2017年電大電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案[]

1、最新資料， word 文檔，可以自由編輯！ ！精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除! 】管理會(huì)計(jì)作業(yè)1（第 13 章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法B 經(jīng)濟(jì)增加值C 本量利分析D 預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D）。A成本控制B 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C 預(yù)算管理D 成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A財(cái)務(wù)管理B 預(yù)算會(huì)計(jì)C 管理會(huì)計(jì)D 成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B）。A責(zé)任人B 個(gè)別產(chǎn)品C 總經(jīng)理D 個(gè)別部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）。A會(huì)計(jì)主體不同B 核算依據(jù)不同C 法律效力不同D 最

2、終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A決策成本B 預(yù)測(cè)成本C 控制成本D 責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A變動(dòng)成本和銷售成本B 變動(dòng)成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本D 銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（A）。A酌量性固定成本B 約束性固定成本C技術(shù)性固定成本D 酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱（A）。A半變動(dòng)成本B 半固定成本C 延期變動(dòng)成本D 曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資

3、料分析法不包括（A）。A直接分析法B 高低點(diǎn)法C 散布圖法D 回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）A直接人工B 直接材料C 制造費(fèi)用D 變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B）。A貢獻(xiàn)毛益B 銷售毛利C 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D 期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000 元，該期產(chǎn)量為4000 件，銷售量為2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）。A10000 元B 8000 元 C 5000 元D 6000 元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）A 揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系

4、，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。A 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。A實(shí)際銷售量B 實(shí)際銷售額C 保本銷售量D 預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動(dòng)成本為10 元，單價(jià)15 元，固定成本10000 元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A200B 2000 C 100D 100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A）。A單位貢獻(xiàn)邊際

5、B 單位變動(dòng)成本C 貢獻(xiàn)邊際率D 固定成本19某公司生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50 元，單價(jià)為80 元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。A10元B96元C 90元D 60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）A聯(lián)合單位法B 分算法C 主要產(chǎn)品法D 加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CDA經(jīng)濟(jì)增加值B 平衡積分卡C 變動(dòng)成本法D2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE）。本量利分析）。E 作業(yè)成本法A銷售預(yù)測(cè)B 成本預(yù)測(cè)C 銷售決策D 生產(chǎn)決策E 定

6、價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE）。A最終目標(biāo)不同B 會(huì)計(jì)主體不同C 資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E 法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ACE）。A直接材料B 折舊費(fèi)C 制造費(fèi)用D修理費(fèi)E 直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A標(biāo)準(zhǔn)成本B 實(shí)際成本C 預(yù)算成本D 估算成本E 計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ABE）。A回歸直線法B 高低點(diǎn)法C 工程技術(shù)法D 直接分析法E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。A直接材料B 折舊費(fèi)C 單獨(dú)核算的包

7、裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E 廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A固定成本B 實(shí)際銷售量C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D單價(jià)E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（DE）A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C 變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。A銷售額B單位變動(dòng)成本C 銷售量D固定成本E 單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同。基本職能不同工作依據(jù)不同。方

8、法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（ 4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月

9、份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（ 1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（ 2）7 月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500 臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（ 5100， 270000）低點(diǎn)（ 4100， 230000設(shè)線性方程為y=a+bx則 270000=a+5100b ,230000=a+4100ba=6600 b=40y=6 6000+40b所以 7 月的總成本： 66000+40X5500=

10、2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35 元，固定生產(chǎn)成本總額元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000 件，銷售3000 件。30000 元，推銷及管理費(fèi)用總額18000要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X 本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X 本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X 期末存貨量=單位變動(dòng)成本X 期末存貨量=35X（5000-3000 ）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入 - 變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際 - 固定成本=

11、60X3000-35X3000=75000（元）=75000-30000=45000 （元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007 年生產(chǎn)某款服裝共24000 件，銷售了20000 件，單價(jià)為10 元，該批產(chǎn)品的直接材料48000 元，直接人工 19200 元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800 元，固定制造費(fèi)用該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。12000 元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000 元，固定推銷及管理費(fèi)用4000 元，假定解：完全成本法銷售收入 =10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200） +（4800+12000）再除以 247000=3.5 （元

12、）銷售成本 =3.5X20000=70000 （元）銷售毛利 =200000-70000=130000 （元）銷售費(fèi)用 =8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =130000-12000=118000 （元）變動(dòng)成本法銷售收入 =單價(jià) X 銷售量 =20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本 =（ 48000+19200）+4800 再除以 24000=3（元）變動(dòng)成本 =3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000 （元）固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =140000-24000=116000 （

13、元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12 元，變動(dòng)成本總額為120000 元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000 元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動(dòng)成本率 =變動(dòng)成本 / 銷售收入銷售收入 =變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率 =120000÷30%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =銷售收入 - 變動(dòng)成本 - 固定成本固定成本 =400000-120000-140000=140000 （元）銷售數(shù)量 =120000÷12=10000（件）單價(jià) =銷售收入÷銷售數(shù)量 =4

