(項目管理)中建三局項目施工技術(shù)辦法

1、1項目施工技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作 用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來，提高項目的施工管理水平，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。第三條 本辦法適用于局屬各施工項目。第二章 技術(shù)管理體系第四條 項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導和參與下建立技 術(shù)管理體系， 具體工作包括： 明確技術(shù)崗位與職責、 建立技術(shù)管理制度、 制定和實施技 術(shù)組織措施、 編制及實施施工組織設(shè)計、 管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。 項目的各項技術(shù) 工作應(yīng)嚴格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。第五條 項目技

2、術(shù)負責人根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度確定， 大型或特大型工程項目 設(shè)專職總工程師一名， 中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。 大型項目的總工程 師一般應(yīng)具備工程師職稱，特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。第六條 項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上 工程項目還應(yīng)設(shè) 1 1 名或 1 1 名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。第三章 施工組織設(shè)計與施工方案（作業(yè)指導書）第七條 工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計， 并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。 若工程開 工后 1010 日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計，上級部門應(yīng)責令項目停工整頓。第八條 施工組織設(shè)計編制與審批施工組織設(shè)計的編制

3、應(yīng)按 建設(shè)工程管理規(guī)范 及中建三局企業(yè)標準 施工組織設(shè) 計編制與管理執(zhí)行。1特大型項目和特殊工程的施工組織設(shè)計一般由公司總工程師負責， 有關(guān)部門及項 目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；2大中型項目和重點工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、 重要分部分項的施工方案由 公司技術(shù)部門或分公司總工程師 （項目） 負責，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責人 參加編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施；23以局名義承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負責， 有關(guān)部 門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施。 除一、二、三、總承

4、包公司外， 其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計 由公司總工程師負責， 有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人參加編制， 報局審批， 并 按局的審批意見修訂后實施；4報局審批的施工組織設(shè)計必須一式三份 （同時報送電子版） ，送審報告除報局外，還應(yīng)抄送局科技部， 送審報告必須附公司的審核意見。 由公司審批的施工組織設(shè)計， 公 司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。第九條 工程施工時， 項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計， 根據(jù)工程的具體情況編制專項施 工方案。對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部 位，必須編制作業(yè)指導書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項

5、施工方案至少應(yīng)包括： 模板工程施工方案（包括計算書） ； 外架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計算書等內(nèi)容） ；塔吊、施工電梯、 物料提升機等施工設(shè)備的安裝、 基礎(chǔ)設(shè)計與施工、 附著支撐的設(shè) 計與安裝設(shè)備拆除方案等；施工現(xiàn)場臨時用電施工方案； 屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。臨建設(shè)計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設(shè)施等） ； 起重機吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項目實際情況編制） ； 其它專項安全施工方案；如：對結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等等。 第十條 項目還應(yīng)編制專門的成品保護方案， 樓板面的臨時設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可 靠方案，嚴禁在樓板面隨意堆放

6、材料或搭設(shè)臨建。第十一條 施工方案和作業(yè)指導書原則上由項目技術(shù)負責人審核， 項目經(jīng)理批準后 實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導書必須包上級部門審批后實施：1大體積混凝土；2屋面工程；31000m1000m2以上的土方回填；4懸挑外架及超過 25m25m 高的落地外架；5外墻裝飾；6大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊、施工電梯基礎(chǔ)；37深基坑支護及地基處理等基礎(chǔ)工程；8特殊部位及工藝；分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制， 項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報審 批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工 2020 天前報批。第四章 圖紙會審第十二條 項目技術(shù)負責人在工程開工前，組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)

7、技術(shù)員等有關(guān)人 員全面熟悉圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求， 進行自審，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員匯總意見， 并做好記錄。第十三條 熟悉圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計單位簽章的圖紙， 不得作為施工依據(jù)， 并應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系。第十四條 項目做好自審工作后， 應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會審。 會審時， 由項目 內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出自審時統(tǒng)一的意見，并做好會議記錄，會后整理好圖紙會審記錄 ， 參加單位簽字蓋章后方能有效。第十五條 圖紙會審的內(nèi)容、 程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建三局企業(yè)標準 施工圖紙會 審執(zhí)行。第五章 技術(shù)交底第十六條 項目必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度。技術(shù)交底 的內(nèi)容必須全面、 完整、有針

