已閱讀5頁(yè)，還剩11頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
獅子大王猜謎語(yǔ)猜謎語(yǔ) 頭發(fā)亂蓬蓬，樣子很威風(fēng)， 抬頭吼一聲，百獸躲進(jìn)洞。 謎底謎底:獅子獅子獅子一家中獅子一家中, ,誰(shuí)最像大王呢誰(shuí)最像大王呢? ?為什么為什么? ?外形有什么不同? 作業(yè)要求：作業(yè)要求： (1)(1)以小組合作的形式完成作品，小組內(nèi)成員分工明確。以小組合作的形式完成作品，小組內(nèi)成員分工明確。 (2)(2)可以剪，撕，畫(huà)、貼。可以剪，撕，畫(huà)、貼。 (3)(3)參考書(shū)中學(xué)生作品、還可以自己創(chuàng)意。參考書(shū)中學(xué)生作品、還可以自己創(chuàng)意。 謝謝 謝謝 ! !同學(xué)們來(lái)學(xué)校和回家的路上要注意安全同學(xué)們來(lái)學(xué)校和回家的路上要注意安全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑木工環(huán)保建材研發(fā)與應(yīng)用合同
- 2025年度城市更新工程款支付保證委托擔(dān)保合同
- 邵陽(yáng)2024年湖南邵陽(yáng)市隆回縣部分事業(yè)單位招聘20人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 綏化2024年黑龍江綏化市北林區(qū)事業(yè)單位招聘77人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 深圳2024年廣東深圳市環(huán)境科學(xué)研究院招聘(第二批)筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 棗莊2025年山東棗莊市商務(wù)發(fā)展促進(jìn)中心高層次急需緊缺人才招聘2人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年中國(guó)復(fù)合材料籃球板市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)全自動(dòng)鍋爐軟化水裝置市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年車門(mén)總成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)遙信電源浪涌保護(hù)器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 客運(yùn)駕駛?cè)税踩己艘?guī)程范本
- 2023靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)解讀
- 先天性腎上腺皮質(zhì)增生癥
- 2024年保密法培訓(xùn)課件
- 2024年湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及答案解析word版
- 新《安全生產(chǎn)法》全面解讀“三管三必須”
- 印刷包裝行業(yè)復(fù)工安全培訓(xùn)課件
- 蜜蜂的社會(huì)結(jié)構(gòu)和功能
- 電氣八大管理制度
- 財(cái)政投資評(píng)審項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)方案審計(jì)技術(shù)方案
- 中國(guó)電信應(yīng)急管理整體解決方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論