新人事規(guī)章制度

1、弟一早總則弟一早公司組織架構(gòu)及職位分類第三章招聘與錄用第四章考核AtV TT 弟五早獎(jiǎng)懲第7V章職務(wù)（級）任免、升降及辭退第七章培訓(xùn)第八章考勤制度第九章工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)第十章勞動(dòng)合同管理第十一章退休第十二章附則第一章 總 則為實(shí)現(xiàn)公司人事管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，保障公司和公司員工的 合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。公司對各級員工實(shí)行集中統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合。本制度適用于公司各職別（級）在編員工。第二章公司組織架構(gòu)及職位分類、公司根據(jù)崗位分析的結(jié)果，將每個(gè)崗位的責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小及所需資格條件包括受教育程度、智能才干等，分為若干個(gè)層次（職別），每個(gè)職

2、別又分為若干個(gè)等級（職級）。等級的因素一般考慮學(xué)歷、單位工齡、業(yè) 務(wù)能力差異等。二、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人的任免由總經(jīng)理決定；公司總經(jīng)理的任免由董事會(huì)決 定；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。三、公司部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤換，由總經(jīng)理決定。第三章 錄 用一、公司實(shí)行“公開、公平、公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，適時(shí)招募合適人才。二、招聘新職員實(shí)行公開招聘與推薦相結(jié)合的原則。招聘新職員應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由辦公室發(fā)布招募廣告， 并會(huì)同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試， 分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全 面考核，復(fù)試合格后將資料報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理面試決定是否聘用。三、新進(jìn)

3、員工參照公司錄用流程， 辦理相關(guān)手續(xù)后， 自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期。 試用 期期限根據(jù)員工崗位，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用， 試用期為三個(gè)月， 期滿合格者方予錄用為正式員工。 員工在試用期內(nèi)品行和能力 欠佳不適合工作者， 可隨時(shí)停止使用。 員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)， 并按規(guī)定時(shí) 間上班。填寫員工登記表；交身份證復(fù)印件 1份；交學(xué)歷證書復(fù)印件1 份。試用期間，公司將從工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行 考核。四、試用期員工的考核由用人部門和辦公室共同負(fù)責(zé)。 對考核合格者提出轉(zhuǎn)正定級意 見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室發(fā)文轉(zhuǎn)正定級，考核不合格者不予錄用。五、職員轉(zhuǎn)正后

4、，簽訂勞動(dòng)合同書，明確雙方責(zé)、權(quán)、利等事宜，檔案委托人才交流 中心或勞動(dòng)局保管。公司負(fù)責(zé)建立一系列相應(yīng)的保險(xiǎn)制度和福利待遇制度。六、公司進(jìn)行全員勞動(dòng)合同制，經(jīng)正式錄用的員工，公司將與其簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同。七、公司接收的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 考 核一、為建立激勵(lì)機(jī)制， 提高工作效率， 確保公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施， 堅(jiān)持實(shí)事求是、 客觀公正、注重績效的原則，公司對所有在職員工進(jìn)行考核。二、根據(jù)公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計(jì)劃， 考核員工完成工作 計(jì)劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務(wù)的完成情況。三、辦公室負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的檢查及匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

5、責(zé)工作計(jì)劃的考評。四、考評分三階段：第一階段為月小結(jié)考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）；第三階段為年度結(jié)束總結(jié)考核。五、職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差五個(gè)等級。1、優(yōu)秀。工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，能從全局出發(fā)，主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合其他部 門工作，能提前或超額完成工作計(jì)劃；工作水平高，工作質(zhì)量好，對公司有突 出貢獻(xiàn)；知難而進(jìn)，勇于克服困難，通過努力能完成正常情況下難以完成的任務(wù)；積極提出合理化建議，經(jīng)采納后效果明顯。（達(dá)到以上四條標(biāo)準(zhǔn)中的其中一條者可評為優(yōu)秀）2、良好。工作量飽滿；工作積極、努力，能按時(shí)、全面完成工作計(jì)劃，且能確保 工作質(zhì)量，無過失；能與其他部門協(xié)調(diào)、配合工作，對其他

