工程進(jìn)度管理制度已修改

1、第五部分 工程進(jìn)度管理制度第一章 工程進(jìn)度控制一、建設(shè)工期的目標(biāo)控制工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃與項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的分階段工期和總工期。并將工期目標(biāo)納入項(xiàng)目管理任務(wù)書(shū)。二、工程施工計(jì)劃的審批(一) 工程部督促施工項(xiàng)目部按合同要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真審查后作為對(duì)施工進(jìn)度控制的基本依據(jù)。(二) 工程部應(yīng)督促施工項(xiàng)目部每月25日前根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批。(三) 施工項(xiàng)目部應(yīng)將各分包施工單位的進(jìn)度計(jì)劃匯編成項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程部審核。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(一) 工程部應(yīng)督促檢查施工項(xiàng)目部按計(jì)劃組織施工，隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。(二) 項(xiàng)目部

2、每周要進(jìn)行生產(chǎn)例會(huì)、對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，如項(xiàng)目部協(xié)調(diào)不能解決應(yīng)立即向公司工程部反映。(三) 公司工程部每月至少組織一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)影響工程進(jìn)度的制約因素，項(xiàng)目部不能及時(shí)解決由工程部協(xié)調(diào)解決，保證工程順利進(jìn)行。(四) 工程部負(fù)責(zé)每月審核項(xiàng)目部填報(bào)的月形象進(jìn)度，完成工程量及工程量統(tǒng)計(jì)表。將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促項(xiàng)目部采取措施。(五) 工程部檢查分部（單項(xiàng)）工程進(jìn)度，對(duì)拖延三天的要求項(xiàng)目部分析原因，制訂措施；對(duì)拖延七天的項(xiàng)目部分析原因，制訂趕工措施外，工程部還應(yīng)對(duì)相應(yīng)責(zé)任人做出處罰。四、工期延期的條件(一) 由

3、于不可抗力的原因引起的工期順延。(二) 由于甲方原因引起的工期順延。(三) 由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因或其它原因引起的工期順延。(四) 屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。項(xiàng)目部應(yīng)在實(shí)際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內(nèi)向建設(shè)單位辦理相關(guān)簽證。五、工期簽證工程部應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實(shí)影響的天數(shù)，并會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)予以順延。第二章 施工進(jìn)度管理項(xiàng)目部應(yīng)將施工進(jìn)度與當(dāng)月勞務(wù)工程款掛鉤，如果當(dāng)月施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致或超前，則按合同支付當(dāng)月工程款；如果當(dāng)月施工實(shí)際進(jìn)度拖后，則按拖后天數(shù)的比值為系數(shù)，扣發(fā)相應(yīng)工程款；待進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相符時(shí)，可補(bǔ)發(fā)扣除的工程款。一、施工進(jìn)度控制的措施(一) 組

4、織措施：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子和勞務(wù)承包施工人員，合理安排工序、縮短工序交叉時(shí)間，減少工序交叉造成的影響。(二) 技術(shù)措施：盡可能選用新技術(shù)、新工藝、新材料調(diào)整工序之間的邏輯關(guān)系，縮短間歇時(shí)間，加快施工進(jìn)度。(三) 合同措施：在勞務(wù)承包合同簽訂時(shí)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，利用重獎(jiǎng)重罰的辦法促進(jìn)工程進(jìn)度的順利實(shí)施。(四) 經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間，保證資金供應(yīng)。(五) 信息管理措施：建立進(jìn)度信息、收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。進(jìn) 度 實(shí) 施 流 程 圖合同內(nèi)工程月計(jì)量申報(bào)表項(xiàng) 目 部：合同外工程月計(jì)量申報(bào)表項(xiàng) 目 部：計(jì)日工月計(jì)量申報(bào)表項(xiàng) 目 部：第三章 大

5、干申報(bào)條件和申報(bào)程序及考核辦法一、大干申報(bào)條件（一）由于業(yè)主（甲方）要求工程進(jìn)度提前或通過(guò)其它方式加快施工進(jìn)度；（二）在雨季、冬季來(lái)臨之前，需要搶抓工程進(jìn)度；（三）公司或上級(jí)主管單位要求項(xiàng)目部搶抓工程進(jìn)度；（四）由于不可抗拒的自然原因造成項(xiàng)目工期緊張，可以向公司申請(qǐng)工程大干；（五）重點(diǎn)（市級(jí)、省級(jí)、國(guó)優(yōu)、?。ㄗ灾螀^(qū)）優(yōu)、獻(xiàn)禮等）工程對(duì)工程進(jìn)度要求較高的，可以向公司申請(qǐng)工程大干；符合上述條件之一者，就可以提出申請(qǐng)工程大干。二、大干申報(bào)程序（一）由項(xiàng)目部起草大干責(zé)任狀（詳見(jiàn)附件1）（二）上報(bào)公司工程部審批。（三）審批通過(guò)后，上報(bào)公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理。（四）公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批通過(guò)后，簽訂大干責(zé)

