紅旗設(shè)備評比辦法

1、“紅旗設(shè)備”評比管理辦法為推動全員設(shè)備管理體系建設(shè)，發(fā)動員工人人參與管好、用好設(shè) 備，形成“我運(yùn)行、我維護(hù)”“我使用、我管理”齊抓共管的良好氛 圍，根據(jù)杭州本部相關(guān)通知精神，結(jié)合臺泥（安順）公司裝備管理的 實(shí)際情況，特制定“紅旗設(shè)備”評比管理辦法。第一條紅旗設(shè)備基本條件1、實(shí)行了定人、定機(jī)及首席負(fù)責(zé)制的設(shè)備；2、設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到公司規(guī)定的水平；3、評比期內(nèi)未發(fā)生安全和設(shè)備事故；4、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，經(jīng)檢查評比組核實(shí)為事故的取消 評比資格；5、紅旗設(shè)備評比標(biāo)準(zhǔn)中沒有一項(xiàng)記分為“零”者；凡上述任何一項(xiàng)不具備者，均不參加評比。第二條紅旗設(shè)備評比標(biāo)準(zhǔn)1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)好，高完好、低

2、消耗（能耗低，檢修 率低，備件消耗低）；2、技術(shù)狀況好，設(shè)備保護(hù)裝置齊全有效；3、設(shè)備整潔，達(dá)到“四無” “六不漏”要求；4、設(shè)備潤滑狀況良好、聯(lián)接可靠；5、設(shè)備零部件、附屬裝置完整齊全，備件儲備合理；6、防護(hù)裝置齊全可靠，未發(fā)生安全事故，滿足安全環(huán)保要求；7、 基礎(chǔ)管理到位，制度完善，使用、檢查、0K表、保養(yǎng)、維修 記錄和技術(shù)檔案齊全、準(zhǔn)確;第三條紅旗設(shè)備評比程序1、部門自評。各部門成立紅旗設(shè)備檢查評比小組并申報(bào)設(shè)備保 全部，嚴(yán)格按照紅旗設(shè)備的評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度自查自評。2、公司檢查。設(shè)備保全部成立紅旗設(shè)備評比檢查組，按季度匯 總評比材料，對各單位上報(bào)的紅旗設(shè)備進(jìn)行檢查評比， 每年度對優(yōu)秀 紅

3、旗設(shè)備進(jìn)行檢查評定。第四條 紅旗設(shè)備評比應(yīng)報(bào)送的資料1、該設(shè)備的全年運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表（包含運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障停機(jī)情況、備件輔材消耗等）；2、該設(shè)備的使用、維護(hù)、0!表、保養(yǎng)記錄、檢修總結(jié)等記錄；3、該設(shè)備當(dāng)前外觀照片（兩張，一張為全景，另一張重點(diǎn)照出 設(shè)備編號）；4、該設(shè)備必須有明確的操作、維護(hù)及技術(shù)負(fù)責(zé)各一名；5、對該設(shè)備全年運(yùn)行的工作總結(jié)；6、各部門每月20日前申報(bào)2臺,并將以上所有資料報(bào)設(shè)備保全部 備案；以上資料需按單臺歸類整理，并附目錄。第五條紅旗設(shè)備表彰與獎勵1、各部門對紅旗設(shè)備除應(yīng)給予一定的標(biāo)志外，每月對其操作、 維護(hù)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行按勞動評比給予適當(dāng)?shù)莫剟?（獎勵額度由部門內(nèi) 部研討確定），并把

4、有關(guān)先進(jìn)事跡記入檔案，作為考核、晉升的依據(jù)之一，同時將獎勵通報(bào)報(bào)設(shè)備保全部備案;2、每季度經(jīng)檢查評比產(chǎn)生5臺公司紅旗設(shè)備，設(shè)備保全部對產(chǎn)生 的優(yōu)秀紅旗設(shè)備每季度最后一個月設(shè)備例會時進(jìn)行通報(bào)表彰， 獎勵紅 旗設(shè)備相關(guān)責(zé)任人100分;3、紅旗設(shè)備作為設(shè)備管理正向激勵措施，各部門必須積極主動 參加，每月20 日前未申報(bào)相關(guān)材料考核部門5分；4、紅旗設(shè)備的評比情況和評比結(jié)果作為公司年終裝備檢查的一 項(xiàng)重要內(nèi)容和指標(biāo)。第六條公司紅旗設(shè)備管理成員組長：成員：本規(guī)定旨在督促各部門注重加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)， 嚴(yán)格設(shè)備的日常 管理，從而使設(shè)備管理工作逐步轉(zhuǎn)入制度化、科學(xué)化，使設(shè)備管理水 平上一個新臺階。二O二年四月

