湖南LED燈具項目可行性研究報告（范文模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /湖南LED燈具項目可行性研究報告報告說明眾多照明企業(yè)早已積極布局智能照明領(lǐng)域，行業(yè)更是對智能照明話題展開了大討論。國際大型品牌，如飛利浦Hue燈泡用智能手機、平板電腦或電腦便輕松實現(xiàn)各種光的調(diào)節(jié)；三星也推出了他們新研發(fā)的3款智能SmartBulb燈具；HavellsSylvania是2014年法蘭克福照明設(shè)計大獎的大贏家，其獲獎產(chǎn)品利用分布式網(wǎng)絡(luò)和燈具內(nèi)置紅外傳感器，實施各燈之間的無線聯(lián)通。國內(nèi)企業(yè)也紛紛進軍智能照明領(lǐng)域，推出可調(diào)光色的LED燈具。據(jù)行業(yè)調(diào)研機構(gòu)CSAResearch發(fā)布的初步測算，每年我國智能照明產(chǎn)品的需求超過1000萬盞；此外，我國現(xiàn)在已有“智慧城市

2、”試點193個，未來結(jié)合智慧城市的建設(shè)和智能家居概念的深入人心，智能照明前景可期。智慧照明將由高端家居照明市場率先滲透，從而提高整體民用LED照明滲透率。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20030.49萬元，其中：建設(shè)投資15397.61萬元，占項目總投資的76.87%；建設(shè)期利息155.56萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金4477.32萬元，占項目總投資的22.35%。項目正常運營每年營業(yè)收入39300.00萬元，綜合總成本費用31835.40萬元，凈利潤5463.76萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.78%，財務(wù)凈現(xiàn)值5449.50萬元，全部投資回收期5.67年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力

3、，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析8一、 行業(yè)市場規(guī)模8二、 照明燈具制造行業(yè)發(fā)展前景8三、 照明燈具制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀10第二章 緒論14一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)14二、 項目承辦單位14三、 項目定位及建設(shè)理由15四、 報告編制說明19五、 項目建設(shè)選址20六、

4、項目生產(chǎn)規(guī)模21七、 建筑物建設(shè)規(guī)模21八、 環(huán)境影響21九、 原輔材料及設(shè)備21十、 項目總投資及資金構(gòu)成22十一、 資金籌措方案22十二、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)23十三、 項目建設(shè)進度規(guī)劃23主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表24第三章 項目背景及必要性26一、 行業(yè)的風(fēng)險特征26二、 行業(yè)進入壁壘27第四章 建筑物技術(shù)方案29一、 項目工程設(shè)計總體要求29二、 建設(shè)方案30三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)31建筑工程投資一覽表31第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案33一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容33二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)33產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表33第六章 發(fā)展規(guī)劃35一、 公司發(fā)展規(guī)劃35二、 保障措施36第七章 運營

5、模式39一、 公司經(jīng)營宗旨39二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)39三、 各部門職責(zé)及權(quán)限40四、 財務(wù)會計制度43第八章 SWOT分析49一、 優(yōu)勢分析（S）49二、 劣勢分析（W）51三、 機會分析（O）51四、 威脅分析（T）52第九章 勞動安全生產(chǎn)56一、 編制依據(jù)56二、 防范措施57三、 預(yù)期效果評價60第十章 原輔材料成品管理61一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況61二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理61第十一章 工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案62一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析62二、 項目技術(shù)工藝分析64三、 質(zhì)量管理65四、 項目技術(shù)流程66五、 設(shè)備選型方案66主要設(shè)備購置一覽表67第十二章

6、 投資方案69一、 編制說明69二、 建設(shè)投資69建筑工程投資一覽表70主要設(shè)備購置一覽表71建設(shè)投資估算表72三、 建設(shè)期利息73建設(shè)期利息估算表73固定資產(chǎn)投資估算表74四、 流動資金75流動資金估算表75五、 項目總投資76總投資及構(gòu)成一覽表77六、 資金籌措與投資計劃77項目投資計劃與資金籌措一覽表78第十三章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析79一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費用估算表80固定資產(chǎn)折舊費估算表81無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表82利潤及利潤分配表83二、 項目盈利能力分析84項目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計劃表88

