《工程進(jìn)度控制》工程進(jìn)度控制

1、.高檔寫(xiě)字樓合同結(jié)構(gòu)體系策劃高檔寫(xiě)字樓合同結(jié)構(gòu)體系策劃東臺(tái)農(nóng)商行項(xiàng)目合同體系策劃東臺(tái)農(nóng)商行項(xiàng)目合同體系策劃江北新城合同架構(gòu)設(shè)計(jì)江北新城合同架構(gòu)設(shè)計(jì)淺談樓宇等民用建筑項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的編制淺談樓宇等民用建筑項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行與執(zhí)行如皋農(nóng)商行大廈項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明如皋農(nóng)商行大廈項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明.高檔寫(xiě)字樓合同結(jié)構(gòu)體系策劃高檔寫(xiě)字樓合同結(jié)構(gòu)體系策劃 江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 張明 .一、合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的二、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃原則三、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃依據(jù)與方法四、合同結(jié)構(gòu)體系策劃具有以下作用.一、合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的一、合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的 隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐步增強(qiáng)，高檔

2、寫(xiě)字樓成為城市中一道亮麗的風(fēng)景線，高檔寫(xiě)字樓不僅包括常規(guī)的土建、安裝工程施工，更重要的是含有高檔的裝飾工作以及建筑智能化程度高，強(qiáng)調(diào)的是人的舒適性。高檔寫(xiě)字樓因參與建設(shè)的單位較多、工期緊、技術(shù)含量高、工序多并各工序存在緊前緊后的邏輯關(guān)系，同時(shí)因?qū)I(yè)化施工的原因，大量工作如內(nèi)外裝飾、建筑智能等不得不采用二次深化設(shè)計(jì)。. 根據(jù)高檔寫(xiě)字樓建設(shè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)普遍存在實(shí)際投資大大超出概算、工期延遲預(yù)計(jì)工期半年以上、實(shí)施過(guò)程中因前后工作銜接不當(dāng)給管理帶來(lái)意想不到困難等上述通病存在，如何順利實(shí)現(xiàn)投資者的建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的策劃，特別是合同結(jié)構(gòu)體系的策劃，才能起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。 .合同結(jié)構(gòu)體系

3、策劃的目的是合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的是: 根據(jù)社會(huì)化分工的要求以及該項(xiàng)目實(shí)施中所包含的工程內(nèi)容，合理界定發(fā)包的工作內(nèi)容、工作量、工作面。合同結(jié)構(gòu)體系策劃另一個(gè)重要目的是指導(dǎo)招投標(biāo)工作的開(kāi)展，決定項(xiàng)目采用的合理管理模式，并作為編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃等工作計(jì)劃的重要依據(jù)之一。.二、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃原則二、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃原則 下面就以某建筑面積10萬(wàn)m2、總投資7億元人民幣、總期為2年的高檔寫(xiě)字樓為例，該項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系策劃采用主要為平行承包模式，主要基于以下幾個(gè)原因：u目前國(guó)內(nèi)所謂的總承包企業(yè)主要由土建單位轉(zhuǎn)變而來(lái)，該工程土建投資僅占到總投資的15%左右，大量投資為裝飾及設(shè)備，因此很難物色到具

4、備全面實(shí)施該工程能力的總承包企業(yè)；u考慮到專業(yè)性較強(qiáng)如外幕墻、內(nèi)裝飾、建筑智能、VAV變風(fēng)量中央空調(diào)等需委托專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)及施工，由業(yè)主直接發(fā)包控制更為有利；.u工期較緊，縮短定額工期近50%，必須采用CM法即分段設(shè)計(jì)分段施工，才能大幅度縮短工期；u有利于對(duì)工程總投資的控制，因采用總承包勢(shì)必增加額外的管理費(fèi)用；u風(fēng)險(xiǎn)的有力控制原則，專業(yè)隊(duì)伍對(duì)于自身領(lǐng)域出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力比總承包單位更有力。但同時(shí)必須考慮到平行承包單位不能過(guò)多，過(guò)多將給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)難度，相互干擾過(guò)大反而影響實(shí)施。.三、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃依據(jù)與方法三、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃依據(jù)與方法 該項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系策劃依據(jù)是按照WBS的