14、00000÷10000=40（元/ 件）保本銷售額 =固定成本總額÷（ 1- 變動(dòng)成本率） =140000÷（1-30%）=200000（元）保本銷售量 =保本銷售額 / 單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（ %）甲 301840乙 16820丙 10740固定成本總額19000 元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=( 各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X 銷售比例 )=（ 30-18 ）÷30X40%+（ 16-8 ） X2

15、0%+（10-7 ） X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額 =50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額 =50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額 =50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè) 2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C）A預(yù)見性B 相對(duì)性 C 明確性D 客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。A信用政策B 市場(chǎng)需求變化C 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D 企業(yè)的市場(chǎng)占有率

16、3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A萌芽期B 成長(zhǎng)期 C 成熟期D 衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè) 5 月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000 臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500 臺(tái)，則預(yù)測(cè) 6 月銷售量為（B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為 0.6 。A5500 B 5700 C 5800D 65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2006 年實(shí)際銷售收入18 萬元， 2007 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè) 2007 年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D）萬元。A1.86 B 2.06 C 2.16D 1.766已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08年的

17、利潤(rùn)分別為500 萬元、 570 萬元和 600 萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200 萬元、 300萬元和 300 萬元。 2008 年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C）。A2.5 B1.9 C 2D 37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C）。A付現(xiàn)成本B 重置成本 C 邊際成本D 增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A差量分析法B 相關(guān)成本分析法C 貢獻(xiàn)毛益分析法D 利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）

18、我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A投入期B 成長(zhǎng)期C 成熟期D 衰退期11（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A競(jìng)爭(zhēng)B 需求C 利益D 成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B）÷完全成本。A變動(dòng)成本B 銷售毛利C 固定成本D 貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B）。A投入多B 回報(bào)快C 周期長(zhǎng)D 風(fēng)險(xiǎn)高14（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本

19、率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116某股票每年的股利為8 元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80B100C90D 8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C 項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594 ，年金終值系數(shù)為15.937 。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A12970B50000 C 50000D 7968519在長(zhǎng)期投資決策的

20、評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。A內(nèi)涵報(bào)酬率B 投資回收期C 凈現(xiàn)值D 獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A投資方案的獲利指數(shù)1B投資方案的獲利指數(shù)0C 投資方案的獲利指數(shù)1D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（A ，B， C， E）。A預(yù)見性B 明確性C 相對(duì)性D 真實(shí)性E 靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A ，B，D）。A銷售預(yù)測(cè)B 成本預(yù)測(cè)C 收入預(yù)測(cè)D 利潤(rùn)預(yù)測(cè)E 利息預(yù)測(cè)3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（C ， D）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B 定額測(cè)算法C 因素分析法D一元回歸法E多元回歸

21、法4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（B ，C）。A 短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo)E以上均正確5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A ， B，C，D）。A差量收入B 邊際收入C 付現(xiàn)成本D 機(jī)會(huì)成本E 重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ，E）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B貢獻(xiàn)邊際率小于1C 變動(dòng)成本小于銷售收入D變動(dòng)成本大于固定成本E 貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A ，B，C，D）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E以上都是8

22、固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B ， D）投資。A流動(dòng)資產(chǎn)B 開辦費(fèi)C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)E以上都是9長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A ，C，D，E）。A貨幣時(shí)間價(jià)值B產(chǎn)品成本C 投資項(xiàng)目計(jì)算期D資本成本E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（B ， C）。A達(dá)產(chǎn)期B建設(shè)期C 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D試產(chǎn)期E以上都是三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講， 現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測(cè)的定義？銷

23、售預(yù)測(cè)的基本方法？銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（ 1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（ 2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9

24、 月份實(shí)際銷售量為2000 公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840 公斤，平滑指數(shù) =0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10 月份的銷售量。解： 10 月份銷售額 =0.6X2000+（ 1-0.6 ）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價(jià)200 元 / 件，單位變動(dòng)成本90 元/ 件，獲利100000 元。要求：（ 1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（ 2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =（單價(jià) - 單位變動(dòng)成本） X 銷售量）/（單價(jià) - 單位變動(dòng)成本） X 銷售量 - 固定成本 =（200-90 ）X2000

25、/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =基期利潤(rùn) X（ 1+銷售量變動(dòng)充 X 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000 元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本 =20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本 =3000相關(guān)成本

26、合計(jì) =12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本 =變動(dòng)成本 =10X2000=20000（件） 15000( 元 )決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B 兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000 機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售45 60銷售單價(jià)（元 / 臺(tái)） 25 16單位成本單位變動(dòng)成本（元/ 臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/ 臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入 =25X45-60X16=165（元）差量成本 =45X（11+12）-60X （ 7+8） =135（

27、元）差量利潤(rùn) =165-135=30 （元） 0結(jié)論： A 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A 產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800 萬元，營(yíng)運(yùn)資本100 萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3 年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80 萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120 萬元，以后每年遞增10 萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3 年，終結(jié)點(diǎn)為第3 年末。項(xiàng)目建設(shè)期： NcFo= 800+（ 100）= 900 （萬元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量