6、部門完成工作任務(wù) 起到積極的作用；能遵守公司規(guī)章制度及工作程序，完整地執(zhí)行公司的要求和 領(lǐng)導(dǎo)的指示；3、一般?；就瓿扇蝿?wù)，個(gè)別計(jì)劃未能按時(shí)完成，但不影響總體計(jì)劃；能與他人 協(xié)作，不拖后腿；能夠遵守規(guī)章制度及工作程序；4、較差。工作缺乏主動(dòng)性；因非不可抗力原因，致使計(jì)劃內(nèi)工作不能按時(shí)完成， 導(dǎo)致總體計(jì)劃進(jìn)度滯后；與他人協(xié)作中有扯皮、推諉現(xiàn)象；不能很好地執(zhí)行規(guī) 章制度、工作程序及領(lǐng)導(dǎo)要求，但未造成損失；5、差。工作消極，30%以上工作計(jì)劃不能按時(shí)完成；不能服從管理，且缺乏協(xié)作精 神，嚴(yán)重影響總體計(jì)劃；違反公司規(guī)章制度及工作程序，不按領(lǐng)導(dǎo)要求處理工 作。（達(dá)到以上三條標(biāo)準(zhǔn)中的其中一條即評為差）6考

7、核結(jié)果將作為員工薪資、晉級、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。7、具體考核及獎(jiǎng)懲辦法另文規(guī)定。第五章 獎(jiǎng) 懲、獎(jiǎng)勵(lì)公司對員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表揚(yáng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)綜合效益獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、 晉級。1、通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個(gè)人檔案。員工 有下列行為之一者，將受到通報(bào)表揚(yáng)，并給予 100兀-500兀的獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各頂規(guī)章制度和工作流程，對于違反公司制度和流程或其他損害公司利益的行為敢于制止、勇于舉報(bào)者。 在防火、防盜、維護(hù)治安、見義勇為、舍己為人、熱心公益活動(dòng)等方面事跡突 出者。 以公司利益為重 , 在工作中拒收賄賂，自覺抵制不正之風(fēng)者。 工作恪盡職守，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)改

8、善 , 使公司免受重大損失者。 其他經(jīng)公司確認(rèn)需予以通報(bào)表揚(yáng)的行為。2、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)員工對公司有下列特殊貢獻(xiàn) , 公司酌情予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 合理化建議獎(jiǎng)：員工對本企業(yè)建設(shè)及經(jīng)營管理等方面提出合理化建議 , 經(jīng)采納后 證明對提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)利潤、降低運(yùn)作成本、規(guī)范企業(yè)管理及促進(jìn)改 善企業(yè)文化建設(shè)等方面有顯著效果。 項(xiàng)目進(jìn)度提前完成獎(jiǎng)：經(jīng)過努力，在確保質(zhì)量及成本的前提下，使原有限時(shí)完 成的頂目提前完成，為公司總體項(xiàng)目提前完成創(chuàng)造條件。 營銷業(yè)績突出獎(jiǎng)：工作中能運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的營銷理念，在確保公司銷售利潤 的前提下，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的營銷業(yè)績。 攻克難關(guān)獎(jiǎng)：工作中知難而進(jìn)，勇于克服困難，并通過努力完成

9、了正常情況下 難以完成的工作任務(wù)。 節(jié)約成本獎(jiǎng)：工作中能以公司利益為重，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，為公司節(jié)約大量 成本或費(fèi)用開支。 工作創(chuàng)新獎(jiǎng)：工作有創(chuàng)造性，對常規(guī)的工作方法有所創(chuàng)新，從而使工作效率顯 著提高或經(jīng)營成本大幅下降。 爭取項(xiàng)目獎(jiǎng)：通過努力，為公司爭取得到難以承接的項(xiàng)目，并為公司創(chuàng)造了一 定效益。3、企業(yè)綜合效益獎(jiǎng)：公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合員工工作計(jì)劃完成情況、工作 表現(xiàn)及考核情況，不定期給予員工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、考核獎(jiǎng)勵(lì) 按考核管理制度執(zhí)行。、處罰對員工不良行為的處罰為：批評（第一類過失） 、通報(bào)批評（第二類過失） 、嚴(yán) 重警告（第三類過失）、降級、撤職或留用查看 （第四類過失）、辭退或

