工廠6s管理制度

1、工廠6s管理制度工廠6s管理制度（一）一目的為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。二范圍公司全體職員三權(quán)責(zé)6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車(chē)間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車(chē)間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要、體現(xiàn)全員參與。4 6s詮釋4.1 6s管理之概念6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。4.2 6S管理之內(nèi)容整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品

2、、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循安全第一、預(yù)防為主的原則。5 考核5.1 平時(shí)由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。5.2 每周一次由6s推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核，

3、并提出需整改地方和意見(jiàn)。5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。5.4 每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。5.5 6s考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。四附則1.1 1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照6s檢查表。1.2 本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。1.3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組1.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。*年9月4日6S推行小組工廠6s管理制度（二）一、整理1、車(chē)間通道暢通、整潔。2、車(chē)間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、車(chē)間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。4、車(chē)間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。二、整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。2、工具放置整齊，定期檢查。3、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。三、清掃1、保持通道通暢、干凈。2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。3、工具、設(shè)備隨時(shí)清理。四、清潔1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。2、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。3、保持整理、整頓、清掃成果并改。五、素養(yǎng)1、罪犯必須著囚服2、服裝整潔得估，儀容整齊大方3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿4、有集