某休閑公園景觀燈光建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計

1、專業(yè)文檔某休閑公園景觀燈光建設(shè)工程監(jiān)理組織設(shè)計一、工程慨況二、監(jiān)理依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍2、監(jiān)理目標(biāo)四、監(jiān)理組織機構(gòu)1、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)2、監(jiān)理部人員職責(zé)五、監(jiān)理控制要點六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則2、工程質(zhì)量控制的基本程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施5、施工過程中的質(zhì)量控制措施6、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制7、工程質(zhì)量事故處理七、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則2、工程進(jìn)度控制的基本程序3、工程進(jìn)度的組織措施4、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施八、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)2、工程造價控制的原則3、工程造價控制基本程序4、工程造價的控制方法九、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

2、1、安全監(jiān)理目標(biāo)2、安全監(jiān)理范圍3、安全監(jiān)理組織機構(gòu)4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容5、安全監(jiān)理程序1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、12、13、14、15、16、1、2、3、4、6、安全監(jiān)理措施 、工程合同管理1、管理的原則和內(nèi)容2、管理的基本程序一、監(jiān)理工作制度圖紙會審制度 施工組織設(shè)計審核制度 開工報告審批制度 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 工程質(zhì)量事故處理制度 工程質(zhì)量檢驗制度 施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度 工程造價監(jiān)督制度 監(jiān)理報告制度 工程竣工驗收制度 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 備忘錄簽發(fā)制度 工程款簽審制度 索賠簽審制度 監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工

3、作程序施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序 施工階段工程造價監(jiān)理程序三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施四、旁站監(jiān)理措施1、工程旁站監(jiān)理部位2、工程旁站監(jiān)理措施第一章工程概況一、 項目概況本工程項目概況：某休閑公園景觀燈光建設(shè)工程位于 *市*區(qū)，工程內(nèi)容為 某公園和某公園的景觀照明的改造提升。1.工程地點:*市*區(qū)；2.承包方式:包工包料；3.工期要求:60 （日歷天）;4.資金來源:財政性資金100%;5.建設(shè)單位:*區(qū)城市管理局；6.方案單位:*市金照明實業(yè)有限公司；7.監(jiān)理單位:*市建設(shè)監(jiān)理有限公司；8.施工單位:*

4、市安星裝飾方案有限公司;二、工程文字說明（一）工程概況：本工程地處*市*區(qū)某公園及某公園內(nèi)。（二）主要方案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：、1負(fù)荷等級：三級2方案荷載：20.11KW（三）施工技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)：1. 供電電源：本工程夜景照明設(shè)置的獨立配電系統(tǒng)，電壓220/380V，2. 電箱安裝：防護(hù)等級IP65,為戶外落地式，應(yīng)加設(shè)護(hù)欄予以保護(hù)，配電箱底部宜高出地面20mm.3各場所的照明燈具，方案給出的光源類型、容量。安裝高度除標(biāo)明者外可 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。開關(guān)電源就近于手孔內(nèi)掛壁安裝，需做好防水措施。4. 線纜安裝：4.1設(shè)備材料表中保護(hù)套線 YJR22和RVV用于連接LED燈與開關(guān)電源，BVR 電線用于電纜與非L

5、ED燈具之間的連接部分。4.2所有支干線交叉連接部分應(yīng)有連接盒連接。4.3燈具、管線安裝完畢后，因施工需要形成的板洞，墻洞等應(yīng)按照相關(guān)采 用防水堵料進(jìn)行填堵。4.4電纜在室外穿管埋地敷設(shè)時，管頂 0.7米，位于人行道下0.5米，管溝底 部應(yīng)墊平夯實。并且在線路轉(zhuǎn)角，分支或變更敷設(shè)處均設(shè)置手孔井（或人孔井），在線路直線每隔30米設(shè)置手孔井（或人孔井）5. 燈具照明：5.1、 本方案中的氣體放電燈功率因數(shù)不小于0.95.2、燈具的導(dǎo)電部分對地絕緣電阻值大于 2M Q6. 控制方式采用就地控制（通過現(xiàn)場操作按鈕實現(xiàn)燈光的就地控制）和定時 控制（采用時間控制器對本工程的照明系統(tǒng)進(jìn)行控制。7. 防雷及接

