執(zhí)行力在公司發(fā)展中的作用

1、執(zhí)行力在公司發(fā)展中的作用企業(yè)發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果，但歸納起來無外乎外在和內(nèi)在兩種因 素。外在因素主要指企業(yè)對政策、法規(guī)、資源以及經(jīng)濟和社會發(fā)展水平的環(huán)境因 素；內(nèi)在因素則是指企業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略、制度、人才、管理等諸多方面的因素， 二者的合理配置與有機統(tǒng)一，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。執(zhí)行是目標與結(jié)果之 間“缺失的一環(huán)”，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因，是各級企事業(yè)單位領(lǐng) 導(dǎo)層希望達到的目標與實現(xiàn)目標的實際能力之間的差距。執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn) 略，卻因缺少執(zhí)行力，最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與 競爭對

2、手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么 它就會在各方面領(lǐng)先。一、執(zhí)行力對企業(yè)管理中的意義執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力， 反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹 程度；是對企業(yè)的發(fā)展進步始終發(fā)揮實施保障作用的一種精神層面的力量，這種力量表現(xiàn)在三個方面：首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一種實施能力。這種質(zhì)的規(guī)定性，賦予了 執(zhí)行力兩個內(nèi)容，一是思想方面，即所謂德，表現(xiàn)為精神風(fēng)貌；二是能力方面， 即所謂才，表現(xiàn)為創(chuàng)造力。這兩個內(nèi)容，決定了執(zhí)行力的差別性，而表現(xiàn)在思想和能力上的差別，反映了企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效能。其次，從執(zhí)行力的實踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標最終要靠企業(yè)主體的實踐活動

3、來完成，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。也就是說，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體。第三，從執(zhí)行力的作用看，執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。 是由人的精 神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu) 成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強弱。執(zhí)行力是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，企業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的靈 魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中凝煉而成， 而這種過程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷付諸實踐的過程。執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實 現(xiàn)，要靠企業(yè)的整體合力一企業(yè)執(zhí)行力來保證。 因此，無論從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子到 職能部門，還是從管理

4、層面到員工隊伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關(guān)系到企 業(yè)的整體利益，并對其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。由此可得出這樣的結(jié)論：即執(zhí)行力作為企業(yè)的主體實力，反映了企業(yè)人力資 本的總體狀況，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。 從某種意義上說，企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，也就是企業(yè)執(zhí)行力的競 爭。二、所謂“執(zhí)行不力”的原因一般來講，抓好執(zhí)行力建設(shè)應(yīng)把握好三個方面的核心內(nèi)容，即將企業(yè)的人 員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行合理運用，以達到戰(zhàn)略的實現(xiàn)和工作的改進。 與有效的執(zhí)行力相對照，當前不少企業(yè)存在著大量的“執(zhí)行不力”的情況，總是 與企業(yè)的成長戰(zhàn)略和經(jīng)營目標相背離，削弱企業(yè)的經(jīng)營

5、效果以至從根本上顛覆一 個企業(yè)。之所以會出現(xiàn)這些問題，主要緣于以下原因：一是制度原因。一方面管理者出臺管理制度時不嚴謹， 朝令夕改，讓員工無 所適從。另一方面制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于 執(zhí)行。二是領(lǐng)導(dǎo)原因。中國有句俗話說“上梁不正下梁歪”，所以企業(yè)要想強化執(zhí) 行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視， 凡是牽扯到管理者的方面 一定要率先示范，做出表率才行。三是方法問題。分配工作方法不得當，致使工作不能順利開展下去。四是尋找借口。這是反映在執(zhí)行力上最常見，也是最致命的問題。找借口的 實質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外， 是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。如 不加以

6、解決，團隊就沒有斗志，政令就不能暢通，工作就不能做好，企業(yè)就不能 做強。三、提高企業(yè)執(zhí)行力的主要途徑提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是提高員工隊伍的整體素質(zhì)。目的是提升凝聚 力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊。1、構(gòu)建執(zhí)行力文化，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍。企業(yè) 文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標和行為規(guī)范及思維方 式有機整體的總稱，是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值標準和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)， 是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把“不講任何借口”的行為準則， 融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)每個員工的一種守則， 一 種信念和一種精神力量，從

