土建鋼結構施工施工組織設計方案X43完美優(yōu)質版

1、磴口縣二期10MW光伏農業(yè)科技大棚項目大棚土建、鋼結構施工施 工 組 織 設 計編制： 賈霞霞審核： 張長余山西冶金巖土工程勘察總公司2017年2月22日目錄1. 綜合說明 11.1 編制說明 11.2 編制依據 11.3 編制原則 21.4 實施目標 22. 工程概況 32.1 工程概述 32.2 施工材料供應 33. 施工部署 43.1 建立施工組織機構 43.2 項目部職能分配 53.3 現場準備 63.4 技術準備 63.5 物資準備 73.6 施工現場總平面布置 83.7 施工機械設備配備 83.8 勞動力配備計劃 83.9 材料供應計劃 93.10 施工進度計劃 94. 主要施工

2、方案 及施工方法 104.1 預制混凝土管樁工程 104.2 鋼結構安裝工程 185. 質量保證措施 205.1 質量目標及質量保證體系 205.2 質量保證措施 206. 工期保障措施 316.1 組織保證措施 316.2 完善資金和材料供應的保證措施 326.3 保證工期技術措施 327. 安全施工保證措施 357.1 組織保證措施 357.2 制度保證措施 367.3 思想保證措施 367.4 技術保證措施 368. 文明施工、保護環(huán)境措施 458.1 文明施工措施 458.2 環(huán)境保護措施 46附表一、擬投入本標段的主要施工設備表 48附表二、勞動力計劃表 49附表三、進度計劃表 50

3、1. 綜合說明1.1 編制說明在本施工組織設計編制之前， 我單位組織了有關專業(yè)工程技術人員對施工圖、 地勘報告進行了仔細審閱， 對施工現場進行了詳細的踏勘， 在充分考慮各種影響 施工的因素后，結合我公司的實際施工實力和綜合能力編制出本施工組織設計。 本工程施工組織設計的編制， 除遵守業(yè)主提供的設計圖紙的技術要求外， 還參照 了國家及地方的有關規(guī)范，并結合了我公司在施工方面的成功經驗。1.2 編制依據本施工組織設計是根據內蒙磴口二期 30MW光伏農業(yè)科技大棚項目大棚土 建、鋼結構施工招標文件提出的有關技術、質量、工期、安全、文明施工等各 項要求，針對該工程的實際情況及特點編制的。其遵循的技術規(guī)范

4、如下：建筑樁基技術規(guī)范 (JGJ94-2008)建筑地基基礎設計規(guī)范 ( GB50007-2011)建筑抗震設計規(guī)范 (GB50011-2010)建筑地基處理技術規(guī)范 ( JGJ79-2012)混凝土結構設計規(guī)范 (GB50010-2010)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202-2012預應力混凝土管樁建筑樁基技術規(guī)范 DBJ04/T273-2009建筑施工手冊第五版建筑基樁檢測技術規(guī)程 (JGJ106-2014)工程測量規(guī)范 GB50026-2007土方試驗方法標準 JJ 123-1999工業(yè)安裝工程質量檢驗評定標準 GB50252-94建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 GB5021

5、2-91現場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-1998 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ65-89施工現場臨時用電安全技術規(guī)程 JGJ46-88建筑施工安全檢查評分標準 JGJ59-88光伏電站收購項目建筑安裝工程驗收標準 （修改升版 -20140303）國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范內蒙磴口二期 30MW 光伏農業(yè)科技大棚項目大棚土建、鋼結構施工各類圖紙文 件及其他在設計文件提出的需執(zhí)行的規(guī)范和標準1.3 編制原則結合本標段工程特點， 在進行施工組織設計時遵循以下原則， 合理組織施工， 保證工程施工的質量、工期、效益和安全，充分發(fā)揮公司的技術、設備、人才的 優(yōu)勢

6、，竭誠為建設單位提供優(yōu)質服務。1、合理組織平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產。2、科學布置、統(tǒng)籌安排、保證重點、兼顧一般。3、集中力量打殲滅戰(zhàn)，突破重點、難點工程。4、提高機械化施工程度，采用先進施工工藝和方法。5、強化組織指揮，加強管理，確保工期、質量和安全。6、優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。7、精打細算，降低成本。8、文明施工，保護環(huán)境。1.4 實施目標我們將全面貫徹建設工程項目管理規(guī)范的精神，科學化、規(guī)范化的進行 項目管理，采用成熟的施工工藝，以強有力的技術管理手段， 促進施工順利進行。 為此，特制訂如下目標：1、質量目標工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的合格標準。2、工期目標確保本工程在規(guī)定

7、天數內完成。計劃工期 50 日。開始時間以實際開工起計 算。3、安全目標杜絕死亡及重傷事故發(fā)生，輕傷事故率小于 2%。人/月，實行目標管理，創(chuàng) 建安全達標工地。4、環(huán)境保護目標在確保工程質量和工期的前提下， 嚴格遵守國家和地方有關環(huán)境保護的法令， 樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施， 減少施工噪音和環(huán)境污染， 自覺保護市政設 施，最大限度地減少對環(huán)境的污染。5、文明施工目標現場按建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2012 和文明施工達標工地標準進 行目標管理，創(chuàng)建文明施工工地。6、工程合同履行目標認真執(zhí)行合同各項條款，堅持誠信的原則處理各種問題，同業(yè)主精誠合作， 共同保證合同的圓滿履行。2. 工程

