工作分析練習題

1、工作分析練習題41.第1題按照職位職責要求給予任職者相應的權限。()A.以事定崗B.以崗定人C以崗定責D.以責定權答案:r)2 .第2題展容易同意工作分析活動的群體是A.高層管理人員B.中層管理人員C工作分析人員D.員工答案:B3 .第3題最低職位數(shù)曷原則的本質是(A.按客觀需要設置B.按主觀需要設置C按有效配合設置D.按經(jīng)濟原則設置答案:A4.第6題組織中上級主管人員能夠直接有效地指揮和領導下屬的數(shù)量是A.有效配合B.關系協(xié)調C有效管理寬度D.懸低崗位數(shù)是答案:C5 .第9題依據(jù)必然的標準，對單位或個人的工作業(yè)績進行管理的進程稱A.工作評價B.工作考核C.績效管理D.經(jīng)濟管理答案:C6 .第

2、11題勝任職位工作要求具有的專業(yè)理論知識稱A.工作實例B應會C.應知D.工作原理答案:C7 .第12題對工作分析理論與方式的創(chuàng)建與初步進展起了龐大推動作用的是)A.泰勒8 .威斯利C閔斯特伯格D.斯考特答案:A8.第14題有關薪酬的理解錯誤的是A.薪酬是員工所獲得的一切有形的和無形的勞動報酬8 .薪酬是指工資、獎金等現(xiàn)金性收入，不包括各種形式的福利、獎勵C薪酬不僅是生存的依靠，而且也是其社會地位的象征D.公平、合理的薪酬制度是和諧勞動關系的基礎答案:B9 .第15題給出問題的各類備選答案，要求被調查者按如實際情形進行選擇的問卷方式屬于（）A.開放式問卷10 封閉式問卷U混合式問卷D.結構式答案

3、:B11 .第16題用書面形式對組織中各類職位的工作性質、工作任務、工作職責與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求是（）A.工作描述B.工作規(guī)范D.工作評價答案:A11.第17題一般檢修工、質檢工、電工等采用哪一種方式定編定員（）A.按設缶職位B.按工作崗位C按工作效率D.按比例答案:B12 .第19題為實現(xiàn)某一特定目的所從事的具體活動稱為（）A任務B期務C.責任D職責答案答13 .第21題為了有效地達到組織目標和知足個人需要而進行的工作內容、工作職能和工作關系的設計稱（）A.工作描述B.工作設計C工作說明書D.工作規(guī)范答案:B14 .第23題按照“應知”“應會”的要求，列出本職位的典型工作項目，以便判定

4、工人的實際工作經(jīng)瞼和應知應會的程度，采用下列什么方式。（）A.工作實例B.應會C.應知D.工作原理答案:A15 .第24題肯定任職資格的依據(jù)是（）A.工作職責B.工作流程C.工作權限D.工作關系答案:A16 .第25題要求員工每周工作必然的時數(shù)，但在限定范圍內能夠自由地變更工作時刻的一種時刻安排方案是（）A.彈性工作制B.壓縮工作周C.工作分享制D.應急工作制答案:A17 .第26題讓有關人員以書面形式回答有關工作職位問題的工作分析方式是（）A.問卷法B.面談法C.關鍵事件法D.觀察法答案:A18 .第27題對特定專業(yè)技術人員進行研究的時候，如會計人員，往往采用哪一種工作分析方式（）A.面談法

5、B.問卷法C.工作導向型分析系統(tǒng)D.人員導向型分析系統(tǒng)答案:D19 .第28題當組織內的工作是高度結構性的時候，往往采用哪一種工作分析方式（）A.面談法B.問卷法C.工作導向型分析系統(tǒng)D.人員導向型分析系統(tǒng)答案:C20 .第29題員工培訓也有一個培訓效果問題，需要進行A.工作任務分析B.工作內容分析C投資收益分析D.培訓目的分析答案:C21 .第30題我國的工作分析起源于(A.管理學研究B.經(jīng)濟學研究C社會學研究D.人事心理學研究答案:D22.第37題看管大型聯(lián)動設備的人員、自動流水線生產的職位的定編定員適合下列何種方式()A.按設備定編定員B.按崗位定編定員C.按工作效率定編定員D.按比例定

