電力工程項目管理流程與對策

1、電力工程項目管理流程與對策隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電的需求不斷增加，各種電力工程項目相繼開展，但隨著電力工程項目的增多，管理上存在的問題不斷出現(xiàn)上存在的問題不斷出現(xiàn)，事故頻發(fā)。本文主要提出了一些常見問題和對策，希望能夠提高項目的質(zhì)量。1引言我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟促進了電力的發(fā)展我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟促進了電力的發(fā)展，同時電力工程的快速發(fā)展和合理的建設又為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了保障的快速發(fā)展和合理的建設又為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了保障。到21世紀的今天世紀的今天，電力的發(fā)展仍存在許多管理上的問題，亟待解決解決。2現(xiàn)存問題及分析2.1管理流程不規(guī)范在施工過程中在施工過程中，完善的管理流程是

2、工程項目正常進行的重要保障重要保障。在實際施工過程中，由于施工工期長、程序多，難免會出現(xiàn)設計之外的突發(fā)狀況免會出現(xiàn)設計之外的突發(fā)狀況，這就需要各部門之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不規(guī)范往往會導致各部門之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責任的不明確、缺乏統(tǒng)一調(diào)度等問題，影響施工的進度及質(zhì)量影響施工的進度及質(zhì)量，造成不必要的麻煩。2.2管理人員素質(zhì)不足項目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期項目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期，而管理人員的能力和素質(zhì)決定了項目管理是否能夠發(fā)揮應有的作用的能力和素質(zhì)決定了項目管理是否能夠發(fā)揮應有的作用。從能力方面來說能力方面來說，項目管理人員普遍缺乏專業(yè)的管理知

3、識和技術水平術水平，對于施工過程了解不透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題的問題，無法保證工程項目的安全性和規(guī)范性；從素質(zhì)方面來說說，項目管理人員不能正確認識自己的位置，對項目管理缺乏重視重視，不能主動學習新型技術和管理方式，使得管理與施工脫節(jié)節(jié)，造成不必要的麻煩。2.3質(zhì)量控制及監(jiān)督不到位工程質(zhì)量不僅關乎到項目中標及施工單位的名聲和利益益，更關乎到使用者的安全問題，因此不容忽視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)有一下幾個原因出現(xiàn)有一下幾個原因：一是在設計過程中，由于設計人員的專業(yè)知識儲備不充分業(yè)知識儲備不充分，或者缺乏實際經(jīng)驗，使得項目本身存在缺陷陷；二是在施工過程中，由于具體施工是由施工人員完成，項目管理者只

4、能起到監(jiān)督作用目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此較為被動。加之管理人員缺乏相應專業(yè)知識缺乏相應專業(yè)知識，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，使得質(zhì)量得不到保障障；三是在驗收過程中，由于驗收人員工作不負責，使得有問題的項目得以投入使用題的項目得以投入使用，造成安全隱患。造成項目質(zhì)量下降的一個重要因素是我國項目管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國的電力工程項目雖然與日俱增，但卻一直沿用過去的管理制度一直沿用過去的管理制度。陳舊的法規(guī)已經(jīng)跟不上施工技術的革新的革新，越來越多的人學會鉆法律的漏洞，質(zhì)量難免下降。2.4施工成本控制不當成本本是決定中標與否的關鍵因素成本本是決定中標與否的關鍵因素，但在電力工程項目管理中管理中

5、，由于屬于國有企業(yè)，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對成本控制缺乏重視人員往往對成本控制缺乏重視，這使得一些工程無法開展，或者進行到一半者進行到一半，由于資金不足而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導致國家資金的投入加大，還造成了資源的浪費。造成成本控制不當?shù)牧硪淮笤蚴俏覈刂剖侄蔚牟蛔惚究刂撇划數(shù)牧硪淮笤蚴俏覈刂剖侄蔚牟蛔?，目前只能在事后進行控制在事后進行控制，這使得管理的效果大大降低。2.5安全保障體系不完善安全問題一直是項目工程中的關鍵話題安全問題一直是項目工程中的關鍵話題，也是我國十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應用廣泛，安全事故也頻有發(fā)生全事故也頻有發(fā)生，

6、因此安全管理不容忽視。造成安全問題的原因主要有的原因主要有：管理人員過分追求經(jīng)濟管理人員過分追求經(jīng)濟，在施工過程偷工減料料，工程質(zhì)量差，投入使用后造成安全隱患；管理人員監(jiān)督不當不當，未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，使得質(zhì)量不達標；施工人員沒有足夠的安全意識員沒有足夠的安全意識，操作不當，或者未佩戴安全帽等，造成施工過程中的安全問題成施工過程中的安全問題。3管理對策3.1規(guī)范電力工程項目管理流程完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點到以下幾點：第一，合理減少部門組成。減少部門組成可以加強管

7、理強管理，使得上下級之間交流更加密切，同時可以減少信息的傳遞次數(shù)傳遞次數(shù)，保證信息的真實性，進而保證施工的有序進行。第二二，將責任制落實到個人。在出現(xiàn)問題是杜絕互相推卸責任的情況的情況，保證施工的質(zhì)量。3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證項目質(zhì)量的一個要點的能力和綜合素質(zhì)是保證項目質(zhì)量的一個要點。首先，要對項目管理人員進行專門的項目管理人員進行專門的、定期的培訓，因材施教。在補充新知識的同時知識的同時，多進行實際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是道德文化素質(zhì)

8、。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對自己的工作有更加完整的認識整的認識。樹立良好的工作作風，提高職業(yè)修養(yǎng)。另外，電力企業(yè)可以考慮引進高水平企業(yè)可以考慮引進高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進行技術交流和輔導術交流和輔導，為公司儲備人才。最后，多關注國外電力工程項目動向項目動向，吸收其先進技術和管理經(jīng)驗、方式等，并根據(jù)我國實際情況加以運用實際情況加以運用。3.3加強質(zhì)量控制為了保證工程項目的質(zhì)量為了保證工程項目的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點：第一一，對工程項目進行科學合理的規(guī)劃。從制定目標入手，確定項目所要達到的質(zhì)量標準項目所要達到的質(zhì)量標準，再落實到實際施工中去。第二，加強員

9、工職業(yè)素養(yǎng)強員工職業(yè)素養(yǎng)。設計人員要增加知識儲備，多觀摩、多學習習，吸收經(jīng)驗，設計時要仔細，考慮周全。管理人員要加強監(jiān)管管，熟悉施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生生。驗收人員要忠于職守，嚴格把關，阻止有問題的項目投入使用使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。3.4強化成本管理成本與效益是反增長的關系成本與效益是反增長的關系，因此在成本中投入過多，造成的直接影響就是電力工程項目的效益降低成的直接影響就是電力工程項目的效益降低。為了保證效益益，要從三個方面來進行成本管理：首先是預算方面。在施工前期規(guī)劃時前期規(guī)劃時，要考慮到各方面對因素，提供最為經(jīng)濟的方案；其次其次，在施工過程中，往往因為過于重視質(zhì)量而造成