8、概況2.1 工程概述本項目位于內蒙古巴彥淖爾市磴口縣，本標段主要項目有：春秋棚 A、春秋 棚B及該項目設計圖紙范圍內全部工程的施工， 主要工程內容包括混凝土預制管 樁 PC400AB-95-3.5 和鋼結構安裝、樁底防腐、鋼結構調整等。2.2 施工材料供應為確保防制工程安全可靠， 工程施工所需各類建筑材料質量必須滿足設計要 求，并出具合格證及質量檢查鑒定單，鋼結構材料由甲供。3. 施工部署3.1 建立施工組織機構為保證本工程順利實施，本公司成立“光伏農業(yè)工程項目部” ，抽調施工能 力強的專業(yè)施工隊伍負責本工程的施工任務項目經理部由項目經理、 項目副經理、項目技術負責人組成領導班子，項目 部設置

9、施工員、質量員、安全員、預算員、材料員、資料員等組成項目管理層。 詳情如下圖：項目部組織管理機構框圖3.2 項目部職能分配3.2.1項目經理(1) 受本投標人委托，代表本投標人全面履行合同規(guī)定的各項工作，并賦 予其職權，實行責、權、禾伽結合的管理模式。(2) 全面負責工程施工期間的各種重大決策和對外關系， 負責對工程質量、 安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調項目部各職能部門的關系(3) 項目經理常駐現場，項目經理離開工地須經業(yè)主的同意，項目經理離 開工地后，其職權由項目副經理接替。 如無特殊情況發(fā)生，項目經理任職期限至 工程竣工驗收結束之后經業(yè)主同意為止。(4) 項目經理是本投標人派駐現場的最

10、高代表， 其承擔履約、安全、質量、 綜合治理的第一責任。3.2.2項目技術負責人（1）全面負責制定工程施工期間的各種重大技術決策和技術方案，主持技 術交底、技術攻關和研究工作。（2）主持施工人員的技術、技能培訓。（3）指導工程竣工資料的整理、立卷、歸檔和審查工作。（4）協(xié)助項目經理協(xié)調工程施工期間的各種對外關系，協(xié)調項目部各職能 部門的關系，對現場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調。如無特殊情況發(fā)生，項目總工 任職期限至工程竣工驗收結束之后經業(yè)主同意為止。3.3 現場準備3.3.1 按施工總平面布置圖， （經建設單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現場的 “三通一平”，修建現場臨時設施、水電線路及施工便道。3.3

11、.2 協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。3.3.3 根據業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水 準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。3.3.4 項目部組織施工人員、機械、材料陸續(xù)進場。3.3.5 做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。3.4 技術準備3.4.1 研究和熟悉設計文件并進行現場核對。在工程開工前組織有關人員學習設計文件， 是為了對設計文件、 圖紙等資料 進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)， 掌 握設計人員收集的各種原始資料， 對設計文件和圖紙進行現場核對。 其主要內容 是：（1）施工圖

12、紙是否完整齊全。（2）施工圖紙與其說明在內容上是否一致，施工圖紙與其各組成部份有無 矛盾和錯誤。（3）審查現有施工技術和管理水平能否滿足各分項工程質量和工期要求。（4）各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。（5）設計文件依據的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對 水土流失、環(huán)境影響的處理措施是否得當。（6）構筑物中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。 能否采用更先進的技術或使用新型材料。（7）主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。（8）施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。（9）臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、

13、場地布置是否恰當。（10）各項協(xié)議文件是否齊備、完善。3.4.2 圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、 監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。3.4.3 編制、審定施工組織設計，施工組織設計由經驗豐富、熟悉施工的工 程技術負責人組織編寫。 編寫中要注意發(fā)揮集體智囊， 民主討論，優(yōu)化設計方案， 設計編寫好后，交分公司主任工程師審核、修改，再提交公司總工程師審核、修 改或批復意見。3.4.4 制定主要項目施工安全技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準及各工種安全操作 規(guī)程。3.4.5 編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉材料計劃、 施工機具計劃，并進行落實。3.4.6

14、 摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況， 以便考慮施工期間的排 水措施。3.4.7 了解現場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施 情況。3.4.8 向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。3.5 物資準備3.5.1 建筑材料的準備。 提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉 庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據。3.5.2 構配件、 制品的加工準備。根據設計要求，確定加工方案和供應渠道 以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。3.5.3 施工機械的準備。 根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機 械的類型、數量和進場時間，以確保供應方法。3.6 施工現場總

15、平面布置為滿足工程施工需要， 同時要便于施工現場的合理布置、規(guī)范管理，以達到 合理安排施工作業(yè)面，做到流水作業(yè)，加快進度。布局合理、方便管理，實現短 運距、少搬運及體現文明施工為原則進行施工現場平面布置。1、項目經理部為方便組織施工， 加強對施工現場的總體管理、實施和協(xié)調，將本工程項目 經理部辦公室設置于施工場地內。2、施工道路本工程修建臨時施工便道，滿足施工材料運輸進場。3、材料臨時堆場在去往現場的主干道兩側臨時堆場。4、施工用水從施工現場就近引入水源。5、施工用電施工用電焊機等機械用電均自現場附近引入。6、生活設施職工的生活用房及食堂擬租用附近民房。3.7 施工機械設備配備本工程的主體為預

