施工單位年終總結(jié)

1、施工單位年終總結(jié)在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限 公司、 XX 新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力, XX 住宅小區(qū)工程得以順利 進行。 本人在 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中, 嚴格遵守法律法 規(guī), 遵守公司的各項規(guī)章制度, 平時嚴格要求自己, 廉潔自律。 工作中敢于承擔 責任, 有認真負責的精神, 有一定的組織協(xié)調(diào)能力, 能理論聯(lián)系實際的開展工作, 與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了 2005年上半年度年度工作目標。 現(xiàn)將有關今年上半年 XX 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:一、工程進度完成情況:1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月

2、底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16層, 共計 已施工工期為 7個月,占總工期的 44.8%(總工期為 16個月; 2#樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7層,共計已施工工期為 6個 月,占總工期的 30%(總工期為 20個月,包括總體;根據(jù)施工總進度計劃, 1#、 2#樓工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。二、項目投資情況:1#樓根據(jù)施工圖預算, 工程造價預算為 2937萬元, 到今年六月底已完 成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層 至十四層, 施工投資審核為 1365萬元, 占總造價的 46.5%; 2#樓根據(jù)施工圖預 算,工程造價預算為 3448萬

3、元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌 樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為 1069萬元,占總造價的 31%。1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、 工程進度、 質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項 目管理工作。 負責對本工程的工期、 質(zhì)量、 安全、 成本等實施計劃。 組織、 協(xié)調(diào)、 控制和決策, 對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 工程施工過程中, 嚴格 按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。(一、項目組織管理情況:根據(jù) XX 工程特點,編制了 XX 工程項目管理規(guī)劃:首先

4、明確項目組織管理 體系、 項目工程部主要工作職責, 確定項目管理的目的任務, 制定工程四大總體 目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。 在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下, 使得 XX 工 程得以順利進行, 通過每周的集團公司工作例會, 匯報工程施工進展情況以及需 要公司協(xié)調(diào)的事項, 聽取公司下步工作計劃, 貫徹公司會議精神, 及時落實公司 相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾, 加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。(二、工程質(zhì)量控制情況:質(zhì)量管理上, 項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)

5、:確立質(zhì)量目標、 確定質(zhì)量預控方案; 產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出 “ 建精品工程、樹舟基品牌 ” 質(zhì)量目標,項 目部圍繞這個目標做了目標責任細分。 如:項目負責人牽頭, 按專業(yè)分解質(zhì)量責 任目標:土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程; 水電設備工程師負責管線。 按工程階段細分 階段目標,如:分項優(yōu)良率不低于 85%,主體優(yōu)良率 100%,單體優(yōu)良率 85%, 并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標, 在工程開工前, 對監(jiān)理及單 分包單位明確目標、 驗收標準等。 并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。 針對監(jiān)理、 施工單位在節(jié)能、 智能、 質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)

6、節(jié)提出改進要 求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為 甲方、 監(jiān)理、 施工單位講授材料的特性、 施工工藝要求、 質(zhì)檢方法等。 組織專家、 質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確 定最終的預控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì) 量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。 而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過 程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上, 我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先, 發(fā)揮監(jiān)理在 質(zhì)量管理上的職能, 對監(jiān)理充分授權(quán)、 有效監(jiān)督。 嚴格按照監(jiān)理合同上

7、明確的權(quán)力與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管 理。其次, 嚴把原材料質(zhì)量關。 公司首先對部分主要材料供應商給予選擇, 從廠 商直接訂購, 減少中間環(huán)節(jié), 防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。 項目部 對進場材料質(zhì)量、 數(shù)量、 規(guī)格驗收, 并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢, 以檢查到場材料是否 符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。一、 通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查, 對可疑材料, 先停用封存, 再取樣檢查, 排除疑點方可使用; 三、 項目組的土建、 水電工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴大取樣數(shù)量,

8、在規(guī)范之外, 做獨立檢驗; 四、 對確定的不合格材料, 采取封存, 限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下 清理出場。再者,項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),對總分包單位加強質(zhì)量管理。 總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者, 他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量, 事實上, 各個施 工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的, 而產(chǎn)品的質(zhì)量差異, 主要是管理 水平的差異。 所以在對于總分包單位的管理上, 主要抓其質(zhì)保體系建設, 發(fā)揮質(zhì) 保體系在質(zhì)量管理上的作用, 以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理 溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、 相互取長補短, 強化市場競爭意識, 大團隊 意識及品牌意識, 從思想上重視質(zhì)量管理。 而

9、后項目組在日常的管理中重點工作 是質(zhì)量巡查, 質(zhì)量跟蹤, 并結(jié)合施工的階段, 組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動, 有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,我們還強調(diào) 服務意識,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長:“ 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命 ” 這一指示,著重抓二個層面的驗收:第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、 自檢、 自驗三級驗收制度。 在這個層 面上, 主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn), 強化工序報驗制度與手序, 對一 次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。 針對不

10、同的施工階段, 不同的系統(tǒng)采取了相 應的驗收方式方法, 在主體施工階段, 進行的主要是工序驗收, 這部分直接關系 到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全, 因此, 我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、 規(guī)模 驗收,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。(三、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階 段進度計劃, 明確工作內(nèi)容、 工作順序、 持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等 并付諸實施, 然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行, 一旦發(fā) 現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實

11、施。 進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時 間啟用或提前交付使用。 項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī) 劃, 研究項目的總進度、 施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題, 對項目實施過程 中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃 表。 要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、 計劃、 組織設計和進度控制的工作制度以及 進度控制工作實施細則,并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,參加監(jiān)理工程師 主持的有關協(xié)調(diào)研究會議, 對涉及到工程進度的有關問題

12、及時提出解決辦法并通 過監(jiān)理工程師去實施, 必要時對施工手段、 施工資源、 施工組織直至合同工期進 行調(diào)整。(四、項目投資控制情況:項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任, 因為項目部所管的是源頭的 問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證, 即管理 “ 項目實施控制價 ” 。1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材 差價格構(gòu)成因素等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 項目部對工程進行施工圖工程量計算、 套用工程預算定額, 編制工程施工圖預算 造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及

13、配合要求,主動協(xié)調(diào)好各 方面關系, 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因, 制定防范性對策, 避免和經(jīng)濟 索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準備工作,以免索賠,及 時對已完成工程進行計量驗收, 對工程設計變更, 現(xiàn)場情況、 技術(shù)措施、 材料涉 及到經(jīng)費的進行嚴格把關。4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情 況是否符合、 審查定額項目套用是否符合、 復核材料單價是否與當月上海市建設 工程 XX 與造價信息中材料市場信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證,負責核實項目、原 因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報有關部門審、批。

14、需要強調(diào)說明的 是:項目部明示監(jiān)理工程師, 對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求, 監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。 否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能, 這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信, 也會給 工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。(五、安全與文明現(xiàn)場管理情況:1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí) 行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、 為了提升工地形象和安全文明施工, 科學安排、 合理調(diào)配使用施工場地, 并使之與各種

15、環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系, 要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施 工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出 事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范 圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受 干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間 的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(六、項目其他管理情況:1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢 查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀 錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責項目實施進程中,涉及一些對外