6、任狀。由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理代表公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽訂，自簽訂之日起生效。三、大干考核辦法（一）工程目標(biāo)及權(quán)重；1、安全管理方面(30分)：無(wú)重大安全事故；無(wú)重大機(jī)械操作及行車事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)重傷.輕傷事故控制在3內(nèi)。如出現(xiàn)重大安全事故，工期目標(biāo)考核系數(shù)為0。2、工程質(zhì)量方面（30分）質(zhì)量管理：必須牢固樹(shù)立“干一項(xiàng)工程，出一項(xiàng)精品”的方針，始終把質(zhì)量工作放在首位。正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益和質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”。3、工期目標(biāo)（40分）按照與甲方簽訂的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀(填寫(xiě)工期目標(biāo))（二）工程管理目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)考核項(xiàng)目管理目標(biāo)相關(guān)指標(biāo)的考核辦法由每月綜合大檢

7、查標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分手冊(cè)詳細(xì)規(guī)定。質(zhì)量指標(biāo)的考核：由工程部負(fù)責(zé)組織考核，按照公司和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，提出考核意見(jiàn)。安全、工期、文明施工指標(biāo)的考核；由工程部負(fù)責(zé)組織考核，按照公司規(guī)定和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，提出考核意見(jiàn)。（三）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（1）按工期目標(biāo)中的節(jié)點(diǎn)完成，考核系數(shù)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度)為1；（2）在工期節(jié)點(diǎn)完成的基礎(chǔ)上，提前5天，考核系數(shù)1.1；提前10天，考核系數(shù)1.2；依此類推。其它的按比例進(jìn)行計(jì)算。（3）工期目標(biāo)滯后考核，實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度（安全、質(zhì)量另行計(jì)算）在0.8（包括0.8）1（不包括1）的范圍內(nèi)，不獎(jiǎng)不罰；實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度(安全、質(zhì)量另行計(jì)算)在0.80.6（不包括0.6），罰款金額基數(shù)

8、為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)×10%；實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度(安全、質(zhì)量另行計(jì)算)在0.60.4（不包括0.4），罰款金額基數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)×20%；實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度(安全、質(zhì)量另行計(jì)算)在0.40.2（不包括0.2），罰款金額基數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)×30%；實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度(安全、質(zhì)量另行計(jì)算)在0.20，罰款金額基數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)×70%；后按本章第六條中（5）計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。（4）由于不可抗拒的因素，造成工期順延，需有業(yè)主或監(jiān)理簽字的書(shū)面文件或聯(lián)系單，并交工程部備案。(5)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金基數(shù)為： 元，項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金等于項(xiàng)目經(jīng)理基數(shù)乘以考核系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)

9、理獎(jiǎng)金（A）= 元×節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)/100項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金（B）=A×考核分?jǐn)?shù)/100項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金（B1）= A×考核分?jǐn)?shù)/100組長(zhǎng)獎(jiǎng)金（C）=B×考核分?jǐn)?shù)/100副組長(zhǎng)獎(jiǎng)金（D）=C×考核分?jǐn)?shù)/100技術(shù)員獎(jiǎng)金（E）=D×考核分?jǐn)?shù)/100副技術(shù)員獎(jiǎng)金（F）=E×考核分?jǐn)?shù)/100資料員、材料員及其它人員獎(jiǎng)金(G)=E×80%×考核分?jǐn)?shù)/100三、大干考核等級(jí)（一）在大干節(jié)點(diǎn)考核時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際工期與大干責(zé)任狀中的工期目標(biāo)一致，按三、（三）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算。（二）在大干節(jié)點(diǎn)考核時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際工期比大干責(zé)任狀中的

10、工期目標(biāo)滯后，視滯后程度，依據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，合理計(jì)算考核系數(shù)，然后按三、（三）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)算。（三）在大干節(jié)點(diǎn)考核時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際工期比大干責(zé)任狀中的工期目標(biāo)提前，按三、（三）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)提前量給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。附件1：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：日 期： 工程責(zé)任狀 年 月 日工 程 任 務(wù) 書(shū) 授權(quán)人：內(nèi)蒙古維邦建筑有限責(zé)任公司（以下稱甲方）責(zé)任人：內(nèi)蒙古維邦建筑有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目部 （以下稱乙方）為了加強(qiáng)我公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，全面履行工程合同對(duì)業(yè)主的承諾，確保工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)的管理，提高

