跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理第2階段測(cè)試(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第二階段測(cè)試卷考試科目:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理第六章至第九章（總分100分） 一、單項(xiàng)選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）1、文化可以劃分為三個(gè)層次，不包括（    C    ）A、家文化    B、企業(yè)文化    C、家庭文化   D、職業(yè)和群體文化2、目前企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)入到（     C

2、0;  ）階段。A、自發(fā)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)期    B、形成企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本框架時(shí)期C、企業(yè)社會(huì)責(zé)任完善時(shí)期        D、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成熟時(shí)期3、（    B    ）是指以勞動(dòng)者勞動(dòng)環(huán)境和生存權(quán)利為借口采取的貿(mào)易保護(hù)措施。A、綠色壁壘   B、藍(lán)色壁壘    C、黃色壁壘  

3、60;D、紅色壁壘4、倫理相對(duì)論指在指導(dǎo)跨國(guó)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理者按照（   A     ）來(lái)處理日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵循經(jīng)營(yíng)者所在地的倫理觀念，入鄉(xiāng)隨俗。A、當(dāng)?shù)氐奈幕瘍r(jià)值    B、法律   C、國(guó)際準(zhǔn)則    D、道德規(guī)范5、跨國(guó)人力資源招聘四步驟的第一步是（    A    ）。A、錄用 &

4、#160;  B、培訓(xùn)   C、擇招聘渠道    D、明確職位空缺6、從狹義的角度看，薪酬不包括（    C    ）。A、基礎(chǔ)工資   B、績(jī)效薪酬   C、內(nèi)在薪酬    D、獎(jiǎng)金7、下面哪一種不屬于外派人員薪酬確定的方法（    C    ）A

5、、平衡表法    B、談判工資法   C、補(bǔ)貼法   D、當(dāng)?shù)鼗?、為建立良好的勞資關(guān)系，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)最要的是處理好與各國(guó)（   A     ）的關(guān)系。A、工會(huì)     B、勞動(dòng)局    C、司法部門(mén)   D、雇主9、（    D  &#

6、160; ）又稱“交叉文化管理”，指的是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種存在文化差異的人、事、物和產(chǎn)、供、銷開(kāi)展靈活變通的管理。A、靈活管理    B、單一文化管理    C、精簡(jiǎn)管理    D、跨國(guó)文化管理10、下面屬于新技術(shù)培訓(xùn)法的是（    D    ）。A、演示法    B、傳遞法    C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法

7、60;  D、多媒體培訓(xùn)法 二、多項(xiàng)選擇題(本題共5小題，每小題3分，共15分。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。)1、商業(yè)倫理是通過(guò)（   ABC    ）來(lái)規(guī)范起作用的。A、社會(huì)輿論   B、內(nèi)心信念   C、內(nèi)部規(guī)范   D、法律2、下面屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的非倫理行為包括（   ABCD     ）A、自利交易  

8、 B、操縱信息   C、反競(jìng)爭(zhēng)行為    D、環(huán)境破壞3、獎(jiǎng)勵(lì)管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，有哪幾種類型（    ABCD    ）A、個(gè)人激勵(lì)性   B、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型    C、收益分享型    D、特殊分享型4、外派人員工資的確定的主要方法有（     ABCD  

9、 ）A、平衡表法    B、判別工資法    C、當(dāng)?shù)鼗?#160;  D、母國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法5、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化的類型有（    ABCD    ）A、當(dāng)?shù)剡m應(yīng)性研發(fā)機(jī)構(gòu)   B、當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)驗(yàn)室   C、國(guó)際研發(fā)中心   D、技術(shù)跟蹤與檢測(cè)機(jī)構(gòu) 三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認(rèn)為對(duì)的打

10、“”，錯(cuò)的“×”，不需要改錯(cuò)。）1、公司全球研發(fā)活動(dòng)的興起和發(fā)展，與當(dāng)今公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化緊密相關(guān)，與現(xiàn)代世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度和特點(diǎn)無(wú)關(guān)。（ ×  ）2、技術(shù)的概念包含三個(gè)最重要的組成要素：目的性、知識(shí)性、操作性。（   ）3、商業(yè)倫理獨(dú)立于個(gè)人倫理。（ ×  ）4、本地化人力資源不利于母公司對(duì)子公司的控制。（   ）5、基礎(chǔ)薪酬是對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)而確定的薪酬增加部分。（ ×  ）6、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)

11、立呈現(xiàn)海外分散化趨勢(shì)。（   ）7、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指關(guān)于制造產(chǎn)品、應(yīng)用生產(chǎn)方法或提供服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí)的轉(zhuǎn)讓，但包括貨物的單純買(mǎi)賣或租賃。（ ×  ）8、按照受法律保護(hù)的方式，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體主要有兩大類：一是專利技術(shù)，二是專有技術(shù)。（   ）9、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在生存層上，人們認(rèn)為金錢(qián)、工作更有價(jià)值。（ ×  ）10、對(duì)文化的多樣性的合理利用反而能夠?yàn)榭鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（   ） 四、名詞解釋（本題共5

