人力資源規(guī)劃流程

1、如有幫助，歡迎下載支持編號：版號：A/0人力資源規(guī)劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人如有幫助，歡迎下載支持人力資源規(guī)劃流程1. 范圍本流程適用于公司人力資源管理工作中的人力資源規(guī)劃工作。2. 控制目標(biāo)2.1控制目標(biāo)：建立年度人力資源規(guī)劃目標(biāo)、方案，并據(jù)此對下年度人力資源 管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。3. 主要涉及崗位3.1流程所有者：人事行政部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位人力資源主管、人事行政部經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)4. 主要控制點4.1公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，人力資源規(guī)劃工作是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)也是人力資源規(guī)劃工作的依據(jù)；4.2各部門形成初步人員需求

2、，公司戰(zhàn)略分解到各部門后，各部門 根據(jù)部門的實際情況制定初步的人員需求；4.3內(nèi)部狀況分析，由人事行政部和相關(guān)部門分別進(jìn)行內(nèi)部狀況分 析。分析現(xiàn)有人力資源狀況、對公司戰(zhàn)略的支持性，以及從 發(fā)展的角度，公司人力資源狀況需做哪些改進(jìn)；4.4編制初步人力資源規(guī)劃：將人事行政部門和相關(guān)部門制作的內(nèi) 部狀況分析進(jìn)行匯總后，編制出公司初步的人力資源規(guī)劃；4.5形成年度人力資源規(guī)劃：初步人力資源規(guī)劃經(jīng)人事行政部經(jīng)理 審核，報公司高層進(jìn)行審批，最終定稿、下發(fā)，并用以指導(dǎo) 下年度人力資源工作。步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.確定公司年度戰(zhàn)略1.1確定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司咼層2.業(yè)務(wù)計劃分解2.1各部門根據(jù)公司年度戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)

3、 分解；2.2形成各部門業(yè)務(wù)計劃分解。相關(guān)部門經(jīng)理3.初步人員需求3.1由各部門根據(jù)部門業(yè)務(wù)計劃提出初 步人員需求計劃；3.2由人事行政部與各部門溝通，收集 初步的人員需求。相關(guān)部門經(jīng)理人力資源主管4.內(nèi)部狀況分析4.1相關(guān)部門對部門內(nèi)部業(yè)務(wù)狀況、人 員配置情況進(jìn)行分析；4.2人事行政部對公司各部門人員配置 情況，公司業(yè)務(wù)發(fā)展目的等進(jìn)行分相關(guān)部門經(jīng)理 人力資源主管 人事行政部經(jīng) 理如有幫助，歡迎下載支持步驟說明負(fù)責(zé)人輸出析。5分析情況匯總5.1將人事行政部和相關(guān)部門對內(nèi)部狀 況的分析進(jìn)行匯總、比較；5.2對公司員工崗位分配、匹合度進(jìn)行 分析。相關(guān)部門經(jīng)理 人力資源主管 人事行政部經(jīng) 理公司人力

4、資源狀況分析6形成初步規(guī)劃6.1綜合比較內(nèi)咅B(yǎng)狀況分析報告和初步 人員需求，形成年度初步人力資源 規(guī)劃。人事行政部經(jīng) 理人力資源主管分管領(lǐng)導(dǎo)7審核7.1部人事行政經(jīng)理對年度人員需求計 劃進(jìn)行審核、把關(guān)。人事行政部經(jīng) 理8審核8.1將初步人力資源規(guī)劃報交各部門分 管領(lǐng)導(dǎo)，由其進(jìn)行審核、確認(rèn)。分管領(lǐng)導(dǎo)9修改、定稿9.1由人力資源主管匯總各部門分管高 層的意見，對年度人力資源規(guī)劃做 進(jìn)一步的修改，并定稿。人力資源主管分管領(lǐng)導(dǎo)10.形成規(guī)劃10.1人力資源主管以年度人員需求計 劃為藍(lán)本，編制年度人力資源的配 置、調(diào)配、培訓(xùn)、淘汰等規(guī)劃；10.2由總經(jīng)理對規(guī)劃進(jìn)行審核、把關(guān)。人力資源主管總經(jīng)理年度人力資 源規(guī)劃11.歸檔發(fā)布11.1將定稿的人力資源規(guī)劃歸檔發(fā)布， 并作為下年度HR工作的指導(dǎo)。人力資源主管5. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/ 人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ 人員提交時限/頻率人力資源狀況分 析人力資源主 管分析公司人力資 源的配置、使用、 培訓(xùn)等的情況。若干相關(guān)部門 公司咼層每年11月初年度人員需求 計劃人力資源主管分析公司年度實 際招聘人員需求。2公司咼層 人力資源部