5、方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，土建工程按照分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行，裝飾工程按照部位進(jìn)行，安裝包括建筑智能按照系統(tǒng)進(jìn)行，這樣全方位、全過(guò)程梳理形成合同包，避免了重復(fù)項(xiàng)目進(jìn)入不同的合同包及遺漏項(xiàng)目現(xiàn)象的出現(xiàn)。.根據(jù)上述原則、依據(jù)及方法形成如下的合同結(jié)構(gòu)體系框圖：業(yè)主防水分包設(shè)計(jì)機(jī)電安裝消防煤氣土建承包商預(yù)應(yīng)力分包鋼結(jié)構(gòu)分包商品混凝土幕墻室外工程內(nèi)裝修庭院智能建筑VAV空調(diào)高低壓配電監(jiān)理擦窗機(jī)家具衛(wèi)生潔具 照明燈具發(fā)電機(jī)鍋爐冷水機(jī)電梯管理合同協(xié)調(diào)配合變壓器管理分包分包. 四、合同結(jié)構(gòu)體系策劃具有以下作用：四、合同結(jié)構(gòu)體系策劃具有以下作用：u指導(dǎo)招投標(biāo)工作的開(kāi)展。 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理與控制的重要工作是擇優(yōu)選擇具

6、備設(shè)計(jì)與施工能力的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目，合同結(jié)構(gòu)體系明確了招標(biāo)工作的工程內(nèi)容、范圍，清晰地界定工作界面，避免遺漏項(xiàng)目、重復(fù)項(xiàng)目的出現(xiàn)，同時(shí)為投標(biāo)單位準(zhǔn)確報(bào)價(jià)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，避免了實(shí)施中扯皮問(wèn)題發(fā)生。在設(shè)備材料采購(gòu)上，確立“甲供”與“甲控乙供”的原則，保證“物質(zhì)流”的組織工作有條不紊的開(kāi)展。 .u合理確定項(xiàng)目管理模式，并準(zhǔn)確定位管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 采用何種合同結(jié)構(gòu)體系直接決定在實(shí)施中應(yīng)采取的管理模式與之相配套，該合同結(jié)構(gòu)體系中存在三種關(guān)系，合同關(guān)系是業(yè)主與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、土建單位、幕墻、機(jī)電承包單位、建筑智能單位、室外庭院?jiǎn)挝灰约爸饕募坠┰O(shè)備，管理關(guān)系為監(jiān)理與各承包單位以及各承包商與甲供材料設(shè)備

7、供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系為土建承包單位與幕墻、土建與安裝、安裝與內(nèi)裝飾等。三種關(guān)于必須充分運(yùn)用合同的約束條件，強(qiáng)化合同管理意識(shí)，管理模式應(yīng)建立業(yè)主為管理核心，發(fā)揮監(jiān)理工程師管理次核心的作用。重點(diǎn)是做好項(xiàng)目“信息流”的組織工作，以“信息流”控制“物質(zhì)流”的走向。上述工程合同模式要求業(yè)主具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、快速的決策路徑。.u編制項(xiàng)目總實(shí)施計(jì)劃等工作計(jì)劃的重要依據(jù)。 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃一般分兩大部分，一是現(xiàn)場(chǎng)施工為主線的工程施工計(jì)劃，二是圍繞施工計(jì)劃能夠連續(xù)開(kāi)展而進(jìn)行的招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃等。在進(jìn)度計(jì)劃上，合同結(jié)構(gòu)體系在工程內(nèi)容的劃分上已經(jīng)確定招投標(biāo)工作的內(nèi)容、范圍以及該部分內(nèi)容正常施工

