鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育《風(fēng)險管理學(xué)》課程考核要求

1、鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠程教育風(fēng)險管理學(xué)課程考核要求姓名: 李慧榮學(xué)號:一、作業(yè)要求1完成后必須為word格式文檔,并在文檔得開頭注明姓名(學(xué)號)。2、 每題都做,獨立完成,不得抄襲她人 ,雷同作業(yè)按照零分處理。二、作業(yè)內(nèi)容一、名詞解釋 (每題 5分,共 40分)(1) 投機風(fēng)險答: 投機風(fēng)險就是指既可能產(chǎn)生收益也可能造成損失得不確定性。這類風(fēng)險 得結(jié)果有三種可能 :沒有損失,有損失,盈利。通常較高得風(fēng)險同時帶來較高得收、人益。(2) 財產(chǎn)風(fēng)險答:因發(fā)生自然災(zāi)害 ,意外事故而使個人或單位占有 ,控制或照瞧得財產(chǎn)遭受 損失 , 滅失或貶值得風(fēng)險、(3) 風(fēng)險識別答: 風(fēng)險識別就是風(fēng)險管理得第一步 , 也就

2、是風(fēng)險管理得基礎(chǔ)。 只有在正確識 別出自身所面臨得風(fēng)險得基礎(chǔ)上 , 人們才能夠主動選擇適當(dāng)有效得方法進行得處 理。(4) 趨勢分析法答: 又叫比較分析法、 水平分析法 , 它就是通過對財務(wù)報表中各類相關(guān)數(shù)字資 料 , 將兩期或多期連續(xù)得相同指標(biāo)或比率進行定基對比與環(huán)比對比 , 得出它們得 增減變動方向、數(shù)額與幅度 , 以揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況與現(xiàn)金流量變化趨 勢得一種分析方法。采用趨勢分析法通常要編制比較會計報表。(5) 損失概率答: 就是指風(fēng)險損失在一定時間范圍內(nèi)實際發(fā)生損失或預(yù)期發(fā)生損失得數(shù)量 與所有可能發(fā)生損失得數(shù)量比值(6) 可能得最大損失答:最大可能損失就是指損失得上限，一般就是

3、指財產(chǎn)。預(yù)期損失就是包含概率得，即期望。(7) 損失預(yù)防答:就是指事先采取措施，消除或減少危險因素，以減少損失頻率。損失預(yù)防 在風(fēng)險管理中占有極重要得位置。(8) 風(fēng)險自留答:風(fēng)險自留也稱為風(fēng)險承擔(dān)，就是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng) 險,即指一個企業(yè)以其內(nèi)部得資源來彌補損失。三、簡答題(每題5分,共30分)(1) 風(fēng)險管理與其她學(xué)科得關(guān)系答:涉及到金融、會計、投資、社會學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科，就是管理學(xué)得一 個重要概念。(2) 風(fēng)險得構(gòu)成因素答:風(fēng)險因素就是指引起或增加風(fēng)險發(fā)生得機會或擴大損失程度得原因與條件,它就是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生得潛在原因、形式 風(fēng)險因素可分為物質(zhì)風(fēng)險因素，道德風(fēng)險因素與心

4、理風(fēng)險因素、(1)物質(zhì)風(fēng)險因素、這就是指有形得，并能直接影響 事物物理功能得因素，即某一標(biāo)得本身所具有得足以引起或增加風(fēng)險發(fā)生得機會 與損失幅度得客觀原因、如地殼得異常變化，惡劣得氣候，疾病傳染等、物質(zhì)因素 不為人力所控制，就是人力無法左右得因素、(2)道德風(fēng)險因素、這就是指與人 得品德修養(yǎng)有關(guān)得無形得因素，即指由于個人不誠實，不正直或不軌企圖，促使風(fēng) 險事故發(fā)生，以致引起社會財富損毀與人身傷亡得原因或條件、如縱火，欺詐,放毒等、這些不道德得行為必然促使風(fēng)險發(fā)生得頻率增加與損失幅度得擴大、(3)心理風(fēng)險因素、這就是指與人得心理狀態(tài)有關(guān)得無形得因素，即指由于人得不注意,不關(guān)心，僥幸,或存在依賴保

5、險心理，以致增加風(fēng)險事故發(fā)生得概率與損失幅 度得因素、例如，企業(yè)或個人由于投保財產(chǎn)保險，就放松了對財物得保護；投保了 人身保險,就忽視自身得身體健康等、上述風(fēng)險因素中，由于道德風(fēng)險因素與心理風(fēng)險因素都就是無形得，都與個人自身行為方式相聯(lián)系，而在實踐中又難以分 界定,所以通常將兩者統(tǒng)稱為人為因素，以便區(qū)分、(3) 風(fēng)險管理目標(biāo)得內(nèi)容有哪些答:1 、損前管理目標(biāo)。損前目標(biāo)就是指風(fēng)險事故發(fā)生之前 ,風(fēng)險管理應(yīng)該達 到得目標(biāo)。有四個方面 ,a 合法性目標(biāo) , 企業(yè)必須對自己得每一項經(jīng)營行為 , 每一 份合同都加以合法性審視。 B 經(jīng)濟合理目標(biāo) , 風(fēng)險管理成本最小化與最大化得原 則。C安全系數(shù)目標(biāo)，風(fēng)