6、編定員答案:B23.第38題由若干既有區(qū)別又彼此依存的要素所組成的、處于必然環(huán)境條件中并具有特定結構和功能的有機整體稱為。()A.系統(tǒng)B.能級C.標準化D.具優(yōu)化答案:A24 .第39題工作分析與工作評價制度第一在下列哪個領域得以推行應用()A.政府部門B.軍隊C.工商企業(yè)D.教育領域答案:C25 .第40題下列不屬于工作描述內容的項目有()A.工作名稱的分析B.對員工必備條件的分析C工作關系的分析D.工作職責的分析答案:B26.第46題只有問題而沒有給出備選答案，需要由被調查者按照自己的判斷來埴寫的問卷方式屬A.開放式問卷B.封閉式問卷C.混合式問卷D.結構式答案:A27 .第47題利用必然

7、的科學方式，通過對員工在知識、技術、能力和態(tài)度等方面的訓練，提高員工的能力，從而提高員工當前或未來的工作績效稱（）A.員工培訓B.員工評價C.員工職責D.員工考核答案:A28 .第48題采用直接觀察法進行工作分析時，調查者應在什么地方觀察比較適合（）A.引人注意的B.不引人注意的C隱蔽的D.光線充足的答案:B29 .第50題對員工的未來進展?jié)摿翱赡艹袚墓ぷ髯龀鲈u價稱（）A.進展?jié)摿υu價B.優(yōu)勢與劣勢評價C工作評價D.技能評價答案:A30 .第51題選擇工作信息搜集方式的首要因素是（）A.工作分析的目的B.分析崗位的特征U實際條件的限制D.工作信息的來源答案:A31 .第7題在相同的資格條件

8、下，那些季節(jié)性、臨時性受雇的員工，通常都比正常受雇員工的薪酬高，主如果因為（）A.這些人過了季節(jié)或某個時期就失業(yè)了，其失業(yè)期間將無收入B.這些受雇人員在受扈期間可能沒有社會保漳C這些受雇人可能沒有福利享受D.這些員工的工作風險比較大E.這些員工的工作技術高答案:A,B,C32 .第8題制定人力資源計劃的目的是（）A.確保組織在適當?shù)臅r刻和不同的職位上取得適當?shù)娜诉xB.滿足不斷變化的組織在數(shù)是、質呈、層次和結構上對人力資源的需求C晨大限度開發(fā)和利用組織內現(xiàn)有人員的潛力D.降低組織成本已使組織和員工的需要得到充分滿足答案:A,BC,E33 .第1。題工作分析要遵循的大體原則是A.系統(tǒng)原則B.能級原

9、則C.標準化原則D.具優(yōu)化原則E.經(jīng)濟原則答案:34 .第13題工作職位的主要影響因素A.工作責任B.工作技能C工作所量D.勞動強度E.工作環(huán)境答案:A,B,D,E35 .第18題工作分析的方式有A.面談法B.問卷法C抽樣調查D.觀察法E.典型調查答案:ABD36 .第20題問卷法的缺點是A.問卷編制的技術要求較高，本錢費用較高B.不同任職者對同樣問題理解有偏差C問卷回收率通常偏低D.調查范圍廣E.只適用于有文字理解和書面表達能力的人答案:A,B,C,E37 .第22題下列哪些是最多見的工作設計方式（）A.工作專業(yè)化38 工作制度化C.工作機械化D.工作豐富化E.工作擴大化答案:A,D,E39

10、 .第31題職位的設置是由組織的（）決定的A.內容B.目標C.職責D任務E能力答案：B,D40 .第32題肯定關鍵業(yè)績指標體系的原則)答案:A,B,C,D,EA.經(jīng)濟原則B.關鍵性原則C.考慮個體差異原則D.可控性原則E.注重行為原則答案：b,d,e41 .第33題工作設計的改良涉及組織中的各類因素，主要包括A.職責B.任務C技術D.結構E.人員答案:BC,D,E42 .第41題培訓所需的投入包括A.人力B.能力C精力D.物力E.財力答案:A,D,E43 .第42題一般性的人員任職條件包括A.身體素質B.心理素質C知識水平D.經(jīng)歷能力E.職業(yè)品德44 .第43題工作分析的實施進程分為以下哪幾個