7、第十四章 風(fēng)險評估90一、 項目風(fēng)險分析90二、 項目風(fēng)險對策92第十五章 招標(biāo)、投標(biāo)94一、 項目招標(biāo)依據(jù)94二、 項目招標(biāo)范圍94三、 招標(biāo)要求94四、 招標(biāo)組織方式96五、 招標(biāo)信息發(fā)布97第十六章 項目綜合評價說明98第十七章 附表附錄100營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表100綜合總成本費用估算表100固定資產(chǎn)折舊費估算表101無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表102利潤及利潤分配表102項目投資現(xiàn)金流量表103借款還本付息計劃表105建設(shè)投資估算表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一

8、覽表110第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)市場規(guī)模由于LED照明替換傳統(tǒng)照明光源以及燈具速度加快，市場規(guī)模穩(wěn)步增長，市場滲透率也快速攀升。2015年全球LED照明市場規(guī)模達(dá)到299億美元，滲透率高達(dá)27.20%。DIGITIMESResearch預(yù)估，2016年全球LED照明市場規(guī)模將達(dá)346.4億美元。隨著全球能源危機的加劇、居民環(huán)保意識的增強以及LED照明技術(shù)進步和成本下降，預(yù)計未來LED照明行業(yè)仍將保持較快增長速度。二、 照明燈具制造行業(yè)發(fā)展前景1、“綠色照明”蓬勃發(fā)展隨著照明節(jié)能技術(shù)不斷提高以及照明燈具產(chǎn)品與應(yīng)用領(lǐng)域的更新?lián)Q代，旨在提高照明效率、照明質(zhì)量、照明安全的綠色照明項目在全球范圍

9、內(nèi)方興未艾、蓬勃發(fā)展，受到各國政府的普遍關(guān)注。目前，實施“綠色照明”已成為眾多國家實現(xiàn)節(jié)能減排，保護環(huán)境的重要一環(huán)，并上升到國家戰(zhàn)略組織大力推廣。光源是綠色照明產(chǎn)業(yè)的重中之重。目前，綠色照明領(lǐng)域重點發(fā)展的有兩類光源，即緊湊型熒光燈和半導(dǎo)體照明。其中，緊湊型熒光燈仍然是白熾燈替換市場的主流產(chǎn)品，其工藝技術(shù)已十分成熟，價格適中，光效較優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也較大；2013年開始，半導(dǎo)體照明出現(xiàn)井噴式增長，增速超過節(jié)能燈。2、智能照明是潛在增長點國家工業(yè)和信息化部發(fā)布了輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）（簡稱規(guī)劃）明確，一方面，要重點推進智能制造，加強推進智能制造的標(biāo)準(zhǔn)需求研究，建立健全智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)體

10、系；另一方面，發(fā)展智能產(chǎn)品和裝備，圍繞智能產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品生產(chǎn)、系統(tǒng)集成和規(guī)模應(yīng)用四個領(lǐng)域，統(tǒng)籌推進智能家居、服務(wù)機器人、智能照明電器、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣。眾多照明企業(yè)早已積極布局智能照明領(lǐng)域，行業(yè)更是對智能照明話題展開了大討論。國際大型品牌，如飛利浦Hue燈泡用智能手機、平板電腦或電腦便輕松實現(xiàn)各種光的調(diào)節(jié)；三星也推出了他們新研發(fā)的3款智能SmartBulb燈具；HavellsSylvania是2014年法蘭克福照明設(shè)計大獎的大贏家，其獲獎產(chǎn)品利用分布式網(wǎng)絡(luò)和燈具內(nèi)置紅外傳感器，實施各燈之間的無線聯(lián)通。國內(nèi)企業(yè)也紛紛進軍智能照明領(lǐng)域，推出可調(diào)光色的LED燈具。據(jù)行業(yè)調(diào)研機構(gòu)

11、CSAResearch發(fā)布的初步測算，每年我國智能照明產(chǎn)品的需求超過1000萬盞；此外，我國現(xiàn)在已有“智慧城市”試點193個，未來結(jié)合智慧城市的建設(shè)和智能家居概念的深入人心，智能照明前景可期。智慧照明將由高端家居照明市場率先滲透，從而提高整體民用LED照明滲透率。三、 照明燈具制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過三十年的發(fā)展，特別是近二十年持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，中國照明產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，2011年照明行業(yè)銷售額達(dá)到人民幣3,500.00億元，出口額達(dá)到223.00億美元。同時受LED照明的發(fā)展，大量企業(yè)開始進入照明領(lǐng)域。1、國外需求增長，刺激我國照明行業(yè)快速發(fā)展近年來歐盟、俄羅斯、日本、澳大利亞、加拿大、韓國

