目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得

1、第 1 1 頁(yè) 共 1010 頁(yè)目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的延伸總裁年終講話學(xué)習(xí)心得回顧總裁 XXXX 年終總結(jié)大會(huì)上的講話，集團(tuán)在 XXXX 年收獲了較大 的成就，同時(shí)也存在一定的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們同樣收獲了很 多的成績(jī)，同樣也存在一定的問(wèn)題。認(rèn)真回首，做出總結(jié)，同樣也有總裁在去年 1010 月份部門長(zhǎng)學(xué)習(xí)分享會(huì)議上，提出了，為了提升企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避企業(yè)管理失控和無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)實(shí)施十大關(guān)鍵管 理，保障企業(yè)可控、安全、健康、快速高效運(yùn)營(yíng)。其中有一項(xiàng)-目標(biāo)管理，我延伸一下關(guān)于這方面的想法。確實(shí)，很多企業(yè)，很多部門，很 多團(tuán)隊(duì)，都有著自己的目標(biāo)。但為什么還有這樣的企業(yè)失敗了。他們

2、 有目標(biāo)，但他們?nèi)狈α擞行У姆椒ㄈス芾砟繕?biāo)。管理專家彼得 ? ?德魯克在其名著管理實(shí)踐中提出目標(biāo)管理的概 念后，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工 作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi) 有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下 級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行 有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo) 的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。所以，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，?yīng)該在設(shè)置自 己的第 2 2 頁(yè) 共 10

3、10 頁(yè)目標(biāo)的同時(shí)，認(rèn)真制定相應(yīng)的措施去管理這個(gè)目標(biāo)，確保這個(gè)目 標(biāo)能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。并非放任目標(biāo)自由的發(fā)展。只有有了有效的管 理措施，目標(biāo)才會(huì)朝著我們預(yù)期的方向發(fā)展，而不是等到發(fā)生變故了 我們才沖忙應(yīng)對(duì)。比如我們?cè)O(shè)定了團(tuán)隊(duì)年度 95%95%穩(wěn)定性的目標(biāo)后，我 們?cè)谄綍r(shí)工作中就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的了解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求，在生活和 工作中讓他們找到自己想要的東西，了解團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)向。在工作中 給他們安插更多的歸屬感，在生活中給他們?cè)黾痈嗟臉?lè)趣。在目標(biāo) 設(shè)定之初就應(yīng)該設(shè)定好實(shí)現(xiàn)的措施。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)要以客觀合 理的目標(biāo)為前提。2 2 月 2020 日第二篇：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得通過(guò)這

4、幾天對(duì)目標(biāo)管理相關(guān)視頻的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。從 人生的角度來(lái)看目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力 的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一 步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚 石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo) 是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得見(jiàn)的彼岸。隨 著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì)向 著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中喜歡的世界便有 了一幅清晰的圖畫，你就第 3 3 頁(yè)

5、共 1010 頁(yè)會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的 上， 因而你也就更加熱心于你的目標(biāo)。其次，目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值，使我們集中精力，把 握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺纯创约旱哪繕?biāo)，如果 覺(jué)得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒(méi)有什么價(jià)值；如果覺(jué)得目標(biāo)很重要，那么情況就會(huì)相反。如果心中有了理想，你就 會(huì)感到生存的重要意義，如果這個(gè)理想又是由一個(gè)一個(gè)目標(biāo)組成的，那么，你就會(huì)覺(jué)得為目標(biāo)付出努力是有價(jià)值的。目標(biāo)對(duì)目前工作具有 指導(dǎo)作用，也就是說(shuō)，現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的一部分。因而讓人重視現(xiàn) 在，把握現(xiàn)在。再次，目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步

6、。 信心，勇氣和膽量來(lái)自于“知己知彼”。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的清晰 透徹的認(rèn)識(shí)，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過(guò)程，其實(shí) 就是潛能不斷發(fā)揮的過(guò)程， 而要發(fā)揮潛能， 你必須全神貫注于自己有 優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你 不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步發(fā)展。從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓 力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有 難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公 司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)

7、上下級(jí)人員的共 同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每第 4 4 頁(yè) 共 1010 頁(yè)個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的 時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保 目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃， 就要進(jìn)行 具體的目標(biāo)管理。 任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種 結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò) 程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。通過(guò)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心 態(tài)，明確目標(biāo)，建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)一致 地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。第三篇：績(jī)效考核與管理目標(biāo)學(xué)習(xí)心得 績(jī)效考核與管理目標(biāo)學(xué)習(xí)心得 兩天的學(xué)習(xí)，

