不愁沒有掌聲-主管扮演角色ppt課件

1、飾好7種角色首先不能忘記本人業(yè)務(wù)員的本職首先不能忘記本人業(yè)務(wù)員的本職, ,也是也是決議團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵決議團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵主管的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀，才有影響力主管的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀，才有影響力表率作用，組員情愿向他看齊，更表率作用，組員情愿向他看齊，更有動(dòng)力和自信心去發(fā)明業(yè)績(jī)有動(dòng)力和自信心去發(fā)明業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)可以反響主管的客戶開辟才干和業(yè)績(jī)可以反響主管的客戶開辟才干和專業(yè)程度專業(yè)程度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的主管，大都有本人獨(dú)特業(yè)績(jī)優(yōu)秀的主管，大都有本人獨(dú)特的銷售閱歷和方式、豐富的市場(chǎng)閱歷的銷售閱歷和方式、豐富的市場(chǎng)閱歷以及較高的市場(chǎng)敏感度以及較高的市場(chǎng)敏感度能更好地輔導(dǎo)組員，協(xié)助組員生長(zhǎng)能更好地輔導(dǎo)組員，協(xié)助組員生長(zhǎng)商界有一句

2、名言：有人就有業(yè)績(jī)。商界有一句名言：有人就有業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)人力的多寡對(duì)于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)規(guī)模有著強(qiáng)大的影響業(yè)務(wù)人力的多寡對(duì)于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)規(guī)模有著強(qiáng)大的影響力，作為主管，必需求有自動(dòng)增員的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)力，作為主管，必需求有自動(dòng)增員的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)不斷有新穎血液注入不斷有新穎血液注入一旦把組員招募進(jìn)入他的組織，主管就有責(zé)任協(xié)助組員從一個(gè)一旦把組員招募進(jìn)入他的組織，主管就有責(zé)任協(xié)助組員從一個(gè)對(duì)行業(yè)不甚了解的人，生長(zhǎng)為相對(duì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。對(duì)行業(yè)不甚了解的人，生長(zhǎng)為相對(duì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。主管要具備良好的輔導(dǎo)才干、培訓(xùn)才干、能把本人的知識(shí)和正主管要具備良好的輔導(dǎo)才干、培訓(xùn)才干、能把本人的知識(shí)和正確的理念教授給他的組員，讓他們

3、有才干單飛。確的理念教授給他的組員，讓他們有才干單飛。必需求有指點(diǎn)者的目光，站得高看必需求有指點(diǎn)者的目光，站得高看得遠(yuǎn)，為大家指明方向得遠(yuǎn)，為大家指明方向不僅本人要明晰團(tuán)隊(duì)的開展方向，不僅本人要明晰團(tuán)隊(duì)的開展方向，還要向組員闡明未來的愿景，讓每還要向組員闡明未來的愿景，讓每個(gè)人心中都清楚未來努力的目的個(gè)人心中都清楚未來努力的目的只需目的明確了，大家才會(huì)心往一只需目的明確了，大家才會(huì)心往一處想，勁往一處使處想，勁往一處使業(yè)務(wù)員經(jīng)常遭到客戶的回絕和冷漠對(duì)待，接受心思?jí)毫艽螅瑯I(yè)務(wù)員經(jīng)常遭到客戶的回絕和冷漠對(duì)待，接受心思?jí)毫艽?，他們能夠因此無(wú)法堅(jiān)持，或者停滯不前他們能夠因此無(wú)法堅(jiān)持，或者停滯不前主

4、管就要扮演心靈鼓勵(lì)師的角色，耐心傾聽他們的心聲，撫慰主管就要扮演心靈鼓勵(lì)師的角色，耐心傾聽他們的心聲，撫慰他們沮喪的心境，并善用鼓勵(lì)方法，讓組員重振自信心，恢復(fù)他們沮喪的心境，并善用鼓勵(lì)方法，讓組員重振自信心，恢復(fù)繼續(xù)展業(yè)的勇氣。繼續(xù)展業(yè)的勇氣。主管并不是用來發(fā)號(hào)施令的，在一定程度上，主管就是團(tuán)隊(duì)的主管并不是用來發(fā)號(hào)施令的，在一定程度上，主管就是團(tuán)隊(duì)的“效力生效力生，哪里需求他，哪里就要有他的身影，哪里需求他，哪里就要有他的身影尤其是團(tuán)隊(duì)建立之初，主管更要有為組員效力的精神，不計(jì)得失，用尤其是團(tuán)隊(duì)建立之初，主管更要有為組員效力的精神，不計(jì)得失，用心付出，擅長(zhǎng)借力，利用一切資源，為組員和團(tuán)隊(duì)的開展效能心付出，擅長(zhǎng)借力，利用一切資源，為組員和團(tuán)隊(duì)的開展效能優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定有本人的文化，這個(gè)文化并不是等到團(tuán)隊(duì)很大優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定有本人的文化，這個(gè)文化并不是等到團(tuán)隊(duì)很大的時(shí)候才建立，而是從團(tuán)隊(duì)建立的那天起，就要開場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和打造的時(shí)候才建立，而是從團(tuán)隊(duì)建立的那天起，就要開場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和打造假設(shè)一個(gè)主管只停留在技術(shù)教授的層面，他不能夠走得