16、制混凝土管樁， 為此需投入的主要施工設備為挖掘機打樁 機、挖掘機、鏟車等擬投入到本工程的主要施工設備、儀器設備詳見附表一。3.8 勞動力配備計劃3.8.1 現場施工人員根據現場施工機械的配置和施工進度適時調整，以滿足 施工進度為原則。 為確保工程順利施工， 在開工前根據施工各分部分項工程中對 作業(yè)計劃與實際有變化的特點， 項目部提前與勞務隊伍簽訂勞作合同， 按施工進 度分批組織精干的專業(yè)技術人員進場。（1）勞動力的實施對已進場的隊伍實施動態(tài)管理， 不允許其擅自補充和隨意抽調， 以確保施工 隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定；未經部質量、安全培訓的操作工不允許上崗；加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必

17、須配備一定數量的專職協(xié)調、 質量、安全的管理人員；（2）勞動力組織和管理勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)， 為此采 取以下幾點措施： 項目副經理及各作業(yè)隊隊長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙， 領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力何時進場、何時退場， 做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現象。 教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污 染，組織足夠人員參加保護工作。3.8.2 根據本程特點，結合各分項工程作業(yè)的不同需要，計劃安排樁基 1 個 班組，鋼結構 5 個班組進行施工。并且配置相應的測量、機械修理、物資

18、材料供 應等后勤保障人員。3.9 材料供應計劃本工程使用的預制混凝土管樁根據甲方要求及時進場。 鋼結構由甲供根據進 度需求進場。3.10 施工進度計劃結合本工程設計要求，及時組織先遣人員及機械設備進場，進行施工測量、 租用辦公生活用房、 修建臨時道路、施工輔助設施、料場準備以及施工范圍內的 植被樹木的清理等施工準備工作等，盡早形成施工能力，當具備施工條件后， 及時展開各項目的施工。4. 主要施工 方案 及施工方法項目區(qū)內主要涉及到混凝土預制管樁的施工及鋼結構安裝4.1 預制混凝土管樁工程T1、管樁施工流程的主要環(huán)節(jié)的實施方法 （1）測量放線定樁位測量放線必須嚴格把關，反復校核，務求不出任何差錯

19、。首先要根據設計圖紙進行室內計算， 對建設單位提供的水準點和控制點進行 校對，在圖紙上標明。 然后利用全站儀進行精確測量放線， 復核基準水準點和控 制點，并根據施工現場的具體情況定出控制網， 并將復核結果和自己設立的控制 網交監(jiān)理審核。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復核結果及控制網進行。 如未獲監(jiān)理認可，則需繼續(xù)復核， 直至監(jiān)理審核通過為止， 并以監(jiān)理最終審核通 過結果作為施工放線測量的依據。經過監(jiān)理認可的控制點和水準點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以 嚴加保護，防止發(fā)生偏位和變形。根據復核控制網計算出每條樁樁中坐標并利用全站儀放出樁位。 測量放出樁 位后，用鋼筋在樁位位置打入土中，

20、鋼筋中上部用兩道紅繩綁扎牢固，留出約 30CM長紅繩在地面，施工時根據紅繩即可找到精確的樁位，以防止錯、漏施工。 對將要施工的樁位用石灰粉按樁徑大小劃一個圓圈，樁位放線后的打樁過程中， 考慮到土體的擠壓移位，在打樁前需對樁位進行復核。（2）預制管樁的堆放與驗收預制管樁從管樁廠運輸過來卸至現場堆放， 地點選擇要根據壓樁的情況進行 堆放。堆放現場地要求平整，根據地面的堅實情況，可用枕木作支點，進行兩點 或三點支墊。管樁最高堆放層數三層，根據用樁計劃，先用的樁應放上面，避免 翻動樁堆。管樁進場后，材料員質檢員根據規(guī)范在求嚴格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質 量，防止斷樁、 嚴重裂縫的樁用于施工， 同時要收

21、集與每批管樁數量相對應的合 格證、產品檢驗報告及出廠證明等資料。 如發(fā)現不合格的管樁嚴禁使用， 并向有 關部門報告。管樁進場時， 如有要求需監(jiān)理工程師在場接收， 質檢員需會同監(jiān)理工程師一 同驗收。2、施工機械的配備 根據本工程現場的實際情況和設計管樁的類型和數量以及施工經驗， 本工程 預先采用1臺打樁機進行施工。另外，還將配備電焊機、氣割工具、撬棍、鋼絲 刷、鋸樁器等施工用具；每臺樁機配備一把長條水準尺，可隨時測量樁身的垂直 度。3、打樁的順序安排(1) 根據樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對稱施打；或從中 間向四周施打；或從一側向另一側施打。(2) 根據基礎設計標咼，宜先深后淺進行施

22、打。(3) 根據樁的規(guī)格，宜先大后小、先長后短進行施打。(4) 根據樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠進行施打4、管樁施工控制在正式打樁之前，要認真檢查打樁設備各部份的性能，以保證正常運作。另 外，打樁前應在樁身一面標上每米標記， 以便打樁時記錄。樁起吊就位插入地面 時的垂直度偏差不得大于0.5%,并用長條水準尺或其他測量儀器校正，必要時， 要拔出重插。施工過程中，樁帽和樁身的中心線應重合，當樁身傾斜率超過 0.5%時，應 找出原因并設法糾正。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法 糾偏。5、管樁的收錘當管樁施打至設計要求的持力層或達到設計要求的貫入度值時，則可收錘。 貫入度值的測

