醫(yī)改辦個(gè)人工作總結(jié)

1、醫(yī)改辦個(gè)人工作總結(jié)篇一：醫(yī)改工作總結(jié)*縣20XX年上半年醫(yī)改工作總結(jié)今年上半年，我縣認(rèn) 真貫徹落實(shí)區(qū)市醫(yī)改工作會(huì)議和相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行*市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)*市醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革20XX年度主要工作安排的通知（河政辦發(fā)20XX63 號(hào)），著力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入落實(shí)工作責(zé)任，積極創(chuàng)新工作模式，全面形成整體合力，確保了醫(yī) 改工作扎實(shí)推進(jìn)并取得階段性成效。現(xiàn)將今年上半年全縣醫(yī) 改工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化保障機(jī)制（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由縣 政府常務(wù)副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，財(cái)政、計(jì)劃、 衛(wèi)生等13個(gè)部門(mén)為成員單位的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全

2、 縣醫(yī)改的牽總協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。20XX年區(qū)市醫(yī)改工作會(huì)議后，我縣及時(shí)召開(kāi)政府常務(wù)會(huì)議和醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專(zhuān)題 研究部署醫(yī)改工作。并結(jié)合縣情實(shí)際，對(duì)年度工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化安排，確 保年度重點(diǎn)任務(wù)得到落實(shí)。（二）明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。圍繞20XX年醫(yī)改重點(diǎn)工作目標(biāo)，我縣對(duì)今年醫(yī)改重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化、量化，逐條 分解工作任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)，確保落到實(shí)處。為此，縣政 府制定下發(fā)了*縣實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革及自治 區(qū)自選項(xiàng)目20XX年主要工作安排，明確了 44條工作目 標(biāo)。（三）加大投入，保證進(jìn)度。篇二：中醫(yī)院XXXX年醫(yī)改工作總結(jié)XXXX縣民族中醫(yī)院20XX年醫(yī)改工作總結(jié)縣衛(wèi)計(jì)局：今年是縣級(jí)公立醫(yī)

3、院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年，為了確保改 革取得實(shí)效，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇，努力從提高醫(yī)院 內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精 細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化入手，在工作中積極探索、大膽實(shí)踐，從以下 兩個(gè)方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛(wèi) 生服務(wù)。按照XXXX縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施 方案通知要求，在縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，我院的醫(yī) 改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī) 改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克 難，積極推進(jìn)醫(yī)改工作，較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各 項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開(kāi)展情況 匯報(bào)如下：一、20XX年公

4、立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標(biāo)、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情 況20XX年門(mén)急診量為75365人次，同比增長(zhǎng)3%住院人數(shù) 13974人次，同比上升 %病床使用率達(dá)95%治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)92%手術(shù)2190例，同比增長(zhǎng)18%住院患者平均費(fèi)用 2999 元，同比下降12%門(mén)診患者平均費(fèi)用 210元，同比下降5% 全年業(yè)務(wù)總收入 5720萬(wàn)元，同比減少其中醫(yī)療收入3603 萬(wàn)元，占總收入的 %藥品收入2117萬(wàn)元，占總收入的 % 其中西成藥占1541萬(wàn)元，占總收入 %同比下降，與去年同 比西成藥金額下降 561萬(wàn)元。中藥飲片萬(wàn)元，占總收入%同比增加2%二、20XX 年醫(yī)改工作開(kāi)展情況：（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)我院自開(kāi)展縣級(jí)

5、醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來(lái)，院班子成員高度重視，為了工作的順利開(kāi)展，立即成立了相關(guān)的各項(xiàng) 組織。我們的具體做法是：一是我院按要求制訂了實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén) 二是根據(jù)實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核辦法。三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，有承擔(dān)具體工作的人員。四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任科室與責(zé)任人，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。五是層層簽定了責(zé)任狀，確保醫(yī)改措施到位。六是醫(yī)院多次召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議，部署了我院醫(yī)改工作。七是醫(yī)院各部門(mén)和科室召開(kāi)相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。八是改變醫(yī)院績(jī)效分配方案，實(shí)現(xiàn)以病人為中心，

6、以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)社會(huì)效益為主的績(jī)效分配方 式。（二）進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，便民惠民 多措并舉 我院進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)以來(lái)， 推出了多項(xiàng)便民惠民措施：一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，方便病人就醫(yī)，讓病人看好病，我院 20XX年投入了 85萬(wàn)對(duì) 門(mén)診和手術(shù)室進(jìn)行了改建。二是在門(mén)（急）診大廳開(kāi)展節(jié)假日門(mén)診開(kāi)診，有節(jié)假日 門(mén)診開(kāi)診時(shí)間和醫(yī)生安排公示，檢驗(yàn)科、功能檢查科室安排 人員照常值班，有節(jié)假日人員安排表；三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門(mén)制訂了節(jié)假日門(mén)診工作預(yù) 案；四是規(guī)定了檢驗(yàn)科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié) 果須在當(dāng)日完成。五是制訂了預(yù)約診療工作方案，

