六西格瑪6Sigma運作管理制度

1、六西格瑪 6Sigma 運作管理制度一 目的 本標準的目的在于規(guī)范項目部 6Sigma 推進運作中的職責、考核與獎罰事項。二 范圍 本標準適用于項目部開展的 6Sigma 活動。三 術語完成項目：團隊管理 6Sigma 項目管理中狀態(tài)處于“項目已達到目標圓滿關閉”的項 目。項目周期： 6Sigma 項目自立項歸檔起至成果通過黑帶審核止。四 組織3.1 成立項目部 6Sigma 推進指導委員會（簡稱委員會） ，對項目部 6Sigma 活動實施 領導、管理和推進，委員會的職責和活動規(guī)范執(zhí)行活動章程 ；3.2 委員會下成立項目部 6Sigma 推進辦公室，日常活動由質量部部長負責四 職責4.1 委員

2、會及成員職責 委員會及各角色的職責執(zhí)行項目部 6Sigma 推進指導委員會活動章程 ；4.2 6Sigma 活動中相關角色定義倡導者 項目部的高層管理者， 保證 6Sigma 成功開展所必須的合理資源 （人、財、 物）、清除障礙、 審核決定項目的開始和關閉。 項目部的倡導者由項目部副總以上人員擔任。黑帶大師協(xié)助倡導者策劃項目部的 6 - SIGMA開展，制訂培訓教材并對黑帶和綠帶實施培訓，參與項目階段評審和成果評估。黑帶幫助項目部領導層通過 6Sigma 方法達成項目部的經營目標。 掌握 6Sigma方法論，專職負責 6Sigma項目的展開、推進，為綠帶項目開展提供指導和必要的培訓；按 照要求

3、進行重點（黑帶）項目的開展。綠帶一般項目的負責人。負責綠帶項目的立項、過程實施和項目匯報工作。4.3 項目部各部部長、項目經理職責組織培訓和認證本區(qū)域內的 6Sigma 綠帶； 組織實施所轄區(qū)域內的綠帶項目選擇、 評審、 過程管理等， 保證項目開展所需要的資源，對項目的成果負責。4.4 財務室負責對6 b項目立項及成果評估時的經濟收益進行財務核算。4.5 全體員工參與相關6b項目，利用6 b思想和工具不斷改善自己的本職工作。五 項目管理5.1 項目部 6Sigma 項目包括重點項目和一般項目；5.2 重點項目采取自上而下的方式，在項目部總經理的主持下，由副總經理、研究 所所長、產品總經理結合項

4、目部 KPI 確定團隊。5.3 一般項目采取自上而下和自下而上相結合的方式由中基層領導（部長或項目經 理）負責選擇立項并實施過程管理；5.4 項目部 6Sigma 項目立項、過程管理、結果評價等項目管理過程執(zhí)行項目部 6Sigma 項目管理制度 。六 考核6.1 項目部 6Sigma 工作考核包括項目評價、部門考核、產品線考核和個人考核；考 核周期為半年一次（每月統(tǒng)計） 。6.2 項目評價項目評價得分按項目部 6Sigma 項目管理制度執(zhí)行。6.3 部門考核6.3.1各部門考核權重 K （占總分中的比例）：考慮部門與6Sigma工作緊密度、現階 段管理工作推進重點、產品成熟度等因素確定，見附件

5、一。6.3.2 考核內容包括：綠帶數量、完成項目數量 / 目標綠帶數量、項目評價。 權重如下：綠帶數量 20 完成項目數量 /目標綠帶數量 30項目評價 506.3.3 部門考核得分計算：DS = K *（ DS1 + DS2 + DS3 * 50% ）DS1 =實際綠帶數量/目標綠帶數量*20 （最高20 分）;DS2 =完成項目數量（工N i ） /目標綠帶數量*30 （最高30分）；DS3 =部門項目評價得分，公式：N i S i / 工N iN i 部門在負責或參加的第 i 個項目中分配的項目數量S i 部門負責或參加的第 i 個項目的項目評價得分6.3.4 跨部門項目在部門考核時的數

6、量分配原則：6.3.4.1 6Sigma 項目核心成員是項目普通成員的 2 倍，項目負責人是項目核心成員 的 2 倍，核心成員與普通成員由項目負責人確定；6.3.4.2 項目部副總經理、 所長和產品總經理、 總工、 管理經理以及項目部以外人員 參與項目的在部門考核時不參與項目數量的分配，其他成員按照 6.3.4.1 的原則分配。6.4 產品線考核6.4.1 各產品線考核權重占產品線總分中的比例均為 2，最高分 2 分。6.4.2 產品線考核內容為：人均完成項目數量和產品線項目評價，比例各占50。643 產品線考核得分計算方法如下：CS = 2 % * ( CS1 + CS2 * 50% )CS

7、1 =產品線人均完成項目數量得分，公式： A / B * 50A 某產品線人均完成項目數量B 人均完成項目數量最多的產品線人均完成項目數量CS2 = 產品線項目評價得分，公式：M i CS i / 工M iM i 產品線在參加的第 i 個項目中分配的項目數量CS i 產品線參加的第 i 個項目的項目評價得分644 產品線考核時的項目數量及評價得分源于本產品線人員參加的6Sigma項目，數量分配原則與 6.3.4.1相同，產品總經理、總工、管理經理參與6Sigma項目的在產品線考核時參與項目數量分配， 項目部副總經理、 所長和項目部以外人員參與項目的在產品線考 核時不參與項目數量的分配。6.5

8、個人考核6.5.1三、四次領導的6Sigma考核比例占個人業(yè)績考核的10 %，由質量副總執(zhí)行；6.5.2部長考核得分的80%來源于部門考核，20%來源于部長對6Sigma工作的支持 程度評價，支持程度評價根據本部門人員參與跨部門6Sigma項目時項目負責人對項目成員的評價得分確定， 6Sigma 項目成員評價表見附件二。6.5.3 產品線領導考核得分根據產品線得分排名，排名第一的得滿分(10分)，后續(xù)排名每降低一個名次減一分。6.5.4 其他人員的個人考核占個人業(yè)績考核的 10%，由部門和產品線自行組織。七 激勵措施7.1 公司級重點項目的獎勵按公司 6Sigma 辦公室的獎勵政策執(zhí)行；7.2 項目部級重點項目的獎勵按團隊獎勵辦法執(zhí)行；7.3 項目部一般項目的獎勵從團隊獎金中按一定比例支出，細則另定；7.4 每年年底評選 10的優(yōu)秀綠帶進行通報表揚、物質獎勵或組織帶薪休假，細則 另定。八 項目發(fā)表與技術交流8.1 項目部每年安排兩次項目部級的項目發(fā)表會，一般安排在 7 月和 12 月，參加項 目 6 8 個，