12、和美國等紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品等措施，旨在普及推廣節(jié)能燈。根據(jù)歐洲委員會規(guī)例，所有非指示性燈具必須符合最低能源效益規(guī)定。傳統(tǒng)白熾燈泡已經(jīng)不能符合該等規(guī)定，因此須逐步取締。墨西哥照明節(jié)能計劃自2011年8月1日起在全國實施，將在未來2年內(nèi)全部用節(jié)能燈替代白熾燈，并且將從中國進口。為了節(jié)約電力，阿根廷早在2008年就通過一項法律，規(guī)定從2011年6月1日起，阿根廷境內(nèi)將全面禁止銷售25瓦以上的普通白熾燈泡，取而代之的將是節(jié)能燈、LED燈等光源。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口帶來了巨大商機。2、技術(shù)壁壘不斷高筑，制約出口雖然歐盟、俄羅斯、日本、澳大利亞、加拿大、韓國和美國對節(jié)能燈的

13、需求不斷的增大，中國節(jié)能燈的出口數(shù)量也隨時不斷地提升，但是歐盟、美國等地頻繁出臺各種技術(shù)和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，抬高市場進入門檻。其中尤以歐盟實施廢棄電氣電子設(shè)備指令(WEEE)、禁止在電氣電子設(shè)備中使用特定有害物質(zhì)的指令(RoHS)、用能產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計框架指令(EuP)三大指令的影響最為突出，其對有害物質(zhì)、化學(xué)品管理、廢棄電子電氣產(chǎn)品回收等做出了嚴(yán)格規(guī)定，給節(jié)能燈企業(yè)出口在產(chǎn)品安全、設(shè)計、材料和工藝等方面設(shè)置了較高門檻。其中，歐盟對節(jié)能燈用的LED產(chǎn)品規(guī)定要求較高，除了上述三大指令外，還要符合歐盟低電壓指令和電磁兼容指令。此外，美國、歐盟、日本、巴西、韓國、泰國等37個國家和地區(qū)相繼實施能源效率標(biāo)識制度，

14、照明產(chǎn)品位列能效標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求范圍。3、產(chǎn)業(yè)升級，上下游整合隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國的電光源產(chǎn)品種類得到快速發(fā)展，普通白熾燈、鹵素?zé)簟⒅惫軣晒鉄?、緊湊型節(jié)能燈、高壓氣體放電燈、汽車燈、LED光源及各類特種光源應(yīng)有盡有，白熾燈、鹵素?zé)簟⒅惫軣晒鉄艏熬o湊型節(jié)能燈產(chǎn)量更是在世界名列前茅，技術(shù)水平也達(dá)到國際先進水平。照明燈具企業(yè)在近年來也得到快速發(fā)展，形成了一批有品牌、有規(guī)模的照明燈具生產(chǎn)企業(yè)。電光源與燈具是照明產(chǎn)業(yè)兩大主要產(chǎn)品，在2000年以前，光源生產(chǎn)企業(yè)與燈具生產(chǎn)企業(yè)分工明確，但隨著市場發(fā)展的變化，消費者更關(guān)注照明燈具產(chǎn)品的外觀、款式、風(fēng)格，對采用何種品牌的光源已不關(guān)注或已無選擇權(quán)，光源企業(yè)逐步由終

15、端產(chǎn)品向中間產(chǎn)品過渡。為保證企業(yè)的品牌影響力，光源企業(yè)逐步向下游發(fā)展，進入照明燈具的生產(chǎn)領(lǐng)域，同樣燈具生產(chǎn)企業(yè)為進一步降低成本及保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平而向上游發(fā)展，進入光源生產(chǎn)領(lǐng)域，這種上下游整合的現(xiàn)象會隨LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進一步深入。4、照明燈具制造行業(yè)競爭愈發(fā)激烈經(jīng)過最近十年的發(fā)展，中國目前已形成廣東、浙江、江蘇、福建、上海五大主要產(chǎn)區(qū)，五省市的企業(yè)數(shù)量達(dá)到業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的90.00%以上，且產(chǎn)品類型也各具特色，其中：廣東主要以室內(nèi)照明燈具為主，家裝類燈具主要集中在中山古鎮(zhèn)和東莞，古鎮(zhèn)有企業(yè)近6,000.00余家，以國內(nèi)企業(yè)為主，產(chǎn)品在國內(nèi)市場中占有量達(dá)到60.00%以上，近幾年出口量也在快速

