大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文案例

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文案例一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果 .下面由小編為大家精心收集的 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例，希望可以幫到大家 !一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要 .它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn) .通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷 ,財(cái)務(wù) ,生產(chǎn) ,人力資源等職能計(jì)劃的綜合 .寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問(wèn)題 :（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō) ,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類 ,資金規(guī)劃及基金來(lái)源 ,資金總額的分配 比

2、例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù) ,具體 內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面 :（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性 ,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感 ,形成良好 的第一印象 .（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華 .計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn) ,以求一目了然 ,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作 出判斷.計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容 :公司介紹 ;管理者及其組織 ;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 ;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃 ;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等 .摘要要盡量簡(jiǎn)明 ,生動(dòng) .特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素(三) 企業(yè)介

3、紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃 ,也不是提供另外一個(gè)概要 ,而是對(duì)你的公司作出介紹 因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) .(四) 行業(yè)分析在行業(yè)分析中 ,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn) ,競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi) 容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題 :(1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何(2) 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣(4) 價(jià)格趨向如何(5) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的（6）是什么因素決定著它的發(fā)展（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介

4、紹應(yīng)包括以下內(nèi)容 :產(chǎn)品的概念 ,性能及特性 ;主要產(chǎn)品介紹 ;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ; 產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程 ;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析 ;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) ;產(chǎn)品的品牌和 專利等.在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 （服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明 ,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗 易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 .一般地 ,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型 ,照片或其他介 紹.（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中 ,存在著人力資源管理 ,技術(shù)管理 ,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理 ,產(chǎn)品管理等 等 .而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) .因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天 ,人已經(jīng)成為最寶貴的資源 ,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定

5、的 .企 業(yè)要管理好這種資源 ,更是要遵循科學(xué)的原則和方法 .在創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明 ,介紹他們所具有的能力 ,他們?cè)诒酒?業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任 ,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景 .此外 ,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,還應(yīng)對(duì)公司結(jié) 構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹 ,包括 :公司的組織機(jī)構(gòu)圖 ;各部門的功能與責(zé)任 ;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員 公司的報(bào)酬體系 ;公司的股東名單 ,包括認(rèn)股權(quán) ,比例和特權(quán) ;公司的董事會(huì)成員 ;各位董事的 背景資料 .經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力 .如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位臵留給一個(gè)沒(méi) 有經(jīng)驗(yàn)的人 ,你一定要給出充分的理由（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容 :1, 需求

6、進(jìn)行預(yù)測(cè) ;2, 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述 ;3, 競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽 ;4, 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng) ;5, 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 .(八) 營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一 .在創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 :(1) 市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇 ;(2) 營(yíng)銷隊(duì)伍和管理 ;(3) 促銷計(jì)劃和廣告策略 ;(4) 價(jià)格決策.創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 :1, 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 ;2, 新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 ;3, 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ;4, 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 .(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容 :其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表 ,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的

7、制備 .流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線 ,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí) ,對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì) 劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制 ;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況 ,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 ; 資產(chǎn)負(fù)債表 則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況 ,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率 .(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1) 你的公司在市場(chǎng) ,競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)(2) 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3) 就你看來(lái) ,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)(5) 在最好和最壞情形下 ,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何 如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確 ,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大 .如

8、果可能的話 ,對(duì)你的 關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 .三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景 ,細(xì)致探索其中的合理思路 ,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所 需的各種必要資源 ,再尋求所需支持的過(guò)程 .需要注意的是 ,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容 .創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同 , 相互之間差異也就很大 .第一階段 :經(jīng)驗(yàn)第二階段 :創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段 :市場(chǎng)調(diào)研第四階段 :方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面 ,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要 ,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè) 方案排列起來(lái) :(1) 市場(chǎng)機(jī)遇與謀略 ;(2) 經(jīng)營(yíng)管理;(3) 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ;(4) 財(cái)務(wù)預(yù)算其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)

