冰露純凈水廣告策劃書

1、冰露純凈水廣告策劃書策劃人：王 哲一、前言目前可口可樂公司擁有可樂、醒目、芬達、雪碧等碳酸飲料，擁有酷兒等果汁飲料。冰露純凈水自2002年投入市場以來沒有像可口可樂的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開廣告宣傳。像可口可樂的廣告語：“抓住這感覺”雪碧的“晶晶亮，透心涼”已成為當下的時尚語?？杀蹲鳛榭煽诳蓸吠度胫袊袌龅娘嬃袭a(chǎn)品之一，卻沒有進行品牌運作，悄無聲息的一夜之間就出現(xiàn)在了消費者眼前。做好冰露純凈水的廣告策劃，實施好其廣告策略有助于塑造與可口可樂公司相適應(yīng)的冰露純凈水品牌形象，有助于提升冰露純凈水在消費者心中的地位。二、市場分析1、    &

2、#160;         市場前景 近兩年來，雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過后，新一輪的功能型運動飲料正在興起，但瓶裝水一直占飲料市場中30份額，雖然其它類飲料一直在試圖分割市場，但瓶裝水以其低廉的價格和天然純正的特性，仍有著不可替代的地位。而中國內(nèi)地的瓶裝水的人均消費量僅為世界平均水平的1/5，可以說中國的瓶裝水市場還很年輕。隨著人民生活水平的不斷提高，中國內(nèi)地市場瓶裝水的人均消費量每年正以20%的增幅發(fā)展。2、        

3、60;     目前競爭對手 主要競爭對手：娃哈哈，樂百氏，農(nóng)夫山泉 其它競爭對手：小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水 調(diào)查結(jié)果顯示：娃哈哈、樂百氏和農(nóng)夫山泉三大品牌占據(jù)了瓶裝水市場的絕大部分份額，在消費者最常飲用的瓶裝水品牌中，有35.2%的被訪者選擇了娃哈哈，28.3%的被訪者選擇了樂百氏，17.8%的被訪者選擇了農(nóng)夫山泉，這說明人們在購買瓶裝水時有著較強的品牌消費意識，品牌是企業(yè)產(chǎn)品的生命，隨著品牌消費時代的到來，如何進行品牌營銷正日益成為企業(yè)的核心工作之一。而以樂百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功，很大程度上也得益于其正確的品牌策劃與戰(zhàn)略實施。3

4、、              消費者接受程度 雖然由于礦泉水、果汁等其它軟飲料的出現(xiàn)對純凈水曾經(jīng)紅極一時的主導地位造成沖擊，但調(diào)查顯示，在我國七大中心城市中，有30.1%的人仍喜歡純凈水，有21%的消費者表明無所謂。調(diào)查顯示：有的消費者在購買瓶裝水時受廣告影響，而自己喝過才知道、售貨員推薦和親戚朋友介紹則分別為38.3%、25.4%和11.1%，這說明廣告是瓶裝水消費者在購買瓶裝水時的最佳“導購”。三、廣告策略1、    &#

5、160;         目標策略 通過廣告宣傳，在X月內(nèi)使冰露純凈水的品牌認知度提高到90%，銷售量增加50%，進入中國瓶裝水銷量前三名。2、              定位策略冰露純凈水定位于大眾品牌，以中青年消費者為訴求對象。3、             

6、; 媒體選擇電視，報紙，公共汽車車身、站臺，超市POP4、              訴求策略冰露純凈水廣告宣傳訴求一種品質(zhì)，塑造一個堅強而不失纏綿的品牌形象。5、              廣告創(chuàng)意A 平面廣告文案標題：冰露，永遠不認輸！廣告語：相信你自己！正文： 人生，充滿無數(shù)的賽場， 面對一個又一個強有力的對手， 誰又會是永遠的贏家

