酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地工程管理指導(dǎo)書

1、工 程 管 理 指 導(dǎo) 書編 制：酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地前言 3一、項目概況1、參建單位 32、項目簡介 33、項目發(fā)展規(guī)劃 34、本工程管理的重點及難點 45、公司對本項目的基本要求 6二、公司管理架構(gòu)及主要崗位描述 71、公司管理架構(gòu) 72、各部門主要職責(zé)： 73、主要崗位職責(zé)： 9三、施工單位、監(jiān)理單位組織方案及材料供應(yīng)方案 161、總承包商組織方案 172、監(jiān)理單位組織方案 173、甲方直接分包工程組織方案 174、材料設(shè)備供應(yīng)方案 17四、甲方對監(jiān)理公司的管理要求 17五、工程進(jìn)度管理 221、項目進(jìn)度控制計劃的編制 262、項目進(jìn)度計劃的審核 25六、項目質(zhì)量管理及保證措施 26

2、1 甲方質(zhì)量管控 262、施工單位質(zhì)量保證體系 273、監(jiān)理公司 100細(xì)部質(zhì)量過程檢查制度 274、設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 285 、樣板引路、材料選型定價及封樣驗收 296、項目質(zhì)量管理要點 337、技術(shù)方案先行制度 388、質(zhì)量通病處理 399、日常質(zhì)量管理 4010、質(zhì)量事故處理 4111、100細(xì)部檢查與整改 42七、項目成本管理及控制措施 431、項目成本控制目標(biāo) 432 、項目成本管理 44八、安全文明施工管理 471、現(xiàn)場安全文明施工要求 472、施工過程安全文明施工管理 483、民擾情況 錯 誤! 未定義書簽。九、成品保護(hù) 48十、信息協(xié)調(diào)管理 501、項目印章管理 502、文

3、件管理 513、會議制度 514、總、分包單位工程付款流程： 51編制目的： 向相關(guān)參建單位明確建設(shè)單位的管理架構(gòu)及主要崗位職責(zé)， 對 參建單位提出相應(yīng)的管理要求， 監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、 參建單位履行合約義務(wù)， 對工 程管理各個環(huán)節(jié)預(yù)先提出管理的重點及難點， 以提高工程管理水平； 為了實現(xiàn)公 司在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地的經(jīng)營目標(biāo)， 規(guī)范工程部及公司相關(guān)部門的各項 管理工作，確保該項目在實施過程中始終處于受控狀態(tài)，使各項管理工作有序、 高效。編制原則： 具有針對性、可操作性強，便于實施。編制依據(jù)：根據(jù)公司的管理體系文件、程序文件、支持文件、規(guī)章制度、方案設(shè)計、地質(zhì)勘探報告、項目開發(fā)計劃等內(nèi)容編制一

4、、項目概況：1、參建單位建設(shè)單位：酒泉華恒置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：中冶建工集團(tuán)有限公司 監(jiān)理公司：酒泉市眾信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 總承包商：中冶建工 甘肅二建2、項目簡介 本項目為酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地（一期、二期）工程是酒泉市華恒置 業(yè)有限公司開發(fā)，位于酒泉市，北臨規(guī)劃鐵人路，南臨規(guī)劃肅北路，西臨解放北 路。（目前在建一期項目）由 10 棟高層住宅和 9 棟多層住宅以及 1 個幼兒園 4 個集中地下車庫組成。一期總建筑面積為 135411。82 平方米，地上建筑面積為104905.6 平方米，地下面積為 30506.22 平方米。一、二期綠化面積 31473 平方 米，占規(guī)劃總用地面積的

5、32.59%，高層住宅建筑面積 100135.7 平方米，多層住 宅建筑面積 55886.7 平方米，公建配套建筑面積 4590 平方米，商業(yè)配套建筑面 積 18490。5 平方米。一期居住戶數(shù) 872戶，停車位 702輛?，F(xiàn)場施工條件：本地塊周邊現(xiàn)狀：一、二期項目西側(cè)、北側(cè)各設(shè)臨時施工道路，與解放路路接壤范圍部采用級配砂石鋪設(shè)處理。項目的北臨規(guī)劃鐵人路，南臨規(guī)劃肅北路， 東側(cè)緊鄰。項目各大管網(wǎng)接口情況：市政管網(wǎng)配套齊全，本工程與市政管線的接口位置 需結(jié)合現(xiàn)場情況，待小區(qū)外網(wǎng)配套時整體設(shè)計，施工期間的現(xiàn)場排污與市政接口 位置甲方現(xiàn)場指定。3、項目發(fā)展規(guī)劃一期工程：已于2014年4月開工，201

