2017年電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核答案

1、建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2姓名： _學(xué)號(hào)： _建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1 得分： _教師簽名 ：_說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 20 分）1以下說(shuō)法正確的是 ()。 CA 項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。 CA 政府B承包商C業(yè)主D工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。 CA 設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。 BA 范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)

2、量C投資、進(jìn)度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。 CA 政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過(guò)程。 AA 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期7()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。BA 職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。 A第1頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2A 職能B線性C矩陣D事業(yè)部9建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。 AA 項(xiàng)目經(jīng)理B設(shè)計(jì)方C施工方D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在

3、需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。AA24B36C48 D12二、多項(xiàng)選擇題（每小題3 分，共 18 分）1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。ABCA 施工的成本目標(biāo)B施工的進(jìn)度目標(biāo)C施工的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是()。ABDEA 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 5 年B過(guò)渡期內(nèi)， 凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C過(guò)渡期滿后， 所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企

4、業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)3供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。ABCA 供貨的成本目標(biāo)B供貨的進(jìn)度目標(biāo)C供貨的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明，正確的是()。ABDEA 實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)E施工

5、企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5風(fēng)險(xiǎn)量指的是（）。 AD第2頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2A 不確定的損失程度B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C風(fēng)險(xiǎn)概率大小D損失發(fā)生的概率E實(shí)際損失的大小6以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。CEA 風(fēng)險(xiǎn)衡量B預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C保險(xiǎn)D減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E擔(dān)保三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共計(jì) 40 分）：1簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過(guò)程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)

6、項(xiàng)目的策劃 (規(guī)劃、計(jì)劃 )、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。2簡(jiǎn)述施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（MC ）的區(qū)別。答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?答：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)

7、有什么優(yōu)缺點(diǎn)?答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)；。缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)第3頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。6施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡(jiǎn)高效原則7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？

8、（參考書本 P54）8基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計(jì)22 分）繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說(shuō)明二者有何區(qū)別?（參考書本 P45 P46）第4頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2姓名：_建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2學(xué)號(hào)：_

9、得分：_教師簽名 ：_說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請(qǐng)于八周之前完成。一、選擇題（每題2 分，共 20 分）1依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于 ( )。CA10 天B15 天C20 天D30 天2投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是()。BA 資格預(yù)審文件B招標(biāo)文件C標(biāo)底D合同條件3投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)()。 CA 投標(biāo)報(bào)價(jià)的 3B投標(biāo)報(bào)價(jià)的 2C80 萬(wàn)元D100 萬(wàn)元4合同診斷不包括 ()。DA 分析合同執(zhí)行差異的原因B分析合同差異責(zé)任C問(wèn)題的處理D分析合同的解釋是否合理5根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是(

10、)。 DA 投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是()。 AA 工程量清單、圖紙B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書D投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一7在我國(guó)工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說(shuō)第5頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2明我國(guó)工程合同索賠是 ()。 DA 不確定B單向的C無(wú)法確定D雙向的8施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為()。BA 成本分析B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核9合同中綜合單

11、價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。 AA.承包商B工程師C發(fā)包人D分包商10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是()。DA 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B利息C總部管理費(fèi)D利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題（每題2 分，共 20 分）1成本分析的方法包括 ()。 ABCDA 比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法E層次分析法2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()。ADEA 可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的

12、工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括()。ACEA 會(huì)計(jì)核算B成本預(yù)測(cè)C業(yè)務(wù)核算D成本控制E統(tǒng)計(jì)核算4按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為()。ABCEA 人工費(fèi)B材料費(fèi)C措施費(fèi)D索賠費(fèi)用E間接費(fèi)5大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分為()。ABCDA 單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程E建設(shè)工程6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1 個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括(

13、)。ABDA 對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算第6頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2B材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E停工 1 個(gè)月的利潤(rùn)索賠7建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括()。ACDEA 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)C資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)8建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999 年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 由（）組成。BCDA 國(guó)家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款E中標(biāo)通知書9依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按(

14、)進(jìn)行分類。ACDA 索賠要求B索賠所依據(jù)的理由C索賠事件的性質(zhì)D索賠的當(dāng)事人E索賠的處理方式10設(shè)備采購(gòu)合同訂立方式包括()。 BCDA 第一個(gè)聯(lián)系的供貨商B招標(biāo)投標(biāo)C委托承包商配套供應(yīng)D按設(shè)備包干E直接采購(gòu)三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共 30 分）1簡(jiǎn)述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。2簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則） ；誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方

15、式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；第7頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；3建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？（參考書本 P84P90）4建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？答：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)） 、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。5如何確定工程變更價(jià)款？答：建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人