7、而以高度負責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項工作。一是確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負 責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。要從本行業(yè)、本 企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行 的具體內(nèi)容，建立起真正能夠流淌起來的企業(yè)文化。二是夯實完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。 開展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價值觀，用 企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌 輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標教 育，灌輸居安思危、

8、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目 標融為一體。三是發(fā)揮職能部門的作用。要從實際出發(fā)做好構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的研究設(shè) 計和組織實施工作，要切實有效地做好企業(yè)執(zhí)行力文化的輿論宣傳工作。此外， 還要不斷地研究探索新經(jīng)驗和新路子，推動企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的健康發(fā)展。2、 運用“品牌”戰(zhàn)略理念，打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。推行“品牌”戰(zhàn)略，是 當今企業(yè)普遍遵循的一個重要的經(jīng)營理念。創(chuàng)“品牌”，首先要創(chuàng)“品牌員工”、“品牌團隊”，才能打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。這種企業(yè)執(zhí)行力，應(yīng)當表現(xiàn)為市場 反應(yīng)快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執(zhí)行完美。它展 現(xiàn)了一個企業(yè)的應(yīng)變力、凝聚力、創(chuàng)造力和社

9、會信任度，是企業(yè)在社會上的名片。打造一流企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵要抓好以下三個環(huán)節(jié)：一是樹典型，創(chuàng)建“品牌 團隊”。把那些體現(xiàn)企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進個人和群體 樹立起來，作為學(xué)習(xí)的榜樣。要注意搞好對典型的培養(yǎng)，幫助典型總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 做到與時俱進，不斷豐富、完善和發(fā)展自己。通過廣泛開展“爭先進，創(chuàng)一流”活動，樹立蓬勃向上的良好風(fēng)氣。二是抓培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力。把培訓(xùn)工作當成 興企方略的重要舉措來抓，要堅持從實際出發(fā)的原則，既要立足當前，又要考慮 長遠；既要看到一般員工的崗位需要， 又要想到專業(yè)人員的知識更新。 三是建制 度，保證執(zhí)行力的有效行使。要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員

10、能進能 出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。 要建立有效的 考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的 主要依據(jù)。同時，還要建立起有效的監(jiān)督機制，通過考核檢查、宣傳輿論等渠道 的監(jiān)督，確保政令暢通、執(zhí)行無誤。3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，做提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶領(lǐng)者，不僅對企業(yè)發(fā)展和公眾利益負有重大責(zé)任， 而且也是員工眼里的一面旗幟。 要提高企業(yè)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，當好團隊的帶頭人。一要決策正確、指揮有力。領(lǐng)導(dǎo)決策，決定了執(zhí)行力的運用方向，對企業(yè)的 各項工作及長遠發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)重大決策過程中，應(yīng)認真做好調(diào)查研究， 掌握大

11、量的信息和第一手材料，廣泛征求各方面意見，集思廣益，反復(fù)論證。在 此基礎(chǔ)上，依靠班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和集體智慧， 作出科學(xué)民主的正確決策。有了正 確的決策，還要靠強有力的指揮來貫徹。應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)指揮系統(tǒng)， 疏通指令傳遞 渠道，并采取有力措施，保證系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，做到上下鏈條不斷。同時，還應(yīng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用， 適時搞好組織機構(gòu)和人員調(diào)整，優(yōu)化整合企業(yè)執(zhí)行力。二要以身作則，為人師表，身教重于言教。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當始終堅持高標準嚴要 求，事事處處做員工的表率。要求員工做到的，自己首先做到，且必須做好；要 求員工不做的，自己首先不做，且不留余地。只有這樣，才能得到員工發(fā)自內(nèi)心 的尊重和認可，樹立起領(lǐng)導(dǎo)威信，做到令行禁止。三要關(guān)心員工，當好公仆。領(lǐng)導(dǎo)把員工裝在心里，員工就會把領(lǐng)導(dǎo)當成知己， 從而自覺地聽從指揮，全身心地投入到工作中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從思想上