16、增長，東莞以港臺企業(yè)為主，產(chǎn)品除供應(yīng)國際市場，近幾年也加大了國內(nèi)市場的開拓力度，并已初見成效。廣東其它地區(qū)如佛山地區(qū)、惠州等以光源、燈盤、支架、筒（射）燈具為主，在國內(nèi)市場中份額占有較大比例。浙江、江蘇、上海主要以室外燈具和光源為主。產(chǎn)品的分布情況為道路燈具主要產(chǎn)區(qū)是浙江余姚梁弄鎮(zhèn)和江蘇高郵的送橋、郭集兩鎮(zhèn)。寧波地區(qū)主要以草坪、地埋、水下、庭院等戶外裝飾類燈具為主。上虞、臨安、縉云主要以節(jié)能燈、環(huán)型燈、汽車車燈為主。上海、江蘇常州主要以投（泛）燈具、HID燈、電器附件等為主。福建，主要是集中在廈門，產(chǎn)品以節(jié)能燈為主。根據(jù)照明協(xié)會的統(tǒng)計，目前中國有超過10,000家國內(nèi)品牌公司，已形成照明產(chǎn)品生

17、產(chǎn)廠家眾多、行業(yè)集中度不高的競爭格局。第二章 緒論一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱湖南LED燈具項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人黎xx（三）項目建設(shè)單位概況公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

18、要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀

19、的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。三、 項目定位及建設(shè)理由國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）將半導(dǎo)體照明產(chǎn)品列為“重點領(lǐng)域及其優(yōu)先主題”；高效照明產(chǎn)品推廣財政補貼資金管理暫行辦法為確保推動高效照明產(chǎn)品的使用，國家實行高額度補貼提供了政策支持；半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見提出“到2015年，半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長率在30%左右”等目標(biāo)。國家科技部發(fā)布半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃，要求到2015年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到5,000.00億元，培育20-30家掌握核心技術(shù)、擁有較多自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的龍頭企

20、業(yè)，扶持40-50家創(chuàng)新型高技術(shù)企業(yè)。在政策導(dǎo)向基礎(chǔ)上，照明企業(yè)的經(jīng)營重心逐漸從傳統(tǒng)照明向節(jié)能環(huán)保和半導(dǎo)體照明轉(zhuǎn)移，照明行業(yè)對政策依賴性比較大，如果國家或省的產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生不利變化，將會阻礙整個行業(yè)的發(fā)展。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，打造具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，落實科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，制定實施打造具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地規(guī)劃，著力推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究發(fā)展、創(chuàng)新主體增量提質(zhì)、芙蓉人才行動、創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化、科技成果轉(zhuǎn)化等“七大計劃”，加快科技創(chuàng)新體系建

21、設(shè)，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。（一）打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)實施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)計劃，堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，重點圍繞制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，滾動編制關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單和進口替代清單，部署實施一批重大科技項目，突破一批“卡脖子”技術(shù)。實施基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃，提升原始創(chuàng)新能力，推動前沿性顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。（二）提高企業(yè)創(chuàng)新能力強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，對企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實行稅收優(yōu)惠，推動規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)、科技活動全覆蓋，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合。實施創(chuàng)新主體增量提質(zhì)計劃，大力培育高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小微企業(yè)。促進產(chǎn)業(yè)鏈上中

22、下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，推動瀟湘科技要素市場覆蓋全省。（三）激發(fā)人才創(chuàng)新活力深入實施芙蓉人才行動計劃，持續(xù)細(xì)化落實六項人才工程重點任務(wù)。建立靶向引才、專家薦才機制，培養(yǎng)引進一批科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊、青年科技人才和基礎(chǔ)研究人才。落實國家知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。完善高層次人才管理、服務(wù)和激勵機制，探索建立年薪制度和競爭性人才使用機制。推廣柔性引才用才模式。充分發(fā)揮院士作用。深化科技成果使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)改革，健全創(chuàng)新激勵和保障機制。推進人才分類評價改革，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。大力弘揚科學(xué)家精神和工匠