7、？ 輸，絕不會是終點， 堅強，也不等于永遠。 心，依然堅強如冰， 流在你的臉龐，只是水， 是對冰的堅強的安慰。 輸，只是再來一回， 冰露，永遠不認輸！隨文：冰露純凈水由可口可樂公司出品，國際品質(zhì)，帶給你非一般純凈的感覺。B 電視廣告文案口號：冰露，沒你不行！畫面一：揮漢如雨的田徑賽場，終點線上歡呼和沮喪的人們。畫面二：空曠的田徑賽場，一個人的比賽。畫外音：沒有對手的比賽，誰還會是冠軍？畫面三：近鏡特寫，失敗者的沮喪，手持冰露純凈水喝一口，然后從頭上淋下來，露出不服輸?shù)谋砬?。畫外音：輸并不可怕，可怕的是你不知道你的對手，永遠不服輸。人生的賽場，沒你不行！四、廣告計劃1、  

8、廣告工作計劃3月份開展全面廣告宣傳，同時在超市開展促銷活動。5月份結(jié)束本次廣告宣傳，開始新一輪的廣告策劃。2、   廣告發(fā)布計劃 3月，展開電視廣告宣傳，同時在各大城市公共汽車車身廣告，站臺廣告，還有各大城市晚報廣告。3、   其它活動計劃 贊助各種大型體育活動。4、   經(jīng)費預算 略五、效果預測 通過廣告宣傳，在X月內(nèi)冰露純凈水的品牌認知度提高到90%，銷售量增加50%，進入中國瓶裝水銷量前三名。目錄一市場分析 .1二產(chǎn)品分析 .4三定位策略 .6四廣告分析 .6 撰稿人：陳劍芬 組員：劉喜華、梁紅萍、劉佩姍2004年5月20日前言

9、百事公司創(chuàng)始與1898年,至盡已有百年歷史。百事公司在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放政策之初。1981年，百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂罐裝廠，成為中國的首批美國商業(yè)合作伙伴之一。到目前為止，百事在中國各合資、獨資企業(yè)及其他項目的投資已達一億多美元。為了滿足低熱量的健康飲品的市場需求，進一步完善百事可樂產(chǎn)品線，贏得更多的市場機會和貨價空間，百事可樂公司于2000年在全國正式推出銀色的罐裝碳酸飲料輕怡百事可樂。一.市場分析 1.消費者分析廣東省開啟飲料市場已有幾十年的歷史，開始主要是以國內(nèi)的飲料品牌占主要地位，人民也鐘愛著國品，可到了1981年隨著百事可樂進軍中國，就開始改變中國

10、的各品牌的飲料占有率。到了1984年，可口可樂及百事可樂占了約16%左右的市場占有率，在短短4年的時間內(nèi)，能有這樣的成果，令人刮目相看。時至今日百事可樂與可口可樂成為了廣東地區(qū)甚至中國飲料業(yè)的熬頭。年輕人，他們熱愛運動，追求時尚，他們經(jīng)常飲用的產(chǎn)品主要是百事可樂與可口可樂、第五季、果汁、與冰紅茶。他們喜歡購買有時尚感的飲料。經(jīng)過統(tǒng)計分析調(diào)查問卷所獲的資料表明：年輕一代的消費者比較鐘情于百事可樂（占34%），可是可口可樂的也不上上下也（占20%），形勢有點逼迫。還有其他的飲料的忠實者。（如圖一） 圖1從消費者購買心理的角度來看，消費者購買飲料的心理主要有： 買味道：從之前我們調(diào)查顯示（見輕怡可樂

