一鑄管部班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(精)

1、一鑄管部 20132013 年第四季度班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是班組建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，是搞好班 組建設(shè)的基本前提。為進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，全面 實(shí)現(xiàn) 2012013 3年一鑄管部班組建設(shè)著眼于 打基礎(chǔ)”的目標(biāo)， 貫徹落實(shí)公司工會(huì)近期班組建設(shè)的工作精神，結(jié)合班組建 設(shè)現(xiàn)狀及目標(biāo)要求，特制定一鑄管部 20132013 年第四季度班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。、班組硬件標(biāo)準(zhǔn):1 1、班組會(huì)議室要求具有 八個(gè)一”有一臺(tái)空調(diào)、一臺(tái)飲水機(jī)、一個(gè)定置管 理圖、一個(gè)班組管理園地、一個(gè)報(bào)夾、一個(gè)管理看板、一個(gè)管理信息 公示欄、一套桌椅。2 2、具體要求：一臺(tái)空調(diào)：按要求使用管理、不

2、用時(shí)，罩上空調(diào)罩；一臺(tái)飲水機(jī)：不浪費(fèi)、不用飲水機(jī)的水洗手；一個(gè)定置管理圖：室內(nèi)的東西按定置圖進(jìn)行定置擺放；一個(gè)班組管理園地：突出集團(tuán)、股份、公司文化理念，公司、事業(yè) 部、班組預(yù)算目標(biāo)，班組管理構(gòu)架、“ 225225”點(diǎn)工作內(nèi)容等；一個(gè)報(bào)夾：匯集下發(fā)的報(bào)刊、書(shū)刊，供員工學(xué)習(xí)閱讀。一個(gè)管理看板：班組信息反饋平臺(tái)，有學(xué)習(xí)信息、有考核通報(bào)、有事 項(xiàng)通知；一個(gè)管理信息公示欄：至少必須涵蓋六方面文檔內(nèi)容（分類建檔、用 文件夾上墻掛起）：基本管理制度類，班組月度考評(píng)類、工作（活 動(dòng)）計(jì)劃（細(xì)則）類、月度工作（活動(dòng)）總結(jié)類、員工培訓(xùn)類、工 資、考勤記錄類。一套桌椅：鋪上桌布、上擺放一朵花。3 3、整體要求:室

3、內(nèi)布置合理、規(guī)范整潔、定置圖物相符、工作落實(shí)到位。二、班組軟件標(biāo)準(zhǔn)：1、 建立12345”工作機(jī)制：即：一套班組記錄”、兩項(xiàng)班組建設(shè)”、三項(xiàng) 管理活動(dòng)”、四個(gè)班組會(huì)議”和 五項(xiàng)基本制度”。2 2、具體要求：一套班組記錄：指班組班前班后會(huì)記錄、班組管理記錄、安全學(xué)習(xí)記 錄、班組 五個(gè)體系”記錄、培訓(xùn)管理記錄、考勤記錄、勞動(dòng)紀(jì)律檢查 臺(tái)賬、生產(chǎn)管理原始記錄等。必須真實(shí)、整潔、完整；兩項(xiàng)班組建設(shè)：指班組制度建設(shè)和班組文化建設(shè)。建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)工 部班組要?jiǎng)?chuàng)新班組建設(shè)新亮點(diǎn)。三項(xiàng)管理活動(dòng)：指班組技能提升活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、管理提升活動(dòng)。 每項(xiàng)活動(dòng)要制定活動(dòng)方案（計(jì)劃）、組織實(shí)施的工作情況總結(jié)材料。四個(gè)

4、班組會(huì)議：指班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主 生活會(huì)。按會(huì)議要求進(jìn)行，達(dá)到會(huì)議的效果。五項(xiàng)基本制度：至少要涉及五項(xiàng)基本制度，即：班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制 度、班組交接班制度、班組學(xué)習(xí)管理制度、班組兩長(zhǎng)五大員”工作職責(zé)、班組日常工作管理考核制度。建立制度文檔、做到人人皆知，重 點(diǎn)跟蹤檢查制度落實(shí)情況及效果。3 3、 整體要求：記錄真實(shí)、制度切實(shí)可行、活動(dòng)工作有計(jì)劃、有安排、有措施，有檢 查、有效果。管理工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：上述班組軟件與硬件標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)均具備，且評(píng)分在 9090 分以上，方可評(píng)為 班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。四、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng):班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)按班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)

