工程造價咨詢工作流程

1、河南省興豫建設管理有限公司人員崗位職責一、部門負責人（含副職）【土建、市政、裝修：馮本波；安裝：程志勇;清單：郭唐煌?！?.負責本部門人員聘任、培訓、分工、考核、收入分配,對本部門的質(zhì)量負責。2.負責對本部門項目的承接與實施、對部門間人員調(diào)配與工作協(xié)調(diào)負責.3。負責本部門計劃制定、組織實施、階段檢查，確保按時高質(zhì)完成任務.4。受公司領導委托負責分管范圍內(nèi)的相關事務。二、業(yè)務人員【土建:；安裝：何堅強、馮本濤、鄭振堅、；清單：?！?。在部門負責人的統(tǒng)一指揮下,按計劃完成相關業(yè)務,確保按時高質(zhì)完成相關任務。2。按工作計劃安排進行工作,并對結(jié)果承擔應盡的責任。3。負責內(nèi)部檔案的歸檔與管理，確保檔案安

2、全與保密。造價咨詢內(nèi)部工作流程第一部分：清單編制一、任務下達1。部門負責人負責前期的業(yè)務溝通，并指定項目負責人。2.部門負責人按本部門特點填寫工作任務單，內(nèi)容包括:編制依據(jù)與標準、工作內(nèi)容、質(zhì)量與進度要求、應注意的問題與需要改進的有關信息及人員分工等。進度及人員安排可隨工作的進展作必要的調(diào)整。二、清單編制人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)招標圖紙,對細部圖工程量進行摘抄、統(tǒng)計。2。依據(jù)招標文件的計量規(guī)則進行清單、清單說明的編制，并進行自檢。3.提交清單初稿，包括以下內(nèi)容：(1）清單說明、清單初稿（書面版本、電子版本)。（2）計算書（電子版本）。（3）招標圖紙(書面版本）。（4）與業(yè)主、設計院等來往的文件

3、(書面版本）.4.填寫校審單,內(nèi)容至少包括:（1）需要解決或不清楚的問題。（2）對圖紙中不清楚,自己做了假設部分的描述.5。將清單初稿交復核人員復核，根據(jù)復核人員意見調(diào)整清單，并將調(diào)整結(jié)果交復核人員簽字確認.6.將清單交審核人員審核,根據(jù)審核人員意見調(diào)整清單，,并將調(diào)整結(jié)果交審核人員簽字確認.7.將清單交審定人員審定，根據(jù)審定人員意見調(diào)整清單，,并將調(diào)整結(jié)果交審定人員簽字確認.8。將最終清單交由項目負責人，并與業(yè)主進行溝通。二、清單復核人員內(nèi)部工作流程1。根據(jù)清單編制人員提交的清單初稿進行清單復核，并將復核結(jié)果返還編制人員，并對調(diào)整清單進行簽字確認。三、清單審核人員內(nèi)部工作流程1。根據(jù)清單編制

4、人員提交的清單復核稿進行清單審核，并將審核結(jié)果返還編制人員,并對調(diào)整清單進行簽字確認.四、清單審定人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)清單編制人員提交的清單審核稿進行清單審定，并將審定結(jié)果返還編制人員，并對調(diào)整清單進行簽字確認。五、項目負責人1.檢查圖紙的完整性，是否滿足招標、造價編制的要求。如果是提供的電子版本，必須把圖紙打印出來,用簽字筆標明圖紙來源、圖紙用途等。2。負責與業(yè)主的溝通，并將溝通結(jié)構(gòu)及時反饋給相關人員。六、清單存檔（清單編制人員負責)1。校審單.2.最終的的清單（補遺后,含清單說明).3。工程量統(tǒng)計表及土方計算原始表。4。清單編制的所依據(jù)的圖紙：(1）相關圖紙（只打印封面及扉頁簽字蓋章部

5、分，圖紙如退還,需在部門主任處做好登記,如不退還，需妥善保管，如是招標項目，需在圖紙最后一頁用鉛筆標注招標圖紙）（2)地質(zhì)資料（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分）（3）土方斷面圖(4）補充圖紙。5.做清單時發(fā)現(xiàn)的問題及解決結(jié)果.6。其它資料附件、清單編制內(nèi)部流程圖任務下達將復核意見提交編制人員清單編制將審核意見提交編制人員將業(yè)主意見提交編制人員將審定意見提交編制人員清單復核清單審核清單審定與業(yè)主溝通提交清單終稿第二部分:造價咨詢一、任務下達1。部門負責人負責前期的業(yè)務溝通,并指定項目負責人.2。部門負責人按本部門特點填寫工作任務單，內(nèi)容包括：編制依據(jù)與標準、工作內(nèi)容、質(zhì)量與進度要求、應注意的問題與

6、需要改進的有關信息及人員分工等.進度及人員安排可隨工作的進展作必要的調(diào)整.二、預算編制人員內(nèi)部工作流程1。調(diào)查材料價格,形成書面的預算編制材料價格說明表。2.根據(jù)內(nèi)部預算編制細則編制預算及預算編制說明,并進行自檢.3。提交預算初稿，包括以下內(nèi)容：（1)預算編制說明（電子版本）.（2)土方計算表（電子版本，如有)。(3）預算編制材料價格說明表（電子版本)。(4)工程量清單（電子版本）。（5）單價分析表（電子版本)。（6)工、料、機數(shù)量及單價匯總表（電子版本).（7）取費表（電子版本）。4。填寫校審單，交復核人員復核，根據(jù)復核人員的意見進行預算調(diào)整,并將調(diào)整預算交復核人員簽字確認.6.根據(jù)審核人員

7、的意見進行預算調(diào)整,并將調(diào)整預算交審核人員簽字確認，交審定人員審定（提交結(jié)果參照預算初稿編制完成后的要求）。7。根據(jù)審定人員的意見進行預算調(diào)整，形成預算內(nèi)部終稿，并將預算內(nèi)部終稿交審定人員簽字確認,將審定預算交項目負責人。三、預算復核人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)內(nèi)部預算編制細則，對預算初稿進行復核，并將復核結(jié)果返還編制人員。四、預算審核人員內(nèi)部工作流程1.根據(jù)內(nèi)部預算編制細則,對預算進行審核，并將審核結(jié)果返還編制人員。五、預算審定人員內(nèi)部工作流程1。根據(jù)內(nèi)部預算編制細則,對預算進行審定，并將審定結(jié)果返還編制人員。六、項目負責人內(nèi)部工作流程1。根據(jù)預算編制人員所反映的情況，及時與業(yè)主、設計院聯(lián)系，解

8、決相關問題。2.對于預算編制、預算審查項目,將預算內(nèi)部終稿及時與業(yè)主溝通,并將溝通結(jié)果向預算編制人員反映，進行調(diào)整.3。對于編制限價、標底項目,由項目負責人根據(jù)預算內(nèi)部終稿，編制限價、標底初稿，并將預算內(nèi)部終稿、限價（標底）初稿交公司負責人。由公司負責人在初稿基礎上調(diào)整、確定。5。根據(jù)內(nèi)部確定的終稿與業(yè)主進行溝通。七、造價存檔1。相關圖紙(只打印封面及扉頁簽字蓋章部分，圖紙如退還,需在部門主任處做好登記,如不退還，需妥善保管,如是招標項目，需在圖紙最后一頁用鉛筆標注招標圖紙）2.與業(yè)主、設計院等溝通的書面資料3.最終的造價（含預算，但單價分析表無需提供）。附件、造價編制內(nèi)部流程圖1、限價、標底項目任務下達將復核意見提交編制人員預算編制將審核意見提交編制人員將審定意見