11、階段（）A.工作分析前的預備45 工作的觀察C.工作信息的收集D.工作信息的分析E.工作分析結果的形成答案:A,C,D,E46 .第44題工作評價的功能（）A.以事定崗47 以崗定人C.以崗定責D.以責定權E.以責定酬答案:A,BC,D,E48 .第52題為了知足組織未來進展對人員配置的需求，需要進行（）A.工作評價49 人力資源供給前測C人力資源需求預測D.發(fā)展?jié)摿υu價E.優(yōu)勢與劣勢評價答案:BC50 .第5題簡述肯定培訓需求的步驟。答案:(1)按照組織戰(zhàn)略目標需要肯定需進行分析的工作。(2)按照該工作職位的工作說明書列出大體的任務及完成這些任務所需技術、知識的清單。(3)列出員工完成每一項

12、工作任務的具體步噱。(4)按照內外部環(huán)境的轉變從頭確認工作任務和所需技術。(5)為各工作職位制定針對培訓需求分析的調查表，通過讓員工埴寫這些表格，能夠搜集到關于培訓的有關資料49 .第35題筒述職位分類的作用。答案：(1)職位分類是人力資源管理科學化的重要基礎。工作分析和職位分類是科學管理在人力資源管理工作上的應用。(2)職位分類是人力資源管遢規(guī)范化的大體前提。職位分類是制定人力資源管理規(guī)范的大體依據(jù)之一。通過職位分類，別離制定出各職位的具體規(guī)范，成立企業(yè)職位分類圖等重要的人力資源管理文件，使得薪酬管理、招聘、培訓、考核、晉升、調動等人力資源管理工作納入規(guī)范化軌道。(3)職位分類是組織設計科學

13、化、系統(tǒng)化的主要手腕。職位分類的實施便于發(fā)覺組織中存在的機構重疊、層次過皇、職能交叉、授權不妥、人浮于事、責任不明等問題，并使組織結構設計的改良明確了方向。(4)職位分類是組織良好運行的重要保障。通過職位分類，能夠明確每一個職位的責任，成立統(tǒng)一的工作術語，將統(tǒng)一的分類各詞應用于行政財務工作，使前算編制更為順利，也有利于企業(yè)按照職位內容資料，對組織運行的有關問題進行分析。50 .第36題何謂績效管理？其目的是什么？答案：績效管理是依據(jù)必然的標準，對單位或個人的工作業(yè)績進行管理的進程?？冃Ч芾淼哪康脑谟谡_評價團隊或個人的工作任務完成情形，促使組織成員產生與組織戰(zhàn)略目標一致的行為，增進員工的成長與

14、能力開發(fā)，并為員工的獎懲、起落職提供依據(jù)。52 .第49題工作評價具有什么樣的特點？答案：(1)工作評價的中心是“事”不是人。工作評價雖然也會涉及員工，但它是以職位為對象，即以職位所擔負的工作任務為對象進行客觀評比和估價。職位的“事”是作為企業(yè)工作的一個組成部份客觀存在的。雖然工作評價是以“事”為中心，但在研究中，又離不開結任職者的整體考察和分析。需要注意的是在工作評價中要將任職者的個人特征與職位工作特征區(qū)分開來。(2)工作評價是對企業(yè)各類職位的相對價值進行衡曷的進程。在工作評價進程中，按照預報規(guī)定的衡皇標準，對職位的主要影響因素一一進行測定、評比、估價，由此得出各個職位的相對星直。如此，各個職位之間也就有了比較的基礎。(3)工作評價是對性質相同職位的評判。工作評價的結果是企業(yè)肯定薪酬體系的依據(jù),涉及企業(yè)中的每一個員工。由于不同性質職位之間的影晌因素各不相同，不具有可比性，因此，工作評價主如果對性質相同或相近職位的評判。(4)工作評價需要運用多種學科的理論和方式。工作評價的內容普遍、影響因素多，需要運用多種學科的理論和方式，如教學、工時研究、勞動心理學、安全系統(tǒng)工程學等。53 .第53題簡述肯定培訓需求的步驟。答案：(1)按照組織戰(zhàn)略目標需要肯定需進行分析的工作。(2)按照該工作職位的工作說明書列出大體的任務及完成這些任務所需技術、知識的清單。(3)