5、二十日附表一：紅旗設(shè)備評比范圍附表二：紅旗設(shè)備評分標(biāo)準(zhǔn)附表三：紅旗設(shè)備檢查記錄表4附表紅旗設(shè)備評比范圍序號設(shè)備區(qū)域區(qū)域所轄設(shè)備名稱1穿孔設(shè)備CM76鉆機(jī)、L6鉆機(jī)、WA6002鏟裝設(shè)備PC40C反鏟、PC700-8反鏟、PC360-7反鏟3運(yùn)輸設(shè)備D32礦車2破碎系統(tǒng)破碎機(jī)、堆取料機(jī)、高低壓柜、高壓電機(jī)、S12C變頻器3原料系統(tǒng)原料立磨、入庫斗提、高低壓柜、高壓電機(jī)、窯尾收塵器、大型風(fēng)機(jī)、中壓變頻器、配料秤4燒成系統(tǒng)回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、熟料拉鏈機(jī)、窯頭收塵器、咼壓電機(jī)、 高低壓柜、大型風(fēng)機(jī)、入窯斗提、煤 磨、轉(zhuǎn)子秤、煤 磨收塵、原煤堆取料機(jī)、中壓變頻器、窯主傳柜、生料 喂料秤5發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電機(jī)、汽輪

6、機(jī)、發(fā)電鍋爐、電控系統(tǒng)6粉磨系統(tǒng)水泥磨、選粉機(jī)、大型斗提、大型風(fēng)機(jī)、輥壓機(jī)、高低 壓柜、咼壓電機(jī)、中壓變頻器、配料秤7發(fā)運(yùn)系統(tǒng)包裝機(jī)8總降系統(tǒng)變壓器、高壓柜、電容補(bǔ)償柜、繼電保護(hù)柜9原煤取樣10計(jì)量設(shè)備皮帶秤轉(zhuǎn)子秤生料秤地中衡11化驗(yàn)設(shè)備X熒光儀12交通車輛附表二紅旗設(shè)備評分標(biāo)準(zhǔn)序 號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)得分評分標(biāo)準(zhǔn)1指標(biāo)完成運(yùn)行指標(biāo)、高 效生產(chǎn)、低消耗（40 分）在檢查間隔期內(nèi)，服從統(tǒng)一調(diào)配和安排，積極完成或超額 完成任務(wù)，得8分，否則酌情扣分；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到公司 年初下達(dá)指標(biāo)，得10分，每增減1%加減0.5分，最高12 分；設(shè)備完好率達(dá)到公司年初下達(dá)指標(biāo)， 得7分，每增減1% 加減0.5分，最高9分；

7、設(shè)備技術(shù)性能保持設(shè)計(jì)的額定性 能指標(biāo)，得8分，否則酌情扣分；設(shè)備安全和環(huán)保滿足要 求，得7分，否則酌情扣分。2維修保 養(yǎng)按時進(jìn)行維修 保養(yǎng)，機(jī)容機(jī) 貌好（20分）按時進(jìn)行維修保養(yǎng)，設(shè)備無帶病作業(yè)現(xiàn)象，得7分，否則酌情扣分；設(shè)備機(jī)容機(jī)貌好，零部件、附屬裝置、工器具 完好齊全，得7分，否則酌情扣分；設(shè)備配件、油料米購、 保管、使用滿足規(guī)定要求，得 6分，否則酌情扣分。3安全管理安全管理好，未發(fā)生責(zé)任事故（20分）設(shè)備安全狀況好，安全保護(hù)裝置和安全警示裝置齊全、靈 敏、可靠，得5分，否則酌情扣分；執(zhí)行設(shè)備首席負(fù)責(zé)制 得5分，否則酌情扣分；設(shè)備安全檢查到位，安全隱患整 改及時，得5分；未發(fā)生任何安全事

8、故，得 5分，發(fā)生責(zé) 任事故不得分。4基礎(chǔ)管理制度完善，原 始記錄和技術(shù) 檔案齊全，機(jī) 組人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)和技能水平高（20分）制度完善（至少包括安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、交接 班制度），執(zhí)行情況好，得 5分，否則酌情扣分；設(shè)備各 項(xiàng)原始記錄（至少包括運(yùn)行、維修保養(yǎng)、交接班記錄）和技 術(shù)檔案完整齊全，得5分，否則酌情扣分；首席負(fù)責(zé)人員 努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，積極參加各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水 平高，得5分，否則酌情扣分；積極開展技術(shù)革新活動， 不斷采用先進(jìn)的管理方法，得 5分，否則酌情扣分。說明：以上為紅旗設(shè)備評分的基本原則及詳細(xì)、具體的評分標(biāo)準(zhǔn)8公司紅旗管理辦法2012年4月附表三紅旗設(shè)備檢查記錄表單位：日期:設(shè)備名稱型號規(guī)格設(shè)備編號出廠日期