10、開除（第五類過失）1、批評（第一類過失） 員工有以下行為之一者，公司將予以批評。并視情節(jié)嚴(yán)重予以10 100 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 員工當(dāng)月遲到、 早退，每次扣罰 10元，三次以上（不含三次） 扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 員工當(dāng)月曠工、事、病假等缺勤者，按財(cái)務(wù)規(guī)章制度適當(dāng)扣錢。 員工上班衣著不整，如穿拖鞋、背心、短褲等過于隨便衣著者。 上班時(shí)間擅自外出、購物（包括買早點(diǎn)） ，串崗、聊天、睡覺，或在電腦上玩游 戲者。 不講衛(wèi)生，在辦公區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、不能保持個(gè)人工作范圍內(nèi)（包 括辦公臺面）的整潔。 上班時(shí)間因公外出未簽字，且未填寫外出登記表者。 對客戶和來訪者態(tài)度粗魯，不禮貌者。 因個(gè)人疏忽，損壞公司

11、財(cái)物，或擅自將公司財(cái)物占為己有者。2、通報(bào)批評（第二類過失）通報(bào)批評以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個(gè)人檔案，員工 有下列行為之一者將受到通報(bào)批評，處罰金額為 10100 元。 工作中，未能盡忠職守，造成事故一次以上者。 隱瞞工作中的失誤和意外，不及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告導(dǎo)致工作延誤者。 散布不利團(tuán)結(jié)言論，破壞公司員工情緒及正常關(guān)系，挑起不必要的矛盾者。 工作中有扯皮、推諉現(xiàn)象，不能與其他部門配合工作，令日常工作受阻者。 工作消極，不服從管理，影響公司正常運(yùn)作者。 違反公司規(guī)章制度及工作流程，不按公司要求辦事，違背公司指示者。3、嚴(yán)重警告（第三類過失）嚴(yán)重警告以專題形式公布， 下發(fā)公司

12、各部門， 并歸入員工個(gè)人檔案， 員工有下列 行為之一者將受到嚴(yán)重警告。處罰金額為 50100 元。 一個(gè)月內(nèi)連續(xù)受到兩次通報(bào)批評者。 傳播、散布不利公司的言論，損害公司聲譽(yù)者。 上班時(shí)間與他人爭吵，影響他人工作或惡意中傷他人，造成不良后果者。 無故曠工者。以下情況均按曠工論處：遲到、早退 1 小時(shí)以上；未經(jīng)請假擅自離崗或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)。曠工一天扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者。 蓄意損壞公司財(cái)務(wù)者。4、降級、撤職或留用察看（第四類過失） 降級、撤職或留用察看以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個(gè) 人檔案。 員工有下列行為之一者將受到降級、

13、撤職或留用察看， 處罰金額為 100 200 元。 兼任公司以外有經(jīng)濟(jì)收入的職務(wù)者。 弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。 偷取或騙取公司、客戶、同事及他人財(cái)物者。 拉幫結(jié)派，破壞同事之間、上下級之間及公司客戶或合作伙伴之間關(guān)系者。 因工作疏忽，造成公司經(jīng)濟(jì)損失 2000 元以上者。 嚴(yán)重違反有關(guān)安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或安全事故者。5、辭退或除名（第五類過失）員工有以下行為之一者，予以辭退或除名。 違反國家法律、法規(guī)，被追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、拘留等處罰者。 利用職權(quán)營私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢、物、禮券達(dá) 500 元以上者。 隱瞞事實(shí)真相，提供虛假個(gè)人檔案資料、證件者。 工作嚴(yán)

14、重失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失者。 泄露或出賣公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事、工資、業(yè)務(wù)機(jī)密者。5 偽造公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用公司印簽，造成惡劣后果者。6 私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目者。三、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰審批程序1、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度和不定期獎(jiǎng)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（不定期獎(jiǎng)）由員工所在部門推薦，并填 報(bào)相應(yīng)的評審表格，經(jīng)本部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、 簽發(fā)。2、員工向公司提合理化建設(shè)需寫書面材料，經(jīng)相關(guān)部門評價(jià)，且認(rèn)為可行，報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采納。合理化建議一經(jīng)采納，公司將對實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤。經(jīng) 相關(guān)部門評審，一致認(rèn)為建議實(shí)行效果良好，報(bào)總經(jīng)理審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、對于在工作中觸犯上述過失者，公司將按