7、開(kāi)展了門(mén)診信息公開(kāi)和 咨詢服務(wù)；專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約率達(dá)到10%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門(mén)診就診量比例達(dá)到10%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到 30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、 術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到 60%以上。六是制訂了縮短門(mén)診掛號(hào)、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間的工作 方案和門(mén)診突發(fā)事件工作預(yù)案，并落實(shí)了相關(guān)措施；對(duì)門(mén)（急）診流程、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整。七是醫(yī)院開(kāi)展并啟動(dòng)了信息化過(guò)程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平 臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院，當(dāng) 天補(bǔ)償”。八是晉升技術(shù)職稱人員，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以 上。有人員安排表、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目 標(biāo)并組織了實(shí)施

8、、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)展了巡回醫(yī) 療服務(wù)。九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)，我院的優(yōu) 質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的 40%以上，并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工 程定期或不定期的進(jìn)行了考核。十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)，要求下一 步優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的 60%以上。十一是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案；臨床路徑管理的 病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中；實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間 的檢驗(yàn)結(jié)果、影像資料互認(rèn)；開(kāi)展了按病種費(fèi)用控制；實(shí)行 了按藥品通用名開(kāi)具處方，并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)；實(shí)行了費(fèi)用 一日一清單制度和費(fèi)用查詢制度；全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采 購(gòu)；推行了醫(yī)用耗材集中采購(gòu)。十二是開(kāi)展了患者滿意度第

9、三方測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有分 析改進(jìn)意見(jiàn)；開(kāi)展了按病種付費(fèi)試點(diǎn)，并公布了相關(guān)信息；定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)；定點(diǎn)定時(shí)公布涉及服 務(wù)、費(fèi)用的信息。十三充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室，將中醫(yī)特色的簡(jiǎn)便廉驗(yàn)的中醫(yī)適宜技術(shù)廣泛運(yùn)用。十四嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率政策，降低大型設(shè)備收費(fèi)10%嚴(yán)格控制人均費(fèi)用和過(guò)度醫(yī)療現(xiàn)象的發(fā)生。（三）全面執(zhí)行基本藥物制度，實(shí)行藥品零差價(jià)，群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀，制定了基本藥物使用管理辦法。為穩(wěn)步推進(jìn)藥品 零差價(jià)提供了制度保障。20XX年我院實(shí)行了藥品零差價(jià)，在 20XX年的基礎(chǔ)上，藥品零售部份讓利 561萬(wàn)

10、元，讓患者感受 到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)政策。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目。三是實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩?，醫(yī)院出臺(tái)基本藥物使用考核管理辦法，有效的推動(dòng)全院基藥的使用。（四）、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放確保專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)順利進(jìn)行首先是狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度，做到了人手一 冊(cè)。醫(yī)院定期組織對(duì)全院各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢 查。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)。二是有專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療質(zhì)量管理部門(mén)，達(dá)到了按床位設(shè)立專(zhuān) 職質(zhì)控員的標(biāo)準(zhǔn)，我院設(shè)立 2名專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制檢查員。每 月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)了相關(guān)獎(jiǎng)懲措施

11、、 定期進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)。健全了院內(nèi)醫(yī)療行為評(píng)價(jià)體系， 定期或不定期對(duì)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)進(jìn)行行為過(guò)失評(píng)價(jià)，并 找出了管理或制度上的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了整改。三是在嚴(yán)格規(guī)范診療行為方面，我院制訂了相關(guān)診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，定期組織了對(duì)臨床用藥進(jìn)行檢查，并 進(jìn)行合理用藥點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)了處方管理，定期組織對(duì)處方進(jìn)行 檢查和點(diǎn)評(píng)，明確了大型設(shè)備的檢查申請(qǐng)權(quán)限，CT、MRI等檢查結(jié)果的陽(yáng)性率逐步提高。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)管力度，打擊醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè) 賄賂一是在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)與監(jiān)管方面，我院每年至少組織 一次對(duì)醫(yī)務(wù)篇三：醫(yī)改工作總結(jié)走改革之路-發(fā)揮中醫(yī)藥特色根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改 革的

12、意見(jiàn)（國(guó)衛(wèi)體改發(fā)20XX： 12號(hào)）和黑龍江省全面 推開(kāi)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案黑政辦發(fā)20XX 45 號(hào)以及黑龍江省全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革指導(dǎo) 意見(jiàn)黑價(jià)聯(lián)20XX： 59號(hào)等文件精神，我院按照以上各級(jí) 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神以及縣委縣政府、縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小 組有關(guān)工作安排和要求，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持公益性原則， 全面實(shí)施公立醫(yī)院改革，各項(xiàng)工作有力、有序、有效的向前 推進(jìn)，圍繞“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，徹底地落 實(shí)上級(jí)醫(yī)改工作整體部署， 兼顧安排，精心組織，積極運(yùn)作， 全面推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)。一、取得成效（一）推動(dòng)醫(yī)改的自覺(jué)性不斷進(jìn)步醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾親身利益。我