6、年 月 日-日竣工驗收201年 月 日-日交付業(yè)主。二期工程：201年 月 日-日土方工程開工，交付業(yè)主。201年 月 日二期工程：具體計劃待二期開發(fā)計劃確定后再編制。4、本工程管理的重點及難點分析本項目前期、施工中存在的設(shè)計、施工（施工場地、整體地下車庫與單 體住宅施工、后澆帶；）、質(zhì)量、工期、銷售配合、外部環(huán)境等存在的管理重點及 難點，化解管理風(fēng)險。（1）、土方平衡：由于該項目設(shè)計單層地下車庫，各個單體住宅均建在地下車庫上，因此土方工程采用大開挖的方法施工，為了降低建設(shè)成本減少土方運距， 部分土方用于回填場地東側(cè)用于一、二期回填。（2）、沉降后澆帶：根據(jù)地下車庫結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙，為了防止各個單

7、體住宅出現(xiàn)不均勻沉降，地下車庫頂板與單體住宅間均設(shè)有多道后澆帶，后澆帶施工時應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 （后澆帶施工前將兩側(cè)的浮漿清理干凈，松散的混凝土在剔除后， 將帶內(nèi)的浮渣與雜物清除， 用清水沖洗干凈后，再在混凝土表面刷素水泥漿。及澆筑時間，否則將對地下車庫頂板的防水 留下滲漏隱患。由于后澆帶的施工有時間限制， 為了確保地下車庫頂板防水和回填土的施工 時間，施工單位應(yīng)對該施工內(nèi)容提前做好應(yīng)對措施。（3）、防水工程：衛(wèi)生間樓地面、屋面、地下室等的防水施工的合格率必須 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。防水工程要求，地下室防水混凝土的施工重在混凝土澆筑方 面進(jìn)行重點控制，特別要做好混凝土防裂工作。做好地下室穿墻管、后

8、澆帶及施工縫等特殊部位的處理。衛(wèi)生間 防水和屋面SBS防水卷材及瀝青瓦的施工必須 對防水層的施工過程和節(jié)點處理嚴(yán)加控制。（4）、車庫及小棚內(nèi)凈高度控制：車庫及小棚層內(nèi)的架空管線多、專業(yè)廣， 而且部分專業(yè)為甲分包隊伍直接實施， 不可避免的存在管線疊加、交錯，所以各 專業(yè)實施前應(yīng)由總包單位對各專業(yè)管線模擬布設(shè)，并形成方案圖交由監(jiān)理、甲方進(jìn)行審批，確保設(shè)施安裝完成后的車庫、小棚凈高度滿足使用及功能要求。（5）、配合銷售：根據(jù)目前房地產(chǎn)各個樓盤的銷售情況，為了配合公司營銷部 做好銷售工作，工程部應(yīng)從樣板間、看房通道、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等 方面向施工單位提出更高的要求，前期規(guī)劃和設(shè)計時也應(yīng)科學(xué)合

9、理，主要部位應(yīng) 適當(dāng)提高檔次，避免考慮不周全，給后期造成沒完沒了的維修、停工整頓和突擊 整改，而應(yīng)一次設(shè)計和施工到位。5、公司對本項目的基本要求（1）、正式開盤發(fā)售日期：201X年X月X日；（2）、交房入住日期：201X年X月X日-X日交付業(yè)主；（3）、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量按現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及有關(guān)規(guī)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；主體框架達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；（4）、安全文明施工：創(chuàng)建市級文明達(dá)標(biāo)工地、安全無事故；（5）、降低工程成本；二、公司管理架構(gòu)及主要崗位描述項目土建工程預(yù)算造價工程6 / 731、公司管理架構(gòu)L銷售、宣傳后勤保障項目安裝工程1.2 、項目現(xiàn)場主管部

10、門：工程部酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地工程劃分為兩個標(biāo)段，現(xiàn)場管理崗位設(shè)土建工 程師 3 名，安裝工程師 2 名，裝修工程師待定，景觀工程師待定，內(nèi)勤資料員待 定，項目工程部暫定 7 人。項目負(fù)責(zé)人（工程部長） ：劉慶明 工程部甲方現(xiàn)場代表：梁曉龍 （中冶施工段甲方代表）土建工程師：薛興全 （甘肅二建施工段甲方代表）土建工程師：趙競 安裝工程師：張國良、于少虎1.3 、該項目公司的配合部門：1.3.1 成本合約部、營銷部2、各部門主要職責(zé)：2.1 、工程部主要職責(zé)： 工程部負(fù)責(zé)從方案設(shè)計配合開始，直到工程竣工的全過程管理，主要負(fù)責(zé)項 目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等控制及相關(guān)的合同管理、信息

