薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一、總則1、制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。2、本制度實行的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。4、本方案適用于市南區(qū)酒肉屋飯店（以下簡稱公司）全體員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)1、司員工收入包括以下幾個組成部分： 1.1固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資； 1.2浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成； 1.3附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。2、 固定工資 2.1固定工資 =

2、 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資 2.2基本工資：參照公司所在城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司所在城市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。 2.3工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月50元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為200元。 2.4等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。3、浮動工資3.1浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。3.2績效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前

3、崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？己朔椒ǜ鶕?jù)績效考核管理辦法進行考核。3.3年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。3.4提成專門針對服務(wù)人員，體現(xiàn)服務(wù)人員的銷售業(yè)績與能力，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。4、附加工資4.1附加工資 =一般福利 + 三項統(tǒng)籌 + 個人所得稅4.2附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。4.3一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。4.4三項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家

4、有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。4.5個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。三、崗位工資等級1、公司為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為7級14檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。2、公司等級工資情況見附表公司崗位工資等級表。3、新進店員工等級的確定3.1新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入公司后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級。3.2各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習(xí)，根據(jù)實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。按實習(xí)合同期限(一般為6個月以上)，實習(xí)期滿，愿留公司工作的，根據(jù)所在崗位確定

5、等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。3.3社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用一至三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。3.4社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員，按實習(xí)生待遇執(zhí)行。四、調(diào)薪1、 工資的整體調(diào)整分為兩種情況1.1一是根據(jù)經(jīng)營效益、社會總體工資水平變化，對各工資等級所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整；1.2二是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和社會人力供給情況，對部分崗位所對應(yīng)的工資等級進行調(diào)整，從而更好的反映崗位實際情況。 1.3整體工資調(diào)整原則上每年進行一次，提出調(diào)整意見，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事會審批后于下個年度執(zhí)行。 1

6、.4整體調(diào)薪時，首先確定薪酬結(jié)構(gòu)中各部分的比例。崗位工資的調(diào)整需要重新進行崗位評估和崗位職級體系的確定，并根據(jù)調(diào)薪幅度重新設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)，各位員工根據(jù)任職崗位重新進行入級入檔1.2崗位等級工資的調(diào)整以公司的發(fā)展規(guī)模為依據(jù)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)發(fā)展規(guī)模與崗位等級決定，僅適用于集團公司員工。以崗位等級工資調(diào)整明細表不以崗位等級工資的調(diào)整為表述。調(diào)薪條件行政等級職位名稱調(diào)薪金額備注開店數(shù)量2、個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。 2.1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。公司原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調(diào)薪。每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進行

7、調(diào)整。 2.2職稱變動調(diào)整。凡被提升為行政3級及以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用二個月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。2.3崗位變動調(diào)整。凡在公司內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過二個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。2.4工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。2.5工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。3、下列情況不在調(diào)薪范圍：3.1以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者；3.2當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；3.3已達到本崗位最高薪級，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；3.4因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）3.5本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。5、 工資審批權(quán)限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門根