結合安全生產風險體系制定荷城供電所年度培訓項目

1、結合安全生產風險體系制定荷城供電所培訓項目王倫2010年9月13日目錄目錄F梳理梳理安全生產風險體系各項管理標準對培訓要求安全生產風險體系各項管理標準對培訓要求F員工安全生產風險控制能力培訓管理標準相關要求員工安全生產風險控制能力培訓管理標準相關要求F制定荷城供電所培訓項目制定荷城供電所培訓項目。結合安全生產風險體系制定荷城供電所培訓項目結合安全生產風險體系制定荷城供電所培訓項目F梳理梳理安全生產風險體系各項管理標準安全生產風險體系各項管理標準對培訓要求對培訓要求結合安全生產風險體系制定荷城供電所培訓項目結合安全生產風險體系制定荷城供電所培訓項目1 1、應將安全生產風險體系中的各項管、應將安全

2、生產風險體系中的各項管理標準納入培訓項目。理標準納入培訓項目。2 2、各項管理標準中對、各項管理標準中對結合安全生產風險體系制定荷城供電所培訓項目結合安全生產風險體系制定荷城供電所培訓項目結合安全生產風險體系制定荷城供電所年度培訓項目結合安全生產風險體系制定荷城供電所年度培訓項目議程二：議程二：安全員通報我所安全員通報我所1 15 5月份安全生產月份安全生產情況，下一階段安全生產重點工作。情況，下一階段安全生產重點工作。 荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議議程三：議程三：各部門就需要協(xié)調的工作發(fā)言。各部門就需要協(xié)調的工作發(fā)言。發(fā)言順序：綜合部、基建部、配

3、電部、發(fā)言順序：綜合部、基建部、配電部、營業(yè)部。（營業(yè)部。（1010分鐘分鐘/ /部門）部門）荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議議程四：議程四：崗位調整經(jīng)驗分享。崗位調整經(jīng)驗分享。 （1010分鐘分鐘/ /人）人）發(fā)言順序：黃曉、黃華攀。發(fā)言順序：黃曉、黃華攀。荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議議程五：議程五：會議小結。會議小結。 （30分鐘）分鐘）荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議一、上級領導對我們工作的肯定和鼓勵。1、區(qū)領導的關懷。 5月30日，高明區(qū)區(qū)長唐棣邦對5月29

4、日晚雷暴雨影響水廠線停電搶修的問候：感謝！這次處置很快，請代轉達區(qū)政府對搶修人員的問候和感謝。2、局領導的工作指導。 5月25日，就我所近期的安全生產情況、新聞管理工作、職工大會等，向局領導專題匯報。局長李達明作了答復：荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議李達明局長答復：做得對。出現(xiàn)問題并不可怕，只要及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，吸取教訓，就可避免同類型問題的發(fā)生。一、上級領導對我們工作的肯定和鼓勵。荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議二、近期工作存在問題。 1 1、不溝通、不匯報、不反映、不思考。、不溝通、不匯報、不反映、

5、不思考。 我們的員工存在以上這樣的通病，阻礙了工作的良性發(fā)展。例如6月4日塘伙村10kV線路遷移工程，影響線路安全運行隱患最大的在魚塘中間的線路沒有遷移。這次停電與最初的改造方 案完全改變了，但從來沒有任何人反映 塘伙村因資金問題不同意遷移。荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議二、近期工作存在問題。麗景站10kV冼河線水口支線1#桿現(xiàn)狀荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議二、近期工作存在問題。 作為運行人員和該工程的管理員理應清楚知道如此線路遷移工程必須再次停電處理！試問： A、你清楚你的工作職責嗎？你的工作對誰負責？

6、你應該對誰負責？我負起責任了嗎？ B、你清楚什么是供電可靠性嗎？你清楚如何提高供電可靠性嗎？ C、你清楚該線路可能帶來什么安全隱患？荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議二、近期工作存在問題。2 2、業(yè)擴工程立項申報工作嚴重滯后。、業(yè)擴工程立項申報工作嚴重滯后。 2.1工程設計、預算拖拉，例如仙村、興創(chuàng)線一帶負荷增容需新增10kV線路業(yè)擴工程三個月未完成。 2.2數(shù)據(jù)虛假、失實，例如某某10kV線路變壓器裝見容量3000kVA，最大運行電流300A。 2.3支撐業(yè)擴工程立項的負荷增容基礎資料、數(shù)據(jù)、運行狀況等文書不滿足項目需要。沒電用！荷城供電所荷城供電所2