13、院高 度重視，從方案制定、前期預(yù)備和全面實(shí)施的整個(gè)工作過(guò)程 當(dāng)中，院主要領(lǐng)導(dǎo)屢次學(xué)習(xí)醫(yī)改文件并專(zhuān)題研究這項(xiàng)工作， 召開(kāi)院班子會(huì)專(zhuān)門(mén)安排部署，對(duì)醫(yī)療保障制度建設(shè)、藥品供 給保障、醫(yī)藥價(jià)格構(gòu)成機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目 標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體的安排和部署，有力地增強(qiáng)了醫(yī)改工作實(shí)施 的信心和決心。各科室積極創(chuàng)造條件，克服困難，如期實(shí)施 醫(yī)改（二）建立基本藥物制度，實(shí)行藥品零差價(jià)，群眾用藥 負(fù)擔(dān)減輕一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復(fù)討論和 充分醞釀。制定了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法，為穩(wěn)步推動(dòng)藥品零差價(jià)提供了制度保障。二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥品目錄和藥品“三統(tǒng)一”的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格實(shí)行藥 品零

14、差率銷(xiāo)售，真正使群眾感受到黨和政府的惠民政策。實(shí) 現(xiàn)了除精麻特殊管制類(lèi)藥品和中藥飲片外，全部使用黑龍江 省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)目錄內(nèi)的品種。10月31日以來(lái)共采購(gòu)藥品元，讓利于患者余萬(wàn)元，讓患者感遭到醫(yī)改帶來(lái)的（三）醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格調(diào)整按照黑龍江省全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革指 導(dǎo)意見(jiàn)黑價(jià)聯(lián)20XX： 59號(hào)，我院對(duì)部分醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格進(jìn) 行了調(diào)整，提高了床位費(fèi)、診查費(fèi)、級(jí)別護(hù)理費(fèi)等服務(wù)項(xiàng)目 價(jià)格，降低了大型醫(yī)用設(shè)備檢查費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)等兩類(lèi)醫(yī)療服務(wù) 價(jià)格，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)用耗材價(jià)格監(jiān)管。二、發(fā)展方向（一）深化醫(yī)改重點(diǎn)在落實(shí)，關(guān)鍵在創(chuàng)新。在推動(dòng)深化醫(yī)改中，要通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣

15、”，同時(shí)，要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，力求大膽探索，做到“自選動(dòng)作有創(chuàng)新”，為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗(yàn)。一是重視政策落實(shí)。及時(shí)安排布置醫(yī)改工作任務(wù)；二是重視調(diào)查 研究。組織科室人員要不斷學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與醫(yī) 院實(shí)際緊密結(jié)合，展開(kāi)針對(duì)性調(diào)查研究，突重點(diǎn)、破難點(diǎn)， 全面把握實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；三是重視協(xié)力推動(dòng)。各科室要明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、密切配合，構(gòu)成推動(dòng)工作的強(qiáng)大協(xié)力，確保醫(yī)改有力、有效的進(jìn)行。（二）醫(yī)院堅(jiān)持中醫(yī)特色的辦院方針，堅(jiān)持中西并重， 走中西醫(yī)結(jié)合之路。醫(yī)院堅(jiān)持“中醫(yī)為本、質(zhì)量為命、發(fā)揮特色、精誠(chéng)服務(wù)、 惠澤百姓”的辦院宗旨，突出“中醫(yī)立院、依法治理、人才 強(qiáng)院、特色興院”的辦院方向。把滿足人

16、民群眾對(duì)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的需求作為今后的出發(fā)點(diǎn)，中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)注重“防治”并重，治療與預(yù)防相 結(jié)合，“治未病”包括“未病先防”、“已病防變”和“瘥 后防復(fù)”。加強(qiáng)繼承與創(chuàng)新，不斷完善中醫(yī)特色健康一保障服務(wù)模式，加快構(gòu)建中醫(yī)特色預(yù)防保健服務(wù)體系，充分發(fā)揮中醫(yī)預(yù) 防保健的獨(dú)特作用，結(jié)合我院實(shí)際情況，進(jìn)一步完善“治未 病”科，加大力度開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣，分別增設(shè)門(mén)診、 內(nèi)科、外科等3個(gè)病區(qū)的中醫(yī)綜合治療室，配備大量中醫(yī)診 療設(shè)備。（三）加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)我院專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)有待進(jìn)一步完善，醫(yī)院以“名醫(yī)帶動(dòng) 名科，以名科推動(dòng)名院”的總體思路，不斷加大專(zhuān)科專(zhuān)病建 設(shè)投入力度，明確目標(biāo)，合理規(guī)劃建設(shè)。始終堅(jiān)持“特色興 院”戰(zhàn)略，制定了重點(diǎn)專(zhuān)