15、照本制度予以相應(yīng)的處罰。所有處罰 文件均需總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。4、所有獎(jiǎng)懲文件除歸入員工個(gè)人檔案外，均需交辦公室存檔備案5、上述獎(jiǎng)懲與公司每月考核獎(jiǎng)懲一并進(jìn)行。第六章 職務(wù)（級）任免、升 / 降及辭退一、公司員工職務(wù)一般實(shí)行聘任制二、公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，嚴(yán)格按照崗位要求擇優(yōu)任用，并且應(yīng)當(dāng) 按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級晉升。實(shí)際能力和工作表現(xiàn)突出，實(shí)績顯著者，經(jīng) 考核確認(rèn)，可破格晉升。對工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)、事故或表現(xiàn)不良者，可延 長晉升時(shí)間，情節(jié)嚴(yán)重者可降級處理。三、員工的職務(wù)（級）的升 / 降、辭退，應(yīng)在組織考察了解的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的程 序進(jìn)行，所應(yīng)具備的相應(yīng)資格要求或標(biāo)準(zhǔn)等另文規(guī)定。四

16、、所有的職務(wù)（級）任免、升 / 降、辭退等決定及文件均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。 根據(jù)員工職務(wù)（級）的升 / 降，工資按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第七章 培 訓(xùn)一、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)員工的知識與技能，提高工作質(zhì)量、增進(jìn)工 作績效，公司將有計(jì)劃對員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)等。1、新員工入職培訓(xùn)：面向新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于公司簡介、組織架構(gòu)、部 門職能、運(yùn)作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司發(fā)展目標(biāo)等。2、崗位專業(yè)培訓(xùn)：面向所有在崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)各崗位的專業(yè)性質(zhì)和 業(yè)務(wù)需要側(cè)重于部門（行業(yè)）規(guī)范知識、專業(yè)基本理論與基礎(chǔ)知識、崗位技

17、能的訓(xùn)練。3、知識更新培訓(xùn)：面向所有在崗員工，特別是中高層管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人 員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，側(cè)重于了解重 大社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息，包括新的政策、法律、社會(huì)動(dòng)向、行業(yè)升級等，掌握新的 相關(guān)知識、管理知識、工作技能等，以便個(gè)人素質(zhì)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步三、員工培訓(xùn)及再教育堅(jiān)持以短期、業(yè)余、自學(xué)為主，根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)置和教學(xué)要 求，適當(dāng)舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等靈活多樣的方式組織教學(xué)活動(dòng)，做到集中培訓(xùn) 與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)與外派 培訓(xùn)相結(jié)合， 公費(fèi)培訓(xùn)與自費(fèi)培訓(xùn)相結(jié)合， 力求培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容相統(tǒng)一。四、辦公室要依培訓(xùn)管理程序， 編

18、制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃， 統(tǒng)籌執(zhí)行， 跟蹤培訓(xùn)過程， 適時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評價(jià)，員工考核結(jié)果將收入個(gè)人檔案，作為日后聘 任、晉升的參照依據(jù)。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理1、各部門因工作需要， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意參加各類外訓(xùn)或委派到市外學(xué)習(xí)、 考察， 培訓(xùn)費(fèi)用及考察費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。2、個(gè)人參加繼續(xù)教育職稱考試培訓(xùn)及資格考試培訓(xùn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所需費(fèi)用可憑 有效票據(jù)予以報(bào)銷。3、凡公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，所需師資、設(shè)備、場地等其他費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。4、未經(jīng)公司同意參加各類培訓(xùn)者，費(fèi)用自理。第八章 考 勤 制 度一、公司實(shí)行每周五天工作制。作息時(shí)間：上午 8：30-11 ： 30下午 13： 00-17 ：30公司根