7、0102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議二、近期工作存在問題。3 3、計量班組內勤工作長期積壓工作單，居高不下。、計量班組內勤工作長期積壓工作單，居高不下。 是什么原因造成的？核心問題是外勤人員只負責裝表接電、抄錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)，不負責工作單數(shù)據(jù)錄入、歸檔和數(shù)據(jù)的真實，由資料員負責所有后臺工作。資料員成為班員的專職秘書、勤雜。 完整的工作任務鏈應該是：接到裝 表接電工作單-現(xiàn)場裝表接電-抄錄核 實數(shù)據(jù)-后臺工作單、數(shù)據(jù)錄入-歸檔。4 4、工作欠缺細致，跟進不到位。、工作欠缺細致，跟進不到位。 例如今年高考保供電工作，高明一中有UPS（后備不間斷電源），但匯報材料寫沒有，與現(xiàn)場不符；紀念中

8、學UPS未能正常工作，沒有檢查出來。 又如GIS圖中110kV麗景站全部10kV出線單線圖至今未生成，一直沒有人跟進落實。 再有圣堂村配變、低壓出線的業(yè)擴工程。荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議二、近期工作存在問題。責任不到人、責任不到位，責任不到人、責任不到位，我們的工作如何能有進步呢？我們的工作如何能有進步呢？ 1 1、廣東電網(wǎng)公司賴佳棟總經(jīng)理在年初工作會議、廣東電網(wǎng)公司賴佳棟總經(jīng)理在年初工作會議上的講話：上的講話： 從被告轉變?yōu)樵?，由被動轉變?yōu)橹鲃?，從無所謂轉變?yōu)槔讌栵L行，從強調客觀及外部環(huán)境轉變?yōu)閺娬{主觀與內部環(huán)境，從埋怨推卸責任轉變?yōu)橹鲃映袚?/p>

9、責任，從關注自身工作轉變?yōu)橄蛏?、下游提供更多的銜接、幫助和支持。荷城供電所荷城供電?0102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議三、重溫過去會議的內容。 2 2、工作要有責任心。、工作要有責任心。 A、勇于負責任。對本部門、班組提供的資料、數(shù)據(jù)的真實、完整負責任。 B、換位思考。設身處地自己想想，如果別人也是把一大堆資料發(fā)給你，自己慢慢查找，你又有何感想？ C、強調主觀努力。人力不足是客觀存在，現(xiàn)階段是不可能全部滿足，根據(jù)現(xiàn)有人員、能力合理安排工作。荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議三、重溫過去會議的內容。寓言雖短，道理深刻：盡力而為和竭盡全力

10、看似相同，實則有天壤之別，也是工作態(tài)度問題。要想取得別人的認可，就需要經(jīng)常問問自己：“今天我是得過且過還是盡心盡力做本份工作呢？”3、寓言故事：獵狗與兔子荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議三、重溫過去會議的內容。買土豆的故事 張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？找老板問明白。老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來匯報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣?！薄坝卸嗌?？”老板又問。李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一

11、共40袋土豆?！薄皟r格呢？”“您沒有叫我打聽價格?！崩钏奈厣昝?。荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議四、人力資源-職場案例分享 老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？” 張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看?！睆埲呎f邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優(yōu)惠。所以

12、，我把那個農民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢” 荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議四、人力資源-職場案例分享 1、埋頭拉車，抬頭看路。企業(yè)的發(fā)展最終靠的是全體人員積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)所渴求的人才不只是一個具有專業(yè)知識的、埋頭苦干的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應該做什么，而是應該主動去了解自己要做什么，并且認真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。 買土豆的故事帶給我們的思考。荷城供電所荷城供電所20102010年年6 6月所務工作會議月所務工作會議四、人力資源-職場案例分享 2、思想產生態(tài)度。在平時的工作中，我們不能讓懶惰的情緒占據(jù)我們的思想，應當培養(yǎng)自己的工作主動性，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，盡可能出色完成任務。 當一個機遇擺在你面前的時候，你是主動出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機會從你眼前悄悄溜走呢？當機遇出現(xiàn)的時候，每一個具備責任心和主動性的人都會非常自信地面對它，迎接挑戰(zhàn)，主動出擊。買土豆的故事帶給我們的思考。荷城供電所荷城供電所20102010