8、總的說(shuō)來(lái)還是有收獲的。梁雅杰其人，還是很有水 平的，不過(guò)這種培訓(xùn)普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過(guò) 的毛病，這兩天的培訓(xùn)也有此問(wèn)題，這里主要講講收獲：1 1、澄清了歐美人“工作與生活平衡”的美麗謊言，加班對(duì)老外來(lái) 講，也是很正常的，這對(duì)大家來(lái)講是一個(gè)警示，努力工作也許是判斷 一個(gè)干部的重要一個(gè)維度。2 2、員工不外乎從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，但如只 與獎(jiǎng)金掛鉤，則最好只考核“績(jī)”，只有涉及到后備干部培養(yǎng)，干部 素能模型的建立等，最好才考慮“德、能、勤”等方面。3 3、績(jī)效要定性與定量結(jié)合，純粹追求定量是一個(gè)誤導(dǎo)。4 4、員工的考核主要從崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)，部

9、 門的指標(biāo)可以從流程中來(lái)，以及戰(zhàn)略分解。第 5 5 頁(yè) 共 1010 頁(yè)5 5、每一個(gè)指標(biāo)，可能涉及多個(gè)部門，但必須有一個(gè)部門來(lái)承擔(dān)。6 6、 揭露了人力資源的實(shí)質(zhì)， 是一方面提升關(guān)鍵崗位員工的能力與 忠誠(chéng)，一方面打破對(duì)個(gè)人的依賴，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而產(chǎn)生了諸多人 力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人計(jì)劃、職業(yè)資格 認(rèn)證體系等。而我們的大部分人力資源工作者， 都沒(méi)能認(rèn)清這種本 質(zhì)， 為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目 的，這是人力資源工作者必須清楚認(rèn)識(shí)到的，不然就會(huì)與老板認(rèn)識(shí)有 偏差，導(dǎo)致老板對(duì)人力資源工作總是不滿意。第四篇：培訓(xùn)學(xué)習(xí)“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的心得體會(huì)

10、 建立績(jī)效機(jī)制，綜合提升管理能力 *部* 對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì) 我們公司不斷注重培養(yǎng)人才和發(fā)展人才，經(jīng)常對(duì)員工組織培訓(xùn)學(xué) 習(xí)各種管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。在 1010 月2020 日，公司特此安排了在第一 會(huì)議室對(duì)中層管理干部組織了目標(biāo)管理與績(jī)效考核的培訓(xùn)講義。此次培訓(xùn)讓我對(duì)績(jī)效管理有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)談?wù)勎业囊恍w會(huì)。當(dāng)聽(tīng)到人力資源的管理的最高境界是控制和經(jīng)營(yíng)員工的人心思 想，我一下子就體會(huì)了這句話的要實(shí)施起來(lái)的復(fù)雜和困難。 但無(wú)論如 何這都是做為管理者一門技能，只有管理好部門的人心思想，才能有 效提升部門的績(jī)效，才能為公司創(chuàng)造更大的效益。 當(dāng)老師解釋績(jī)效管 理強(qiáng)調(diào)什么就考核什么這關(guān)鍵性質(zhì)的時(shí)候，更

11、深層讓員工掌握正確的 做事方式、方法。強(qiáng)調(diào)在完成績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中的行為必須與企業(yè)行為 過(guò)程相一致，才能評(píng)估出員工的工作績(jī)效。以簡(jiǎn)單的案例假設(shè)（不聽(tīng) 話一守不住，聽(tīng)話好人有“好報(bào)”等）分析出某些行為能導(dǎo)致的 結(jié)果，同時(shí)推斷出“結(jié)果說(shuō)”、“行為說(shuō)”、“能力說(shuō)”等等。以反 思維的方式尋找產(chǎn)生高績(jī)效的人才，每一個(gè)績(jī)效考核的導(dǎo)向管理流 程， 都有序地讓績(jī)效管理發(fā)展到某一個(gè)階段， 在分析高層領(lǐng)導(dǎo)、hrhr 與非 hrhr 的分工時(shí)，他們之間既分工又合作，是一個(gè)相互補(bǔ)的關(guān)系，體現(xiàn) 出三者之間各職能的行為決定公司前景的重要因素。第 6 6 頁(yè) 共 1010 頁(yè)第 1 1 頁(yè)共 2 2 頁(yè)當(dāng)解釋績(jī)效指標(biāo) kpik

