2021年倉管個人計劃2

1、2021年倉管個人計劃22021年倉管個人計劃2倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一 個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān) 負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來 說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。 分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收 發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉 庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫 的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工 作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目 前存

2、在幾個問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉 庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物 時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入 庫單每張可能會做幾次岀入帳，全部完成后才會交給記帳員 作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個 明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆 擺放的判斷由每個庫管自己來決定。（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一 一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會 加大工作量。倉庫管

3、理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管 作用；（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨 物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、 銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良 率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、岀廠成品返修比率。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化，并盡量多 的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相 關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋 出來；相關(guān)的計劃和進(jìn)度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉 庫的重要性。（1）傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中 的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（2）為組長以上的核心

4、團(tuán)隊鼓勁。（3）解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約 出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和 統(tǒng)計。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存 放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管 理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工 工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將 所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理；倉庫主管的工作 重點包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用， 提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不 合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺

5、 失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫 物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹 蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危 險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉 庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符 合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位” 擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑 有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門 衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、 車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每三月對庫存物資進(jìn)

6、行一次 盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、 搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合 規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項 進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核 方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng) 籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要 加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根 具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理 水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚 自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條 件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局

7、，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得岀存貨 實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體 倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理 規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的1 為使公司的倉庫運(yùn) 作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍1 本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半 成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收1 貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫 人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù)。2倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定 進(jìn)行檢驗。3. 倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程 序，包括如下項目：1 產(chǎn)品數(shù)量；2產(chǎn)品規(guī)格、重量；3產(chǎn)品顏色；4產(chǎn)

8、品內(nèi)在 品質(zhì)。4產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認(rèn)真填寫“來料檢驗單“，注明 來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依 據(jù)。二、外購貨品的入庫1倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理 入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì) 凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況 處理：a.貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；b、貨品數(shù)量 不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng) 辦理退貨。2. 1.2.核對供貨單位發(fā)票；2. 1.3.核對銷貨單;2. 1.4進(jìn)口 貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。2. 2貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由

9、倉庫管理人員填寫 “入庫單“，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻?“一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份 檢驗員留存。2. 3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知 采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。2. 4外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和 輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫3.1 公司自制的成品或半成品 由倉庫管理人員填寫入庫單，并按本制度第一部分有關(guān) 品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。3. 2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后， 由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程11入庫驗收的具體流程如附表。（見進(jìn)出庫 流程）貨品保管與保養(yǎng)一、

10、貨品的保管與保養(yǎng)11根據(jù)不同類 別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清“，“二 齊“，“四定位“擺放。1.1.1. 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、 庫容整齊；四定位。按區(qū)、按排、按架、按位定位。1.1.2. 保管貨品應(yīng)做到“十不“，即不銹、不潮、不凍、不 霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保 管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油 或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。貨品岀庫一、原、輔料出庫管理11生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要 進(jìn)行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單“及 計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫 記賬、一份交財務(wù)、一

11、份領(lǐng)料部門。12倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先岀，先進(jìn)庫的先發(fā)。13有下列情形之一者，不準(zhǔn)岀庫。1.3.1. 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.3. 2.憑單字據(jù) 不清或被涂改；1.3.3.未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應(yīng)對 保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)岀不合格貨品。二、成品出庫管理2.1 產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門 簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單“，方可辦理成品岀庫手續(xù)。 倉庫管理人員填寫“出庫單“，由收貨人簽名。出庫單一式 四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。22有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。1.2.1. 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.2. 2.憑單字據(jù) 不清或被涂改；1.2. 3

12、.未驗收入庫貨品。三、岀庫流程見附件。（見進(jìn)出庫流程）四、退庫管理4.1原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫 應(yīng)填寫“退庫單“，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。4. 2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單“, 財務(wù)上作為岀庫的減項處理。4. 3成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn) 部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉 庫不做處理。五、物品調(diào)撥管理5.1 公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另 一個倉庫，倉管員需填寫“調(diào)撥單“，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) 后方可進(jìn)行實物的調(diào)撥。盤點及帳務(wù)處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理11保 管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進(jìn)行一次抽查盤點，每年進(jìn)行

13、 一次全面盤點，盤點應(yīng)做到：1.1.1. 盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實，并分 析原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。1. 1. 2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部 門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施。1.1.3. 清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原 因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。1. 2.盤盈、盤虧的處理1. 2. 1盤點清查出的盤盈、盤虧物品, 由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。二、帳務(wù)處理2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定“會計制 度”的要求做好賬務(wù)處理工作。22倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要 保持平衡。23每月填報收、發(fā)、存月報表，報

14、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人?！敬?貨收、發(fā)、存月報表】倉儲管理規(guī)范功能。根據(jù)倉庫實際 情況，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險及物流費(fèi)用。一、庫區(qū)管理1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識，提示司 機(jī)庫區(qū)所在位置；2、進(jìn)入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖, 標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進(jìn)行編號；4、 庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通 行，5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲、鼠 隱患。二、庫內(nèi)管理1、庫內(nèi)設(shè)置管理11庫房內(nèi)應(yīng)干燥，地面平 坦，整潔;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好、并對所配備鎖匙、庫門 開啟裝置實行專人管理。1. 2倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿足倉庫夜間

15、操作（如貨運(yùn)發(fā)貨等）, 倉庫電源線不得有*露現(xiàn)彖；1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器 材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn)、 拿取的位置；14庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、垛位、道路等， 庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行；15倉庫應(yīng)具 備進(jìn)、岀貨的裝卸平臺，便于岀入庫操作；16每個倉庫應(yīng) 有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫 面積；17庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備 的工具：推車、叉車等；1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎 屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具（掃帚、墩布、垃圾 箱等），各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合 理的位置，不得隨意亂扔。19產(chǎn)品

16、每垛標(biāo)識齊全，更換應(yīng)及時、準(zhǔn)確（型號、數(shù)量）， 每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標(biāo)識牌的懸掛位置一 致。2、在庫產(chǎn)品管理1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號 的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識。嚴(yán)格 按照規(guī)格、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時 存放區(qū)。12產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里 不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn) 象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)彖應(yīng)減少堆碼層數(shù)；1.3易受潮的倉庫 底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨 物；14產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距（墻距0.2米、垛距0.2米/2 垛、燈距、柱距、頂距），便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品；三、 搬運(yùn)裝卸管理1、搬運(yùn)作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品, 不得打開產(chǎn)品扣手；2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品 上，應(yīng)墊上墊板，保護(hù)產(chǎn)品完好；3、在出入庫過程中，理 貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量; 四、出入庫帳務(wù)管理1、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、 帳務(wù)登記、報表填寫、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表、 臺帳、實物、貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員管理1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉 本倉庫管理的工作流程，衣著整潔；2