8、所需的時(shí)間期限，同時(shí)合同結(jié)構(gòu)體系內(nèi)在體現(xiàn)各合同包在實(shí)施過(guò)程中因技術(shù)與組織因素等邏輯關(guān)系存在而合理穿插、平行、搭接的計(jì)劃關(guān)系。在投資計(jì)劃上，平行承包模式所花費(fèi)的投資額及計(jì)算方式上與EPC、CM、PM等不同。 該合同結(jié)構(gòu)體系在項(xiàng)目運(yùn)行中，業(yè)主方基本按照?qǐng)?zhí)行，運(yùn)行成效顯著，基本達(dá)到業(yè)主所期望的建設(shè)目標(biāo)，表現(xiàn)在投資額未超出計(jì)劃值的5%，交工日期延誤僅一月。. 東臺(tái)農(nóng)商行項(xiàng)目合同體系策劃東臺(tái)農(nóng)商行項(xiàng)目合同體系策劃.第一節(jié) 項(xiàng)目概況第二節(jié) 合同架構(gòu)設(shè)計(jì). 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況一、總體概況一、總體概況 東臺(tái)市農(nóng)商行大廈位于城東新區(qū)經(jīng)八路核心區(qū)， 用地面積28429平方米，總建筑面積58560平方米

9、，主樓25層，總高度96.9米，裙房3層，總高度14米；大廈北側(cè)為城投大樓，區(qū)域建設(shè)以金融、稅務(wù)辦公及公共服務(wù)為主要功能的現(xiàn)代建筑群。.二、功能布局二、功能布局 項(xiàng)目擬建高層銀行辦公樓及其配套服務(wù)設(shè)施等，由地下室、裙房、主樓組成。 地下室共1層，功能為汽車庫(kù)、自行車庫(kù)、銀行庫(kù)房、設(shè)備用房、后勤用房等。 裙房共3層，1層為銀行營(yíng)業(yè)大廳（現(xiàn)金區(qū)、自助區(qū)、理財(cái)區(qū)）、辦公人員出入口、廚房等；2層為銀行業(yè)務(wù)區(qū)（個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部）和銀行員工餐廳；3層為銀行員工餐廳、包廂、銀行會(huì)議中心、各式會(huì)議用房及服務(wù)用房等。 主樓：地上共25層，主要滿足銀行的日常辦公、招待、會(huì)議等功能.三、組織架構(gòu)圖

10、三、組織架構(gòu)圖 . 第二節(jié)第二節(jié) 合同架構(gòu)設(shè)計(jì)合同架構(gòu)設(shè)計(jì)一、本項(xiàng)目合同策劃一、本項(xiàng)目合同策劃 合同策劃主要解決三個(gè)層面上的問(wèn)題：u合同采購(gòu)方案：合同發(fā)包模式的確定，即公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和直接發(fā)包三種方式的選擇；以及合同簽訂方案；u合同結(jié)構(gòu)：主要解決項(xiàng)目管理架構(gòu)、專業(yè)合同包的界面、設(shè)計(jì)與施工的界面、材料采購(gòu)方式；計(jì)價(jià)模式；u合同層面：合同文本的選擇、文本重要條款的確定；.二、本項(xiàng)目的發(fā)包模式的策劃二、本項(xiàng)目的發(fā)包模式的策劃 公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和直接發(fā)包等項(xiàng)目的三個(gè)模式，從自主性角度上講，依次增強(qiáng)，從公開(kāi)性角度講，依次減弱。三種模式的選擇主要考慮政府法律的允許。本項(xiàng)目為國(guó)有資金投資，主要考慮公開(kāi)

11、招標(biāo)，對(duì)部分技術(shù)咨詢服務(wù)和材料、設(shè)備在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。 .三、三、本項(xiàng)目各個(gè)合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案本項(xiàng)目各個(gè)合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案 本工程合同結(jié)構(gòu)擬劃分成如下形式，分成四大類，即勘察設(shè)計(jì)類、咨詢/技術(shù)服務(wù)類、施工類（承包商）、材料設(shè)備供應(yīng)類。合同結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2。 各單位的工作范圍、招標(biāo)采購(gòu)啟動(dòng)條件（或進(jìn)展?fàn)顟B(tài)）、主要界面說(shuō)明等詳見(jiàn)表一。東臺(tái)農(nóng)商行總控進(jìn)度計(jì)劃.圖2、合同體系結(jié)構(gòu)圖 . 江北新城合同架構(gòu)設(shè)計(jì).一、合同策劃主要解決三個(gè)層面上的問(wèn)題二、本項(xiàng)目的發(fā)包模式的策劃 三、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)的策劃四、本項(xiàng)目各個(gè)合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案（含界面說(shuō)明） .一、合同策劃主要解決三個(gè)層面上的

