俱樂(lè)部整體方案

1、1 1 / / 3333某某俱樂(lè)部-酒店項(xiàng)目整體策劃案第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述：抓住中國(guó)加入 WTOWTO 上海成功申辦 20102010 年世博會(huì)的機(jī)會(huì)， 利用臺(tái)灣惠安育樂(lè)股份有限公司長(zhǎng)達(dá)近2020 年的俱樂(lè)部專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、臺(tái)灣惠安 三方在不同領(lǐng)域各具所長(zhǎng)、共同攜手的前提下，以特色經(jīng)營(yíng)為 手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件中意、軟件貼心、跟蹤 服務(wù)等步驟，進(jìn)行家庭式俱樂(lè)部、商務(wù)型俱樂(lè)部、鄉(xiāng)村型俱樂(lè) 部等各種類型的俱樂(lè)部建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，通過(guò)近5 5 年時(shí)刻的努力，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的模式， 把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、 貼心服務(wù)、齊全設(shè)施、中意價(jià)格及全面經(jīng)營(yíng)范圍的專

2、業(yè)化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。2 2 / / 3333二、實(shí)施策略：在最短時(shí)刻內(nèi)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（即獨(dú)特的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)手段及良性循環(huán)機(jī)制），以便于今后標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和復(fù)制 經(jīng)營(yíng)。二、注意問(wèn)題：要抱著首戰(zhàn)必勝的信念（即第一個(gè)俱樂(lè)部的成功）第二部分生態(tài)布置一、經(jīng)營(yíng)幅度定位：建議幅度盡量小1 1、 行業(yè)幅度-因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，故所涉及行業(yè)應(yīng)為自己所長(zhǎng)。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、精力有限，故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標(biāo)準(zhǔn)，逐步向擴(kuò)大幅 度的方式層層遞進(jìn)。2 2、治理幅度3 3 / / 3333因前期企業(yè)的工作具繁瑣性，建議采取自營(yíng)（企業(yè)有 較強(qiáng)的可* *作性和經(jīng)驗(yàn)）、招商（被招商對(duì)象具

3、較高的知名 度）、合作（合作對(duì)象具高成功率與經(jīng)驗(yàn)，且資金充裕）三種 方式結(jié)合來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)目設(shè)施的具體經(jīng)營(yíng)。3 3、市場(chǎng)幅度近年來(lái)，上海已快速成為國(guó)際化大都市、國(guó)際中心貿(mào)易都市，進(jìn)展速率勢(shì)如破竹，人均 GDFGDF 飛漲，消費(fèi)趨勢(shì)轉(zhuǎn)向生 活質(zhì)量進(jìn)展，也帶動(dòng)了周邊地區(qū)的相應(yīng)進(jìn)展。因此建議，以上 海為原點(diǎn)，輻射周邊地區(qū)，再延伸至大陸沿海一帶都市。如此，一來(lái)，有品牌為先；二來(lái)，有上海為依照點(diǎn)；三來(lái)，復(fù)制 化經(jīng)營(yíng)可帶動(dòng)來(lái)上海工作、消費(fèi)、觀光的外地客戶。如以上海 為原點(diǎn)，江蘇、浙江為軸線，進(jìn)行中國(guó)大陸沿海都市的開發(fā)。二、 經(jīng)營(yíng)活躍度定位：建議活躍度適中（因太過(guò)活躍，治理幅度大；太過(guò)沉悶， 經(jīng)營(yíng)不4 4 /

4、/ 3333穩(wěn)定）1 1、 年遇收入-會(huì)員卡大部分采納此類型2 2、 月遇收入-設(shè)施使用大部分采納此類型3 3、 日遇收入-餐飲消費(fèi)大部分采納此類型三、 資本與治理分布關(guān)系定位：建議關(guān)系匹配度盡量高（即投資范圍與治理范圍盡量一 致）四、實(shí)施策略:在實(shí)施過(guò)程中，采納沉淀式實(shí)施，需要全體人員在實(shí)施中 不斷體會(huì)，講與做反復(fù)結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)初期，要保持經(jīng)營(yíng)幅度 小、經(jīng)營(yíng)活躍度適中、投資與治理范圍一致的做法，以保證企 業(yè)有夠的能力、精力、財(cái)力、時(shí)刻、人力等投入可靠項(xiàng)目中， 達(dá)到最佳配置，有利于企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展。5 5 / / 3333五、注意問(wèn)題：在實(shí)施過(guò)程中，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為首要，一切以戰(zhàn)略為重 心，如在具體實(shí)

5、施中發(fā)覺有悖于戰(zhàn)略的，應(yīng)立即加以修正。第三部分融資策劃、融資種類定義:1 1、 資金-鑒于對(duì)決策層和股東會(huì)的情況不甚了解，不加建議。2 2、 品牌一一先期已融入 上海家化 、 萬(wàn)里城 、 麗致 等品 牌，建議在后期建設(shè)完成時(shí)，可進(jìn)一步融入具較高知名度或歷 史悠久的品牌，從而達(dá)成雙蠃的局面。3 3、 人才在具體經(jīng)營(yíng)開始時(shí)，需要融入適量專業(yè)型人才，也即智力融資。6 6 / / 3333二、確定融資對(duì)象情況:1 1、 資金不加建議 2 2、品牌一一汲取各項(xiàng)目的知名品牌，女口 spspa a汲取 佰草集 、 golfgolf 練習(xí)場(chǎng)汲取XXXXXX國(guó)際職業(yè)教練、酒店汲取XXXXXX國(guó)際聞名 酒店經(jīng)營(yíng)集

6、團(tuán)、健身房汲取XXXXXX新型國(guó)際設(shè)施、才藝教室汲取 XXXXXX等。3 3、人才一一因各細(xì)分項(xiàng)目的涉及范圍不同，故應(yīng)汲取不同種 類的專業(yè)人才任股干，再由其招募及培訓(xùn)一線經(jīng)營(yíng)人員。三、 獵取融資對(duì)象的途徑：1 1、 資金不加建議。2 2、 品牌一一考察上海及周邊地區(qū)的同類企業(yè)，通過(guò)上網(wǎng)、現(xiàn) 場(chǎng)考察等方式，查找各項(xiàng)目領(lǐng)域的知名品牌。3 3、 人才-通過(guò)社會(huì)招募的方式獵取。7 7 / / 3333四、 支付獵取融資對(duì)象的代價(jià)：1 1、 資金不加建議。2 2、 品牌一一 a.a.付出股份；b.b.付出治理權(quán)。3 3、 人才a.a.付出高薪；b.b.付出股份。五、注意問(wèn)題:不要為融資而融資，當(dāng)不需要融資時(shí)，或者融資需求不是 專門迫切時(shí)，不要融資。第四部分 治理策劃（企劃部）一、部門設(shè)置：企劃部