某縣項目工程建設(shè)績效考核管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列某縣項目工程建設(shè)績效考核制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）i.GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第5頁/共5頁編號:FS-QG-24209某縣項目工程建設(shè)績效考核制度Performanceevaluationsystemofprojectconstructioninacounty說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。縣項目工程建設(shè)績效考核制度一、責(zé)任單位nn縣項目工程建設(shè)辦公室二、責(zé)任人主任、副主任、科長、承辦人三、權(quán)力行使依據(jù)根據(jù)縣委、縣政府授權(quán)，縣項目工程建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全縣項目載體單位項目工程

2、任務(wù)完成情況的驗收、考核和獎勵，下發(fā)了nn縣項目工程績效考核實施辦法。四、所需條件33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達(dá)項目工程目標(biāo)考核任務(wù)的縣直單位五、所需材料1、各項目載體單位提供全年項目工程相關(guān)迎檢材料；2、全年各月項目工程月報表；3、項目現(xiàn)場察看需提供的相關(guān)情況。六、考核程序1、平時，由縣項目辦按季度組織對各項目載體單位進(jìn)行定期督查，印發(fā)督查通報，督查結(jié)果納入年終績效考核；2、年終，由縣委督查室、縣政府督查室牽頭，納入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位年終績效考核，統(tǒng)一制定考核方案；3、與縣績效考核組一起現(xiàn)場驗收考核，查看相關(guān)數(shù)據(jù)、實地察看項目情況、聽取業(yè)主意見等，形成考核綜合材料；4、根據(jù)考核情況擬定先進(jìn)單位和先進(jìn)

3、個人等名單；5、報常務(wù)副縣長審定；6、提交縣委常委會通過；7、按縣委常委會議定考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲情況。七、監(jiān)督檢查辦公室內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查，縣紀(jì)檢監(jiān)察部門對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。八、責(zé)任追究科以下（含科級）有關(guān)責(zé)任人違反本制度規(guī)定，情節(jié)較輕的，由本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)令改正、誡勉談話或通報批評情節(jié)較重的，應(yīng)依法依紀(jì)給予相應(yīng)處分，并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位，一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。違反制度規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)處理。附件：縣項目工程建設(shè)績效考核流程圖附件：項目工程建設(shè)績效考核流程圖按季度進(jìn)行定期督查，印發(fā)督查通報年終，“兩辦”督查室統(tǒng)一制定考核方案發(fā)布績效考核通知組織現(xiàn)場考核項目工程建設(shè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組初定考核結(jié)果擬定先進(jìn)單位和先進(jìn)個人等名單報常務(wù)副縣長審定提交縣委常