12、小題，每題3分，共15分）1、跨國(guó)人力資源管理：是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而開(kāi)展的招聘、選拔、考核、工資薪酬、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、個(gè)人生涯發(fā)展與組織發(fā)展以及勞資關(guān)系等活動(dòng)。實(shí)質(zhì)是對(duì)來(lái)自不同國(guó)家的人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。 2、戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理：實(shí)際上是國(guó)際人力資源管理和跨國(guó)公司戰(zhàn)略的一種結(jié)合。舒勒（Scholer）和道林（Dowling）等認(rèn)為，所謂的戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理實(shí)際上就是在考慮了企業(yè)多國(guó)戰(zhàn)略活動(dòng)以及企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以后有關(guān)企業(yè)人力資源管理職能、政策、實(shí)踐等相關(guān)問(wèn)題的企業(yè)人力資源管理理論。 3、技術(shù)溢出效應(yīng)： 指技術(shù)領(lǐng)先者對(duì)同行業(yè)企業(yè)及其他企業(yè)

13、的技術(shù)進(jìn)步的積極影響。是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所具有的產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)和研發(fā)能力從外商投資企業(yè)內(nèi)部向東道國(guó)企業(yè)擴(kuò)散的效應(yīng)，是技術(shù)領(lǐng)先者帶來(lái)的，但卻難以從中獲得相應(yīng)的回報(bào)，因而這種效應(yīng)通常是非情愿或無(wú)意識(shí)狀態(tài)下完成的。 4、技術(shù)的價(jià)格模型：影響技術(shù)商品價(jià)格的變量要素至少包括研究開(kāi)發(fā)成本、技術(shù)商品的商業(yè)壽命和技術(shù)壟斷程度。我們用下面的函數(shù)來(lái)表示技術(shù)商品的價(jià)格模型：P=I×(C+D)+S×L×E上式中，P表示技術(shù)商品的價(jià)格，I表示貨幣的年貼現(xiàn)率，C表示直接研究開(kāi)發(fā)成本，D表示間接開(kāi)發(fā)研究成本，S表示技術(shù)商品商業(yè)壽命當(dāng)量值，L表示技術(shù)商品壟斷程度系數(shù)，E表示商品的正常利

14、潤(rùn)。其中，C,D,E可以用貨幣定額絕對(duì)金額來(lái)表示，而技術(shù)商品的商業(yè)壽命、壟斷程度和買(mǎi)方對(duì)技術(shù)的接受能力只能用相對(duì)的當(dāng)量來(lái)表示。 5、直接投資：是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、資本等項(xiàng)生產(chǎn)要素的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移，在國(guó)外建立生產(chǎn)性、銷售性或服務(wù)性企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)外投資企業(yè)不僅擁有股權(quán)，而且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。 五、簡(jiǎn)答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)1、本地化人力資源政策有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 2、跨國(guó)人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別是什么？答：一般人力資源管理主要開(kāi)展人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬激勵(lì)、人力

15、資源推出等活動(dòng)，而跨國(guó)人力資源管理還要適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的需要，要分析不同國(guó)家和地區(qū)的人力資源管理的法規(guī)、政策和慣例，制定相應(yīng)的國(guó)際人力資源政策，要加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理。 3、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何處理好同東道國(guó)雇員的勞資關(guān)系？  4、目前研發(fā)國(guó)際化有什么新趨勢(shì)？答：1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立呈現(xiàn)海外分散化趨勢(shì)2）國(guó)外研發(fā)投資在研發(fā)總投資中占的比例不斷上升3）科技人才的雇傭日益本土化4）跨國(guó)R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟日益興起5）發(fā)展中國(guó)家的公司到國(guó)外建立研發(fā)機(jī)構(gòu) 5、企業(yè)為什么要開(kāi)展國(guó)際化研發(fā)活動(dòng)？1）為了使產(chǎn)品滿足全球不同市場(chǎng)的需要2）為了吸收國(guó)外最新技術(shù)研發(fā)成果3）利用東道國(guó)的科技資源與環(huán)境設(shè)施4）東道國(guó)政府吸引外國(guó)R&D的政策影響5）關(guān)于研發(fā)國(guó)際動(dòng)機(jī)的新理論：戰(zhàn)略性R&D投資理論、需求資源關(guān)系論、輔助資產(chǎn)理論。 六、案例題（本題共1小題，共15分。）荷蘭殼牌石油公司是在中國(guó)境內(nèi)投資最大的跨國(guó)公司之一，共設(shè)有21個(gè)辦事處和20多個(gè)在運(yùn)行或發(fā)展中的項(xiàng)目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。   對(duì)于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公司有自己的原則