23、精神、勞模精神，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，做好科普工作，提升公民科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識。（四）加快創(chuàng)新平臺建設(shè)實施創(chuàng)新平臺建設(shè)計劃，增強創(chuàng)新服務(wù)能力。加強長株潭國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、湘江新區(qū)建設(shè)。積極爭取布局建設(shè)國家實驗室、大科學(xué)裝置。培育建設(shè)一批重點實驗室、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心以及新型研發(fā)機構(gòu)等。推動岳麓山國家大學(xué)科技城產(chǎn)教研深度融合，支持岳麓山（工業(yè)）創(chuàng)新中心、岳麓山種業(yè)創(chuàng)新中心發(fā)展，打造全國一流的大學(xué)城、科技城、創(chuàng)業(yè)城。加快馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造具有國際影響力的“中國V谷”。加快建設(shè)郴州國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)，探索形成可持續(xù)發(fā)展有效模式。加強共性技術(shù)平臺建設(shè)。培育建設(shè)一批創(chuàng)新型城市、創(chuàng)

24、新型縣市，加快形成全域創(chuàng)新體系。（五）健全創(chuàng)新體制機制實施創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化計劃，優(yōu)化科技規(guī)劃和計劃執(zhí)行機制，推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置，推進科研院所、高校、企業(yè)、新型研發(fā)機構(gòu)科研資源共享，打造一流創(chuàng)新環(huán)境。落實科技強國行動綱要和國家戰(zhàn)略性科學(xué)計劃、科學(xué)工程，探索關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新型舉國體制的湖南模式，推動創(chuàng)新資源進一步聚焦。改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度。加大研發(fā)投入，健全多渠道投入機制，加大對基礎(chǔ)前沿研究支持。發(fā)展科技金融，完善金融支撐創(chuàng)新體系。實施科技成果轉(zhuǎn)化計劃，提高本地轉(zhuǎn)化率。深化科研放權(quán)賦能改革，賦予高校、科研機構(gòu)更大自主權(quán)。加強知識產(chǎn)權(quán)保護，鼓勵企業(yè)

25、參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。推動企業(yè)與科研院所、高校結(jié)對合作。加大科技獎勵力度，完善科技獎勵制度。營造寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、國家和地方關(guān)于促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設(shè)地國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。（二）報告編制原則堅持以經(jīng)濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導(dǎo)思想，以技術(shù)先進、經(jīng)濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點，總圖布置力求做

26、到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術(shù)成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經(jīng)濟。4、結(jié)合當(dāng)?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預(yù)測和當(dāng)?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工程建設(shè)實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。（二） 報告主要內(nèi)容本報告對項目建設(shè)的背景及概況、市場需求預(yù)測和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保

27、護與消防安全、項目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對工程項目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。五、 項目建設(shè)選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約40.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。六、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套LED燈具的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積45384.36，其中：生產(chǎn)工程28917.17，倉儲工程8547.84，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4212.53，公共工程3706.82。八、 環(huán)境影響項目建設(shè)擬定的環(huán)境保護方案、生

28、產(chǎn)建設(shè)中采用的環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等，符合項目建設(shè)內(nèi)容要求和國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護的要求，項目建成后不會造成環(huán)境污染。本項目沒有采用國家明令禁止的設(shè)備、工藝，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物通過合理的污染防治措施處理后，均能達(dá)標(biāo)排放，符合清潔生產(chǎn)理念。九、 原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括焊絲、鋁基板、鐵皮、發(fā)光組件、擴散板、螺絲、插頭、驅(qū)動、電線。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：組裝線、空壓機、老化線、檢測機、鉚釘機、分切機、打包機、塑封機、電烙鐵。十、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資2003

29、0.49萬元，其中：建設(shè)投資15397.61萬元，占項目總投資的76.87%；建設(shè)期利息155.56萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金4477.32萬元，占項目總投資的22.35%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資15397.61萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用13282.48萬元，工程建設(shè)其他費用1794.01萬元，預(yù)備費321.12萬元。十一、 資金籌措方案本期項目總投資20030.49萬元，其中申請銀行長期貸款6349.40萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：39300.0