16、提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。6索賠費(fèi)用如何組成？（參考書本 P115）四、綜合分析題（共30 分）某重點(diǎn)工程全部由政府投資興建。項(xiàng)目計(jì)劃于2004 年 12 月 28 日開工。該項(xiàng)目已列入地方年度投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。 于 2004 年 9 月 8 日向通過(guò)資格預(yù)審的、五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間月日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，月日下午時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間， 月日發(fā)出中標(biāo)通知書。 在投標(biāo)截止時(shí)間之前， A 、B、 D、E 四家企業(yè)提交了投標(biāo)文

17、件，但 C 企業(yè)于 10 月 18 日下午 5 時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車； 10 月 21 日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有 7 人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室 1 人，公證處 1 人，招標(biāo)人 1 人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家 4 人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn) E 企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字第8頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10 月28 日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。 B、A 企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B 企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于 A 企業(yè) ,11 月 10 日招標(biāo)人向 A 企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書， 并于 12

18、 月 12 日簽訂了書面合同。問(wèn)題：（ 1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。（ 2） C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。（ 3）請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。（ 4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。（ 5）招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。（ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答案要點(diǎn)：（1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。答：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案業(yè)主

19、自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。（ 2） C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。答：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C 企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定，投標(biāo)文件若沒(méi)有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E 企業(yè)投標(biāo)文件沒(méi)有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無(wú)權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。（ 3）請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。

20、答： 1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是 10 月 18 日下午 4 時(shí)，但遲至 10 月 21 日下午才開標(biāo)，是不妥之處一； 2）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十五條）第9頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。（ 4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。答：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定 ，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并

21、規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的。招投標(biāo)法還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為 4/7，低于規(guī)定的比例要求。（ 5）招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。 本案中 B 企業(yè)綜合評(píng)分是第

22、一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)， 以 B 企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于 A 企業(yè)為由，讓 A 企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。（ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答：招標(biāo)投標(biāo)法（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30 天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案11 月 10 日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至 12 月 12 日才簽訂書面合同，兩者的時(shí)間間隔已超過(guò)30 天，違反了招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定。第10頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2姓名：_學(xué)號(hào)：_建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)3 得分：_教師簽名 ：_說(shuō)明：本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容，請(qǐng)于十二周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 20 分）1利用工程網(wǎng)

23、絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須()。 CA 明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員C 必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D 了解各個(gè)工序的資金使用情況2在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指()。 CA 沒(méi)有虛工作的線路B由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C 沒(méi)有波形線的線路D持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的()。AA 最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B 最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C 最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D 最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有()。 BA 唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條

24、箭線B 唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C 唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D 唯一的一個(gè)名稱和一條箭線5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求()。DA 資源有限條件下的最短工期安排第11頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2B 資源使用的合理安排C 滿足要求工期的計(jì)劃安排D 工程總費(fèi)用最低的工期安排6單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有( )個(gè)。 CA2B3C4D57下述提法中正確的是 ( )。 BA 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B 當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序C 若某工序的 FF=2，說(shuō)明該工序的最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的間隔為 2 個(gè)時(shí)間單位D 虛工序

25、的工作時(shí)間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。 DA邏輯關(guān)系B關(guān)鍵線路C總時(shí)差D自由時(shí)差9雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。CA資源消耗程度B工作的持續(xù)時(shí)間C工作之間邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作10已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20 天、21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6 天，則其最遲開始時(shí)間為（）。AA 12天B14 天C 15天D17 天二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 10 分）1根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯(cuò)誤有( ) 。DE工作名稱ABCDEF

26、緊后工作C、DE、FF第12頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2A節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B有循環(huán)回路C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E 不符合給定的邏輯關(guān)系2在下列所述線路中， ( )必為關(guān)鍵線路。 BCA 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線的線路B 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線的線路C 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路D 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路3單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括()。ABCA STS B FTF C STF D CPM EMPM 4工程業(yè)主進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)包括 ( ) 。ABCA 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃B 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C工程項(xiàng)

27、目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃E 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是()。 BCA當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期B當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期C當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期D當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期E當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期第13頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2三、簡(jiǎn)答題（每題5 分，共 30 分）1什么是流水施工 ?答：流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念。答：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)

28、流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過(guò)程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3試述組織流水施工的主要過(guò)程。答：劃分施工過(guò)程，劃分施工段，組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)搭接起來(lái)4試述流水施工的種類。答：通常所說(shuō)的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無(wú)節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過(guò)程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無(wú)節(jié)奏流水是指在相同的或不同

29、施工過(guò)程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5簡(jiǎn)述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)？答：工作的最早開始時(shí)間，工作的最早完成時(shí)間，工作的最遲開始時(shí)間、工作的最遲完成時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差6怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路?答：總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。第14頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四、綜合分析題（共40 分）1背景：某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過(guò)程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段1234施工過(guò)程3443挖土墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問(wèn)題（1）計(jì)算流水步距；（2）計(jì)算總工期；（3）繪制流水

