師徒制管理規(guī)定

1、海富紙品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD。文件編號(hào)31制訂單位人事行政部師徒制管理制度版本A/0文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共5頁(yè)師徒制管理制度批準(zhǔn)：日期：審核：日期：編制：日期：海富紙品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ，LTD。文件編號(hào)-31制訂單位人事行政部師徒制管理制度版本A/0文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共5頁(yè)1. 目 的：為使新進(jìn)人員盡快了解公司，熟悉公司，融入公司,適應(yīng)、執(zhí)行、宣傳公司的企業(yè)文化,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，達(dá)到崗位要求，并降低新進(jìn)人員的離職率，特制定本制度。2. 定義：新進(jìn)人員：入職時(shí)間在6個(gè)月內(nèi)的員工.3. 范圍:除總監(jiān)級(jí)以上的所有新進(jìn)人員。4

2、. 職責(zé)：行政部：負(fù)責(zé)本制度的制定及實(shí)施，師傅的培訓(xùn)；各部門：負(fù)責(zé)師傅人員的確定,制度的執(zhí)行；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)按本制度要求支付相關(guān)費(fèi)用。5. 內(nèi) 容：5.1 新進(jìn)人員報(bào)到實(shí)施細(xì)則:5.1.1 錄用通知報(bào)到：人事招聘專員通知新進(jìn)人員報(bào)到時(shí),語氣要溫和，聲音要清晰，親和力強(qiáng)，說明新入職人員應(yīng)做的準(zhǔn)備事項(xiàng)，相關(guān)的真實(shí)證件，相片(1寸）2張,日常用品、行李等。5.1.2 保安人員:請(qǐng)報(bào)到者將行李放在保安室（并告知貴重物品隨身攜帶），態(tài)度要熱情,謙和，客氣.5.1.3 招聘專員:首先熱烈歡迎報(bào)到者加入公司團(tuán)隊(duì)，講解報(bào)到流程、辦理相關(guān)入職手續(xù)，人事資料登記,證件復(fù)印,廠證辦理等。5.1.4 宿舍管理員：招聘專

3、員通知宿舍管理員安排住宿舍房間床位，并告訴公司附近的區(qū)域情況和生活用品購(gòu)買的地點(diǎn)、告訴新進(jìn)人員就餐時(shí)間，就餐地點(diǎn)，宿舍管理要求的重點(diǎn)等。5.1.5 培訓(xùn)：招聘專員將參加培訓(xùn)的人員資料準(zhǔn)備齊全，由培訓(xùn)專員在招聘室?guī)ьI(lǐng)新進(jìn)人員到培訓(xùn)室進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)專員將放入職培訓(xùn)的內(nèi)容傳授給新進(jìn)人員,并進(jìn)行考核,培訓(xùn)結(jié)束后帶領(lǐng)新進(jìn)人員到飯?zhí)檬煜ご虿?、打飯等流?并到打卡機(jī)處講解打卡規(guī)范.5.1.6 廠服的領(lǐng)用，人事文員在其上班的第七個(gè)工作日給新進(jìn)人員發(fā)放工衣,并告訴保持個(gè)人上班形象.海富紙品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ，LTD.文件編號(hào)-31制訂單位人事行政部師徒制管理制度版本A/0文件

4、頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共5頁(yè)5.2 師徒利益“一對(duì)一”培訓(xùn)：5.2.1 人事招聘專員將經(jīng)過培訓(xùn)合格的新進(jìn)人員移交各部門,各部門于當(dāng)天建立師徒利益關(guān)系,填寫師徒關(guān)系表，人事招聘專員當(dāng)天收回，并建立師徒關(guān)系匯總表。5.3 師傅職責(zé)與義務(wù)：5.3.1 為人師表,做徒弟的榜樣，以公司形象為重。5.3.2 視徒弟為自已的親戚朋友、兄弟姐妹般對(duì)待。5.3.3 生活上從第一天開始與徒弟一起輔導(dǎo)衣食住行情況（上下班打卡,早中晚就餐,下班娛樂設(shè)施使用，日常生活用品購(gòu)買等）5.3.4 督導(dǎo)崗前培訓(xùn)，說明廠規(guī),工作上手把手親自教會(huì)，細(xì)致,耐心，創(chuàng)建和諧的師徒關(guān)系。5.3.5 認(rèn)同公司企業(yè)文化，為公司形象做正面宣傳。5.3.6