19、據(jù)季節(jié)變化，可對作息時(shí)間作適度調(diào)整。二、員工上下班自覺遵守工作時(shí)間，有個(gè)別原因的說明原因再論處。 （詳見公司考 勤管理制度）三、員工因公外出辦事，需事先告之主管領(lǐng)導(dǎo)，在黑板上注明，并保證通訊暢通。四、部門負(fù)責(zé)人要積極支持辦公室履行考勤職責(zé)， 抓好部門內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。五、辦公室不定期抽查員工簽到情況，并監(jiān)督考勤管理制度執(zhí)行。六、正常情況下，公司不提倡員工加班，要求員工注意工作效率，盡可能在上班時(shí) 間內(nèi)完成本職工作。遇有特殊情況，各部門可根據(jù)工作需要安排員工加班。七、公司實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對提前或超額完成工作計(jì)劃的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于加 班員工，公司給予加餐補(bǔ)償。八、員工加班可給予適度調(diào)休，但

20、每月調(diào)休不得超過兩天。當(dāng)月加班不足兩天者，按實(shí)際加班天數(shù)調(diào)休；當(dāng)月加班兩天以上者，可享受兩天調(diào)休。當(dāng)月調(diào)休應(yīng)在當(dāng)月享用，隔月作廢。調(diào)休需提前申請并盡量安排在周二至周四。十二、請假假另U給假 日期請假原因應(yīng)繳證 明薪資說明事假因事必須本人處理無薪請假以半天為最小單位。病假因病必須治療 或休養(yǎng)市級醫(yī)院 的病假證明只發(fā)基本 工資婚假：10天本人結(jié)婚結(jié)婚證帶薪符合晚婚條件的，婚假15天。喪假7天父母、配偶、子女（身故）帶薪5天祖父母、（外）祖父母、岳 父岳母（身故）3天兄弟姐妹（身故）產(chǎn)假120天（含 產(chǎn)前 假15 天）本人分娩帶薪1、難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天。2、符合晚育年齡，產(chǎn)假 120天，工資、福

21、利按實(shí)發(fā)。3、符合計(jì)劃生育規(guī)定（如暫不生育、帶環(huán)懷孕）的 人工流產(chǎn)，休假15天。4、頭一胎后上環(huán)者，可休假3天。5、嬰兒在一周歲以內(nèi)（含一周歲）的女員工，每天 給哺乳時(shí)間兩次，每次 半小時(shí)，哺乳時(shí)間在同 一日可合并使用。7天晚育配偶分娩護(hù)理事、備注：、1、員工請假必須事先填寫請假申請表，辦妥手續(xù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)辦公室審核備案后方可請假。 休 特殊情況，可事先電話請假，并于上班后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者， 按曠工論處。2、各項(xiàng)假期的給假天數(shù)，原則上參照國家標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司實(shí)際情況確定，如沖突，則以國家規(guī)定為準(zhǔn)。十三、考勤處罰規(guī)定1、當(dāng)月遲到、早退或未簽到每次扣薪 10 元，三

22、次以上（不含第三次） ，扣除當(dāng)月 全勤獎(jiǎng)。2、未經(jīng)請假擅自離崗，或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)者均按曠工論處。曠工一天，扣 罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。累計(jì)曠工達(dá)兩天者，予以除名。3、凡當(dāng)月遲到、早退、曠工、缺勤者（含事、病假等）均無全勤獎(jiǎng)。 十四、審批權(quán)限1、員工因公外出辦事或出公差，半天內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；一天以上，需經(jīng)部門經(jīng) 理簽署意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo) 同意，報(bào)總經(jīng)理審批。2、員工請假、休假兩天以內(nèi)，需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上， 需經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理審批。3、部門經(jīng)理以上人員外出辦事、出公差、請假或休假一天以內(nèi)，需經(jīng)分

