工程課設(shè)之主要內(nèi)容

1、一、項(xiàng)目建設(shè)期2年，第一年投入1500萬元,第2年投入1200萬元,第三年建成投產(chǎn)，并投入流動(dòng)資金900萬元,當(dāng)年取得收入5200萬元，繳納銷售稅金及附加2600萬元，第四年至第12年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,每年取得收入740萬元，繳納銷售稅金及附加3700萬元，運(yùn)行期末回收殘值210萬元，已知折現(xiàn)率10%?，F(xiàn)金流量圖：現(xiàn)金流量表:NPV=14978.230，所以方案可行IRR=5310%，所以方案可行Pt=3-1+900/2600=2.359，所以方案可行Pd=3-1+743.85/1953。38=2。389,所以方案可行二、完成下述工廠工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)（1）工程項(xiàng)目概述該項(xiàng)目是某省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,主要

2、生產(chǎn)HGYL化工原料，產(chǎn)品市場(chǎng)前景好.經(jīng)過技術(shù)論證，可行,項(xiàng)目建設(shè)用地、能源供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、原材料供應(yīng)等已確立了解決的方案,建設(shè)資金籌集方式已確定。(2）有關(guān)基本數(shù)據(jù)1）生產(chǎn)規(guī)模：設(shè)計(jì)能力為50000頓/年2）項(xiàng)目計(jì)算器:計(jì)算期共計(jì)15年,其中建設(shè)期3年，生產(chǎn)期12年，投產(chǎn)后第一年達(dá)到生產(chǎn)能力的80%，第二年達(dá)到設(shè)計(jì)能力.3）資金分年使用計(jì)劃如表:時(shí)間第一年第二年第三年第四年第五年投入資金(萬元）3802000820368924)產(chǎn)品成本:總成本正常年份為8150萬元,其中：固定成本1100萬元,可變成本7050萬元;5）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：投產(chǎn)第一年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為4780萬元，正常生產(chǎn)年份的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為6

3、500萬元；6）產(chǎn)品價(jià)格:2000元/頓7）基準(zhǔn)收益率:108）行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為9年(3）要求的評(píng)價(jià)分析1)畫出項(xiàng)目方案的現(xiàn)金流量圖；2)計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；3)計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值指標(biāo)并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);4)計(jì)算項(xiàng)目的北部收益率并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；5)用盈虧平衡分析法計(jì)算該項(xiàng)目的盈虧平衡產(chǎn)量、盈虧平衡銷售價(jià)格、盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；6）提出相對(duì)合理的利潤(rùn)指標(biāo)并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；7)就銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、生產(chǎn)能力利用率發(fā)生變化進(jìn)行靈敏度分析?，F(xiàn)金流量圖：操作過程截圖:現(xiàn)金流量表:NPV=14510。720，所以項(xiàng)目可行IRR=47

4、10，所以方案可行Pd=5-1+1015。98/2173。15=4。5年<9年，所以方案可行單位產(chǎn)品變動(dòng)成本Cv=(TCF）/Qc=（81501100)/50000=1410噸盈虧平衡產(chǎn)量Q*=F/(P-Cv）=1100/(20001410)=1.8644噸盈虧平衡銷售價(jià)格P*=F/Q+Cv=1100/50000+0。141=0。163萬元盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率q=Q/Q=18644/50000=37。3生產(chǎn)能力利用率較低，即方案風(fēng)險(xiǎn)較小年平均利潤(rùn)總額=（3128+350011）/12=3469萬元投資利潤(rùn)率=3469/（380+2000+820+368+92)=94.78投資利潤(rùn)率很高

5、，所以方案可行敏感性分析:對(duì)銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、生產(chǎn)能力利用率的變動(dòng)范圍分別取原估值的-20，15%,10，10，15,20分別計(jì)算變化后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：銷售價(jià)格變動(dòng)-20NPV=4545.52IRR=26銷售價(jià)格變動(dòng)-15NPV=7036.82IRR=33%銷售價(jià)格變動(dòng)-10%NPV=9825。12IRR=38銷售價(jià)格變動(dòng)10NPV=19493。32IRR=55%銷售價(jià)格變動(dòng)15NPV=21984。62IRR=58%銷售價(jià)格變動(dòng)20NPV=24475。92IRR=61%經(jīng)營(yíng)費(fèi)用變動(dòng)20NPV=20930。72IRR=56經(jīng)營(yíng)費(fèi)用變動(dòng)15NPV=19325。72IRR=54%經(jīng)營(yíng)費(fèi)用變動(dòng)-10NP

6、V=17720。72IRR=52經(jīng)營(yíng)費(fèi)用變動(dòng)10NPV=11300。71IRR=42經(jīng)營(yíng)費(fèi)用變動(dòng)15%NPV=9695.71IRR=38經(jīng)營(yíng)費(fèi)用變動(dòng)20NPV=8090.71IRR=35敏感性分析折線圖：方案總結(jié):從折線圖分析可知，對(duì)該項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率影響最大的因素是銷售價(jià)格,其次是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，最高的61，最低的26鎮(zhèn)江寶華物流可行性項(xiàng)目分析研究現(xiàn)金流量圖:操作過程截圖:現(xiàn)金流量表：NPV=13108。800，項(xiàng)目可行回收期：（1) 靜態(tài):Pt=81121。9/4534。7=7。75年12年,項(xiàng)目可行（2） 動(dòng)態(tài):Pd=10283。99/2532。15=9。89年<12年，項(xiàng)目可

7、行內(nèi)部收益率:IRR=136%，項(xiàng)目可行利潤(rùn)指標(biāo)：ROI=8800/28000=31.4%10，項(xiàng)目可行敏感性分析：經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)10%NPV=15356。86IRR=14%Pd=7。32Pt=7.33經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)-5NPV=14794.84IRR=14Pd=7。44Pt=9。36經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)5NPV=13670.68IRR=13Pd=7.64Pt=9.7經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)10NPV=13108。80IRR=13%Pd=7。75Pt=9。88銷售收入變動(dòng)10%NPV=8364。60IRR=10%Pd=8。86Pt=11。16銷售收入變動(dòng)5%NPV=11298.68IRR=12%Pd=8。13Pt=10。54銷售收入變動(dòng)5%NPV=17166。83IRR=15Pd=7.03Pt=8.68銷售收入變動(dòng)10%NPV=20100。91IRR=16Pd=6。63Pt=8.04固定資產(chǎn)變動(dòng)10NPV=16874.2IRR=20%Pd=6。94Pt=8。53固定資產(chǎn)變動(dòng)5NPV=15533。5IRR=14%Pd=7。23Pt=9。04固定資產(chǎn)變動(dòng)+5%NPV=12912。0IRR=12Pd=7.84Pt=10。02固定資產(chǎn)變動(dòng)+10NPV=11591.21IRR=12%Pd=8.14Pt=10。54敏