30、0萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31835.40萬元。3、凈利潤（NP）：5463.76萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.67年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.78%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：5449.50萬元。十三、 項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用

31、計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積26667.00約40.00畝1.1總建筑面積45384.361.2基底面積16533.541.3投資強度萬元/畝368.392總投資萬元20030.492.1建設(shè)投資萬元15397.612.1.1工程費用萬元13282.482.1.2其他費用萬元1794.012.1.3預(yù)備費萬元321.122.2建設(shè)期利息萬元155.562.3流動資金萬元4477.32

32、3資金籌措萬元20030.493.1自籌資金萬元13681.093.2銀行貸款萬元6349.404營業(yè)收入萬元39300.00正常運營年份5總成本費用萬元31835.40""6利潤總額萬元7285.01""7凈利潤萬元5463.76""8所得稅萬元1821.25""9增值稅萬元1496.62""10稅金及附加萬元179.59""11納稅總額萬元3497.46""12工業(yè)增加值萬元11730.57""13盈虧平衡點萬元13993.41產(chǎn)值

33、14回收期年5.6715內(nèi)部收益率20.78%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5449.50所得稅后第三章 項目背景及必要性一、 行業(yè)的風(fēng)險特征1、行業(yè)快速發(fā)展，吸引新的競爭者進入照明燈具行業(yè)，特別是LED行業(yè)作為一個前景看好的新興產(chǎn)業(yè)，近年來隨著上游LED芯片價格下降及發(fā)光效率的提高，LED產(chǎn)品應(yīng)用日益普及，需求量迅速增長，吸引了眾多國內(nèi)外廠商參與，更多規(guī)模較大、實力較強的企業(yè)將加入到行業(yè)的競爭之中，業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸膨脹。另外一方面，從2009年開始，許多地方政府通過大力招商引資，吸引LED企業(yè)到當(dāng)?shù)赝顿Y建廠，使得行業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張。上述因素使得LED行業(yè)的競爭日趨激烈。若企業(yè)不能加快

34、提升其技術(shù)和裝備水平，將在未來市場競爭中處于不利地位。2、行業(yè)政策導(dǎo)向風(fēng)險國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）將半導(dǎo)體照明產(chǎn)品列為“重點領(lǐng)域及其優(yōu)先主題”；高效照明產(chǎn)品推廣財政補貼資金管理暫行辦法為確保推動高效照明產(chǎn)品的使用，國家實行高額度補貼提供了政策支持；半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見提出“到2015年，半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長率在30%左右”等目標(biāo)。國家科技部發(fā)布半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃，要求到2015年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到5,000.00億元，培育20-30家掌握核心技術(shù)、擁有較多自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的龍頭企業(yè)，扶持40-50家創(chuàng)新型高技術(shù)企業(yè)。在政策導(dǎo)向

35、基礎(chǔ)上，照明企業(yè)的經(jīng)營重心逐漸從傳統(tǒng)照明向節(jié)能環(huán)保和半導(dǎo)體照明轉(zhuǎn)移，照明行業(yè)對政策依賴性比較大，如果國家或省的產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生不利變化，將會阻礙整個行業(yè)的發(fā)展。3、原材料供給和需求波動風(fēng)險照明產(chǎn)品中人工和金屬原材料成本占產(chǎn)品成本比例較高，由于外部環(huán)境發(fā)生變化，這些原材料的價格會發(fā)生波動。如果勞動力或原材料價格上漲。2010-2013年，國內(nèi)住宅、酒店和辦公的照明需求占總照明需求的50%以上，主要得益于住宅和商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展。如果房地產(chǎn)市場低迷導(dǎo)致照明需求下降，將對照明行業(yè)產(chǎn)生不利影響。4、產(chǎn)品價格下降的風(fēng)險LED行業(yè)技術(shù)進步快，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，在生產(chǎn)成本逐步降低的同時，產(chǎn)品價格也呈下降趨勢，這是

