科研項目管理考核辦法

1、杭州娃哈哈精密機械有限公司管理制度科研項目管理考核辦法發(fā)布日期： 實施日期：杭州娃哈哈精密機械有限公司第一章 總則一、考核對象本考核辦法僅對僅對研發(fā)項目全體員工適用，包括以下對象： 項目經(jīng)理 項目組成員二、考核目標通過評價被考核對象在實際工作中的表現(xiàn)，培養(yǎng)員工自我總結的良好習慣，建立上下級之間的溝通渠道，幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中的不足，使之在今后的工作中得以加強。三、考核方法考核模式采取按項目組織架構關系，逐級考核，逐級匯報的模式，如下圖： 項目經(jīng)理負責考核本項目組內全體成員，并向項目管理團隊匯報；項目管理團隊負責考核各項目經(jīng)理，并向總經(jīng)理匯報； 總經(jīng)理負責考核項目管理團隊。若部分時間員工未屬于任何

2、項目，則由所屬部門直接考核。第二章 項目成員的考核一、考核周期常規(guī)考核周期為月度考核，項目經(jīng)理須在每個月度的第一個周內完成對項目組成員上月度的考核。項目考核為不定期考核，當項目組人員離開項目時，距上次對其考核或尚未考核時間超過兩周時，人員離開須進行項目考核。二、考核內容及評價方法考核包括六方面的內容：工作技能、工作任務、工作質量、工作態(tài)度、團隊合作性、紀律儀表，每方面分為五個級別來評價，分別以ABCDE 來表示，具體描述如下：1、工作技能按照個人相應職位要求評價，評價方法如下： 2、工作任務評價一個考核周期中的平均工作量飽和度。評價時應按照被評價對象的工作能力與實際完成的工作量來對比。 3、工

3、作質量評價一個考核周期中所完成的工作的質量情況。工作質量考核的是對工作成果的質量評價，評價時對比項目經(jīng)理安排工作任務時的質量要求，按質量問題的嚴重程度來劃分。該項考核同時也對項目經(jīng)理提出一個要求：安排工作任務時需要明確工作質量要求。 4、工作態(tài)度評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度。 5、團隊合作評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。 6、紀律儀表評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。 三、綜合相對評價該項評價為一個項目組范圍內的相對評價，可根據(jù)前面六項的考核結果，并參考其他未列入考核內容方面的因素，由項目經(jīng)理完成。該項評價結果，從人數(shù)分布來看，總體應呈現(xiàn)菱形分布狀態(tài)，否則若非有合理

4、的說明，考核結果將視為不合理，需重新考核。即，應該符合下面這個公式：A E BD C 四、考核流程 第三章 項目經(jīng)理的考核一、個人基本考核項目經(jīng)理需完成與項目成員相同的基本考核，考核頻率及考核內容參見第二章。二、項目階段考核以下考核內容將在項目階段評審時進行考核。1、項目進度對比項目計劃來考核。 2、項目質量 3、項目成本 4、風險控制考核項目經(jīng)理的風險控制能力，包括發(fā)現(xiàn)風險點的能力以及風險防范的能力。 5、團隊建設 6、客戶滿意度 三、綜合相對評價考核對象范圍為正在實施的全部項目的項目經(jīng)理，評價方法參加項目成員考核部分。四、考核流程項目經(jīng)理的考核流程與項目成員的基本一致，參見第二章。第四章 考核結果一、考核結果技術管理部門負責匯總對項目成員及項目經(jīng)理的考核結果，并根據(jù)各方因素，完成全體員工的綜合相對評價。全體范圍內綜合相對評價結果中獲得A 、B 評價的員工將全體公布，獲D 、E 評價的員工，技術管理部門將單獨通知并望改進。二、年度考核年度考核將以月度考核為基本依據(jù)，按照以下評分方法計算： 基礎分數(shù)為0 獲A