23、量以樁頭完好無損、錘擊跳動正常為前提。貫入度的測量采用收錘 紙進行收錘測驗繪出管樁收錘時的回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質量。6質量檢查管樁基礎工程樁成樁質量檢查包括樁身垂直度、樁頂標高、樁身質量，應符合下列規(guī)定:檢杳項目允許偏差檢查方法丿號單位數值1位偏差樁基礎梁 的樁垂直基礎梁的中mm100+0.01用鋼尺量沿基礎梁的中心mm150+0.012樁數為13根樁基中的樁mm100用鋼尺量3樁數為416根樁基中的樁mm1/2樁徑用鋼尺量4樁數大于16根樁基中的樁邊樁mm1/3樁徑用鋼尺量中間mm1/2樁徑用鋼尺量5樁頂標咼mm±

24、50用水準儀量注：H為施工現場地面標高與樁頂設計標高的距離。技術標準：樁位偏差要求累計不超過土 10mm樁頂標高偏差不超過土 10mm樁頂水平高度偏差不超過10mm7、施工注意事項及質量保證措施(1)樁身斷裂現象：樁在沉入過程中，樁身突然傾斜錯位，當樁尖處土質條件沒有特殊變 化，而貫入度逐漸增加或突然增大，同時在樁錘跳起后，樁身隨之出現回彈現象, 這時可能是樁身發(fā)生斷裂。原因 樁沉入遇到了較硬的土層樁制作時，樁身彎曲超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入后樁身發(fā)生 傾斜或彎曲。樁入土后遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側。穩(wěn)樁時不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使樁身產生彎曲。樁在

25、反復長時間打擊中，樁身受拉應力作用，當拉應力值大于混凝土抗拉強 度樁身某處即產生橫向裂紋，表面混凝土剝落，如拉應力過大，鋼筋超過流限， 樁即斷裂。制作樁的混凝土強度不夠。樁在堆放、吊運過程中產生裂紋或斷裂未被發(fā)現。預防措施施工前應對樁位下的障礙清理干凈， 必要時對每個樁位用釬探探測。 對樁構 件要進行檢查，發(fā)現樁身彎曲超過規(guī)定（L/1000且w 20mm或樁尖不在樁縱軸 線上的不宜使用。在穩(wěn)樁過程中， 如發(fā)現樁不垂直應及時糾正， 樁打入一定深度 后發(fā)生嚴重傾斜時，不宜采用移架方法來校正。 接樁時， 要保證上下兩節(jié)樁在同 一軸線上，接頭處應嚴格按照操作要求執(zhí)行。樁在堆放、 吊運過程中，應嚴格按照

26、有關規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現樁開裂超過有關驗 收規(guī)定時不得使用。（ 2）樁頂碎裂現象：在沉樁過程中，樁頂出現混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部 外露打壞。原因設計時沒有考慮到工程地質條件、施工機具等因素，混凝土設計強度偏低， 或者樁頂鋼筋網片不足，主筋距樁頂面距離過小。樁預制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴，振搗不密實等?；炷琉B(yǎng)護時間短或養(yǎng)護措施不當，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時， 不能很好地協(xié)同工作，樁頂容易嚴重碎裂。樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。樁頂與樁帽的接觸面不平， 樁沉入時不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局 部受集中應力而破碎。沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞

27、未及時更換， 使樁頂直接承受沖擊荷載。錘重選擇不當。 樁錘小，樁頂受打擊次數過多，樁頂混凝土容易產生疲勞破 壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生 碎裂。預防措施樁制作時， 要振搗密實，主筋不得超過第一層網片。樁成型后要嚴格加強養(yǎng) 護，以增加樁頂抗沖擊能力。應根據工程地質條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選擇樁錘。沉樁前應對樁構件進行檢查， 檢查樁頂面有無凹凸情況， 樁頂平面是否垂直 于樁軸線，樁尖有否偏斜， 對不符合規(guī)范要求的樁不宜采用或經過修補等處理后 才能使用。檢查樁帽與樁的接觸面處及替打木是否平整， 如不平整應進行處理方能施工。穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯

28、墊失效或不符合要求要更換。（3）沉樁達不到要求 現象：樁設計時是以最終貫入度和最終樁長為施工的最終控制。 一般情況下， 以一種控制標準為主， 以另一種控制標準為參考。 有時沉樁達不到設計的最終控 制要求。原因分析探測點不夠或勘察資料粗， 對工程地質情況不明， 尤其是持力層的起伏標高 不明，致使設計考慮持力層或選擇樁有誤， 也有時因為設計要求過嚴， 超過施工 機械能力或樁身混凝土強度。勘察工作是以點帶面， 對局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在 復雜的工程地質條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。打樁施工 遇到這種情況，就會達不到設計要求的施工控制標準。樁錘選擇太小或太大，使樁

29、沉不到或超過設計要求的控制標高。樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。預防措施詳細探明工程地質情況， 必要時應補勘。正確選擇持力層或標高。根據工程 地質條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機械、施工方法及打樁順序。防止樁頂打碎或樁身斷裂。（4）樁頂位移現象：在沉樁過程中，相鄰的樁產生橫向位移或樁身上浮。原因樁入土后，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側。樁數較多， 土壤飽和密實，樁間距較小， 在沉樁時土被擠到極限密實度而向 上隆起，相鄰的樁被浮起。在軟土地基施工較密集的群樁時， 由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向 一側或浮起。預防措施清理障礙，及時糾正。采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。