30、施工橫道圖。答案要點(diǎn)：流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì)的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下：挖土371114墊層2 468基礎(chǔ)481216回填258 10上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為 2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。工期計(jì)算如下：Tkt n(828)(2332)28(d )施工施工工期（ d）過(guò)程2468101214161820242628挖土1234墊層1234第15頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)21234基礎(chǔ)1234回填2背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第 4 天下班時(shí)檢查， C 工作完成了

31、該工作的 1/3 工作量， D 工作完成了該工作的 1/4 工作量， E 工作已全部完成該工作的工作量。問(wèn)題：(1)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析C、D、 E 四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響 ?答案要點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖第16頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2（ 2）通過(guò)比較可以看出：工作 C 實(shí)際進(jìn)度拖后 1 天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2 天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；工作 D 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響；工作 E 實(shí)際進(jìn)度提前1 天，對(duì)總工期無(wú)影響，將使其后續(xù)工作F、I 的最早開始時(shí)間提前1 天。綜上所述

32、，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期無(wú)影響，將使工作F、I 的最早開始時(shí)間提前 1 天。第17頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2姓名：_建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè) 4學(xué)號(hào)：_得分：_教師簽名： _說(shuō)明： 本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請(qǐng)于十六周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共 30分）1質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。AA 關(guān)鍵技術(shù)B多次使用技術(shù)C 多次使用設(shè)備D多次使用工藝2施工過(guò)程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是()。DA 事前監(jiān)督B事中監(jiān)督C事后監(jiān)督D全過(guò)程監(jiān)督3在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。 DA 可判斷產(chǎn)

33、品質(zhì)量全部合格B 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D 還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是()BA GB/T19000 B GB/T19001 C CB/T19004 D GB/T1901l 5在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(duì) ( ) 。CA 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的條件控制B 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制C 工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制D 施工工序操作過(guò)程的質(zhì)量控制6在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。D第18頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2A 投資控制B 進(jìn)度控制C合同管理D 信息管理7項(xiàng)

34、目信息管理的目的是()。DA 信息的組織和控制B信息的獲得C信息增值D 為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)8下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。DA 組織類信息B 管理類信息C 法規(guī)類信息D 招投標(biāo)信息9固體廢物處理得最終技術(shù)是( )。DA 減量化處理B焚燒C 回收利用D填埋10文明施工的含義是（）。 BA保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D. 采取措施保證職工的安全和身體健康11提法中正確的是 ( )。 DA 影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動(dòng)的主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B 勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加

35、施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C 對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的控制就是檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制D 施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 BA精心施工，質(zhì)量第一B質(zhì)量第一，用戶至上C以預(yù)防為主，防患于未然D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查13為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。 DA人的行為B技術(shù)間歇C施工順序D重點(diǎn)控制對(duì)象14在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是( )。CA不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題D產(chǎn)品質(zhì)量特性值15在直方圖中，橫坐標(biāo)表示( )。BA影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素B產(chǎn)品質(zhì)量特性值第19頁(yè)共24頁(yè)建筑工

36、程項(xiàng)目管理作業(yè)2C不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共 20分）1下列提法中正確的是 ()。 BCDA 事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì)B 事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果C 全過(guò)程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)D 全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理E 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括()。 ABA 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃B 施工技術(shù)方案、施工程序C 施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃D 企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃E施工環(huán)境預(yù)測(cè)、信息構(gòu)成計(jì)劃3質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括()等內(nèi)容。 A

37、BEA 全員參與B持續(xù)改進(jìn)C PDCA原則D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E 與供方互利原則4根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從( )中選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請(qǐng)認(rèn)證。 BCDA GB/T 19000 B GB/T 19001 C GB/T 19002D.GB/T 19003EGB/T 190045施工安全控制的動(dòng)態(tài)性是由( )引起的。 BCA項(xiàng)目的控制面廣B項(xiàng)目的單件性C施工項(xiàng)目的分散性D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性E控制的主觀性6職業(yè)健康安全問(wèn)題的解決途徑主要改善( )。ABDA 人的不安全行為B物的不安全狀態(tài)C 社會(huì)的不合理因素D組織管理不力E資金不到位7下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)

38、程分類的信息是( )。ABCA 設(shè)計(jì)信息B招標(biāo)信息C施工信息D 子項(xiàng)目信息E經(jīng)濟(jì)信息第20頁(yè)共24頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)28常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括()。ACA分層法B層次分析 AHP方法 C 圖示分析法D PDCA循環(huán)分析法 E CPM分析方法9文明施工的意義有 ()。ABCEA促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表企業(yè)的形象D有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入E 有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)10信息處理和變換的程序化有利于()。ABA 提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B提高數(shù)據(jù)處理的效率C 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、?jiǎn)答題（每小題 5 分，共 20 分）1. 什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作