5、 把徒弟培養(yǎng)成像師傅一樣優(yōu)秀的員工或管理干部。5.4 徒弟的職責(zé)與義務(wù)：5。4.1象尊重父母、長(zhǎng)輩一樣尊重自已的師傅。5。4。2以師傅的優(yōu)良行為作為自已的行動(dòng)指南。5。4。3工作上嚴(yán)格按著師傅的指教工作，有問題，不懂的勤問、勤學(xué)、迅速改進(jìn)。5.4。4積極向上,努力成為優(yōu)秀員工，超越師傅水平。5。5 師傅制管理原則：5.5.1 職員、員工級(jí)由指定同部門的老員工為師傅。5.5.2 組長(zhǎng)級(jí)以上由直接上司為師傅。5.5.3師傅名單由行政人事部存檔。5。6師徒培訓(xùn)獎(jiǎng)金：5。6。1新進(jìn)人員經(jīng)師傅培訓(xùn)考核合格,自入職之日起6個(gè)月后,在第7個(gè)月中給予師傅獎(jiǎng)勵(lì)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)養(yǎng)徒弟級(jí)別一次性獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)出一名員

6、工的師傅（計(jì)件工資達(dá)5000元以上）200培養(yǎng)出一名文職員的師傅200培養(yǎng)出一名機(jī)長(zhǎng)類的師傅300培養(yǎng)出一名組長(zhǎng)的師傅300培養(yǎng)出一名主管的師傅400海富紙品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ，LTD。文件編號(hào)-31制訂單位人事行政部師徒制管理制度版本A/0文件頁(yè)數(shù)第4頁(yè),共5頁(yè)5。6。2多培養(yǎng)多得。5.6。3只要徒弟在公司服務(wù),師傅如無重大過失，無重大違規(guī),無不服從，無違法等行為，師傅將可享受相關(guān)優(yōu)秀員工待遇。5。6.4培養(yǎng)是否合格由行政部依據(jù)公司人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并結(jié)合該員工遵守公司制度表現(xiàn)來進(jìn)行考核。5.6。5獎(jiǎng)金由行政部匯總名單交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)以現(xiàn)金

7、形式并行政部在全體員工例會(huì)上發(fā)放.6. 附則： 6.1本制度自公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起發(fā)布執(zhí)行； 6.2本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋. 6。3師徒關(guān)系表: 師徒關(guān)系表海富紙品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ，LTD.文件編號(hào)-31制訂單位人事行政部師徒制管理制度版本A/0文件頁(yè)數(shù)第5頁(yè)，共5頁(yè)徒 弟姓名師 傅姓名部門部門職務(wù)職務(wù)進(jìn)廠日期工作年數(shù)師傅承諾：1.為人師表，做徒弟的榜樣，以公司形象為重。2。視徒弟為自已的親戚朋友、兄弟姐妹般對(duì)待.3。生活上從第一天開始與徒弟一起輔導(dǎo)衣食住行情況(上下班打卡，早中晚就餐，下班娛樂設(shè)施使用，日常生活用品購(gòu)買等）4。督導(dǎo)崗前培訓(xùn)，說明廠規(guī)，工作上手把手親自教會(huì)，細(xì)致，耐心，創(chuàng)建和諧的師徒關(guān)系。5。認(rèn)同公司企業(yè)文化，為公司形象做正面宣傳.6。把徒弟培養(yǎng)成師傅一樣優(yōu)秀的員工或管理干部 承諾人： 日期：徒弟承諾：1。象尊重父母、長(zhǎng)輩一樣