30、沉樁期間不得同時開挖基坑， 需待沉樁完畢后相隔適當時間方可開挖， 相隔 時間應視具體土質條件、基坑開挖深度、 面積、樁的密集程度及孔隙壓力消散情 況來確定，一般宜兩周左右。4.2 鋼結構安裝工程1、 施工工藝流程：測量放線一鋼柱 T柱間支撐 T鋼梁一斜梁一檁 條一撐桿等2、施工準備1 ）根據測量控制網對基礎軸線、標高進行復核，并檢查預制管樁樁頂鋼板 的質量。進行鋼柱下料，所有梁、柱構件的切割邊應平整清除毛刺2）構件應符合設計要求和規(guī)范的規(guī)定，安裝前應清除附在表面上的灰塵、 冰雪、油污和泥土行等雜物。3）檢查構件在裝卸、運輸及堆放中有無損壞或變形。損壞和變形的構件應 予矯正或重新加工。被碰損的防

31、腐底漆應補涂，并再次檢查辦理驗收合格。3、鋼柱安裝鋼柱安裝屬于豎向垂直吊裝， 為使吊起的柱保持下垂，便于就位，需根據鋼 柱的種類和高度確定綁扎點。 為避免吊起的鋼柱自由雷動， 應在柱底上部用麻繩 綁好，作為牽制溜繩的調整方向。當柱底距離基礎位置50100伽時，應指揮吊 車緩慢下降，調整柱底基礎兩向基準線達到準確位置，指揮吊車下降就位， 采用 E50焊條焊接。4、鋼梁、檁條安裝1）鋼梁吊裝時，須對柱子橫向進行復測和復校。2）鋼梁起吊時離地50cm時檢查無誤方可繼續(xù)起吊。3）安裝第一榀梁時，在松開吊鉤前，做初步校正，對準屋架基座中心線與 定位軸線就位，并調整鋼梁垂直度并檢查鋼梁側向彎曲。4）檁條吊

32、裝就位后，不要松鉤，用繩索臨時與鋼梁固定，待安裝與鋼梁連 成整體后，方可脫鉤。5、高強度螺栓連接施工1）采用螺栓連接，普通螺栓M12以下4.8S。應符合現行國家標準六角頭-C 和六角頭螺栓（應分別符合鋼結構用大六角頭螺栓（GB/T5782-2000）和 其機械性能應符合現行國標緊固件機械性能螺栓螺釘和螺柱（GB/T3098.1-2010）的規(guī)定高強度螺栓：除特殊注明外,螺栓采用10.9S級大 六角頭摩擦型材質為20Mn TiB及相應配套墊圈。所有螺栓均采用達克羅防腐，防 腐等級達到 4級。2）高強度螺栓的有關技術參數應按規(guī)定進行復檢合格，抗滑移系數試驗合 格。3）高強度螺栓施擰采用的扭矩扳手和

33、檢查采用的扭矩扳手在班前和班后均 應進行扭矩校正。其扭矩誤差應分別為使用扭矩的± 5%和±3%。高強度螺栓上、 下接觸面處加有 1/20 以上斜度時應采用墊圈墊平。 高螺度螺栓孔必須是鉆成的， 孔邊應無飛邊、毛刺，中心線傾斜度不得大于 2mm。4）高強度螺栓的安裝 在結構構件中心位置調整后進行，其穿入方向應以 施工方便為準，并力求一致。 高強度螺栓連接副組裝時， 螺母帶圓臺面的一側應 朝向墊圈在倒角的一側。 于大六角頭高強度螺栓連接帶累地， 螺栓頭下墊圈有倒 角的一側應朝向螺栓頭。5）高強度螺栓的堅固順序從剛度大的部位向不受約束的端進行，同一節(jié)點 內從中間向四周，以使板間密

34、貼。6）高強度螺栓連接施工應符合驗收規(guī)范 6.3 高強度螺栓連接之規(guī)定。6、鋼結構的油漆（防銹漆） 1 ）、 該工程鋼結構設計要求樁頂部端板與柱底板須熱鍍鋅防腐處理，熱鍍 鋅鍍層不小于80卩m現場焊接鐵件接頭處均需除銹后涂刷防腐處理。涂刷防腐 做法為底漆醇酸底漆兩遍，漆膜厚度=80卩m醇酸面漆三遍，漆膜厚度=ioo 卩m漆膜總厚度=180卩m漆膜厚鋼材采用Q235B焊條:E43。所有鋼構件除銹 等級要求達到（GB8923-88）中Sa2.5級標準。所有與水或土壤接觸的鋼構件外表 面涂刷環(huán)氧瀝青，涂層總厚度500卩m2）、 配置好的涂料不宜存放過久，涂料應在使用的當天配置。稀釋劑的使 用應按說明

