限，相關部門及區(qū)隊當天布置的工作任務必須在 4 小時內 有匯報、有答復；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時 按規(guī)定向調度室反饋。建立健全相應制度落實考評體系，嚴格考核， 獎懲分明。2012年，二號煤礦調度室全面實施對標管理， “趕超同行我為先”， 認真貫徹落實公司黨政領導的各項決策， 繼續(xù)頑強拼搏， 扎實履行自 身職責，為把二號煤礦建設成為全國領先的千萬噸現(xiàn)代化礦井而奮斗