28、=稅后凈利1 年折舊 +年攤銷年折舊 =（800-80 ）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利= 500- （120+240） X（ 1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利= 500- （120+10+240） X（1-25%）=97.5 （萬元）第三年：稅后凈利= 500- （120+10+10+240） X（1-25%） =90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第 7-10 章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。

29、A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C 、銷售預(yù)算D 、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B 、現(xiàn)金收支預(yù)算C 、銀行借款預(yù)算D 、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B ）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C 、預(yù)算評(píng)價(jià)D 、預(yù)算激勵(lì)4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B 、彈性預(yù)算C 、零基預(yù)算D 、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。A、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算、預(yù)算控制原則不包括（）。、分級(jí)控制、全員控制、全程控制、全面控制、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算

30、審核控制、預(yù)算調(diào)整控制、預(yù)算變動(dòng)控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。、經(jīng)濟(jì)效益原則、全面性原則、全程性原則、統(tǒng)籌性原則、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A 、產(chǎn)品預(yù)算階段 B 、產(chǎn)品入庫階段 C 、產(chǎn)品銷售階段D 、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。A 、直接材料 B 、直接人工 C 、變動(dòng)制造費(fèi)用D 、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A 、計(jì)劃成本 B 、歷史成本 C 、標(biāo)準(zhǔn)成本

31、D 、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A 、預(yù)算金額 B 、歷史金額 C 、標(biāo)準(zhǔn)金額 D 、計(jì)劃金額13、（D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A 、缺貨成本 B 、訂貨成本 C 、儲(chǔ)存成本 D 、購置成本14、公司每年耗用材料2500 千克，每批訂貨成本為160 元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20 元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。A、100B、 200C、300D、 40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A 、費(fèi)用中心 B 、酌量性成本中心 C 、標(biāo)準(zhǔn)成

32、本中心 D 、產(chǎn)品成本中心16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A、 投資效果B 、收入C、利潤(rùn)D、成本17、在三種責(zé)任中心中， （ A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤(rùn)C(jī)、投資D 、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D） .A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C 、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D） .A、自然利潤(rùn)中心B 、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心20 作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A、

33、成本動(dòng)因B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、間接工時(shí)D、直接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ ABCDE）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算D 、特種決策預(yù)算E 、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE） .A、采購預(yù)算B 、現(xiàn)金收支預(yù)算C 、研究與開發(fā)預(yù)算D 、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E 、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（A D）.A、容易理解B 、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C、有助于企業(yè)未來發(fā)展D 、便于操作 E 、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABC

34、D） .A、重要性B 、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本B 、訂貨變動(dòng)成本C 、購置成本D、儲(chǔ)存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE） .A、一致性原則B 、可控性原則C、反饋性原則D 、前饋性原則E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A 、一致性原則B 、可控性原則C 、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。C

35、 、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策A 、全局性 B、公平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B 、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括以下步驟：下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施。 預(yù)算控制的方法主要包括預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類型2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答：（ 1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（

36、 2）成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000 件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80 元；單位變動(dòng)成本為 56 元，固定成本總額50000 元。要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 500

37、00 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2 元。該廠生產(chǎn)A 掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5 小時(shí) / 臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A 掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500 機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（ 12000

38、-9500 ） *2= 5000 元固定制造費(fèi)用效率差異=（ 9500-4000*2.5 ）*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000 元，年凈利潤(rùn)為4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率=4000 16000=25%剩余收益 =4000-16000*18%=1120 元綜合測(cè)試題一、 單項(xiàng)選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（ C）A、 規(guī)劃目標(biāo) B 、控制目標(biāo) C 、預(yù)測(cè)目標(biāo) D 、決策目標(biāo)2、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)

39、劃與控制會(huì)計(jì)和（A） .A、 責(zé)任會(huì)計(jì) B 、成本會(huì)計(jì)C 、內(nèi)部會(huì)計(jì)D 、外部會(huì)計(jì)3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況 B 、經(jīng)濟(jì)用途 C 、與決策的關(guān)系D 、發(fā)生可否加以控制4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a, 再計(jì)算單位變動(dòng)成本 b 的方法是（ B） .A、 直接分析法 B 、散布圖法C 、回歸直線法D 、高低點(diǎn)法5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、 變動(dòng)成本 B 、固定成本C 、期間成本D 、全部成本6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500 元，變動(dòng)成本率為 40%，固定成本總額這90000

40、元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、200 B 、300 C 、500D、 6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）A、本量利分析法B 、指數(shù)平滑法C回歸分析法D 、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B 、移動(dòng)平均法C 、指數(shù)平滑法D 、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B）.A、上升B 、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必

41、須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（ A）A、沉沒成本B 、差量成本C 、邊際成本D 、專屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中， （B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B 、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4 元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、 20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B 、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng) 、固定資產(chǎn)的

42、凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤(rùn)計(jì)算D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)A、利潤(rùn)B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場(chǎng)價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、成本價(jià)格20、 EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè) B 、決策 C 、規(guī)劃 D 2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（、控制CD） .E、評(píng)價(jià)A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷售和管理費(fèi)用D變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用E 、制