23、管領(lǐng)導(dǎo)審 批；二天以上，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批。第九章 員工工資、福利一、公司員工工資管理的指導(dǎo)思想是：適應(yīng)公司勞動(dòng)用工制度改革的需要和員工分 類管理的要求，依據(jù)員工所在崗位、能力、實(shí)績、服務(wù)年限等綜合考核情況， 確定員工所屬類別及相應(yīng)工資待遇。二、公司員工工資制度貫徹按勞分配的原則，克服平均主義，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三、員工工資分為基本工資、浮動(dòng)工資。1、基本工資：用于保證員工的基本生活，是發(fā)放給能完成自己本職工作的員工。2、浮動(dòng)工資：公司根據(jù)員工考核結(jié)果，每月發(fā)放考核浮動(dòng)工資。四、員工福利：1、工齡補(bǔ)貼員工服務(wù)本公司滿一年者，自第十三個(gè)月起享受 50

24、 元/ 月工齡補(bǔ)貼。每增加一 年工齡增加 50元/ 月。2、社會(huì)統(tǒng)籌及公積金員工入職后由公司辦理社會(huì)統(tǒng)籌及公積金 , 社會(huì)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī) 療、生育保險(xiǎn)。社會(huì)統(tǒng)籌及公積金繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)比例按國家及公司相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，員工個(gè)人繳費(fèi)部分由公司每月從員工個(gè)人工資中代扣。3、交通補(bǔ)貼（每月憑票報(bào)銷）一類外勤： 200 元/ 月，二類外勤： 100 元/ 月，內(nèi)勤： 50 元/ 月。4、通訊補(bǔ)貼員工：內(nèi)勤： 50 元/ 月，外勤： 100元/ 月；總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 200 元/ 月每月隨工資發(fā)放或由單位統(tǒng)一托收。5、工作餐補(bǔ)貼在崗員工每人 8元/ 天，按實(shí)際出勤天數(shù)補(bǔ)貼。6、培訓(xùn)費(fèi)、書刊費(fèi)

25、 （憑發(fā)票報(bào)銷 ）員工確因崗位工作需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加專業(yè)技能培訓(xùn)，考核通過后，憑獲 取的合格證書及培訓(xùn)發(fā)票報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。各部門因工作需要，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可 自行購買相關(guān)專業(yè)書籍，并交辦公室部統(tǒng)一編號，辦理個(gè)人借閱手續(xù)后，方可 報(bào)銷購書費(fèi)。7、過節(jié)費(fèi)元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)四大節(jié)日：公司適當(dāng)發(fā)放過節(jié)費(fèi)；三八婦女節(jié)：女員工享受過節(jié)費(fèi)；六一兒童節(jié)：員工子女 （ 十四周歲以下 ） 享受過節(jié)費(fèi)。8、高溫費(fèi)公司每年夏季根據(jù)員工工作性質(zhì)適當(dāng)發(fā)放高溫費(fèi)。9、加班費(fèi)員工在法定節(jié)假日加班，公司按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班工資。平時(shí)加班，如 逢周日公司給予適當(dāng)調(diào)休。10、全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)為 100元/ 月/人。凡當(dāng)月遲到、

26、早退、曠工、病、事假者均無全勤獎(jiǎng)。11、季度獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。五、公司可根據(jù)公司效益、員工工作成績等情況，定期或不定期地發(fā)放獎(jiǎng)金。六、員工因出勤、請假、違紀(jì)以及工作技能與考核情況需要扣發(fā)考核工資的，參照 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、工資每月 10 日發(fā)放，由辦公室編制薪資動(dòng)態(tài)表，財(cái)務(wù)部造工資表，報(bào)總經(jīng)理 審批。八、員工工資在年度考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行按職位取酬，崗動(dòng)薪動(dòng)。員工職別（級） 變動(dòng)后，按新任職別（級）相應(yīng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。第十章 勞動(dòng)合同管理一、公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制二、公司與員工以勞動(dòng)合同確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，遵循平等自愿、 協(xié)商一致的原則。三、勞動(dòng)合同的訂立、鑒證、履行、變更均參照國家勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)政策執(zhí)行。四、公司根據(jù)每年全員考核的結(jié)果決定是否與被考核的員工續(xù)簽、補(bǔ)簽、緩簽或終 止勞動(dòng)合同。五、員工有下列情況之一者，公司有權(quán)單方提出與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且無須提 前 30 天通知?jiǎng)趧?dòng)者：1、