12、問(wèn)題一、合同策劃主要解決三個(gè)層面上的問(wèn)題u合同采購(gòu)方案：合同發(fā)包模式的確定，即公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和直接發(fā)包三種方式的選擇；以及合同簽訂方案；u合同結(jié)構(gòu)：主要解決項(xiàng)目管理架構(gòu)、專業(yè)合同包的界面、設(shè)計(jì)與施工的界面、材料采購(gòu)方式；計(jì)價(jià)模式；主要合同管理過(guò)程流程設(shè)計(jì)，主要包括投資控制流程、工期控制流程、質(zhì)量控制流程、設(shè)計(jì)變更流程、支付與結(jié)算管理流程、竣工驗(yàn)收流程、合同索賠流程、合同爭(zhēng)議處理流程等；u合同層面：合同文本的選擇、文本重要條款的確定； .二、本項(xiàng)目的發(fā)包模式的策劃二、本項(xiàng)目的發(fā)包模式的策劃 公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和直接發(fā)包等項(xiàng)目的三個(gè)模式，從自主性角度上講，依次增強(qiáng)，從公開(kāi)性角度講，依次減弱。三

13、種模式的選擇主要考慮政府法律的允許。本項(xiàng)目為國(guó)有資金投資，主要考慮公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)一些特別的材料、設(shè)備要考慮政府采購(gòu)的模式。 本項(xiàng)目發(fā)包方式策劃如下表.三、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)的策劃三、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)的策劃 在現(xiàn)代工程中，工程承包方式主要有平行分包、總承包以及混合模式等等。業(yè)主應(yīng)在“如何有效控制工程”和“不限入工程日常的專業(yè)管理中去”之間平衡。對(duì)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過(guò)程和重大材料的采購(gòu)的控制，是對(duì)工程的最大控制（功能品質(zhì)和造價(jià)的控制），而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理（各工種界面管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理等）則屬于日常管理，業(yè)主更應(yīng)關(guān)注前者，對(duì)后者則采用固定總價(jià)合同包死，委托給一家管理能力強(qiáng)的承包商，由其負(fù)責(zé)

14、各承包商之間的協(xié)調(diào)管理。. 考慮到江北新城總部大廈的實(shí)際情況，建議采用國(guó)內(nèi)通常的操作模式，就是施工總體管理配合單位（包括部分實(shí)體施工任務(wù)，通常是土建主體結(jié)構(gòu)）專業(yè)分包，施工總體管理單位通常由土建單位來(lái)?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理和垂直運(yùn)輸、腳手架等配合工作。 .四、本項(xiàng)目各個(gè)合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案（含界面說(shuō)明）四、本項(xiàng)目各個(gè)合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案（含界面說(shuō)明）1、設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) .2、施工合同包 設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)及進(jìn)展安排、施工合同范圍見(jiàn)表.淺談樓宇等民用建筑項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行 .一、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與原則一、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與原則二、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行二、項(xiàng)目

15、總控進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行三、總控進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題三、總控進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題. 現(xiàn)代樓宇建筑為滿足使用者的功能性及舒適性要求,所牽涉到的專業(yè)越來(lái)越多,技術(shù)含量越來(lái)越高,同時(shí)因社會(huì)化分工和生產(chǎn)的需要,產(chǎn)生了大量專業(yè)化的施工隊(duì)伍,以滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，因此作為項(xiàng)目的投資方最為關(guān)心的問(wèn)題是：項(xiàng)目如何提前或按期投入使用，早日發(fā)揮投資效益。如何組織好大量的專業(yè)施工隊(duì)伍、材料設(shè)備及時(shí)介入工作面開(kāi)展工作，是擺在項(xiàng)目管理者（業(yè)主、顧問(wèn)公司）面前首先要解決的問(wèn)題，以滿足投資者的需求，解決該問(wèn)題的有效方法是事前制定要求的、周密的總控進(jìn)度計(jì)劃，