35、書的規(guī)定執(zhí)行，不得隨意添加。3）、 涂裝時的環(huán)境溫度和相對濕度應符合涂料產品說明書的要求。當產品說明書無要求時，室內環(huán)境溫度宜在53 8C之間，相對濕度不應大于85%。 雨天不得室外作業(yè)。涂裝后4 h之內不得淋雨，防止尚未固化的漆膜被雨水沖壞。4）、施工圖中注明不涂裝的部位不得涂裝。安裝焊縫處應留出3 05 0 mm暫不涂裝。5）、涂裝應均勻，無明顯起皺、流掛，附著應良好。6）、涂裝完畢后，應在構件上標注構件的原編號。5. 質量保證措施5.1 質量目標及質量保證體系確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達 100%，確保工程質量達到標準。為完成工程質量目標， 我單位將委

36、派具有高素質的項目管理人員和質量管理 人員組成項目經理部，項目經理部在公司的控制、領導下， 按照企業(yè)的項目管理 模式，嚴格按照GB/T19001- ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運作，以 專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、 程 序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務及嚴 謹的工作作風， 精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾， 實現項目的質量目標。5.2 質量保證措施為了保證工程質量按照圖紙要求和國家現行有關施工規(guī)范進行施工， 保證工 程自始至終處于有序受檢狀態(tài)， 確保工程質量達到上述目標， 特對該工程采取如 下措施：1、

37、落實項目質量的組織管理措施（1）建立以項目經理為核心， 公司各職能部門為監(jiān)督的兩級質量管理體系， 狠抓項目質量管理， 強化項目管理人員質量意識。 項目經理部及公司各職能部門 對工程實行全過程監(jiān)督控制，除此外， 項目部成立質量管理小組， 單位直接委派 質量管理工程師， 確立質量有一票否決的權利。 質量管理領導小組負責每周召開 質量工作會議，檢查分析質量保證措施的情況，及時發(fā)現問題，研究改進措施。 確保工程質量達到預控目標。（2）建立質量責任制，推行全面質量管理，落實各級人員的質量職責，牢 固樹立“百年大計，質量第一”的思想，在施工人員中全面開展質量管理知識的 再教育，進一步提高施工人員質量意識，

38、 教育職工把質量擺到首位， 以“創(chuàng)名牌”、 “出精品”工程質量贏得社會信譽。建立以項目經理為首的質量崗位責任制， 項目經理是工程質量的第一責 任人，項目工程師是技術負責人， 項目各部門按公司質量手冊賦予各自的質量職 能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各 分部分項工程質量。樹立全員質量意識， 貫徹“誰管生產， 誰管質量；誰施工，誰負責質量； 誰操作，誰保證質量。 ”的原則。實行質量“一票否決權” ，并采用風險工資制等 經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。A. 項目經理質量崗位職責 負責質量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質量目標在本項目質量工程的貫徹落實。 負責項目執(zhí)行企業(yè)質

39、量體系文件， 實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質量 計劃，保證質量體系持續(xù)有效運行。 建立項目各級質量責任制， 強化質量管理， 使建筑施工生產和服務處 于嚴格受控狀態(tài)。 完成企業(yè)下達的各項經濟技術指標。 組織項目開展自檢、 互檢和交接檢活動，推行樣板制工程，支持專職 質檢人員的工作，主持質量分析會，不斷提高工程質量。 每月組織一次項目質量檢查和質量計劃運行情況檢查， 針對主要問題， 親自組織攻關，對重大問題負責及時上報，以得到妥善解決。 安排施工前的質監(jiān)審報，施工中的質量控制，竣工質量驗收 負責與建設單位、 設計單位和監(jiān)理單位協(xié)調質量管理和質量控制工作。B. 項目總工質量崗位職責 在項目經理的領導下

40、， 主持施工組織設計、質量計劃的編制，負責特 殊工程的技術交底和組織實施， 負責本工程質量計劃和質量文件的實施及日常質 量管理工作，當有更改時，負責更改后的質量活動控制和管理。 貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項技術規(guī)范、 規(guī)程，組織實施企業(yè)質量管理措 施和質量獎罰條例， 并在施工中嚴格督促檢查落實情況， 預防工程質量事故的發(fā) 生。 對技術問題組織有關人員進行評審提出改進措施，指導開展 QC?舌動 和創(chuàng)優(yōu)工程活動，對交工工程質量的好壞負有直接的技術責任。 主持所管轄工程的質量工作， 主持重要項目和新技術、新工藝、 新材 料、新設備的技術質量交底，以及工程重點控制 （軸線）網的測量，復查、審定和 核準工作。

41、 及時掌握工程的質量情況， 對質量好的先進典型要及時推廣， 對違犯 施工程序和操作的現象有權隨時制止，嚴重時責令其停工。 支持質檢人員的工作，主持每月一次的質量檢查，組織分項、分部、 單位工程的質量評定，組織開展質量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預檢及結構驗 收工作，檢查督促樣板工程落實情況， 組織有關人員對工程中出現的一般不合格 品進行評審，并制定糾正措施。 檢查督促落實質量記錄情況及質量評定資料的整理情況， 參與單位工 程質量評定、驗收。C. 質量工程師質量崗位職責 認真做好質量評定工作， 經常深入現場， 檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情 況，對項目質量進行跟蹤管理，提出質量標準，督促施工人員執(zhí)行標準