6、險控制在可以承受得范圍之內(nèi)。D社會責(zé)任目標(biāo)，當(dāng)一個 企業(yè)遭受損失時 , 受傷得決不只就是企業(yè)本身 , 還有她得股東、 債權(quán)人、客戶、消 費者勞動者 , 以及一切與之相關(guān)得人員與經(jīng)濟組織。2、損后管理目標(biāo)。 損后目標(biāo)從最低得生存目標(biāo)到最高得持續(xù)增長目標(biāo) , 風(fēng)險 管理成本也隨之不斷上升。 a 維持生存目標(biāo) , 損失后風(fēng)險管理第一目標(biāo)就是生存。 B 保持經(jīng)營連續(xù)性目標(biāo) , 持續(xù)經(jīng)營活動就是指不因為損失事件得發(fā)生而導(dǎo)致企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。 C 穩(wěn)定收益目標(biāo) , 收益得穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹立正常發(fā)展 得良好形象，增強投資者得投資信心。D獲利能力目標(biāo)，風(fēng)險管理必須把損失控制 在一定得范圍內(nèi) , 在這

7、個范圍內(nèi)企業(yè)得獲利能力不會低于最低報酬率。 e 履行社 會責(zé)任目標(biāo) , 減輕對國家經(jīng)濟得影響 , 保護與企業(yè)相關(guān)得人員與經(jīng)濟組織得利益 , 因而有利于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任 , 樹立良好得社會形象。(4) 風(fēng)險評價得目標(biāo)答:1 、用有效得系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風(fēng)險水平。2、確定項目風(fēng)險得關(guān)鍵因素。 3、確定項目風(fēng)險管理得有效途徑。 4、確定項目風(fēng)險得優(yōu)先等級。(5) 企業(yè)進行保險融資得原則答:1 、企業(yè)承擔(dān)分析得能力。 2、保險產(chǎn)品費用與附加費用。 3、轉(zhuǎn)移分析所 受到得限制與法律約束。 4、企業(yè)對風(fēng)險控制得程度。 5、保險人提供得服務(wù)。(6) 家庭風(fēng)險管理得種類答:1 、普通型家庭財產(chǎn)保險。

8、 2、家庭財產(chǎn)兩全保險。 3、投資保障型家庭財 產(chǎn)保險。 4、個人貸款抵押房屋保險。 5、機動車輛保險。 6、新型人壽保險。 四、問答題 (每題 15 分, 共 30分)(1) 風(fēng)險管理與其她學(xué)科得關(guān)系 答:風(fēng)險管理就是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律與風(fēng)險控制技術(shù)得一門新興管理科學(xué), 就是各經(jīng)濟單位通過風(fēng)險識別 , 風(fēng)險衡量 , 風(fēng)險評估 , 風(fēng)險管理決策等方式 , 對風(fēng)險 實施有效控制與妥善處理損失得過程。 就是關(guān)系到社會、 政治、經(jīng)濟領(lǐng)域得重要 課程, 就是一個復(fù)雜普通得系統(tǒng)過程 ,國家、企業(yè)、個人、家庭等都需要進行風(fēng)險 管理。就是一門新興跨專業(yè)學(xué)科 , 涉及到金融、會計、數(shù)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等 多門學(xué)

9、科 , 就是管理學(xué)得一個重要概念。(2) 保險公司規(guī)避風(fēng)險得策略答: 保險公司得關(guān)系可分為保險公司可以控制與主動防范得內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險,與保險公司不能控制只能化解得外部環(huán)境風(fēng)險。針對以上兩種風(fēng)險 , 有以下防范 措施:a內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險得防范措施,1、加強資產(chǎn)風(fēng)險得管理，建立宏觀及微觀風(fēng)險 管理模式 , 形成資產(chǎn)風(fēng)險管理體系。 2、完善核保制度控制承保風(fēng)險 , 堅持規(guī)模與 效益并重 , 展也與管理同步得經(jīng)營思想。 3、強化費率管理避免定價風(fēng)險 , 建立并 實行分級管理制度。 4、加強道德風(fēng)險得防范與管理 , 應(yīng)提高代理人得風(fēng)險防范意 識, 建立代理人承保質(zhì)量得評估體系 , 建立與強化理賠報案制度 ,

10、提高全民得法律 意識與道德水準(zhǔn)。B外部經(jīng)營風(fēng)險得防范措施，1、經(jīng)營者要從單純地追求業(yè)務(wù)規(guī) 模、市場份額轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟效益為目標(biāo) , 使其經(jīng)營結(jié)果直接與企業(yè)經(jīng)營者與員工 得利益聯(lián)系在一起。 2、要盡快培養(yǎng)人才 , 在短時間內(nèi)培養(yǎng)一批懂壽險、懂經(jīng)營、 懂管理得經(jīng)營者 , 按人壽保險自身得內(nèi)在規(guī)律去經(jīng)營管理壽險公司。 3、積極調(diào)整 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 大力發(fā)展低預(yù)定利率 , 非利率敏感型產(chǎn)品及資產(chǎn)管理型產(chǎn)品 , 大力發(fā)展 保障型得產(chǎn)品 , 提高保險公司盈利水平。 4、實行財產(chǎn)再保險 , 提高風(fēng)險轉(zhuǎn)移得效 率 , 擴大可保風(fēng)險得范圍并將風(fēng)險直接轉(zhuǎn)嫁到資本市場, 利用資本市場直接融資來增強承保能力。 5、強化內(nèi)部資金管理 ,聘請專業(yè)人員 ,增強時間效益意識與資 金