11、調(diào)查報告），41%的人認為口感好重要，所以味道是飲品商生產(chǎn)首先顧及的重點。 買名氣：在同一檔次的產(chǎn)品中，那個品牌響就購買那個品牌的產(chǎn)品，在公共場所群體消費更是如此，消費者購買的主要是心理滿足感，與自豪感。我們的調(diào)查顯示，有21%的人認為品牌是主導他們購買產(chǎn)品的最主要因素之一。 買情節(jié)：飲料是集會的主要消費品，消費時講究情調(diào)與氣氛。 買功能：飲料的功能多種多樣，可樂與茶能清腸胃，果汁含有豐富的維生素C，蒸餾水更體貼人的身體，給人吸收大量的水分，幫助人體的內(nèi)部循環(huán)。附：影響消費者的主要購買因素 圖2 2.競爭對手分析【1】是由可口可樂為代表的國際品牌，營銷特征：有品牌效應(yīng)，有人員促銷，促銷手段非常

12、豐富；形成了以某個地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢,并建立了全國性的營銷渠道，生產(chǎn)管理先進，企業(yè)資本雄厚，有實力成為全國的強勢品牌?？煽诳蓸返慕♀蓸?在中國市場有絕對的優(yōu)勝,可口可樂比百事可樂早12年進入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象.它是百事可樂的頭號對手,所以可口可樂推出的健怡可樂,和百事可樂的輕怡可樂在低熱量的市場上所占分額相當?！?】是以第五季可樂和非?？蓸窞榇淼膰鴥?nèi)品牌。其營銷特征是：有較好的品牌效應(yīng)，較多的人員促銷；形成了以某個地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢，并建立了大范圍的營銷渠道，生產(chǎn)管理較先進，可成為區(qū)域性強勢品牌，并有實力向全國進軍?！?】是城市內(nèi)小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品他們沒有

13、品牌效應(yīng)，以較低的市場價格吸引顧客，生產(chǎn)管理落后，主要面對的是農(nóng)村市場?？蓸奉惍a(chǎn)品市場已形成了以，百事可樂、可口可樂為領(lǐng)導品牌的市場領(lǐng)導者，而其他的包括百事在內(nèi)的三個市場主流品牌形成“三追一”局面。一些小企業(yè)數(shù)量眾多但影響力小，但會長期共存。 3.市場前景預測可樂在我國有著一個相對成熟是市場,消費心理消費模式也基本上形成,但高層容量仍有潛力可挖. 輕怡可樂是以“無糖、不影響體形”，并且走品牌路線進入市場的，而現(xiàn)在市場上無糖可樂只有輕怡可樂與可口可樂的健怡可樂。而兩個品牌的市場銷售分額也不高。所以市場還有很大的潛力。近幾個季度以來,越來越多的消費者選擇不含卡路里的輕怡可樂作為提神飲料，從而帶動了

14、輕怡可樂的銷量。二. 產(chǎn)品分析 1百事可樂洞悉青年消費者在可樂市場上占的重要地位，于是采用“明星”策略贏取了青年消費者對百事品牌的高忠誠度；為了進一步開發(fā)青年消費者市場，百事推出“輕怡百事可樂”，以“無糖，不影響體形”的特點進入市場。 2.產(chǎn)品策略在產(chǎn)品的口感上，要努力去迎合廣東消費者的口味，盡量清甜爽口一點。認為只有消費者喜歡的產(chǎn)品才有市場。加大輕怡可樂的個性化，百事獨特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個性。企業(yè)為消費者提供的的不止是產(chǎn)品本身，而是一種整體滿足感。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量產(chǎn)品的重要標志，價格的高度在障礙著人們的購買欲。輕怡百事可樂在三個層次與消費者形象溝通： 產(chǎn)品因素：低熱量。好味道。 情

15、感因素：健康的。運動的，自信的。 個性魅力：有魅力的，好交際的，有活力。3.產(chǎn)品的問題點與機會點問題點：【1】廣東市場競爭激烈，知名的飲料品牌很多，也有了固定的消費群體?！?】消費者也已經(jīng)形成了一定的消費習慣?！?】百事輕怡可樂知名度還是一般,很多受眾還不知道與不了解?！?】競爭對手實力相當。要在廣告宣傳上下工夫?！?】據(jù)調(diào)查顯示，輕怡可樂的口感與味道有待改善?！?】百事的輕怡可樂在在它本國市場銷售分額是46%。而在中國只有4%利潤就不高，分額太小。機會點：【1】來自市場的機會1 人民生活水平進一步提高，市場容量穩(wěn)步增長2 新一代中國青少年受美國文化的熏陶，前境美好3 除可口可樂外，其他國外品