11、經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量、推進(jìn)工程進(jìn)度，加快工程建設(shè)步伐，圓滿完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，同時(shí)為了明確和落實(shí)責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，特制定本工程任務(wù)書(shū)，確定工程目標(biāo)如下：一、 工程內(nèi)容工程名稱：新大地·奧林雅園住宅小區(qū)工程建筑面積： 平方米結(jié)構(gòu)形式： 結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目班子組成項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工；工程組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：三、公司及各職能部門(mén)的權(quán)利、義務(wù)1、建立健全公司管理制度、起草和簽定工程任務(wù)書(shū)；2、公司職能部門(mén)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的項(xiàng)目管理，強(qiáng)化計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)；3、公司各職能部門(mén)根據(jù)公司各項(xiàng)管

12、理制度對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查和獎(jiǎng)罰；4、負(fù)責(zé)該工程預(yù)算報(bào)審審核工作；5、公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)目標(biāo)完成情況做出考核結(jié)果，根據(jù)本任務(wù)書(shū)的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四、項(xiàng)目部權(quán)利和義務(wù)項(xiàng)目部完成公司與業(yè)主簽定的施工進(jìn)度責(zé)任狀中約定的所有施工任務(wù)（包括因變更、洽商引起的變更施工任務(wù)），并確保按照合同約定工期如期交付并達(dá)到公司規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求目標(biāo)，享有如下權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)；1、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司法人實(shí)施施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)；2、設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選擇項(xiàng)目施工管理人員，依據(jù)公司制度指定項(xiàng)目管理人員職責(zé)并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲；3、主持項(xiàng)目工作并組織制定各項(xiàng)管理制度；4、按照

13、公司制度規(guī)定所界定的范圍、程序組織本項(xiàng)目所需的部分材料（包括耗材、周轉(zhuǎn)材料）、機(jī)具、設(shè)備的采購(gòu)和租賃，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；5、按照公司制度規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍享有簽定權(quán)；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系，主要包括發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)以及公司管理層、勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位等；7、按照公司制度規(guī)定完成對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工程責(zé)任狀簽訂；8、協(xié)助公司完成本工程項(xiàng)目的檢查工作；五、工程目標(biāo)及權(quán)重；1、安全管理方面（30分）：無(wú)重大安全事故；無(wú)重大機(jī)械操作及行車事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)重傷事故。輕傷事故控制在3內(nèi)。如出現(xiàn)重大安全事故，工期目標(biāo)考核系數(shù)為

14、0。2、工程質(zhì)量方面（30分）（1）質(zhì)量管理：必須牢固樹(shù)立“干一項(xiàng)工程，出一項(xiàng)精品”的方針，始終把質(zhì)量工作放在首為。正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益和質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”。（2）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程3、工期目標(biāo)（填寫(xiě)工期節(jié)點(diǎn)）（40分）六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（1）按工期目標(biāo)中的節(jié)點(diǎn)完成，考核系數(shù)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度)為1；（2）在工期節(jié)點(diǎn)完成的基礎(chǔ)上，提前5天，考核系數(shù)1.1；提前10天，考核系數(shù)1.2；依此類推。其它的按比例進(jìn)行計(jì)算。（3）工期目標(biāo)滯后考核，實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度（安全、質(zhì)量另行計(jì)算）在0.8（包括0.8）1（不包括1）的范圍內(nèi)，不獎(jiǎng)不罰；實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度(安全、質(zhì)量另

15、行計(jì)算)在0.80.6（不包括0.6），罰款金額基數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)×10%；實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度(安全、質(zhì)量另行計(jì)算)在0.60.4（不包括0.4），罰款金額基數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)×20%；實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度(安全、質(zhì)量另行計(jì)算)在0.40.2（不包括0.2），罰款金額基數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)×30%；實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度(安全、質(zhì)量另行計(jì)算)在0.20，罰款金額基數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金基數(shù)×70%；后按本章第六條中（5）計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。（4）由于不可抗拒的因素，造成工期順延，需有業(yè)主或監(jiān)理簽字的書(shū)面文件或聯(lián)系單，并交工程部備案。（5）項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金基數(shù)為： 元，項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金等于項(xiàng)目經(jīng)理基數(shù)乘以考核系數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（A）= 元×考核分?jǐn)?shù)/100項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金（B）=A×考核分?jǐn)?shù)/100項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金（B1）= A×考核分?jǐn)?shù)/100組長(zhǎng)獎(jiǎng)金（C）=B×考核分?jǐn)?shù)/100副組長(zhǎng)獎(jiǎng)金（D）=C×考核分?jǐn)?shù)/100技術(shù)員獎(jiǎng)金（E）=D×考核分?jǐn)?shù)/100副技術(shù)員獎(jiǎng)金（F）=E×考核分?jǐn)?shù)