路橋施工項(xiàng)目成本管理方式及措施

1、路橋施工項(xiàng)目成本管理方式及措施路橋施工項(xiàng)目成本管理方式及措施2011-3-23 16:10:29 摘要: 路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制重點(diǎn)在于成本。對于成本控制的回應(yīng)就是實(shí)施成本管理控制,基于此,就路橋施工項(xiàng)目成本管理問題展開論述。首先論述了本文的研究背景,繼而分析了路橋施工企業(yè)成本管理方式,然后提出了路橋施工企業(yè)成本管理的綜合措施,最后對全文進(jìn)行了總結(jié),以期對我國廣大的路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理提供一點(diǎn)可借鑒之處。關(guān)鍵詞: 路橋施工; 項(xiàng)目成本管理; 內(nèi)部控制1引言市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使各級政府和人民群眾越來越認(rèn)識到路橋交通的重要性,特別是近年來,國家每年以巨額資金投放到路橋建設(shè)事業(yè)上促成了其迅速發(fā)

2、展。隨著路橋建設(shè)市場的放開,招投標(biāo)工程的全面實(shí)施,打破了原有封閉的壟斷局面,路橋施工企業(yè)面臨激烈的競爭。因此,路橋施工企業(yè)要走向市場,確保在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,就必須強(qiáng)化內(nèi)部成本管理機(jī)制,建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制制度,形成一個(gè)內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的成本管理制度。目前絕大多數(shù)路橋施工企業(yè)還未意識到成本管理的重要性,有相當(dāng)一部分企業(yè)尚未建立內(nèi)部會計(jì)控制制度,有些企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度雖己形成但殘缺不全、不成體系,不能隨著公司業(yè)務(wù)的變化而變化,不能起到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的作用。在處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中,遇到具體問題,往往以強(qiáng)調(diào)靈活性為由,不按規(guī)定的程序辦理,使內(nèi)部會計(jì)控制

3、失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。正是在這種背景下,本文試圖結(jié)合路橋施工企業(yè)的特點(diǎn),對路橋施工企業(yè)成本管理做系統(tǒng)深入的探索和研究。2路橋施工企業(yè)成本管理方式2.1賬務(wù)系統(tǒng)控制在賬務(wù)處理流程中,許多業(yè)務(wù)處理結(jié)果都具有相互檢驗(yàn)性,管理即可利用此特性實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的制約平衡。在賬務(wù)處理的流程中,各有效單證都會有相應(yīng)的編號,管理人員可據(jù)此判斷完整性和準(zhǔn)確性的控制;在賬務(wù)處理中又有明細(xì)賬與總賬的區(qū)分,兩者是相互印證的,同時(shí)在總賬方向下可根據(jù)明細(xì)賬提出的具體資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析,以細(xì)化出各詳細(xì)影響因素。2.2實(shí)物資產(chǎn)控制路橋施工中材料機(jī)械等實(shí)物資產(chǎn)是路橋施工成本的重要組成部分,對其定期進(jìn)行盤點(diǎn),實(shí)行差異的追蹤控制

4、是減少額外支出的有效方法。同時(shí)對實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行永續(xù)記錄,定期將其與實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)核對,也可減少貪污、偷盜、毀損等現(xiàn)象的發(fā)生。對實(shí)物資產(chǎn)還可通過投保來保障意外事故發(fā)生后成本損失的最小化,減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。3路橋施工企業(yè)成本管理的綜合措施3.1實(shí)行會計(jì)委派制施工企業(yè)外設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的會計(jì)人員由各項(xiàng)目經(jīng)理部自定,受項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)雙重領(lǐng)導(dǎo),出現(xiàn)了一部分會計(jì)人員和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合違紀(jì)或者財(cái)務(wù)人員受制于項(xiàng)目經(jīng)理,無法發(fā)揮其應(yīng)有制約作用的不合規(guī)現(xiàn)象:項(xiàng)目經(jīng)理挪用工程款項(xiàng),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律亂發(fā)獎金和實(shí)物,違反規(guī)定開支報(bào)銷,設(shè)立“小金庫”,大量占有資金,減緩了資金流動,影響了企業(yè)整體效益。實(shí)行會計(jì)委派制,企業(yè)總部對各項(xiàng)目

5、的會計(jì)人員直接進(jìn)行統(tǒng)一管理,其人事關(guān)系留在企業(yè)總部,收入由企業(yè)總部統(tǒng)一發(fā)放,會計(jì)人員成為和項(xiàng)目部沒有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)總部的管理者,保證其客觀、公正、獨(dú)立的立場,防止了項(xiàng)目經(jīng)理迫使會計(jì)人員舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。因此,在路橋施工企業(yè)實(shí)行會計(jì)委派制有著重要的意義。目前路橋施工企業(yè)的會計(jì)委派制不夠完善,建議采取以下措施:(1)樹立對會計(jì)委派制的正確認(rèn)識。要向委派部門做好思想工作,使其認(rèn)識到委派來的財(cái)務(wù)人員并不是上面派來的“監(jiān)工”,而是為了更好協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作,以消除委派部門對委派會計(jì)的敵對情緒,更好地支持委派會計(jì)的工作。與此同時(shí),會計(jì)委派人員也不能把自己看作“欽差大臣”,高人一等,而應(yīng)尊重