16、牌未進入國內(nèi)市場4 中國國內(nèi)企業(yè)只有少數(shù)幾個具有竟爭實力。5 中國加入WTO，各項法制日益健全，市場環(huán)境日益良好【2】來自產(chǎn)品自身的機會1作為全球性的大品牌，具有良好的品牌效應(yīng)。2輕怡可樂是以“無糖、不影響體形”，并且走品牌路線進入市場的，而現(xiàn)在市場上無糖可樂只有輕怡可樂與可口可樂的健怡可樂。而兩個品牌的市場銷售分額也不高。所以市場還有很大的潛力。3不分季節(jié)性，隨時隨地可以飲用，方便。能給人時尚感，年輕人購買時有一定的心理滿足感。4包裝外型：銀色的清爽設(shè)計醒目高雅，較其它品牌的包裝高級。5良好的生產(chǎn)機制，優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，以及雄厚的資金6輕怡可樂屬于特殊口味飲料，容易形成穩(wěn)定的消費群7不必一

17、味追求市場占有率，只需將目標市場做細 三、定位策略1.市場定位產(chǎn)品定位為中高檔產(chǎn)品。以低熱量、好味道為產(chǎn)品的特性。2.廣告定位廣告以情感訴求為主,主要表現(xiàn)百事輕怡可樂是健康的,運動的，自信的,有魅力的，好交際的，有活力。3.廣告對象定位1追求時尚、新潮前衛(wèi)的青少年。2在緊張工作中渴望休閑、有品味的白領(lǐng)一族。（主要受眾是2030歲，核心2325歲，目標是白領(lǐng)女性消費者，但兼顧男性消費者的需求。）4.品牌定位：只有輕怡百事可樂是唯一可以讓你享受到美妙的百事滋味的低熱量的碳酸飲料，讓活躍的你更有自信，更有魅力。四.廣告分析 1.廣告目標（1） 力求成為中高檔的飲料產(chǎn)品，提高百事輕怡可樂在人們心目中的

18、知名度。（2） 提高百事可樂中、低頻率飲用者的飲用頻率，百事、可口品牌轉(zhuǎn)換者，非碳酸飲料飲用者。2.廣告主題以輕輕松松怡樂無窮為廣告的主標題。另在切實的媒體另用結(jié)合主標題不同特色的口號。報紙廣告主題:我的一輕,你的一怡我的一親，你的怡.海報廣告主題:我要親輕怡。網(wǎng)絡(luò)廣告主題：你的一輕，我的一怡。廣告策劃書對比分析冰露純凈水廣告策劃書：一、前言 二、市場分析1、市場前景2、目前競爭對手3、消費者接受程度 三、廣告策略1、目標策略2、 定位策略3、媒體選擇4、訴求策略5、廣告創(chuàng)意A 平面廣告文案B 電視廣告文案 四、廣告計劃1、廣告工作計劃2、廣告發(fā)布計劃3、 其它活動計劃4、經(jīng)費預算五、效果預測輕怡百事可樂廣告策劃書：前言 一市場分析 3.市場前景預測 二產(chǎn)品分析1.產(chǎn)品分析 三定位策略 1.市場定位 2.廣告定位 3.廣告對象定位 四廣告分析 1.廣告目標 2.廣告主題以上是兩份廣告策劃書的整體結(jié)構(gòu)，可以清楚的看出兩者在整體上的異同。下面將具體分析兩份策劃書在細節(jié)上的異同。輕怡百事可