6、地：7.1本工程接地形式采用 TN-S系統(tǒng)，中性（N）與保護(hù)線（PE嚴(yán)格分開，N線與PE線應(yīng)采用色標(biāo)區(qū)別。7.2 除室內(nèi)專用接地保護(hù)的燈具外，凡正常不帶電而絕緣損壞時可能帶電的電器設(shè)施的金屬外殼、穿線金屬管、支架燈均應(yīng)與保護(hù)線可靠連接。接地電阻應(yīng)符 合最小值要求，詳見民用建筑電氣方案規(guī)范(JGJ16-2008) 12.4 :接地要求和接地電阻。7.3 配典電箱PE線與低壓配電室的總等位電位聯(lián)接端子板接地母可靠連接。 施工方法參照國標(biāo)圖02D501-2等電位聯(lián)接安裝。在配電箱內(nèi)設(shè)置SPD乍為防雷擊電磁脈沖的防護(hù)措施。7.4第二章監(jiān)理依據(jù)1、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3

7、、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及方案文件6、方案交底及圖紙會審紀(jì)要7、方案單位發(fā)出的方案變更業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商9、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)11、建筑物電子信息防雷技術(shù)規(guī)范(GB50343-2004)12、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)第三章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo):合格工程2.2工期目標(biāo):合同中約定的工日2.3投資目標(biāo):審定的工程預(yù)算2.4施工安全目標(biāo)：安

8、全事故發(fā)生率為0,無安全隱患第四章監(jiān)理組織機構(gòu)一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。成立*區(qū)某公園及某公園燈光景觀 改造工程建設(shè)監(jiān)理部。其組織機構(gòu)框圖如下姓名專業(yè)職務(wù)吳世良電氣總監(jiān)理工程師張寶增土建監(jiān)理工程師李春雪土建監(jiān)理員/資料員二、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項目部的全面工作。2)組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。3)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4)簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料。5)審定施工單位報送的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度

9、計劃。6)按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。7)按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8)主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。9)組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10)審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結(jié)算。11)組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12)調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2)熟悉本專業(yè)方案圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。3)對本專業(yè)范圍內(nèi)的

10、工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗。4)對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5)6)檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗資料。7)對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8)參與工程計量和審核工程支付憑證。9)參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。涉及本專業(yè)的報告、文件進(jìn)行核實并提出建議報總監(jiān)審批。10)核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理員職責(zé)1)專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運 轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3)按方案圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程

11、或施工工序進(jìn)行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4)5)6)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章監(jiān)理控制要點根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，現(xiàn)將各階段的工程內(nèi)容,控制要點和措施概述如下:序 號階段劃分工作內(nèi)容控制要點控制措施1施工準(zhǔn)備 階段單位工程或 分部工程開 工前實施的 預(yù)控1、施工組織設(shè)計、施工方 案、施工工藝、施工進(jìn)度計 劃等2、施工單位質(zhì)量保證體系 及自控措施3、方案圖紙審查4、進(jìn)場人員和機具5、進(jìn)場原材料和設(shè)備6、測量放線1、組織審查，提出

12、建議，檢 查交底監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查落實情況3、組織設(shè)計圖紙交底4、落實各工種人員素質(zhì)和機 具完成狀態(tài)5、報檢查“三證”復(fù)核6、報驗、現(xiàn)場檢測2基礎(chǔ)工程 階段土方、墊層、 條形基礎(chǔ)1、基坑、標(biāo)高、位置2、條形基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高3、予埋件、預(yù)留孔洞穿墻 管，予埋管線4、施工縫、變形縫、后澆 帶1、檢查、實測各類予埋，預(yù) 留的位置，深度。2、檢查、實測各類預(yù)埋、預(yù) 設(shè)的線槽位置，深度。電箱及設(shè) 備施工安 裝階段電箱及線纜 施工階段1、暗埋電氣的配管和接線 盒的位置走向2. 固定智能化相關(guān)明裝線 管，并做好防腐處理；3.檢查導(dǎo)線質(zhì)量；1. 控制好系統(tǒng)的線路敷設(shè)、纜 線連接質(zhì)量。2. 注意交叉連接方法。3.