6、派駐部門的領(lǐng)導(dǎo),積極主動地融入派駐部門的工作中,加強(qiáng)會計(jì)核算和管理,參與經(jīng)營決策,做好預(yù)測分析工作,發(fā)揮好參謀助手作用,不斷降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)對委派的會計(jì)進(jìn)行輪崗。委派管理機(jī)構(gòu)在考慮業(yè)務(wù)連續(xù)的情況下,進(jìn)行定期或不定期的調(diào)整。有些問題只有在會計(jì)人員的輪換中才能被發(fā)現(xiàn),這也是會計(jì)委派制富有生命力的關(guān)鍵所在。(3)完善委派會計(jì)的錄用、考核。委派會計(jì)的任用應(yīng)由上一級部門統(tǒng)一進(jìn)行,以體現(xiàn)其權(quán)威性,其錄用可以在社會上公開招聘,實(shí)行擇優(yōu)競爭上崗。委派會計(jì)的考核、調(diào)動、任免應(yīng)由委派會計(jì)管理機(jī)構(gòu)和人事部門統(tǒng)一管理,其他任何單位或部門無權(quán)任免,從而消除會計(jì)與單位領(lǐng)導(dǎo)之間的依附關(guān)系,使會計(jì)人員能排除平級

7、行政干擾,依照會計(jì)法規(guī)定辦事。同時(shí)嚴(yán)格考核機(jī)制,把會計(jì)人員的工作業(yè)績、會計(jì)信息的質(zhì)量與會計(jì)人員的工資、福利、榮譽(yù)、升遷掛起鉤,形成對會計(jì)人員的可靠利益保障機(jī)制,以管促放。3.2設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行企業(yè)內(nèi)部銀行是將商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式應(yīng)用于路橋施工企業(yè),在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立銀行,統(tǒng)一調(diào)劑、融通資金,吸納企業(yè)的閑散資金,在企業(yè)內(nèi)部各部門間調(diào)劑余缺,減少資金占用,活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率、效益。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置內(nèi)部銀行,有利于融通資金。在企業(yè)內(nèi)部,各單位可以把暫時(shí)多余的資金放入內(nèi)部銀行,銀行內(nèi)部引入信貸機(jī)制,實(shí)行資金的有償使用,運(yùn)用利息杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié),可以減少對外貸款,節(jié)省了對外貸款銀行利

8、息;同時(shí)也改變了過去資金使用苦樂不均的現(xiàn)象,使企業(yè)整體的資金流動更順暢,從而促使各下屬單位精打細(xì)算,提高資金使用效率。 路橋施工項(xiàng)目成本管理方式及措施2011-3-23 16:10:29 在企業(yè)內(nèi)設(shè)置內(nèi)部銀行,有利于內(nèi)部結(jié)算。對企業(yè)內(nèi)部的材料、機(jī)械、人工以及各種費(fèi)用的發(fā)生、支出,都用統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部支付手段,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核算。一方面,改善了以前各單位多頭開戶,結(jié)算時(shí)間長的局面,減少了在途資金的使用;另一方面,內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算紀(jì)律,改變了原來各單位之間相互拖欠的問題,模擬外部商品的市場交換和結(jié)算,體現(xiàn)了公平和競爭的原則。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置內(nèi)部銀行,有利于企業(yè)的及時(shí)監(jiān)督。通過統(tǒng)一核算企業(yè)的各項(xiàng)資金

9、定額、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)體系、結(jié)算制度、結(jié)算程序、內(nèi)部價(jià)格體系,可以使許多不合理開支、資金外流問題、違法亂紀(jì)現(xiàn)象得到遏制和改善。同時(shí)通過企業(yè)內(nèi)部銀行的統(tǒng)一核算,可以及時(shí)反映企業(yè)及其下屬單位的收入、支出、節(jié)余等情況,加快信息反饋,及時(shí)掌握各單位資金使用、施工進(jìn)展情況。3.3進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)施工企業(yè)要制定長期培訓(xùn)規(guī)劃,把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作納入今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。通過多種渠道的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員成為既精通財(cái)務(wù)管理,又懂得施工生產(chǎn)管理的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)人員除了做好日常的會計(jì)核算和報(bào)表工作外,應(yīng)更加重視為企業(yè)的生產(chǎn)管理出謀劃策,積極參與各項(xiàng)預(yù)算決策活動,探求降低施工成本的新方法、新思路。4結(jié)語路橋施工企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,應(yīng)以全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)為目的,重點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部會計(jì)控制,對施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃的制定、發(fā)生額的分析和考核,使其發(fā)生合理,支出有度。參考文獻(xiàn)：關(guān)鍵詞：路橋施工 項(xiàng)目成本管理 內(nèi)部控制 中國論文 職稱論文夏建滿,胡畏.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討J.中外建筑,2008,(10).熊曉波.路橋施工企業(yè)成本控制分析J.公路與汽運(yùn),200