5、則進(jìn)行打分，對(duì)班組建 設(shè)達(dá)標(biāo)考核未通過(guò)驗(yàn)收的班組、予以工部主任200200 元的考核。從工資中兌現(xiàn)，達(dá)標(biāo)的班組不予獎(jiǎng)勵(lì)。五、達(dá)標(biāo)考評(píng)時(shí)間：20132013 年 1212 月 2626 日由部班組建設(shè)檢查小組檢查評(píng)定驗(yàn)收。六、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一鑄管部班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則序號(hào)項(xiàng)項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)11工部制定班組建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方 案，符合六型”班組建設(shè)要未擬定班組建設(shè)方案扣3分素。班組長(zhǎng)未建立淘汰機(jī)制扣1分組織2班組長(zhǎng)淘汰機(jī)制健全，符合直班組月無(wú)計(jì)劃和總結(jié)扣3分組織選、公選要求。建設(shè)未培訓(xùn)扣2分/次，未達(dá)標(biāo)扣1分（103班組班子每月研究班組工作， 分）0形成具體的班組組織方案和計(jì) 分）劃。4工

6、部每年開(kāi)展全員自行培訓(xùn)兩 次，培訓(xùn)合格率必須達(dá)到98%以上。2制度1工部有 六型”班組考評(píng)辦法， 制度 且月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)工作細(xì)致考評(píng)制度未建立扣3分建設(shè)曰* 具體。（10分）2班組有具體的班組管理制度，）工資考核按照制度執(zhí)行。班組管理制度不規(guī)范扣1分/每項(xiàng)3民主1.班組班務(wù)公開(kāi)工作扎實(shí)有班務(wù)公開(kāi)工作不規(guī)范，扣2分海建設(shè) 效、公示項(xiàng)目具體細(xì)致。次（10 2班組民主生活會(huì)每月定期召班組民主生活會(huì)不規(guī)范扣2分每分）開(kāi)，活動(dòng)有議題、有具體處理次辦法。71.班組學(xué)習(xí)場(chǎng)地干凈整潔。小家建設(shè)2.定期組織班組文體娛樂(lè)活 動(dòng)。（10分）3.班組考評(píng)細(xì)致、科學(xué)、規(guī) 范。81.班組形成具體的年度培訓(xùn)計(jì)班組未形成具

7、體培訓(xùn)計(jì)劃扣2分/技能劃并分步實(shí)施。每次建設(shè)2.班組自主開(kāi)展技能培訓(xùn)和技季度未開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)扣2分/（1o術(shù)比武工作。每次分）3.積極組織參加培訓(xùn)。獲得公司星級(jí)員工技術(shù)比武第- 名加3分七、說(shuō)明：1 1從下發(fā)之日起執(zhí)行。望各工部予以積極落實(shí)、對(duì)照檢查細(xì) 則標(biāo)準(zhǔn)文化1.積極提煉具有班組特色的班建設(shè)組文化，形成管理體系。工部未形成班組文化管理體系否 決。（20 2.制訂和完善員工行為規(guī)范, 分）塑造班組良好整體形象。（此項(xiàng)在2014年考評(píng)）創(chuàng)新1廣泛開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革 建設(shè)新、QC攻關(guān)、降本增效等活 建設(shè)動(dòng)，有具體的活動(dòng)內(nèi)容。（）02 積極開(kāi)展班組技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng) 分）競(jìng)賽等活動(dòng)，指標(biāo)提升明顯。工部合理化建議、QC攻關(guān)、降 本增效等項(xiàng)目未組織扣2分。（以具體攻關(guān)項(xiàng)目和原始資料為 依據(jù)）1大開(kāi)展班組員工安全知識(shí)、安 安全全技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率 建設(shè)95%以上。（202安全監(jiān)督活動(dòng)載體新穎、記錄 分）齊全，活動(dòng)明顯。3實(shí)行事故考核。班組安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)扣2分/每次未形成監(jiān)督考評(píng)檢查機(jī)制，扣2分。