9、系的 ;信息和材料 ,如企業(yè)創(chuàng)始人 ,潛在投資人 ,甚至家庭成員和配偶 第五階段 :最后修飾階段首先,根據(jù)你的報(bào)告 ,把最主要的東西做成一個(gè) 12 頁(yè)的摘要,放在前面 .其次,檢查一下, 千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤 ,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的 .最后 ,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的 封面,編寫目錄與頁(yè)碼 ,然后打印,裝訂成冊(cè) .第六階段 :檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查(1) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn) .(2) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款 .(3) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析 .(4) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì) .創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有

10、索引和目錄 ,以便投 資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié) .還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的 .(5) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面 ,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃(6) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確 .(7) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品 (服務(wù))的疑慮 .如果需要 ,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型 .可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文一、市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來(lái) ,國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低 ,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消 費(fèi)很少 .據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種 ,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù) 字高達(dá) 37種.據(jù)統(tǒng)

11、計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少 260 萬(wàn)住戶搬入新家 ,隨著人們生活水平提高 ,對(duì)"廚 房"和"衛(wèi)生間"的日益重視 ,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊 .今后 2 至 3 年內(nèi) ,我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段 ,市 場(chǎng)需求量年增幅有可能突破 30%.對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種 .目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376 家,2001 年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為 400 萬(wàn)臺(tái) ,2002 年為 550 萬(wàn)臺(tái) ,2003 年達(dá)到 700 萬(wàn)臺(tái) ,銷 售額超過(guò) 10 億元 .在城市居民家庭中 ,浴霸擁有率不到 1

12、5%(2004 年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn) 同度達(dá) 82%,市場(chǎng)空間巨大 .浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ,其中杭州奧普浴霸 2004 年銷售額為2.6 億元,市場(chǎng)分額第一 .目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江 ,廣東一帶 ,但其 中小廠居多 多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū) ,大多住宅沒(méi)有暖氣 ,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題 .雖然有浴霸和暖 風(fēng)機(jī) ,但人們更期待一種簡(jiǎn)便 ,有效的取暖器具 .根據(jù)我的調(diào)查 ,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò) 的 ,市場(chǎng)潛力巨大 .比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng) ,本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在 5-10 億元以上 .我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì) ,迅速占領(lǐng)浴

13、室取暖設(shè)備市場(chǎng) ,建立自己的品牌和銷售 網(wǎng)絡(luò).（以上數(shù)據(jù)來(lái)源于消費(fèi)日?qǐng)?bào) ,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì) ）二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是 ,在 2006 年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng) ,發(fā)展地市級(jí)以上代理商 10-15 家 ,銷售額 在 200 萬(wàn)元以上 ,2007 年達(dá)到 500 萬(wàn)銷售額 ,2008 年達(dá)到 2000 萬(wàn)銷售額 ,利潤(rùn)率保持在 30%-50%.三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò) ,所以初期樣品試制 ,模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大 ,估計(jì)在 1015 萬(wàn)元 ;各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5 萬(wàn)元;公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品 ,人員招募,公司網(wǎng)站等:10 萬(wàn)元;房租水電費(fèi) ,人員工資 （半年）:15 萬(wàn)元;

14、小批量生產(chǎn)成本 （5000 件）: 20-25 萬(wàn)元 ;周轉(zhuǎn)資金 :20 萬(wàn)元 .合計(jì):100 萬(wàn)元 .四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用 ,降低投資風(fēng)險(xiǎn) ,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主 ,暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備 .本產(chǎn) 品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器 ,開(kāi)關(guān),蒸汽調(diào)解板 ,底座,密封圈.其中加熱盤 7-8 元,漏電保護(hù)器 12 元,防干燒保護(hù)器1.5 元,開(kāi)關(guān) 0.5 元,其余為塑料件 ,價(jià)格 15 元,另外產(chǎn)品包裝 ,接線螺絲 ,運(yùn)費(fèi)等 ,成本合計(jì) 在 40 元以下 .批發(fā)價(jià)暫定為 80 元,每個(gè)毛利為 40 元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利 . （以上數(shù)據(jù)是 調(diào)查的零配件經(jīng)銷商 ,還有向下浮動(dòng)的可能 ）五、銷售前景 目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品 ,產(chǎn)品銷售壓力較小 .建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