把控施工進(jìn)度,這5招必不可少!

1、把控施工進(jìn)度，這5招必不可少！施工階段的進(jìn)度控制，是工程項(xiàng)目管控的重點(diǎn)內(nèi)容，也是現(xiàn)場(chǎng)管控的核心。進(jìn)度控制，就是最終保證目標(biāo)工期（合同工期）的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工。因此，首 先要有一個(gè)科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。 然后在執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃跟進(jìn)。 一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工。最終，保證目標(biāo) 工期的順利實(shí)現(xiàn)。一編制進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)度控制流程圖一個(gè)完整的進(jìn)度控制管理體系，主要由總控制計(jì)劃， 工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等組成。1）工程總控制進(jìn)度計(jì)劃工程總控制進(jìn)度計(jì)劃是工程施工階段的一級(jí)控

2、制計(jì)劃，是與業(yè)主簽訂合同的條款之一。2）施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃在總控制進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃含各分包、專業(yè)計(jì) 劃），作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建 立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各分承包方配合工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)配合工長(zhǎng)編制日進(jìn)度計(jì)劃。3）月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)分階段進(jìn)度計(jì)劃，將施工任務(wù)分解到每個(gè)月。在每月月末，將本月的施工進(jìn)度計(jì)劃 及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包，以便其安排周計(jì)劃。4）周進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)月計(jì)劃，將施工任務(wù)分解到每個(gè)工作周。在每周周一，將本周的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí) 交給各施工隊(duì)和

3、專業(yè)分包，如周計(jì)劃未能如期完成，應(yīng)采取趕工措施。5 ）對(duì)各業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包工程計(jì)劃，采用總承包及分包兩級(jí)編制公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃，各分包單位按總控制計(jì)劃的要求編制各自分包控制計(jì)劃。6）制訂派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分。按最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制訂各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、 有備而來、有章可循。7） 整個(gè)施工計(jì)劃編制應(yīng)做到主線明確

4、、層次分明，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出，可操作性強(qiáng)。8 ）各個(gè)階段計(jì)劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：編制說明、主要實(shí)物工程量、勞動(dòng)力使 用計(jì)劃、主要材料采購(gòu)、計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖一級(jí)象休施工進(jìn)庫計(jì)劃團(tuán)述工程忌低械工涼程 工程所育宰業(yè)的雰插配 咅時(shí)間節(jié)Q工期以專業(yè)及階段施工目標(biāo) 為對(duì)魚，分解戰(zhàn)應(yīng)細(xì)比 的專業(yè)及階段施工的具二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)廈計(jì)劃豐厘古構(gòu)安裝進(jìn)虞計(jì)劃?rùn)C(jī)電安族（各專業(yè)）工程施工進(jìn)虞計(jì)劃 慕培及裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃 脫構(gòu)加工及構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃甲伴補(bǔ)料及設(shè)斎謖場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備站業(yè)主指定分包開工計(jì)劃 囲扯發(fā)放計(jì)劃練含機(jī)電*聃墻.糰結(jié)構(gòu)協(xié)訓(xùn)、探化設(shè)計(jì) 施工圖送審計(jì)劃施工方秦編制計(jì)

5、劃主要施工機(jī)林設(shè)備、作業(yè)人員送場(chǎng)計(jì)劃 主荽工程設(shè)備、材料進(jìn)度什劃主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃臉收計(jì)劃毎月堆度報(bào)吿莓個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)滝水段的件業(yè)計(jì)劃調(diào)蔓進(jìn)庚改進(jìn)，對(duì)下一F介段關(guān)HTNKH上的工期進(jìn)行訓(xùn)整 誦保應(yīng)工程目標(biāo)實(shí)規(guī)二4項(xiàng)措施保障施工1、管理控制措施從管理入手，分動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)3個(gè)階段。動(dòng)員階段，主要是制定計(jì)劃，參與的施工企業(yè)簽訂責(zé)任狀。責(zé)任狀中有總工期要求，以及根據(jù)業(yè)主合同工期提出的 （節(jié)點(diǎn)工期）分項(xiàng)工程工期要求。實(shí)施階段，對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查是否有拖期現(xiàn)象，排除影響工程進(jìn)度的障礙。排查原因，對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)δ繕?biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)，組織小型戰(zhàn)役”突擊完成?？偨Y(jié)階

6、段，按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單 位，分別進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)新的階段進(jìn)行動(dòng)員。2、技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。3、經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。b、對(duì)于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。c、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。d、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。e、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。f、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。4、合同措施a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，

7、以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合專 業(yè)工程師嚴(yán)格審查，審查后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能 采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。三視情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度的調(diào)整是不可避免的。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況，為 確保工期，必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的方法有兩個(gè)：1、壓縮關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間不改變施工工序流程，而是通過縮短關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間來縮短工期。具體采取的措施:a、增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；

8、b、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，或改用更先進(jìn)的施工機(jī)械，以減少施工用時(shí)；c、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；d、做好工序銜接，以及外部配套工作。2、平行作業(yè)、搭接施工對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如小區(qū)工程，可調(diào)整的幅度較大。因?yàn)橛卸囗?xiàng)的單位工程，并且它 們之間的制約比較小，采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受施工工序的限制，可調(diào)整的幅度較小，采用搭接作業(yè)的方法 來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工期拖延得太多，或采取措施后未能達(dá)到預(yù)期效果，或可調(diào)整幅度受限，可以同時(shí)用 這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)然，無論采取哪種方法進(jìn)行調(diào)整，都必然增加一定費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)， 還要考慮到資金問題

9、。四學(xué)會(huì)利用 工程延期”工程延誤和工程延期，是兩個(gè)不同的概念。工期延誤，是指因施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的工期延長(zhǎng)。工期延期， 則是指因建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合同缺陷、工程變更等原因造成的工期延長(zhǎng)。工期延期可以向業(yè)主方申請(qǐng)?jiān)黾庸て?，工期延誤則是要按照合同約定接受處罰的。那么，如何才能成功申請(qǐng)工期延期呢？1、必須符合基本條件，也就是導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。a、施工場(chǎng)地條件的變更；b、建設(shè)、合同文件的缺陷；c、由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；d、由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；e、工程施工時(shí)，受到其它施工單位的干擾；f、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施

10、工方面的變更等因上述原因的工期拖延，是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。2、發(fā)生延期的工程，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。如果延期發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，即使符合工程延期的條 件，也不能獲得批準(zhǔn)。比如屋面防水層的變更，如果發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，是不能申請(qǐng) 工程延期的。3、必須符合實(shí)際情況，注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)工程延期發(fā)生后的有關(guān)細(xì)節(jié)，要進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出申 請(qǐng)，遞交詳細(xì)報(bào)告。通常應(yīng)當(dāng)在延期事件發(fā)生的 14天內(nèi)提出申請(qǐng)。如果是外商投資的工程，則根據(jù) FIDIC 合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生 28天內(nèi)遞交意向書，在此之后的 28天內(nèi)遞交正式的申 請(qǐng)報(bào)告，過期申請(qǐng)無效。五對(duì)管理人員的要求施工進(jìn)度控制，不僅要求施工管理人員要掌握