13、 嚴(yán)格控制智能系統(tǒng)各種設(shè)備 的進(jìn)廠前質(zhì)量檢查。整體設(shè)備調(diào)試階段安裝階段調(diào)試階段1、電氣面板，插座位置2、各類燈具位置選用和安 裝1、電氣系統(tǒng)通電，有無泄 漏1、電氣面板插座、燈具、經(jīng) 聯(lián)合選樣后，把樣品、合格證、 技術(shù)資料保存在監(jiān)理部2、成品保護(hù)，防止電氣板插 座、燈具、衛(wèi)生潔具破壞1、調(diào)試階段實行旁站監(jiān)理， 做好記錄2、避雷系統(tǒng)接地試驗3、弱電系統(tǒng)試驗4、整體燈光照明效果調(diào)試。2、調(diào)試是安裝工程的最后階 段，對整個工程能否正常使用 達(dá)到方案要求效果起關(guān)鍵作 用4、核查安裝單位所用測試儀 器是否通過計量部門審驗5、有特殊要求的安裝項目， 如：消防、電梯、電訊、有線 電視等測試時還應(yīng)邀請有關(guān) 部

14、門參加第六章工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制堅持 事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。3、4、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面控制。5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。7、對

15、重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序2、分部分項工程簽認(rèn)基本程序3、單位工程驗收基本程序?qū)I(yè)文檔有缺陷T監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織監(jiān)理、方案、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收三、工程質(zhì)量控制方法1、工程質(zhì)量以事前控制為主。2、按施工圖紙，施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。4、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6、堅持按控

16、制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。7、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加方案交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系專業(yè)文檔1)檢查施工單位項目管理機構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實情況。2)督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。3)查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4)檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。2)檢驗施工軸線控制樁位置。3)查驗施工軸線

17、位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。4)核查沉降觀測控制。5)簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報驗單”。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè) 工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗施工單位的測量放線成果:1)檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)(包括平面和高程)6、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制:1) 使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”(生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準(zhǔn)用證)，并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān) 理部認(rèn)可后方可使用。2) 構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并按規(guī)范要求進(jìn)行構(gòu)

18、件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方能采用。3) 各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認(rèn)可。4) 對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨米購，并送樣品保存在監(jiān)理部。5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。6）水、電、暖等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗，進(jìn)場后要進(jìn)行復(fù)驗。7）各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購,并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報告。8）各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、

19、各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證書，報監(jiān)理部認(rèn)可。9）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。7、簽認(rèn)設(shè)備報驗1）設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù), 有資料及合格證書。2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。3）監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審。4）設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并 測試設(shè)備是否合格。5）監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認(rèn)審查意見。a）檢查施工單位進(jìn)場的施工機械設(shè)備a1）施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后， 應(yīng)向監(jiān)理部申報“進(jìn) 場設(shè)備一覽表”。a2）

20、監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計。a3）監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。a4）對需要定期檢驗和鑒定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施 工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。b）施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。c）施工單位應(yīng)根據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點，編制該 工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施 1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實 施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查: 1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中

21、存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及 時糾正。2）對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗, 經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān) 理部應(yīng)組織勘察、方案、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián) 合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告， 是否符合方案持力層要 求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、

22、防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方 案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技 術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查, 旁站監(jiān)理。6、實施“三檢報驗制” 1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢 工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進(jìn)行審查，并 到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗。3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽 證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱

23、 蔽報驗單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。2）監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡 圖等）進(jìn)行核查，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。3）對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工 單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。4）對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工 序施工。8給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置, 各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng) 監(jiān)理部簽認(rèn)。9、電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝 完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收,

24、穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須 由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認(rèn)可。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、 質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn) 行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗收和質(zhì)量評定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、方案單位及 有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工 程完成后，應(yīng)分別邀請市質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存 備案。3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分 項工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填

25、寫“分部 工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資 料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣 工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對 報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、方案單位和施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到方案要求及局部 進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)

26、理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求 后再驗，直至完全符合合同要求。6）檢查結(jié)果符合方案和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報 告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審 七、工程質(zhì)量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度， 確定質(zhì)量事故的級別, 分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故 調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、方案單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理 方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。

27、4、嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到方案質(zhì)量 要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。第七章工程進(jìn)度控制、工程進(jìn)度控制的原則 1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計戈嘰 2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同管理措施，信息 管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。二、工程進(jìn)度控制的基本程序三、工程進(jìn)度的組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召

28、開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有 總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容:1）檢查進(jìn)度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2）分析進(jìn)度拖延原因，制定補救對策。3）協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。4）確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。5）研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6）其它事項。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì) 要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題, 影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比, 找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào) 整進(jìn)度計

29、劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機具等計劃，增加施工人員，實 行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實 可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。2、根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃，檢查 執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計劃對本周中 出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補。4、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。5、建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù) 提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)