36、半導(dǎo)體元器件行業(yè)的普遍規(guī)律。隨著LED市場規(guī)?？焖贁U張及競爭地不斷加劇，產(chǎn)品價格仍有可能進一步下降，行業(yè)也面臨盈利水平下降的風(fēng)險。二、 行業(yè)進入壁壘1、品牌壁壘對新行業(yè)和新產(chǎn)品來說，由于人們的信任程度和了解程度上原因，越是領(lǐng)先的企業(yè)和知名品牌越是容易獲得市場的信任，從而獲得正反饋效應(yīng)?，F(xiàn)階段用戶對LED照明產(chǎn)品的質(zhì)量和實施以及售后服務(wù)等方面的要求很高，規(guī)模較小、品牌知名度不高和的公司通常難以獲得用戶的信任和認(rèn)可。2、客戶資源壁壘企業(yè)通過長期提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量才能逐步建立起穩(wěn)定、忠誠的客戶資源。企業(yè)通過針對不同的客戶需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品，并獲得客戶的認(rèn)可，使客戶對其產(chǎn)生依賴，并形成長久的合作關(guān)系。新

37、的行業(yè)進入者很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出穩(wěn)定的客戶資源。第四章 建筑物技術(shù)方案一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）總圖布置原則1、強調(diào)“以人為本”的設(shè)計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設(shè)資金。6、建

38、筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計防火規(guī)范進行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物

39、周圍充分進行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案1、本項目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進行設(shè)計，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個廠房設(shè)計充分利用自然環(huán)境，強調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。

40、在設(shè)計上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計，避免火災(zāi)、爆炸的危險性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范，耐火等級為二級；屋面防水等級為三級，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級為三級。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，安全等級為二級。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積45384.36，其中：生產(chǎn)工程28917.17，倉

41、儲工程8547.84，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4212.53，公共工程3706.82。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程8762.7828917.173916.741.11#生產(chǎn)車間2628.838675.151175.021.22#生產(chǎn)車間2190.707229.29979.181.33#生產(chǎn)車間2103.076940.12940.021.44#生產(chǎn)車間1840.186072.61822.522倉儲工程3637.388547.84761.972.11#倉庫1091.212564.35228.592.22#倉庫909.352136.96190.492

42、.33#倉庫872.972051.48182.872.44#倉庫763.851795.05160.013辦公生活配套1010.204212.53652.473.1行政辦公樓656.632738.14424.113.2宿舍及食堂353.571474.39228.364公共工程3141.373706.82403.77輔助用房等5綠化工程3632.0570.63綠化率13.62%6其他工程6501.4118.387合計26667.0045384.365823.96第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積26667.00（折合約40.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建

43、筑面積45384.36。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx千套LED燈具，預(yù)計年營業(yè)收入39300.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1LE

44、D燈具千套xxx2LED燈具千套xxx3LED燈具千套xxx4.千套5.千套6.千套合計xxx39300.00企業(yè)通過長期提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量才能逐步建立起穩(wěn)定、忠誠的客戶資源。企業(yè)通過針對不同的客戶需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品，并獲得客戶的認(rèn)可，使客戶對其產(chǎn)生依賴，并形成長久的合作關(guān)系。新的行業(yè)進入者很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出穩(wěn)定的客戶資源。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組

45、織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快

46、培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的

47、科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關(guān)心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設(shè)產(chǎn)業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(二)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)

48、略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)加強組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。不斷創(chuàng)新合作機制，加強對產(chǎn)業(yè)資源的利用。各部門要從全局和戰(zhàn)略的高度重視和加強產(chǎn)業(yè)工作，將產(chǎn)業(yè)工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，對規(guī)劃確定的重點工作任務(wù)，制定完善相關(guān)配套政策和措施。(四)改善行業(yè)管理完善運行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，加強行業(yè)運行監(jiān)測，強化信息監(jiān)測分析，定期發(fā)布行業(yè)信息。注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強行業(yè)管理、推動社會責(zé)任建設(shè)、開展行業(yè)自律等方面的積極作用。(五)政策法規(guī)鼓勵支持加大財政扶持力度。積極尋求國家支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)資金，對于國家級大型產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、國家積極支持的產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)等，積極申請國家相關(guān)對口資金支援

49、。搭建融資平臺。探索建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，積極發(fā)揮融資平臺的作用，鼓勵社會資本以多種形式進入產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用地政策。結(jié)合實際情況，多途徑優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用地政策，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地的瓶頸問題。(六)切實重視人才隊伍建設(shè)有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實際做好知識更新工作。第七章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開

50、展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競

51、爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、LED燈具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和LED燈具行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)LED燈具行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、

52、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶

53、資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培

54、訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)

55、行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制