供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)

1、第六章第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)項(xiàng)目：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)任務(wù)1需求變異放大原理與長(zhǎng)鞭效應(yīng)任務(wù)2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與程序任務(wù)3供應(yīng)鏈管理環(huán)境想需求預(yù)測(cè)的應(yīng)用需求變異放大原理長(zhǎng)鞭效應(yīng)的危害與形成的原因緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)措施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的程序需求預(yù)測(cè)方法需求預(yù)測(cè)應(yīng)重視信息共享開篇案例開篇案例木梳買給和尚的故事6.1 需求變異放大原理與長(zhǎng)鞭效應(yīng)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)1理解需求變異放大原理 2掌握長(zhǎng)鞭效應(yīng)給 企業(yè)造成的危害1 認(rèn)識(shí)長(zhǎng)鞭效應(yīng)形成的原因 2掌握緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的措施 1.需求變異放大原理需求變異放大原理需求量 需求量 顧客消費(fèi)量 時(shí)間 零

2、售訂貨量 時(shí)間需求量 需求量分銷商訂貨量 時(shí)間 供應(yīng)商計(jì)劃量 時(shí)間 訂貨量 銷售量 時(shí)間實(shí)際需求與訂貨的差異實(shí)際需求與訂貨的差異供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，說明供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象:“看到的是非實(shí)際的”。這種信息扭曲的放大作用在圖顯示上很像一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱為“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”。2、長(zhǎng)鞭效應(yīng)給企業(yè)造成的危害、長(zhǎng)鞭效應(yīng)給企業(yè)造成的危害1、增加了庫存成本2、增加了生產(chǎn)成本3、延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供應(yīng)期 4、提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本 1、提高了供應(yīng)鏈和送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動(dòng)力成本 2、導(dǎo)致更多的貨物源不足現(xiàn)象發(fā)生 3、損害了供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系 3、長(zhǎng)鞭效應(yīng)形成的原因t需求預(yù)測(cè)修正t訂貨批

3、量決策t價(jià)格波動(dòng)t短缺博弈t庫存責(zé)任失衡t應(yīng)付環(huán)境變異 供應(yīng)商 制造商 分銷商 消費(fèi)者4、緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的措施1、提高供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度2、實(shí)現(xiàn)信息的共享3、業(yè)務(wù)集成 4、訂貨分級(jí)管理 5、合理分擔(dān)庫存 6、縮短提前期 7、采用業(yè)務(wù)外包 8、建立伙伴關(guān)系 6.2供應(yīng)鏈環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與供應(yīng)鏈環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與 程序程序知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)1、理解供應(yīng)鏈 管理下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容2、掌握供應(yīng)鏈管理下需求預(yù)測(cè)的程序1、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈環(huán)境下市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的程序1.供應(yīng)鏈環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容供應(yīng)鏈環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容市場(chǎng)需求預(yù)測(cè).市場(chǎng)商品需求 總量預(yù)測(cè) .市場(chǎng)需求構(gòu)成 的預(yù)測(cè) .消

4、費(fèi)者購買行 為的預(yù)測(cè) 市場(chǎng)資源預(yù)測(cè)市場(chǎng)資源預(yù)測(cè).工業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)工業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè).農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)測(cè)農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)測(cè).進(jìn)口產(chǎn)品預(yù)測(cè)進(jìn)口產(chǎn)品預(yù)測(cè) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè).產(chǎn)品預(yù)測(cè).價(jià)格預(yù)測(cè).銷售渠道預(yù)測(cè).促銷方式預(yù)測(cè)2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的程序一、準(zhǔn)備階段1.預(yù)測(cè)工作總負(fù)責(zé)人2.資料收集組 3.資料分析與預(yù)測(cè)組4.撰寫預(yù)測(cè)報(bào)告組 二、實(shí)施階段三、總結(jié)應(yīng)用階段預(yù)測(cè)報(bào)告結(jié)構(gòu) 1.引言（前言、主題）2.報(bào)告主題 3.附件（圖表及附錄等）確定預(yù)測(cè)組織確定預(yù)測(cè)目標(biāo)制定預(yù)測(cè)計(jì)劃提出預(yù)測(cè)報(bào)告檢查預(yù)測(cè)結(jié)果收集預(yù)測(cè)資料選擇預(yù)測(cè)方法估計(jì)預(yù)測(cè)誤差6.3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的應(yīng)用知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo).理解定性預(yù)測(cè).掌握定量預(yù)測(cè)法.認(rèn)識(shí)供

5、應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行需求預(yù)測(cè)應(yīng)重視信息共享.掌握定量預(yù)測(cè)法1、需求預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè).購買者意向調(diào)查法.銷售人員綜合意見法.專家預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法.季節(jié)指數(shù)法.回歸分析預(yù)測(cè)法反思：提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率的方法季節(jié)指數(shù)法 如果時(shí)間數(shù)列沒有明顯的長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì)，就可以假設(shè)其不存在長(zhǎng)期趨勢(shì)，直接對(duì)時(shí)間數(shù)列中各年同月（或季）的實(shí)際值加以平均，再將各年同月（或季）的平均數(shù)與各年的總平均數(shù)進(jìn)行比較，求出季節(jié)指數(shù)；或?qū)⒏髂晖拢ɑ蚣荆┑钠骄鶖?shù)與各年的總平均數(shù)相減，求出季節(jié)變差，最后通過季節(jié)指數(shù)或季節(jié)變差來計(jì)算出預(yù)測(cè)值。季節(jié)指數(shù)法，就是根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)各年按月（或季）編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測(cè)定反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)方法。測(cè)定季節(jié)指數(shù)的方法大體有兩類：一是不考慮長(zhǎng)期趨勢(shì)的影響，直接根據(jù)原時(shí)間數(shù)列計(jì)算季節(jié)指數(shù)；二是考慮長(zhǎng)期趨勢(shì)的存在，先將長(zhǎng)期趨勢(shì)消除，然后計(jì)算季節(jié)指數(shù)。回歸分析預(yù)測(cè)法2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行需求預(yù)測(cè)應(yīng)