16、事中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)建立以進(jìn)度計(jì)劃為核心的管理體制。.一、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與原則一、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與原則 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃作為工程的管理者使用，是指導(dǎo)、落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括二次深化設(shè)計(jì)）、材料設(shè)備采購(gòu)、施工隊(duì)伍招標(biāo)、實(shí)體施工的主要依據(jù)，因此事前的廟算必須考慮以下因素：u現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工為總控進(jìn)度計(jì)劃編制的主干線。 實(shí)體施工的進(jìn)度計(jì)劃安排是建立在建筑工程自身工藝關(guān)系與成熟的組織關(guān)系上，也就是相對(duì)不可調(diào)整的客觀進(jìn)度計(jì)劃部分，其有相應(yīng)的工期定額或各種已完建筑實(shí)際施工周期以及類似經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。為保證實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理者必須編制政府報(bào)批/報(bào)建、設(shè)計(jì)（包括二

17、次深化設(shè)計(jì)）、設(shè)備材料采購(gòu)、施工隊(duì)伍招標(biāo)等配套進(jìn)度計(jì)劃，該配套計(jì)劃須滿足實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，與其有密切的緊前、緊后的邏輯關(guān)系。.u承發(fā)包模式對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的編制有重大影響。 采用何種承發(fā)包模式影響項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)列、工作內(nèi)容的劃分以及項(xiàng)目任務(wù)之間的工藝和組織的邏輯關(guān)系。如采用施工總承包模式或EPC模式與平行承包模式進(jìn)度計(jì)劃的編制就存在較大的差異。在總承包模式或EPC模式下，總承包（EPC）單位承擔(dān)大部分的圖紙深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、分包單位選擇（業(yè)主指定的分包商除外），工程管理者主要對(duì)指定分包商或甲供材料設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)是考核主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在平行發(fā)包模式下，工程

18、管理者要承擔(dān)大量的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、承包商招標(biāo)等計(jì)劃的制定與督促、落實(shí)工作，并對(duì)各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間以保證及時(shí)介入工作面提出詳細(xì)的規(guī)劃要求，否則勢(shì)必影響與上述工作有緊密進(jìn)度邏輯關(guān)系的單位工期與費(fèi)用的索賠問(wèn)題，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度將產(chǎn)生重大偏差影響。 .u合理安排及利用項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，保證項(xiàng)目所有工作任務(wù)均衡、有序進(jìn)行。 在總控計(jì)劃的編制與執(zhí)行中，必須考慮項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系不外乎由兩種情況決定，一是工藝特點(diǎn)決定的工藝邏輯關(guān)系，如在土建施工中，模板架設(shè)完成才能綁扎鋼筋，鋼筋綁扎完成才能澆注混凝土，工藝邏輯關(guān)系決定的進(jìn)度計(jì)劃是相對(duì)不可調(diào)整的，只能尊重其內(nèi)在規(guī)律作好相關(guān)

19、安排；二是項(xiàng)目具體管理者因組織該項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過(guò)程中考慮各種因素后安排任務(wù)決定的邏輯關(guān)系，因此計(jì)劃的編制應(yīng)重點(diǎn)放在由組織關(guān)系決定的任務(wù)上，合理組織以充分利用之，可以達(dá)到使項(xiàng)目任務(wù)均衡、有序得到開(kāi)展，如在圖紙深化設(shè)計(jì)完成必須給施工招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)留出足夠的時(shí)間，設(shè)備采購(gòu)應(yīng)盡量提前，應(yīng)留出加工期或供貨期。.u樹(shù)立全面進(jìn)度計(jì)劃編制與管理意識(shí)?？紤]進(jìn)度與質(zhì)量 的關(guān)系，與成品保護(hù)的關(guān)系，與資金平衡的關(guān)系等。二、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行二、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行 作為項(xiàng)目的管理者在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)起到主導(dǎo)作用，而實(shí)際上我國(guó)多數(shù)工程的實(shí)施中往往因業(yè)主工作不到位，給進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施制造了較大的障礙

