ERP培訓(xùn)效果摸底測(cè)試

1、ERP培訓(xùn)效果摸底測(cè)試1、 選擇題（40分，每題2分） 1.閉環(huán)MRP在基本MRP的基礎(chǔ)上引進(jìn)了（ C ）并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本MRP的不足。 A.生產(chǎn)制造計(jì)劃 B.庫(kù)存需求計(jì)劃 C.能力需求計(jì)劃 D.采購(gòu)需求計(jì)劃 2. ERP的概念提出于( D ) 。 A.20世紀(jì)60年代 B.20世紀(jì)70年代 C.20世紀(jì)80年代 D.20世紀(jì)90年代 3. JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”主要是為了控制（ B ）的庫(kù)存。 A.產(chǎn)成品 B.在制品 C.原材料 D.組裝件 4. ERP的基本思想是（ C ）。 A.計(jì)劃和管理 B.控制和組織 C.計(jì)劃和控制 D.組織和管理 5.供應(yīng)商評(píng)審涉及到以下哪些

2、方面（ ABCD ）。（多選） A.價(jià)格和能力 B.靈活性和提前期 C.可靠性和制造過(guò)程 D.質(zhì)量、服務(wù)及定價(jià) 6. 工作中心文件包括（ AD）項(xiàng)。(多選) A.在每個(gè)工作中心的平均排隊(duì)時(shí)間 B.定額時(shí)間 C.制造時(shí)間 D.在各工作中心之間的運(yùn)輸時(shí)間 7. MRP的基本原理是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃，提供（ ）的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量（ A ）。 A. 物料需求 B.采購(gòu)需求 C. 制造資源 D.供應(yīng)需求 8. 一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，相比較影響最大的是（ B ）。 A.銷(xiāo)售成本 B.采購(gòu)成本 C.生產(chǎn)成本 D.存貨成本 9. 企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的

3、請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（ C ）。 A.報(bào)價(jià)單 B.采購(gòu)訂單 C.詢(xún)價(jià)單 D.請(qǐng)購(gòu)單 10. 采購(gòu)過(guò)程除了評(píng)審供應(yīng)商，確認(rèn)采購(gòu)需求，生成申請(qǐng)單，選擇供應(yīng)商，修正申請(qǐng)單以外還有哪些（ ABCD ）。(多選) A.生產(chǎn)采購(gòu)單 B.跟蹤采購(gòu)單 C.登記采購(gòu)物品 D.支付購(gòu)貨款 11. 周期盤(pán)點(diǎn)的方法有（ ACD ）(多選) A.ABC法 B. BOM C.存放地點(diǎn)審查法 D. 分區(qū)分組法 12. CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作中心文件，工藝路線文件，已下達(dá)車(chē)間訂單，MRP計(jì)劃訂單和（ D ）。 A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.車(chē)間作業(yè)控制 D.車(chē)間日歷 13. 在ERP的計(jì)劃層次

4、中，（D ）計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次 A.生產(chǎn) B.能力需求 C.物料需求 D.主生產(chǎn) 14. 銷(xiāo)售規(guī)劃是ERP的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于（ B ）。 A.分析層 B. 決策層 C.執(zhí)行層 D.計(jì)劃層 15. 能力需求計(jì)劃是把（ ）需求轉(zhuǎn)換為（B ）需求。 A.物料 采購(gòu) B.物料 能力 C.能力 物料 D. 能力 采購(gòu) 16. 會(huì)計(jì)核算的核心部分是（A ）。 A.總賬管理 B.應(yīng)收/付管理 C.固定資產(chǎn)管理 D.票據(jù)管理 17. ERP理論中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心是（ D ）。 A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.應(yīng)收/付管理 C.固定資產(chǎn)管理 D.總賬管理 18. 直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)為（ B ）。

5、 A.基本成本 B.主要成本 C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.直接成本 19. ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（ A ）。 A . 面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略 B.面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略 C. Big Bang實(shí)施戰(zhàn)略 D.面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略 20. ERP系統(tǒng)規(guī)劃中不包含（C ）。 A.現(xiàn)行系統(tǒng)分析 B.系統(tǒng)目標(biāo)分析 C. 數(shù)據(jù) D.系統(tǒng)需求分析 2、 填空題（15分，每空1分） 1. ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)（物流）、資金流、（信息流） 的一體化管理。 2. 從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP， ERP

6、系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過(guò)共享的 （信息）和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。 3. 財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策的中心內(nèi)容是資金的決策，包括（資金籌集），（資金投放）、（資金管理）。 4. MRP系統(tǒng)以（物料需求）為核心，以減少無(wú)效資金占用成本為目標(biāo)。 5. 在ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)計(jì)劃中的物料需求有兩個(gè)不同的來(lái)源，MRP和（請(qǐng)購(gòu)單）。6. MRPII的中文名稱(chēng)是（制造資源計(jì)劃），ERP是（Enterprise Resource Planning）的簡(jiǎn)稱(chēng),即企業(yè)資源計(jì)劃。 7. （工作中心）作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。 8. 一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼

7、，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在（最低）層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼。 9. 能力需求計(jì)劃主要用來(lái)檢驗(yàn)（物料需求）計(jì)劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。 10. （能力需求）計(jì)劃計(jì)算時(shí)，要求把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換為 負(fù)荷小時(shí)，然后確定各工作中心在各時(shí)段的可用能力。 三、判斷題（10分，每題1分） 1. MRP是制造資源計(jì)劃，MRPII是物料需求計(jì)劃。（錯(cuò)）注釋?zhuān)悍戳恕?2. BOM是產(chǎn)品物料清單，在MRP系統(tǒng)里，BOM相當(dāng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（錯(cuò)）注釋?zhuān)菏窃?MRPII系統(tǒng)里， 3. 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)

8、劃，圍繞能力轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生 產(chǎn)，這是MRPII的基本思想。（錯(cuò)）注釋?zhuān)簢@物料轉(zhuǎn)化成組織制造資源，不是能力 4. 財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理。（對(duì)）5. 提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。（對(duì)）6. 計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度 之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），但不是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。 （錯(cuò)）注釋?zhuān)阂彩窍乱粋€(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍 7. 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每 一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。

9、（對(duì)） 8. Time Zone就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi) 的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。 （錯(cuò)）注釋?zhuān)篢ime Period時(shí)段 9. 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng) 目所需的部分制造件和部分采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。（錯(cuò)）注釋?zhuān)菏侨恐圃旒腿坎少?gòu)件 10. 物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼就是低層碼。 （對(duì)） 四、簡(jiǎn)答題（35分） 1.

10、 什么是ERP?（10分） 答：ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 2 .MRP兩種計(jì)劃重排方法分別是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)要概述這兩種方法。（10分） 答：全重排法：又稱(chēng)再生法，就是MRP傳統(tǒng)做法，它是建立在計(jì)劃日程全面重排想法之上的。 凈改變法：只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃中因改變而受到影響的那些物料需求進(jìn)行分解處理。 3.簡(jiǎn)述MRPII原理中七大模塊。（7分） 答：生產(chǎn)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃，物料管理控制，生產(chǎn)作業(yè)控制，生產(chǎn)成本管理 4.請(qǐng)寫(xiě)出簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)應(yīng)的中文名稱(chēng)： JIT, PDM,CIMS,AM,BPR（8分） 答：JIT: Just In Time 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) PDM: Product Data Management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 CIMS: Computer Interated Manufacturing System,計(jì)算機(jī)集成