11、管理， 并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門，是工程施工全過程的唯一對外部門。2.1.1 、全面負(fù)責(zé)項目各專業(yè)工程和參建單位的管理工作； 負(fù)責(zé)項目工程建設(shè) 的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工的管理工作；履行甲方現(xiàn)場管理職責(zé)，是 五大責(zé)任體中甲方的質(zhì)量第一責(zé)任部門；2.1.2 、對公司確定的開發(fā)計劃、 質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實施、 監(jiān)控及完成 情況負(fù)全部責(zé)任；2.1.3 、負(fù)責(zé)按照公司的管理架構(gòu)提出項目管理部的資源配置、 組織架構(gòu)和各 個崗位職責(zé)的建議，報公司審批；2.1.4 、負(fù)責(zé)本部門各項工作計劃的制定并監(jiān)督實施， 組織編制、 審核并監(jiān)督 執(zhí)行工程管理指導(dǎo)書 、工程總體進(jìn)度計劃及工程配套計劃；2.1.5

12、、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作， 主持內(nèi)部會議， 審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的 文件；2.1.6 、代表公司履行總包合同及各專業(yè)分包合同，對合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；2.1.7 、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理， 組織內(nèi)部工程師審核各專業(yè)施工圖， 組織圖紙 會審及設(shè)計交底（產(chǎn)品研發(fā)組織設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計師） ，審核圖紙會審紀(jì)要；2.1.8 、審核并監(jiān)督實施設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，審批施工組織設(shè)計 、專項 施工方案、監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實施細(xì)則并監(jiān)督實施；2.1.9 、組織相關(guān)工程師按照封樣的樣品對照進(jìn)場的材設(shè)及產(chǎn)品進(jìn)行驗收， 對 施工的樣板進(jìn)行驗收和確定；2.1.10 、組織工程各階段的驗收， 審核工程驗收文件， 負(fù)責(zé)工程的移交工

13、作；2.1.11 、參與各承包商的考察工作；2.1.12 、按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度及質(zhì)量要求，對各項工程款進(jìn)行審批并支 付；2.1.13 、組織工程師對材料、設(shè)備、專業(yè)分包工程有關(guān)技術(shù)要求及相關(guān)職責(zé) 的編寫；2.1.14 、組織制定質(zhì)量通病的防范措施，并監(jiān)督實施，對客戶提出的質(zhì)量問 題及時組織專業(yè)工程師進(jìn)行處理；2.2 、成本合約部主要職責(zé)：2.2.1 、對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、進(jìn)度款支付相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔管理；按權(quán)限 審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、合同外零星工程，提出成本控制建議；2.2.2 、負(fù)責(zé)各階段建安成本測算工作； 參與擴(kuò)初及施工圖設(shè)計任務(wù)書的制定， 協(xié)助提出限額設(shè)計要求及成本控制建議；2.2

14、.3 、根據(jù)項目進(jìn)度，相關(guān)文件對項目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款付 款申請進(jìn)行審查；2.2.4 、負(fù)責(zé)建安造價動態(tài)成本的監(jiān)控， 對各項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的 支出提出預(yù)警；2.2.5 、收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 協(xié)助完成項目后建安成本分 析評價；2.2.6 、參與施工圖設(shè)計成果的審查工作， 對其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核監(jiān)督， 并組織確定合同預(yù)算造價；227、組織標(biāo)書編制工作，組織協(xié)調(diào)造價咨詢公司及施工單位的預(yù)算編制及 造價核對工作，復(fù)審、核對預(yù)算，確定工程合同預(yù)算造價；、組織工程結(jié)算工作，收集整理結(jié)算相關(guān)資料，組織造價咨詢機(jī)構(gòu)或公 司造價師對價格、工程量、簽證、設(shè)計變更、定額子目、

15、取費程序等進(jìn)行審核，按規(guī)定完成工程結(jié)算；、協(xié)助建安工程相關(guān)采購的詢價、限價工作；、參與工程及材料設(shè)備供方、設(shè)計供方等供方的資質(zhì)復(fù)審和評價；參 與工程及材料設(shè)備米購招標(biāo)米購文件中商務(wù)要求的編制、評審；、參與項目后評估，總結(jié)成本管理；2.3、營銷部主要職責(zé)：、完成公司制定的營銷指標(biāo)、營銷策略、計劃的擬定、實施和改進(jìn)以及 營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制。、負(fù)責(zé)定期市場調(diào)研、分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，制定業(yè)務(wù)推進(jìn) 計劃。、負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保 所簽合同規(guī)范、有效和可行；、負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審，住址有特殊要求合同的評審；、組織施工圖正式備案審查，協(xié)調(diào)解決審查過程中的問題；了