42、和規(guī)范， 做好質量管理工作。 督促實施質量技術措施，參加技術交底、設計交底，對違反規(guī)范、規(guī) 程，嚴重危害工程質量的行為發(fā)出整改單，限期整改。重大的質量缺陷，向技術負責人反映。 做好質量檢查工作，掌握質量信息，做好檢查評定結果的信息反饋， 組織施工人員進行質量監(jiān)測評定，并進行跟蹤管理。 做好施工前的質量交底工作，對質量工作應有計劃、落實、檢查、督 促、評定。根據不同階段的施工部位排出質量管理重點，并落實實施。D. 工程部質量崗位職責 負責編制項目施工生產計劃， 對施工進行安排部署， 保證按工程總控 計劃實現工期目標。 實施工程過程質量監(jiān)控， 嚴格執(zhí)行公司質量手冊和項目質量計劃， 按照規(guī)范、標準對

43、施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量達優(yōu)。 負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計 技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施。 工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。 搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產的需要。 在經理領導下，對工程施工過程中質量、安全、進度負直接責任，調 配人力、 物力、 保證按圖紙和規(guī)范施工， 負責審核整改措施和質量糾正措施的實 施結果進行驗證。 按“質量第一，確保安全，促進生產”的原則，指導現場施工。 負責現場施工各項規(guī)章制度落實， 實施現場安全文明施工。 對違反操 作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止， 嚴重時責令停工， 嚴防

44、工程質量事故 的發(fā)生。 負責回訪保修的組織管理工作。E. 技術部質量崗位職責 編制專項計劃， 包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等 對工程質量控制進行指導與控制。 負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施， 對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步 參加不合格品、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預防措施” 組織施工規(guī)范、規(guī)程、質量計劃、質量標準、施工工藝措施的交底工 作并在實施過程中認真檢查落實情況。 負責隱蔽工程的檢查驗收和技術復核記錄， 經認定全部符合技術質量 要求后，簽證。 負責協(xié)助副經理，質檢人員檢查、督促“三檢制”、“樣板制”。 協(xié)助項目總工開展TQC、組活動

45、，對沒有樣板的工序和未按樣板操作 的工序，必須及時堅決制止施工。F. 物資部質量崗位職責 對進場的料具按施工現場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。 嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。 組織對工程物資的驗證， 確保使用合格產品， 對進場的各種物資設備 必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證。 如實填寫物資憑證， 保管好各項質量記錄， 負責采購資料及驗證記錄 的收集、整理。 應熟悉掌握原材料、 成品、半成品的質量標準，供料時必須提供材料 的出廠合格證、原材料報告、復檢報告。 不合格的材料、 半成品構件不得進場， 對由供應不合格的材料造成工 程質量事故的，材料人員承擔直接責任。 已進場

46、、進庫材料做好標識，堅持領、發(fā)料制度。G. 質安部質量崗位職責 監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況， 執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施。 組織檢查各工序的施工質量， 參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程 檢查。 組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。 針對不合格品發(fā)出“不合格報告”或“質量問題整改通知”并監(jiān)督檢查其落實。 負責定期組織質量講評、 質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進 行有關質量工作的溝通和匯報。 建立檢查日記， 記錄施工質量情況， 對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范的施 工行為有權制止，認真填寫違章臺帳，對制止和整改無效的有權越級上報。 協(xié)助資料員審查工程施工資料。協(xié)助副經理檢查，督促“三

47、檢制”、“樣板制”。對沒有樣板的工序和未按序操作的工序，必須及時堅決制止施工。H. 測量人員質量崗位職責 熟悉施工圖紙及一系列有關文件，編寫或制定施工測量方案。 對所測工程的測量成果負責，并對測量成果進行整理、保管。 按測量程序實測， 發(fā)現圖紙、 施工測量卡片及測量成果有問題時向技 術負責人報告，不得擅自處理。 緊密配合施工人員的工作，向工長進行測量交底。計量員質量崗位職責負責項目所用計量設備、 器具的按期送檢，確保數據的正確性、 有效性， 并對檢定狀態(tài)進行標識，并做好計量設備、器具的各類臺帳。I. 施工員質量崗位職責 按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標準組織施工，對工程的施 工質量負直接

48、責任。 安排施工任務時， 必須進行技術交底， 并在交底書上辦理交接人簽字 手續(xù)。 組織班組內自檢、 互檢，組織工序的交接檢驗工作，組織隱蔽工程的 檢查和分項工程的評定工作，并對檢查資料的真實性負責。 對有關施工中發(fā)現的質量問題， 應及時上報技術負責人或專職質檢人 員，不得擅自處理。 對班組QC小組活動負責，并定期檢查對活動的情況記錄J. 資料員質量崗位職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關規(guī)范、規(guī)章制度。 負責工程項目全部技術資料的收集、整理、編目、移交。（3）加強質量監(jiān)督， 嚴格行使質量否決權，對違犯國家規(guī)定，不按操作規(guī)程 操作，不符合驗評標準的單位工程和人員， 有權行使停工、 罰款或下發(fā)隱患整改 通

49、知，對于達不到規(guī)范和設計要求的分項工程， 決不遷就從事， 上道工序不符合 質量標準，未經驗收檢查，不得進行下一道工序的施工。（4）堅持獎優(yōu)罰劣，由領導及有關部門向項目部簽訂質量目標責任狀。（5）組織實施 IS09001 質量管理和質量保證系列標準，嚴格按體系文件要求 運行，實現管理科學化、標準化、程序化。2、認真貫徹落實各項工程質量管理制度（1）認真落實崗位責任制項目經理和項目工程師對工程的質量全面負責， 各專業(yè)工長對所管分部 分項工程負責，施工人員對操作面和工序質量負責。（2）建立質量例會制度項目經理部每星期召開一次質量分析會議， 針對當日工程質量情況進行 評議，對存在的質量問題及時作出整改