8、對性和操作性， 對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標 準以及施工方案的要求進行具體闡述。第十七條 工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)對項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組 織設(shè)計交底（必要時，擴大到班組長） ，并對項目全體員工進行安全技術(shù)交底。第十八條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)對工長 （工長對作業(yè)班組） 進行專項施工方案、 作業(yè)指導 書和重要部位的技術(shù)交底。 工長對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵， 必須向班組全 體人員反復細致地進行，交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。第十九條 技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰是 交底人、誰是接受交底人， 誰負責交底

9、， 誰就負責填寫記錄， 并負責將記錄移交給項目 資料員4存檔。第六章 技術(shù)核定與工程變更工作第二十條 在施工過程中，由項目要求改變設(shè)計時，應(yīng)出具技術(shù)核定單，送交建設(shè) 單位或設(shè)計單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。對人工、材料、工期或其 他影響較大的，應(yīng)報上級部門，經(jīng)批準后，方可開具技術(shù)核定單。第二十一條 工程變更手續(xù)， 一般由項目技術(shù)負責人負責辦理， 必須履行正規(guī)手續(xù)， 即請設(shè)計單位出具設(shè)計變更，并有設(shè)計負責人簽字或加蓋公章。第七章 技術(shù)標準管理工作第二十二條 項目必須切實作好技術(shù)標準管理工作，項目技術(shù)標準管理工作在項目 技術(shù)負責人領(lǐng)導下，由資料員具體負責。第二十三條 在工程正式開工前

10、，項目必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程 和標準，并要求項目所有的技術(shù)人員傳閱學習， 必要時組織統(tǒng)一學習。 項目必須建立所 有技術(shù)人員的學習記錄。第二十四條 當有標準失效或作廢時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負責及時撤 出失效或作廢的標準，并在技術(shù)標準清單目錄上進行劃改，撤出的失效或作廢的標準應(yīng) 加蓋“作廢”標識，防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。第八章 施工記錄第二十五條 項目應(yīng)作好對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情 況進行圖示說明及配照片。第二十六條 項目應(yīng)做好包括混凝土塌落度的檢測在內(nèi)的施工過程控制記錄。 第二十七條 項目應(yīng)按中建三局企業(yè)標準施工日志填寫要求認真填寫。第九章

11、 技術(shù)資料的管理工作第二十八條 施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收 集應(yīng)與施工進度同步，資料員必須及時做好收集、整理、歸檔工作。第二十九條 竣工驗收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按中建三局企業(yè)標準工程竣工驗收技 術(shù)管理 及地方政府要求進行收集、 整理、歸檔。在竣工驗收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)按 地方政府的要求列出資料目錄清單， 在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、 標準（包括 書寫格式、5紙張大小等） 。第三十條 內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項目技術(shù)負責人或項目內(nèi)業(yè) 技術(shù)員工作日記、部分專項施工方案、安全技術(shù)交底以及對施工臨時設(shè)施的施工記錄等。第十章 項目科技進步工作第三十一

12、條 項目在開工前應(yīng)制定科技進步工作計劃，有技術(shù)負責人審核，項目經(jīng) 理審批。積極推廣“四新”技術(shù)，有計劃的進行“工法”及技術(shù)總結(jié)的編制工作。第三十二條 項目應(yīng)按要求每個季度上報技術(shù)進步效益報表。技術(shù)進步效益報表填 寫應(yīng)規(guī)范、 準確，必要時可另加補充說明。 必須有匯總表和單項經(jīng)濟效益認證書， 單項 經(jīng)濟效益認證書上應(yīng)有相關(guān)部門負責人簽字及部門蓋章。第三十三條 項目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作。工程竣工后一個月，項目技術(shù)負責 人應(yīng)負責寫出完整詳細的施工技術(shù)總結(jié)交資料員存檔。第十一章 其 他第三十四條 模板拆除。模板拆除前項目工長必須向項目技術(shù)負責人提出書面的 拆除申請， 經(jīng)批準后才能進行拆除作業(yè)； 項目技術(shù)負責人審批拆模申請的依據(jù)是施工 規(guī)范和實際的混凝土強度報告。 為此，在澆筑混凝土時必須在混凝土澆筑后期留置拆模 試塊，并進行等條件養(yǎng)