16、解客戶的 基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫。、負(fù)責(zé)貨款回收的管理；、為公司項目決策提供市場動態(tài)的信息；3、主要崗位職責(zé)：3.1項目現(xiàn)場土建工程師職責(zé):類別職責(zé)內(nèi)容項目前期準(zhǔn)1.參與施工圖會審工作；備2. 負(fù)責(zé)組織土建、裝飾、景觀、綠化工程施工組織設(shè)計、施工 方案的評審，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)及 施工工藝；3. 負(fù)責(zé)復(fù)審場地控制坐標(biāo)和控制高程；進(jìn)度管理4.協(xié)助上級根據(jù)項目總控計劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并協(xié) 調(diào)與項目有關(guān)的土建、裝飾、景觀、綠化工作計劃的制定、 評審、實施等工作；5.審核施工單位提交的土建、裝飾、景觀、綠化工程施工進(jìn)度 計劃，監(jiān)控其計劃執(zhí)行情

17、況，并及時進(jìn)行調(diào)整；質(zhì)量及安全 管理6.負(fù)責(zé)土建、裝飾、景觀、綠化工程質(zhì)量通病的防治和消除， 對土建、裝飾、景觀、綠化工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析， 并負(fù)責(zé)土建、裝飾、景觀、綠化工程質(zhì)量事故的處理；7.負(fù)責(zé)按政府和公司安全文明管理的要求對土建、裝飾、景觀、 綠化工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；現(xiàn)場施工管 理8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，協(xié)助建立兀備的土建、裝飾、景 觀、綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工記錄制度，對土 建、裝飾、景觀、綠化工程承包方進(jìn)行管理與評估；9.負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時 反饋上級領(lǐng)導(dǎo)；10. 負(fù)責(zé)土建、裝飾、景觀、綠化工程分部、分項工程的中間驗 收，參與竣工

18、驗收；11. 組織工程樣品、樣板的實施和驗收；成本管理12.負(fù)責(zé)土建、裝飾、景觀、綠化工程簽證量的核對，在審批后 監(jiān)控其實施；13.負(fù)責(zé)對土建、裝飾、景觀、綠化工程設(shè)計變更的落實及效果 反饋；其他14. 參與土建、裝飾、景觀、綠化工程供方合同履行評估；15. 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、管理、竣工資料的審 查及監(jiān)督施工單位向檔案管移交；16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2項目現(xiàn)場安裝工程師職責(zé):類別職責(zé)內(nèi)容項目前期準(zhǔn)備1.參與施工圖會審工作；2.負(fù)責(zé)組織安裝工程施工組織設(shè)計、施工方案的評審；進(jìn)度管理3.協(xié)助上級根據(jù)項目總控計劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并協(xié) 調(diào)相關(guān)部門與項目有關(guān)的安裝工程工

19、作計劃的制定、評審、 實施等工作；4.審核施工單位的提交的水暖工程施工進(jìn)度計劃，監(jiān)控其計劃 執(zhí)行情況，并及時進(jìn)行調(diào)整；質(zhì)量及安全 管理5.負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量通病的防治和消除，對安裝工程質(zhì)量情況 進(jìn)行定期的分析，并負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量事故的處理；6.負(fù)責(zé)按政府和公司安全文明管理的要求對水暖工程施工現(xiàn)場 進(jìn)行管理；現(xiàn)場施工管 理7.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，協(xié)助建立兀備的安裝工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和文明施工記錄制度，對安裝工程承包方和監(jiān)理 方進(jìn)行官理與評估；8.負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時 反饋上級領(lǐng)導(dǎo)；：9.負(fù)責(zé)安裝工程分項工程驗收；成本管理10.負(fù)責(zé)安裝工程簽證量的核對，在審批

20、后監(jiān)控其實施；11.負(fù)責(zé)對安裝工程設(shè)計變更的落實及效果反饋；其他12.參與安裝工程供方合同履仃評估；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3、資料管理員職責(zé)類別職責(zé)內(nèi)容資料管理.負(fù)責(zé)收集和整理項目部的各種文件資料和檔案；2.負(fù)責(zé)部門的信息資料管理及文件傳遞工作；3.負(fù)責(zé)與公司檔案管理員的對接圖紙、檔案的管理工作；4.負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管；5.負(fù)責(zé)工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理；6.負(fù)責(zé)提供項目工程竣工資料；其他7.建立現(xiàn)場甲供材料/設(shè)備、工程款支付臺帳;8.元成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.4土建造價職責(zé)內(nèi)容成本過程管理1.審核項目現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場簽證；2.審核項目現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更；