30、措施。第八章工程造價控制、工程造價控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。2、工程方案文件，施工圖及方案變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。4、河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費用標(biāo)準(zhǔn)等。5、市場價格信息。6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。7、國家和省市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。1) 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。2) 報驗資料不全。3) 與合同條件的

31、約定不符或有違約時。4) 工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約 定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于方案變更、技 術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。三、工程造價控制的基本程序1、工程計量基本程序2、工程款支付控制程序(見附圖1) 四、工程造價的控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌

32、握工程費用最易突破的方面是:1)方案變更2)現(xiàn)場洽商和簽證3)材料代用4)預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。5)完成的工程量申報不實。6)施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。附圖1第九章安全生產(chǎn)控制目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo):安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患。二、安全監(jiān)理范圍:施工

33、過程三、安全監(jiān)理組織機構(gòu):四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段1、查施工單位有無安全證書。2、審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴(yán)把開工關(guān)。3、審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全 責(zé)任制度是否健全。5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機械設(shè)備及安全設(shè)施情況。施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到 位情況。2、檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn) 行安全技術(shù)交底。3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育情況。4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。5、

34、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項安全責(zé)任制度的落實情況。7、監(jiān)督施工單位對各類機械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序六、安全監(jiān)理措施1.組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實安全控制責(zé)任制。2.技術(shù)措施:認(rèn)真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。3.經(jīng)濟措施:建議建設(shè)單位對安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。4.合同措施:安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。第十章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方

35、履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防 止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問 題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合 同約事實上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合 同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、合同管理的內(nèi)容:1)方案變更、工地洽商的管理。2)工程暫停及復(fù)工的管理。3)工程延期的管理。4)費用索賠的管理。5)合同爭議調(diào)解。6)違約處理。二、管理的基本程序1、方案變更、工地洽商管理基本程序2、

36、工期延期管理的基本程序不致3、費用索賠管理的基本程序不同意4、合同爭議調(diào)解的基本程序:章監(jiān)理工作制度一、圖紙會審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。4、簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。二、施工組織設(shè)計審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。三、開工報告審批制度1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗

37、情況是否具備開工條件。3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可對材料進(jìn)行抽檢。五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進(jìn)行驗收，詳細(xì)記錄驗收內(nèi)容。3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程

38、質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán) 不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗合格后 才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊方案的，或者與原方案圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單 位的同時，還應(yīng)通知方案單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查 簽證。3、隱蔽工程檢

39、查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查 驗收，以防意外。七、工程質(zhì)量檢驗制度 1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工 單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格工程 項目通知”，限期改正。2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān) 批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程單項工程或全部 工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā) 出復(fù)工指令。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項， 除口頭通知外，可使用“監(jiān) 理通知”，催促施工單位執(zhí)行。八、工程質(zhì)量事故處理制度 1、在建設(shè)過程中，由于方案或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)

40、范 或方案要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的 工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié) 果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不 合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應(yīng)及 時上報“質(zhì)量問題報告單”并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對 大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理組織有關(guān) 單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三

41、份 報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后, 由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能 進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤，方可繼 續(xù)施工，對質(zhì)量事故一定要堅持“三不放過”，事故原因不查清不放 過，事故責(zé)任不分清不放過，事故處理措施不落實不放過。九、施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度 1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部定 期向建設(shè)單位報告進(jìn)度計劃完成情況及形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要突出重點并使各單位，各 工序進(jìn)度密切銜接。十、工程造價監(jiān)督制度 1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算

42、臺帳、資料并隨時補充變更方案資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期 統(tǒng)計分析。2、對重大變更方案原因，采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。卜一、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理月報報建設(shè)單位“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具 體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有 價值的經(jīng)驗等。十二、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)中批準(zhǔn)的方案文件(包括變更方案)方案、施工 有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收 的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗

43、收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提 供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位組織竣工驗收。交接竣工文件內(nèi)容如下:1)全部方案文件一份(包括變更方案)2)全部竣工文件3)各項工程施工記錄一份。4)工程小結(jié)。5)主要日志和會議制度。十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點參加人員。2、每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。3、會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。十四、備忘錄簽發(fā)制度1、對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為，會議形成的有關(guān)工程的重要 決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請。2、索賠方提出索賠文件，確認(rèn)索賠理由和時限。第十二章監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序二、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序共同協(xié)商I同意三、