2017年成本測算管理辦法市政工程成本測算管理實(shí)施辦法

1、吉林省現(xiàn)代交通建設(shè)有限公司版本V1.0編號(hào)SZ2017-2市政工程成本測算管理實(shí)施辦法（適用于企業(yè)內(nèi)部）總工部編制日期2017年 月 日總經(jīng)辦審核日期2017年 月 日董事長批準(zhǔn)日期2017年 月 日修訂記錄修訂版本號(hào)主要修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人4'讀萬卷書行萬里路1、目的2、測算原則3、成本測算根據(jù)4、各部門職責(zé)5、適用范圍6、要求7、測算費(fèi)用構(gòu)成&內(nèi)部成本報(bào)表流程、目的:為了規(guī)范和加強(qiáng)公司對項(xiàng)目部的綜合管理， 提高全員成本意識(shí)，便于項(xiàng)目部 在施工過程中對成本控制的有效管理， 各項(xiàng)目部年底優(yōu)良略差的考核，結(jié)合我公 司對工程管理的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目部下達(dá)的成本控制目標(biāo)，

2、 針對項(xiàng)目做 成本測算，特制定本管理辦法。二、成本測算原則1、根據(jù)單項(xiàng)工程量的大小。2、勘察單項(xiàng)工程本身的難易程度。（主要體現(xiàn)在排水施工時(shí)，土質(zhì)問題、地 下水位情況，直接影響直接費(fèi)及措施費(fèi)用加大 ）3、綜合考慮工程的外部環(huán)境。（自然條件、建設(shè)單位及監(jiān)理管理情況）4、公司每年對項(xiàng)目部下達(dá)完施工任務(wù)后，開工前項(xiàng)目部充分考察現(xiàn)場，核 對工程量，結(jié)合實(shí)際情況，做好實(shí)戰(zhàn)性施工方案、進(jìn)度計(jì)劃及人材機(jī)進(jìn)場計(jì)劃， 根據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行測算，報(bào)計(jì)劃部審核，總工部復(fù)核，總經(jīng)辦審批確定。三、成本測算根據(jù)：成本測算以合同要求，設(shè)計(jì)圖紙為前提，結(jié)合預(yù)算定額、企業(yè)定額、合理的 施工方案進(jìn)行測算。1、預(yù)算定額：預(yù)算定額包括吉林

3、省市政工程計(jì)價(jià)定額、材料預(yù)算價(jià)格、施 工機(jī)械臺(tái)班定額。2、企業(yè)定額：企業(yè)定額根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及類似工程經(jīng)驗(yàn)制定的、材料采用市 場價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班采用市場價(jià)格及公司材設(shè)部下發(fā)的機(jī)械價(jià)格表。3、合理的施工組織：合理的施工方案是在保證質(zhì)量和安全的前提條件下，對人、材、機(jī)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)配合、合理利用、精心組織施工，盡量縮短工 期、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。四、各部門職責(zé)：1、總工部、計(jì)劃部是成本計(jì)劃管理辦法的直接管理部門，對成本計(jì)劃 編制辦法的編制、更新、調(diào)整負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定具體的管理辦法，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目 部施工過程中的執(zhí)行情況。2、項(xiàng)目部是成本計(jì)劃管理辦法的執(zhí)行部門，對測算辦法內(nèi)的規(guī)定提出合理化改進(jìn)建議，以使本辦法達(dá)到公平、公正、合理的效果。按照成本測算中的 內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，并對成本控制起到關(guān)鍵性的控制作用。3、公司各部門每月針對實(shí)際發(fā)生人材機(jī)、間接費(fèi)、其它費(fèi)用成本進(jìn)行匯總 上報(bào)財(cái)務(wù)，以便于項(xiàng)目部內(nèi)部核算，以及公司年底成本核算工作。（詳見附表2017 年市政工程成本測算編制