21、p.協(xié)助編制付款計劃，建立付款臺帳；4.初審進(jìn)度款；5.負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款審核；6.負(fù)責(zé)成本管理軟件錄入拆分工作；工程預(yù)結(jié)算”.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、實施工程預(yù)結(jié)算工作；8.初審工程部上報結(jié)算資料的完備性；9.按權(quán)限審核工程結(jié)算；采購配合10.協(xié)助建安工程相關(guān)米購的詢價、限價工作；11.復(fù)核甲供工程設(shè)備的采購數(shù)量、規(guī)格和價格；12.負(fù)責(zé)對乙供材料的認(rèn)價工作；其他13.參與項目設(shè)計計劃（工作和費用計劃）的制定、調(diào)整和控制；14.參與項目后評估，總結(jié)成本管理；15.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。安裝造價職責(zé)內(nèi)容成本過程管理M.審核安裝工程進(jìn)度款；2.審核安裝工程現(xiàn)場簽證；3.審核安裝工程設(shè)計變更；工程預(yù)結(jié)算4.協(xié)

22、助主管組織、實施項目工程預(yù)結(jié)算工作；.負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)算審核及結(jié)算審核工作。1材料核價、認(rèn) 價6.協(xié)助進(jìn)行安裝材料詢價工作；7.對安裝工程招標(biāo)材料設(shè)備報價進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)；8.復(fù)核甲供安裝材料設(shè)備的采購數(shù)量、規(guī)格和價格；9.負(fù)責(zé)對乙供安裝材料進(jìn)行認(rèn)價工作；其他10.參與項目設(shè)計計劃（工作和費用計劃）的制定、調(diào)整和控制；11.負(fù)責(zé)安裝工程合同經(jīng)濟(jì)條款的審核；12.參與項目后評估，總結(jié)成本管理；13兀成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.5、合同管理員類別職責(zé)內(nèi)容合同管理1.負(fù)責(zé)公司合約規(guī)劃（工程類）；2.組織擬定工程、材料/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本；3.負(fù)責(zé)管理總包合同、專業(yè)承包合同、顧問合同正本；4.組織或協(xié)助上

23、級組織工程及材料設(shè)備類合同談判、擬定、簽 署及發(fā)放工作；5.組織承包商的資質(zhì)預(yù)審、資質(zhì)復(fù)審和評價，審核合格承包商；其他6.組織對承包商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督、評價其業(yè)績及監(jiān)督合同 履行過程，建立承包商的業(yè)績信息庫，連續(xù)評估實際業(yè)績， 并把評估結(jié)果上報；7.參與重大合同與付款的審批（根據(jù)權(quán)限審批流程所列審批權(quán) 限）；3.6、材料采購員類別職責(zé)內(nèi)容材料設(shè)備信息管理p.收集工程及材料設(shè)備供應(yīng)商信息，建立供方及價格信息庫；Q.參與工程、材料/設(shè)備供應(yīng)商評價流程的建立；3.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)場驗收等丄作；4.負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場情況的跟蹤；采購管理5.參與制定公司的米購管理規(guī)章制度；6.參與材料設(shè)備的選型定版工作

24、；7.參與工程及材料設(shè)備米購的實施（考察、評估、談判、簽約）；其他8.參與項目后評估，總結(jié)采購管理；9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.7建筑、景觀、裝飾設(shè)計工程師類別職責(zé)內(nèi)容專業(yè)設(shè)計1.負(fù)責(zé)各個設(shè)計階段涉及本專業(yè)的設(shè)計管理工作；2.在設(shè)計各個階段參與編制設(shè)計任務(wù)書，并提出相關(guān)專業(yè)意見；3.負(fù)責(zé)就設(shè)計中的本專業(yè)技術(shù)冋題與設(shè)計單位溝通；4.督促設(shè)計單位按照合同和設(shè)計任務(wù)書的要求完成設(shè)計工作， 提交不超出成本限額的設(shè)計圖紙；5.督促設(shè)計單位按計劃提交各階段的設(shè)計成果，并參與設(shè)計成 果的評審工作，提出專業(yè)意見；6.根據(jù)設(shè)計評審意見，督促設(shè)計單位及時按要求修改，直至提 交滿意的成果為止；7.參加現(xiàn)場設(shè)計交底、中間交底；設(shè)計變更管理.參與涉及本專業(yè)的圖紙會審工作；9.對涉及本專業(yè)的設(shè)計變更進(jìn)行管理，及時與相關(guān)部門和單位溝 通；成本管理10.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計限額要求