20、，因此為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，牽涉到項(xiàng)目業(yè)主的方案確定、設(shè)備交付、施工單位招標(biāo)等大量工作，項(xiàng)目管理者必須及時(shí)恰當(dāng)?shù)赝瓿?，以保證進(jìn)度的良好銜接，為有效執(zhí)行，應(yīng)從以下幾個(gè)方面作好工作：.u重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)工作包括需專項(xiàng)設(shè)計(jì)的工作。設(shè)計(jì)是所有工作得以開(kāi)展的前提，否則后續(xù)施工無(wú)法進(jìn)行。u妥善完成施工隊(duì)伍選擇工作。這是保證及時(shí)介入相關(guān)工作面的條件。u設(shè)備材料采購(gòu)應(yīng)予以盡可能的提前進(jìn)行。一方面考慮加工或定貨周期，不至于施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，另一方面考慮材料設(shè)備的選型對(duì)施工圖紙細(xì)化以確定合理技術(shù)及施工工藝所創(chuàng)造的條件。.u注意關(guān)鍵線路完成的重要性，并防止非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化的傾向。 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，大

21、量的工作是有限制條件的，因此在簽定合同中必須明確各重要項(xiàng)目任務(wù)的最遲完成時(shí)間，否則必將引起合同糾紛，使實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生多米諾骨牌反應(yīng)。如土建工作的后續(xù)施工是幕墻作業(yè)，如若土建未按照計(jì)劃完成，直接造成幕墻工作無(wú)法開(kāi)展；外幕墻的封閉的后續(xù)工作為內(nèi)裝飾面層施工的前提條件，不形成封閉，內(nèi)裝飾面層無(wú)法開(kāi)展；安裝的的各種隱蔽管道的也是內(nèi)裝飾面層得以施工的前提，而內(nèi)裝飾面層的完成又是安裝末端的前置任務(wù)，諸如此類，不再贅述。.三、總控進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題三、總控進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)主要是控制的手段與方法，在實(shí)施中總會(huì)存在手段與方法的不得當(dāng)即進(jìn)度計(jì)劃

22、會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，如何減少偏差的產(chǎn)生，筆者建議從以下幾個(gè)方面入手：u設(shè)計(jì)方面。重視方案技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的論證，減少重大技術(shù)失誤，可以起到事半功倍的效果。u施工方面。重點(diǎn)放在施工工藝技術(shù)及方案和施工組織的合理性上。保證施工滿足基本功能要求，要樹(shù)立不因質(zhì)量問(wèn)題而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施觀念。.u自然氣候的影響。冬雨季施工措施應(yīng)到位，并在計(jì)劃的安排上留有余地。u組織協(xié)調(diào)上。妥善處理項(xiàng)目近層次與外層次范圍內(nèi)各單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好氛圍的軟環(huán)境。u合同方面。在工程實(shí)施中盡可能減少合同條款漏洞，選擇與項(xiàng)目相適應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)體系。充分依靠合同的約束作用并有效使用合同手段激勵(lì)各單位的工作積極性。樹(shù)立誠(chéng)信與和約精神。u重視項(xiàng)目團(tuán)

23、隊(duì)人員素質(zhì)。保證項(xiàng)目管理人員職業(yè)道德操守與技術(shù)和操作水平，充分發(fā)揮人的核心作用，才能保證計(jì)劃的真正可行性。.如皋農(nóng)商行大廈項(xiàng)目總控進(jìn)如皋農(nóng)商行大廈項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明度計(jì)劃說(shuō)明.一、總控計(jì)劃編制思路一、總控計(jì)劃編制思路二、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)二、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)三、各年度項(xiàng)目主要工作說(shuō)明三、各年度項(xiàng)目主要工作說(shuō)明 四、執(zhí)行項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題四、執(zhí)行項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題. 根據(jù)本項(xiàng)目目前狀態(tài)，從2013年3月28日起計(jì)算項(xiàng)目總工期，計(jì)劃安排39個(gè)月完成項(xiàng)目全部工作，即2016年3月31日完成竣工移交并投入使用。本項(xiàng)目總控計(jì)劃編制說(shuō)明如下：.一