12、pi 體系的設(shè)計(jì)時(shí)，其目的是建立一種機(jī)制，將企 業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)， 以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)取 得高效益的機(jī)制。作為我們這樣的生產(chǎn)加工企業(yè)，也應(yīng)建立動(dòng)態(tài)開(kāi)放 的 kpikpi 指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)不斷的完善和積累，形成企業(yè)的資源庫(kù)，在眾多的 kpikpi 指標(biāo)進(jìn)行篩選，以最終確定我們企業(yè)所需的 kpikpi 指標(biāo)，再建立部門 分級(jí)的 kpikpi 指標(biāo)。然而通過(guò)學(xué)習(xí) bscbsc 的核心思想時(shí)，從不同角度分析公 司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略（客戶 - -財(cái)務(wù)- -內(nèi)部- -學(xué)習(xí)與發(fā)展），以企業(yè)提供給顧客 的價(jià)值定位和目標(biāo)顧客設(shè)計(jì)構(gòu)面， 以企業(yè)內(nèi)部流程面的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 設(shè)計(jì)必須與企業(yè)所確定的價(jià)值定位保

13、持一致等等，層層架構(gòu)，層層對(duì) 接。績(jī)效管理是企業(yè)的生命線，必須強(qiáng)調(diào)員工與主管的共同參與，強(qiáng) 調(diào)員工與主管之間形成績(jī)效伙伴關(guān)系，是一個(gè)雙向的溝通，并持續(xù)著 這個(gè)溝通功能提高考核工作的有效性，解決績(jī)效存在的問(wèn)題，解決態(tài) 度的問(wèn)題，杜絕不可能發(fā)生的預(yù)期等等。這次培訓(xùn)對(duì)我比較有意義是這次作為我第一次參加這些有實(shí)際性 管理的培訓(xùn)，能在公司自家地方參加培訓(xùn)更提高了對(duì)培訓(xùn)的樂(lè)趣，非 常有意義的一次培訓(xùn)。結(jié)合本后勤部的工作實(shí)際，靈活運(yùn)用此次培訓(xùn) 學(xué)習(xí)到的知識(shí)，提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅(jiān)持自 學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良 好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)

14、，在學(xué)習(xí)中不斷提 高自己各方面能力。第 2 2 頁(yè)共 2 2 頁(yè)第 7 7 頁(yè) 共 1010 頁(yè)第五篇：目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)心得目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)心得2727 日晚上，在文化活動(dòng)中心多媒體教室進(jìn)行了目標(biāo)設(shè)定的學(xué) 習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我明白，積極地心態(tài)為成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但態(tài)度 只是成功的第一步， 打好基礎(chǔ)， 還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。 目標(biāo)就 是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標(biāo)。世界公認(rèn)的對(duì)成功的定義：成功就是逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)有意義的既定 目標(biāo)。有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到方向。茫無(wú)目標(biāo)的漂蕩，終歸會(huì) 迷失航向而永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的彼岸。世界上只有 3%3%的人曾經(jīng)訂下他們的人生目標(biāo)，這也就是為什么成 功者總是

15、極少數(shù)的根本原因。1 1、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)1 1）設(shè)定目標(biāo)后害怕失?。? 2）害怕被別人恥笑；3 3）不知道目標(biāo)的重要性；4 4）不知道設(shè)定目標(biāo)的方法；5 5）不知道目標(biāo)設(shè)定是否正確。2 2、目標(biāo)的重要性1 1）目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)是我們努力的依據(jù)，也是對(duì)我們的鞭策。目標(biāo)給我們一個(gè)看 得見(jiàn)的彼岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們就會(huì)有成就感。我們的思想方 式或工作方第 8 8 頁(yè) 共 1010 頁(yè)式（心態(tài)）就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。2 2）目標(biāo)使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力有了目標(biāo)，對(duì)自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，我 們就會(huì)集中精力和資源于我們所選定的方向和目的上， 因而我們也就 更加熱

16、心于我們的目標(biāo)。3 3）目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺纯创约旱哪繕?biāo)，如果覺(jué)得 自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒(méi)有什么價(jià)值；如果 覺(jué)得目標(biāo)很重要，那么情況就會(huì)相反。如果心中有了理想，我們就會(huì) 感到生存的重要意義，如果這個(gè)理想（人生目標(biāo)）又是由一個(gè)一個(gè)目 標(biāo)組成的，那么，我們就會(huì)覺(jué)得為目標(biāo)付出努力是有價(jià)值的。4 4）目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果 成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。5 5）目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn) 沒(méi)有目標(biāo)，我們很容易陷入跟理想無(wú)關(guān)的現(xiàn)實(shí)事務(wù)中。 一個(gè)忘記 最總要事情的人， 會(huì)成為瑣事的奴隸。6 6）目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標(biāo)對(duì)目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是