50、。 分析會可與生產調度會一起召開。 要求 通過質量例會的召開，提高每一個施工人員的質量意識，杜絕質量事故的發(fā)生。（3）建立定期質量檢查制度各職能科室根據項目質量檢查控制程序每周對現場進行全面檢查， 并由 項目總工組織召開分析會。在進行全面質量檢查時，要特別注重工序質量檢查， 因為他是最具體、最直接的環(huán)節(jié)。（4）建立技術交底制度項目總工在開工前對項目經理部有關人員進行技術質量總交底， 并組織 各級人員熟悉圖紙，了解方案，掌握技術操作要領，明確質量要求；工長在每道 工序施工前必須對施工班組進行技術質量交底， 主要工序應有書面交底。 因技術 措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責

51、任。5）實行分部分項質量預控管理施工前按該工程總體質量要求分解編制 “總體質量預控計劃” 、“分部分 項優(yōu)良率預控計劃”。質量預控計劃下發(fā)項目工地進行工序質量控制，確保分部 分項優(yōu)良率滿足優(yōu)質工程要求。（6）嚴格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。（7）認真實施施工方案的審批制度工程施工中，結構要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經 論證，項目經理、項目總工、生產副經理簽字后方可實施。（8）嚴格執(zhí)行“三檢制度”實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要 由工長組織項目技術負責人、質檢員、班組長檢查，并做好較詳細的文字記錄。（9）嚴格執(zhí)行樣板引路制度工程施工前必須先做樣板，

52、 樣板經各方檢驗合格后方可進行大面積施工。（10）材料進場檢驗制度本工程的各類材料需具備出廠合格證， 并根據國家規(guī)范要求分批分量進 行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用， 因使用不合格材料而造成的質量事故 要追究驗收人員的責任。（11）施工掛牌制度主要工種施工過程中在現場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工 日期，并做出相應的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存?，F場不按規(guī)范、規(guī)程 施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。（12）質量否決制度對不合格分項工程必須進行返工。 不合格分項工程流入下道工序， 追究 班組長的責任，不合格工程流入下道工序， 追究工長和項目經理的責任， 有關責 任人員要針

53、對出現不合格工程的原因采取必要的糾正和預防措施。13）質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據， 力求真實和詳盡。各類現場操作記錄、 材料試驗記錄及質量檢驗記錄等要妥善保管， 特別是各類工序接口的處理， 應詳 細記錄當時的情況，理清各方責任。（14）有關工程技術、質量的文件資料管理制度工程文件資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料 及驗收資料隨工程進度同步進行。（15）培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓， 并持證上 崗。因無證指揮，無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直 接責任者外，還要追究主要領導的責任。（16）工程質量事故報

54、告及調查制度發(fā)生質量事故， 馬上向當地質量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告， 并 做好事故現場檢驗及保護工作， 建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報， 同 時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或 隱瞞不報的要追究有關人員責任。3、現場質量監(jiān)控（1）工序監(jiān)控A. 工長應在各分項工程施工前根據設計內容和施工規(guī)范要求向施工隊進行 詳盡的書面交底，明確施工工藝、規(guī)范規(guī)定、試驗取樣要求、質量驗評標準、有 關技術措施等質量控制要素。B. 工長應組織和督促施工隊有關人員， 在各分項工程施工過程中針對工序的 關鍵環(huán)節(jié)， 隨時進行質量檢查。 質檢員應在各分項工程施工過程中采用隨機

55、抽檢 方法進行過程質量監(jiān)督。C. 各分項工程完成后，工長應嚴格按照國家檢驗評定標準， 組織施工隊進行 自檢評定，并詳實填寫“分項工程檢驗評定表” 。當評定結果達到預定要求后， 由工長向專職質檢員申請檢驗核定。 專職質檢員應嚴格按照國家檢驗評定標準對 分項工程進行核定驗收。 質檢員在驗收過程中必須嚴格把關， 對不合格工序應責 令整改直到合格。（2）材料檢驗A. 檢查材料名稱、規(guī)格、型號、等級和數量是否符合采購和定購合同。B. 檢查材料外觀質量，看外型尺寸和特征是否符合產品的技術標準， 是否有 污染、破損、銹蝕、變質和混有雜質。C. 檢查有無質量證明書等原始材質，除此外，還應向分供方索取說明書。D

56、. 一些能直接初步驗證性能的材料，應現場抽樣檢查。F. 原材料、半成品及成品的檢驗。本工程所使用的各項原材料、 半成品、成品及構配件均應三證齊全，試 驗到當地質檢站指定檢測機構進行檢驗。4、確保工程質量創(chuàng)優(yōu)的技術措施過硬的工程質量是通過一道一道工序逐漸形成的。 要確保工程項目施工 質量，就必須對每道工序的質量進行控制，設置工序管理點，實行重點控制，工 序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象， 加 強各專業(yè)隊的配合，現場所有施工隊，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，合理安排施工 程序，工序之間進行交接配合默契。 所有工序在施工中必須一次成活， 一次成優(yōu)， 減少不必要的返修返工。走質量效益型道路，具體措施如下：（1）施工準備階段A. 組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計人意圖和業(yè)主需要，