24、、總控計(jì)劃編制思路：一、總控計(jì)劃編制思路：根據(jù)工程基本建設(shè)程序的要求，按照前期報(bào)批報(bào)建、施工條件準(zhǔn)備、各專業(yè)工程實(shí)施（設(shè)計(jì)/招標(biāo)/施工）、竣工驗(yàn)收等四大方面編制總控進(jìn)度計(jì)劃。四大方面的主要工作如下：u前期報(bào)批報(bào)建工作：前期報(bào)批報(bào)建工作：主要包括立項(xiàng)審批工作、方案設(shè)計(jì)及審批、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及審批幾方面。u施工條件準(zhǔn)備工作：施工條件準(zhǔn)備工作：主要包括場(chǎng)地拆遷及準(zhǔn)備、臨時(shí)水電等申請(qǐng)、地質(zhì)勘查、試樁等幾方面。u各專業(yè)工程實(shí)施工作：各專業(yè)工程實(shí)施工作：主要包括樁基支護(hù)工程、土建工程、機(jī)電安裝工程、幕墻工程、內(nèi)裝工程、建筑智能化工程、電梯工程、高低壓配電工程、廚房工程、景觀工程、市政公用設(shè)施工程等各專業(yè)工程的設(shè)

25、計(jì)、招標(biāo)/采購(gòu)、施工等工作。u竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收：包括專項(xiàng)驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收等。.二、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)二、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 本項(xiàng)目總工期按（含前期報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等全部工作按）39個(gè)月計(jì)算，其中工程實(shí)體施工的工期為28個(gè)月（從打第一根樁開(kāi)始計(jì)算），前期報(bào)批報(bào)建工作工期為11個(gè)月（從當(dāng)前時(shí)間計(jì)算至正式開(kāi)工之前）。.關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)如下：1、項(xiàng)目工期計(jì)算起點(diǎn)：2013年3月28日2、正式開(kāi)工時(shí)間：2014年2月14日（以打第一根工程樁為標(biāo)志）3、主體封頂時(shí)間：2015年3月26日4、竣工移交投入使用時(shí)間：2016年6月31日.三、各年度項(xiàng)目主要工作說(shuō)明三、

26、各年度項(xiàng)目主要工作說(shuō)明1 1、20132013年度主要工作：年度主要工作：（1）前期報(bào)批報(bào)建工作：如辦理立項(xiàng)審批、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)；（2）設(shè)計(jì)工作：方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以及相關(guān)設(shè)計(jì)審批手續(xù)的辦理；（3）施工條件準(zhǔn)備：包括場(chǎng)地拆遷清理、臨時(shí)水電申請(qǐng)、地質(zhì)勘查、試樁等。（4）招標(biāo)工作：樁基、支護(hù)工程的施工招標(biāo)。.2 2、20142014年主要工作：年主要工作：（1）設(shè)計(jì)工作：包括建筑/結(jié)構(gòu)/水/電/通風(fēng)空調(diào)的施工圖設(shè)計(jì)、幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)、內(nèi)裝專項(xiàng)設(shè)計(jì)、建筑智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)等，以及上述設(shè)計(jì)的相關(guān)審批手續(xù)。（2）招標(biāo)采購(gòu)工作：土建、機(jī)電安裝、幕墻、內(nèi)裝、建筑智能化等工程的施工隊(duì)伍招標(biāo)；重要機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)，如電梯、空調(diào)、配電房設(shè)備等。（3）工程實(shí)體施工：樁基及支護(hù)工程、土建工程的施工。.3 3、20152015年主要工作：年主要工作：（1）設(shè)計(jì)工作：景觀工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)；（2）招標(biāo)采購(gòu)工作：機(jī)電、幕墻、內(nèi)裝、建筑智能化等工程之主要甲供材料、設(shè)